1、團隊建設(shè)實例分析以院心理部為案例0123 唐彬（湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理，電子商務(wù)1001班）摘 要單打獨斗的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的組織需要的是一種高效的團隊，更需要的是一種團隊合作精神。針對團隊建設(shè)的，要有足夠清晰的團隊任務(wù)和分工，而且隊員都要互相尊重友好相處，保持團隊的和諧一致發(fā)展。在分析團隊建設(shè)的案例中，本文完整地呈現(xiàn)了一個合格的團隊建設(shè)在不斷實踐中取得的豐碩成果。Era has to go it alone in the past, the organization now needs an efficient team, need more of a team spirit of

2、cooperation. For team-building, there must be clear enough team tasks and division of labor, and the players must be mutual respect and friendly coexistence, maintain the harmonious development of the team. In the case of the analysis of team-building, the paper presented a qualified team building t

3、he fruitful results in continuous practice.關(guān)鍵字：團隊建設(shè)；凝聚力；團隊精神；院心理部目 錄1 團隊建設(shè)31.1 什么是團隊31.2 團隊建設(shè)的目的31.3 高效團隊的特征31.4 團隊建設(shè)的重要性42 團隊建設(shè)案例以10屆院心理部為例42.1 實例一第五屆心理話劇大賽42.2 實例二第四屆趣運動會53 團隊建設(shè)實例分析63.1 團隊建設(shè)成功的原因分析63.2 存在的問題63.3 自己在團隊建設(shè)中的作用和行為評價73.3.1對自己行為的評價7 1 團隊建設(shè)1.1 什么是團隊團隊，又叫工作團隊，是近年來西方組織中廣泛采用的一種管理形式，是由員工和管理層

4、組成的一個共同體，利用每個成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題或達到共同目的。1.2 團隊建設(shè)的目的（1）增強組織靈活力。團隊給予成員必要的團隊訓(xùn)練，團隊工作以靈捷和柔性為其競爭戰(zhàn)略。（2）強烈的動機激勵。極大激勵成員工作積極性和創(chuàng)造性，并迫使他們?yōu)閳F隊績效、榮譽而努力工作。（3）提高生產(chǎn)率。有句話“團結(jié)就是力量”，組成一個團隊并協(xié)調(diào)發(fā)展，正確的領(lǐng)導(dǎo)便可以調(diào)高勞動生產(chǎn)率。（4）建設(shè)積極的內(nèi)部員工關(guān)系。每個團隊都有特定的團隊任務(wù)和目標(biāo)，團隊就會鼓勵每個參與者八個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)結(jié)合起來一起努力奮斗，增強團隊內(nèi)部成員的協(xié)調(diào)力，培養(yǎng)共同目標(biāo)。（5）提高員工素質(zhì)?？梢栽黾訄F隊的溝通能力，并充分發(fā)揮團隊成員

5、的積極性和潛力。并且團隊工作的形式能培養(yǎng)成員的人際處理能力。（6）保證信息傳遞暢通。溝通性強有利于信息傳遞暢通。1.3 高效團隊的特征（1）明確的團隊目標(biāo)。每個團隊都有他的目標(biāo)，高效的團隊目標(biāo)會更明確。（2）團隊成員互信協(xié)作。高效團隊中的成員間相互信任是團隊的顯著特征，為了完成共同目標(biāo)，成員們會互信協(xié)作，已達到承諾的一致目標(biāo)。（3）職責(zé)明確，信息溝通順暢。高效團隊任務(wù)分工更明確，每個成員都有各自的角色，并且職責(zé)也會不同。成員內(nèi)彼此互相信任尊重，同時敢于提出自己不同的見解，是信息更順暢。（4）凝聚力。只有凝聚力高，團隊的成員才會自愿把自己的潛力發(fā)揮出來，為了完成任務(wù)這點很重要。（5）善于發(fā)現(xiàn)問題

