1、企業(yè)成本管理文獻(xiàn)綜述匯總：成本是企業(yè)參與市場競爭的芯片，成本管理通常包括成本預(yù)測、成本確定、成本計劃、成本會計、成本管理、成本分析、成本估價等功能。確立什么樣的成本管理觀念會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，本文主要對成本控制的重要性、目標(biāo)、方法以及我國現(xiàn)代企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。關(guān)鍵字：成本管理成本管理重要性成本管理方法(a)成本控制的重要性成本管理是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程的關(guān)鍵。按照客觀經(jīng)濟(jì)法和價值法，現(xiàn)實、綜合地反映生產(chǎn)工程的勞動消耗，通過科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督，實現(xiàn)盡可能少的勞動消耗，才能達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果。成本管理是財務(wù)管理的重要方面，對充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，減少消耗，降低成本，

2、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。2011年，王家文認(rèn)為，在淺談企業(yè)的成本控制與成本管理中，首先企業(yè)的成本控制有助于最大限度地提高收益，實施企業(yè)的成本管理，通過創(chuàng)新方法降低產(chǎn)品的成本，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。第二，企業(yè)的成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，作為企業(yè)，通過設(shè)定經(jīng)營管理目標(biāo)，在整個過程中提高自身的經(jīng)營和管理水平，實現(xiàn)其基本目標(biāo)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營水平。最后，企業(yè)的成本管理有利于企業(yè)適應(yīng)市場變化，對企業(yè)的成本控制可以使企業(yè)在面對激烈的市場競爭時始終處于有利的地位。2011年10月，張麗發(fā)表的成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性探討中明確表示，成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)成本管

3、理的方面包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、會計和分析。在此，成本的預(yù)測、決定和計劃是成本管理的前提和依據(jù)。第二，成本控制是促進(jìn)業(yè)務(wù)管理改善的原動力。企業(yè)的經(jīng)營水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本水平。實施成本控制，必須以建立適當(dāng)?shù)目刂浦贫群涂刂茦?biāo)準(zhǔn)為前提，加強(qiáng)管理工作，確保成本控制的有效實施。最后，成本控制是改善工廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)的必要條件，工廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)實施成本控制的重要保證。在實施成本管理的過程中，成本指標(biāo)分層分解到企業(yè)的各個部門和各個會話中。2011年，趙漢林在企業(yè)成本費(fèi)用控制方案研究中指出，成本控制是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，建立完善的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，加

4、強(qiáng)對成本成本的管理力度，提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營水平，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)內(nèi)部成本成本的控制有助于確保企業(yè)的財務(wù)安全。不同的項目由不同的部門負(fù)責(zé)，因此項目資金的使用和保管也由不同的部門負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)成本成本控制體系，對各部門資金使用起到制約和牽制的作用，可以在一定程度上減少資金浪費(fèi)、貪污受賄現(xiàn)象，更好地保障企業(yè)財產(chǎn)資金安全。第三，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營活動好壞的指示燈，第四，建設(shè)企業(yè)不受干擾的信息通信渠道。(b)成本管理方法成本控制利用以成本會計為主的多種方法，按成本限額、限額確定支出成本和費(fèi)用，按實際成本和成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動的成果和效果，根據(jù)例外管理原則糾正不利差

5、異，提高工作效率，實現(xiàn)預(yù)期的成本限額。2011年沈弘益、李愛珍、趙榮發(fā)表的中小企業(yè)成本管理工作的問題與建議是改善成本管理的對策和建議。第一，要規(guī)范制度管理，提高成本管理效率，做好管理工作的基本環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范各種制度管理，提高管理工作效率。第二，更新管理思想，樹立全球成本觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)利益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，中小企業(yè)必須不斷更新經(jīng)營思想，樹立全球成本管理概念。第三，引入創(chuàng)新機(jī)制，全面提高管理水平。企業(yè)只有引入競爭和創(chuàng)新機(jī)制，才能全面提高決策能力和管理水平。第四，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)督職能。產(chǎn)權(quán)主體的多元化、社會化有助于形成科學(xué)的決策體系和多層風(fēng)險防御體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)

6、部監(jiān)督控制，同時增強(qiáng)其綜合實力和市場競爭力。第五，應(yīng)用多動機(jī)理論創(chuàng)新成本管理方法。2011年韓非在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航中指出，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是企業(yè)核心競爭力的基石。目前，煤炭市場需求過剩、競爭激烈、生產(chǎn)安全投入、環(huán)境治理成本、人力成本、企業(yè)運(yùn)營社會等費(fèi)用逐年增加，企業(yè)盈利能力呈下降趨勢。企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)釋放潛力的途徑，才能提高企業(yè)的核心競爭力，永遠(yuǎn)保持企業(yè)的生命力。該方法主要包括：提高全成本責(zé)任意識；鼓勵精細(xì)的成本管理消費(fèi)定額管理。執(zhí)行回收和再利用工作嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。(c)中國現(xiàn)代企業(yè)成本管理1.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題2011年洛奇上的優(yōu)化中小企

7、業(yè)成本管理的探討中，我國中小企業(yè)成本管理的主要問題是，管理系統(tǒng)不完善，成本管理系統(tǒng)松散。我國相當(dāng)多的企業(yè)成本控制系統(tǒng)很不完善，沒有形成真正的科學(xué)用成本管理系統(tǒng)，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。第二，技術(shù)創(chuàng)新投資不足，成本管理方法落后。大部分企業(yè)都停留在傳統(tǒng)的成本會計、管理方式上，無法將企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營特性緊密聯(lián)系在一起引入成本管理軟件，因此，在企業(yè)的各個階段，成本管理和會計功能不能有機(jī)地結(jié)合。第三，企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，成本約束激勵機(jī)制不足。第四，成本信息不準(zhǔn)確，缺乏有效的管理價值。成本信息是企業(yè)經(jīng)營決策的需要，以獲得更好、更及時、更充分的成本信息，從而滿足經(jīng)營

