1、A,1,工程建設(shè)項目進(jìn)度管理,前鋒線比較法,A,2,前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。,A,3,采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：,A,4,1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 為了方便和清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方

2、和下方各設(shè)一時間坐標(biāo) 2.繪制實際進(jìn)度前鋒線 一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進(jìn)度位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查上日期相連接。,A,5,工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種 （1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 假定工程項目中各項工作均勻勻速進(jìn)展，根據(jù)實際進(jìn)度查檢查時刻該工作已完成任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左到右按相同的比例標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。,A,6,（2）按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。 當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)，然后在該工作箭線上從右向左逆

3、向標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。,A,7,3.進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。,A,8,對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在三種情況： （1）工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差； （2）工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合的，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致； （3）工作實際進(jìn)度位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。,A,9,4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測進(jìn)

4、度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。,A,10,前鋒線比較法的適用范圍 前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。,A,11,實例例如，某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的 工作量，D工作完成了該工作的 工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進(jìn)度前鋒線如下圖上點劃線構(gòu)成的折線。,A,12,A,13,通過比較可以看出： （1）工作C實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； （2）工作D實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響； （3）工作E實際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作