6、。只有迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時作出反應(yīng)，適時提出應(yīng)對方案，才能擊敗前進道路的障礙。（6）執(zhí)行力強。能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，將不可能變?yōu)榭赡艿哪芰Α＃?）實踐中總結(jié)，總結(jié)中實踐。成員喜歡探求新知才能不斷豐富自己，要在實踐中總結(jié)，總結(jié)中實踐。1.4 團隊建設(shè)的重要性團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設(shè)中，營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛。2 團隊建設(shè)案例以10屆院心理部為例2.1 實例一第五屆心理話劇大賽為了豐富我院同學(xué)們的課余生活，提供一個讓學(xué)生展現(xiàn)自身表演能力的舞臺， 2011年11月30日下午二點在食堂三樓隆重舉行了第

7、五屆心理話劇大賽活動。院心理部作為一個大團隊，在這種活動中必須充當(dāng)起重要作用，作為院心理部的成員，我們自主的遵守團隊合作精神。為了更好更明確的分工，我們團隊的分工為：指導(dǎo)老師：心理咨詢中心、蔣燕老師、羅文雅老師總負責(zé)人：蔣玉蘋活動人員安排負責(zé)人：龔雪萍道具負責(zé)人：胡偉濤、丁清玉聯(lián)絡(luò)負責(zé)人：周佩、唐彬、童燦宣傳負責(zé)人：李商、易曉敏音響負責(zé)人：賀明在準(zhǔn)備過程中能做到精心準(zhǔn)備，合理安排時間，使之不與學(xué)生課程時間相沖突；能積極做好宣傳工作，我部準(zhǔn)備好足夠的入場券、組織好干事及各班心理委員及時把消息和入場券發(fā)達到同學(xué)們當(dāng)中；各系在比賽前一天張貼好海報，努力調(diào)動同學(xué)積極觀看。我部所有成員開始了前期的策劃和

8、籌備。從前期的宣傳活動，到后面活動器材的準(zhǔn)備，到活動開始前場地的精心布置。院學(xué)生會各部門都積極的參與著，協(xié)助著。在全體成員的共同努力下，活動前期的籌備順利完成，為下一步活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。接下來舞臺布置，齊心協(xié)力。此次大賽座位安排成六個區(qū)域，分別為老師領(lǐng)導(dǎo)就坐區(qū)、院學(xué)生會就坐區(qū)、各兄弟院校就坐區(qū)、團委就坐區(qū)、各系就坐區(qū)以及演員就坐區(qū)。還邀請了各兄弟院校如中南大學(xué)、湖南大學(xué)等。為了準(zhǔn)備本次大賽，院心理部成員從幾個星期前就開始準(zhǔn)備，場地、賽場布置、工作人員、各個細節(jié)都要周全地考慮。比賽時，前臺后臺，總能看到成員們忙碌的身影。大家分工明確、互相幫助，增強了我部門的凝聚力與向心力。在所有成員的

9、努力及領(lǐng)導(dǎo)老師們的引導(dǎo)下，本次舞臺布置精致華麗。大家分工明確、互相幫助，增強了我部門的凝聚力與向心力。在所有成員的努力及領(lǐng)導(dǎo)老師們的引導(dǎo)下，本次舞臺布置精致華麗。2.2 實例二第四屆趣運動會2011年5月25日是“525-我愛我”大學(xué)生心理健康節(jié)，核心內(nèi)容是：關(guān)愛自我，了解自我，接納自己，關(guān)注自己的心理健康和心靈成長，提高自身心理素質(zhì)，進而愛別人，愛社會。所以我院心理部于月末下午兩點在新校區(qū)田徑場開展了第四屆525趣味運動會，更好的活躍校園文化，加強同學(xué)之間的了解，促進人與人之間的溝通，營造更好的交際環(huán)境。同時也可以提升自己的團隊合作能力，有利于同學(xué)們更好的成長和發(fā)展。以活動、游戲的形式讓同學(xué)