8、決策的要求，科學(xué)合理地利用。當(dāng)前的中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)往往會導(dǎo)致成本管理的信息披露不準(zhǔn)確，從而影響管理者的決策。第五，成本管理人才不足，整體控制意識不足。2011年王志新在創(chuàng)新型企業(yè)成本有效管理的路徑探討中提出了以利潤最大化為主軸的創(chuàng)新企業(yè)，他表示，實現(xiàn)有效的成本管理將極大地促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同類型創(chuàng)新型企業(yè)在區(qū)域市場的競爭游戲越來越激烈。因此，創(chuàng)新型企業(yè)將做好自己的成本管理，對確保自己在競爭中期待的市場份額起到有力的支持作用。成本管理中創(chuàng)新性的當(dāng)前企業(yè)反饋的主要內(nèi)容是不重視成本的動態(tài)管理。無視對隱藏成本的擔(dān)憂。無視經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。2.如何改進(jìn)成本管理在市場經(jīng)濟(jì)

9、條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，采取多種措施創(chuàng)造更多的市場份額和收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要注重成本管理。2011年昌英公布的論企業(yè)價格管理中的成本控制經(jīng)過多年實際生產(chǎn)的驗證，證明了現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算管理對控制制造企業(yè)成本的有用程度。與此同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也實踐了成本控制的創(chuàng)新方法，利用供應(yīng)鏈降低成本，利用金融衍生產(chǎn)品鎖定成本，是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的新思路。一般來說，供應(yīng)鏈管理理念可以應(yīng)用于多個行業(yè)、多個領(lǐng)域、多個階段，并且有廣泛的實施空間，以便利用供應(yīng)鏈降低成本。金融衍生工具的使用鎖定成本也是近年來市場開發(fā)要求下的新控制成

10、本的新形式，但相對需要專業(yè)性。因為此時企業(yè)需要利用金融衍生工具，利用期貨、期權(quán)等未來交易形式，以當(dāng)前的價格標(biāo)準(zhǔn)鎖定未來成本水平。但是在利用金融衍生產(chǎn)品控制成本的過程中，企業(yè)要慎重地使用對沖等交易手段鎖定成本的對沖工具，但不能無視作為金融衍生產(chǎn)品的高風(fēng)險，盲目地利用投機(jī)。在2011年楊瑞平發(fā)表的規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討中，他指出，隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)的這種特點不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，建立加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實意義。他還提出了中小企業(yè)引入標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的建議，主要包括建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)

11、體系開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的實施。推進(jìn)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。王迪2011年發(fā)表中小鋼鐵企業(yè)的成本控制分析，通過對成本管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有問題的分析，認(rèn)為中小鋼管、鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)以下領(lǐng)域的工作。第一，提高財務(wù)管理成本管理質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理的基本工作。第二，形成適合業(yè)務(wù)本身的成本管理文化。第三，建立健全的物流管理體系。第四，確立戰(zhàn)略成本管理的概念。第五，充分發(fā)揮信息化在成本會計和管理中的作用。2011年，李淑娟在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討年指出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的措施。第一，重要的是建立成本管理的系統(tǒng)概念。一家企業(yè)不僅要考慮企業(yè)為生產(chǎn)它而支付的物質(zhì)成本，還要考慮過程中發(fā)生的環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)

12、成本、人力資源成本、資本成本等因素。第二，建立適合自己企業(yè)的成本管理方法，第三，提高成本意識，實現(xiàn)全面成本管理，作為企業(yè)實現(xiàn)全體參與的成本管理，要定期培訓(xùn)員工，從生產(chǎn)到運(yùn)營，到后續(xù)服務(wù)，將成本管理作為積極的行動導(dǎo)向。第四，讓信息技術(shù)參與成本管理。通過計算機(jī)信息技術(shù)的參與，成本管理變得更容易、更快或更好。第五，確保成本信息的可靠性和有效性，第六，建立有助于成本管理的安全機(jī)制，建立這樣的安全機(jī)制，也有助于企業(yè)了解企業(yè)的外部環(huán)境，積極采取應(yīng)對策略，改變危機(jī)，及時應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險，積極應(yīng)對。(d)摘要隨著企業(yè)經(jīng)營活動的市場化，企業(yè)經(jīng)營中的成本管理通過成本控制和成本管理，尋求企業(yè)利益最大化，參與市場競

13、爭，具有重要意義。成本管理和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中獲取利潤的基本方法，但是需要注意的是，成本管理和成本管理的內(nèi)容不是孤立的，不是單純地降低成本那么簡單，成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)從企業(yè)本身開始，最大限度地實現(xiàn)利潤價值的重要。參考文獻(xiàn)1王家文。淺談企業(yè)的成本管理和成本管理j。中國企業(yè)，2011年2 luo jie。中小企業(yè)成本管理優(yōu)化探討j。中國企業(yè)，2011年3沈弘益。中小企業(yè)成本管理問題和建議j。商業(yè)會計，2011年4 gashujuan。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討j。中國企業(yè)，2011年5韓非。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和保護(hù)企業(yè)發(fā)展j。會計的朋友，2011年6呂玉峰。企業(yè)控制經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系j。中國貿(mào)易，2011年7張