10、學(xué)會放松心情，了解生活節(jié)拍的松弛。其中智慧拔河、開火車、跳長繩、多人多足等游戲獲得了同學(xué)們的濃重興趣。大家的踴躍參與是對我部工作的最好支持。在各二級學(xué)院心理部的協(xié)助下趣味運動會成功落幕。充分展示了我院心理部團隊建設(shè)的豐碩成果。3 團隊建設(shè)實例分析3.1 團隊建設(shè)成功的原因分析（1）有明確的目標(biāo)。我們團隊有個共同的目標(biāo)就是成功舉行所有活動。給同學(xué)帶來精彩的節(jié)目、活動、或游戲。（2）有充分清晰的團隊任務(wù)和分工。我們團隊分工明確，每個成員都有各自的任務(wù)和工作。（3）職責(zé)明確，信息溝通順暢。（4）團隊成員間相互信任，互信協(xié)作，凝聚力強。通過訓(xùn)練，同學(xué)們的默契度有所提升。（5）善于發(fā)現(xiàn)問題，并立即解決。

11、例如哪個活動環(huán)節(jié)缺人或有人員調(diào)動，大家都會積極想辦法解決。（6）團隊激勵。院心理部這個大家庭，都是每個成員自愿參與活動，因為共同興趣愛好我們相聚在這里，所以一起完成我們的任務(wù)、一起為大家安排出色的活動本身就是一個有效的內(nèi)心激勵。每次活動成功舉行，我們團隊成員還會得到相應(yīng)的獎分制度，或者慶祝。3.2 存在的問題在這過程中某些時候的溝通交流缺少，導(dǎo)致各人的任務(wù)結(jié)構(gòu)有脫節(jié)的現(xiàn)象，團隊中合理化分工導(dǎo)致的另一個問題是各自做各自的，形成自己的一個圈子，這種完成者、專事者、執(zhí)行者帶來的某些弊端就是表示對外界的不關(guān)心，自我選擇盲目；當(dāng)然，在我們這次團隊工作中表現(xiàn)的不是很明顯，但畢竟也有存在的跡象，每兩個劇目之

12、間換場時有些許慌亂；道具上場有些混亂；話筒不夠，設(shè)施有待改善；結(jié)尾的合唱準(zhǔn)備不充分、表現(xiàn)不完美；中場停電，導(dǎo)致人心惶惶。對此在以后的活動中我們會多加注意并改進，力爭不會犯同樣的錯誤，堅信院心理部會越做越好。其次我院心理部對突發(fā)狀況如中場停電的處理，鎮(zhèn)壓慌亂、緊張的秩序，做好活動過程的記錄等。各部成員協(xié)助我部對活動場地進行了收尾工作，齊心協(xié)力清理了活動現(xiàn)場，我部并一一歸還了借來的盆栽，話筒，相機等一些其他活動相關(guān)物品。這些活動都充分展示了團隊建設(shè)成功之后的成果，美中不足也是一種缺陷美！3.3 自己在團隊建設(shè)中的作用和行為評價3.3.1對自己行為的評價中肯的說，包括我在內(nèi)的所有成員都對團隊的成果做出了貢獻，總的說是好的，但也有少許細節(jié)的錯誤，我也大多數(shù)時候是在進行著本職工作，不是說做本職工作不好，恰恰相反，我們提倡，但是我大多數(shù)時候卻忘了團隊工作本來就是要大破“1+1=2”這種定理，團隊不是我一個人默默無聞就行，而是要充分跟其他成員的交流與溝通，重要的還在于，自己的做好了，不代表團隊的也就好了，所以要積極而且善于去幫助團隊成員。因為我知道團結(jié)就是力量！結(jié) 論作為一個團隊要有自主性、創(chuàng)造性和協(xié)作性，一個具有協(xié)作性的團隊，其成員