1、國際物聯(lián)電子商務(wù)總部產(chǎn)業(yè)園區(qū),一、項目背景,1、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)外包需求迫切。 如：雙虎家私；半身緣褲業(yè)等。 2、中國西部電子商務(wù)起步較晚，發(fā)展相對較慢！ 四川省和成都市有大量政策支持。 3、西部市場：西部12個省市區(qū)，占中國72%的國土，3.6億 人口，全球最后一塊“處女地”。 4、絕佳時機(jī)：西部大開發(fā)真正“給力”；成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)中國“第四極”；“天府新區(qū)”建設(shè)已經(jīng)啟動。 5、比爾蓋茨說：“21世紀(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?！闭f明電子商務(wù)的趨勢。,二、項目簡介,2011年6月，成立四川聯(lián)合一百商業(yè)投資管理有限公司。我們打造的國際物聯(lián)電子商務(wù)總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擬集聚數(shù)千家實體企業(yè)的電子

2、商務(wù)總部落戶于成都（城南5000畝地，已初定），然后與聯(lián)合一百集團(tuán)（3年時間在全國建32個省級分公司、20000多家實體店）的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對接，以全新的商業(yè)模式實現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)與實體企業(yè)的對接。 定位：我們是企業(yè)服務(wù)商，為大、中、小型 企業(yè)提供電子商務(wù)、產(chǎn)品銷售服務(wù)。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、園區(qū)的業(yè)務(wù)定位： 1、吸引行業(yè)龍頭實體企業(yè)進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園，然后為其提 供商品貨源、物流 、辦公等相關(guān)配套服務(wù)。 2、為入駐企業(yè)提供電子商務(wù)平臺開發(fā)及運營維護(hù) 服務(wù)。 3、通過為品牌商家提供實體展示、分銷渠道建設(shè)、 倉儲物流等服務(wù)，依托先進(jìn)的電子商務(wù)系統(tǒng)，協(xié)助 品牌商家打通全球電子商務(wù)銷售鏈條，最終實現(xiàn)網(wǎng) 絡(luò)與

3、實體、直營與分銷多管齊下的復(fù)合商業(yè)模式。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、園區(qū)的客戶定位： 1、八大行業(yè)：商貿(mào)流通業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、教育 培訓(xùn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包、房地產(chǎn)。 2、優(yōu)勢行業(yè)：家具、服裝、交通、食品、旅游、娛樂等貼 近家庭消費用戶的吃、穿、住、行、游、購、 娛這些優(yōu)勢行業(yè)。 3、重點企業(yè)：世界500強(qiáng)企業(yè)、中國100強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)前三 強(qiáng)企業(yè)。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、園區(qū)的功能定位： 1、電子商務(wù)運營與服務(wù)功能 2、實體虛擬融合功能 3、多產(chǎn)業(yè)集聚功能 4、資源整合功能 5、人才聚集功能 6、文化集聚功能 7、農(nóng)超對接功能,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、園區(qū)的形象定位： 1、做中國最具影響力、

4、規(guī)模最大、最具盈利性的電子商務(wù)總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)！ 2、做中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共生、共贏，和諧發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群先導(dǎo)！ 3、做中國最為優(yōu)秀的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)商！ 4、開創(chuàng)中國獨具特色的B2F電子商務(wù)新模式，打造世界第一產(chǎn)消平臺！,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、園區(qū)的十大平臺： 1、資金平臺建立金融服務(wù)中心； 2、人才平臺建立人才交流中心； 3、信息平臺建立信息服務(wù)中心； 4、技術(shù)平臺建立技術(shù)服務(wù)中心； 5、中介平臺建立中介服務(wù)中心； 6、政策平臺建立政策研究中心； 7、后勤平臺建立后勤保障中心； 8、市場平臺建立商業(yè)服務(wù)中心； 9、物流平臺建立物流倉儲與配送中心； 10、教育平臺建立教育培訓(xùn)中心。,三、

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、符合國家的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策: 1、中國由生產(chǎn)大國向消費大國轉(zhuǎn)變。 中國改革開放前三十年是生產(chǎn)大國，目前情況是 “產(chǎn)能嚴(yán)重過?！?89%的商品銷售困難；未來三十 年，中國是消費大國。而我們是兩張網(wǎng)：天上一張 “網(wǎng)”電子商務(wù)；地上一張 “網(wǎng)”四級連鎖體系。 兩張“網(wǎng)”都是干“消費”的事情。 2、中國由“土地財政”向“稅收財政”過渡。 目前中國地方政府財政收入主要依靠轉(zhuǎn)讓土地。但 由于土地是稀缺資源，不可再生，這樣做不可持續(xù)。 而“實業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)”能帶來持續(xù)的稅收，聯(lián)合一百背后有 龐大的“實業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)” 做支撐，并能帶動“實業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)” 快速發(fā)展。因此，聯(lián)合一百體系能向各級政府

6、提供龐大 而持續(xù)的稅收。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、符合地方政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃: 1、四川省政府提出“產(chǎn)城一體化”發(fā)展新模式 產(chǎn)業(yè)，作為城市發(fā)展的支柱和動力源泉；城市，則作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體和依托。將產(chǎn)業(yè)功能、城市功能、生態(tài)功能融為一體，實現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生活、現(xiàn)代都市三位一體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑城市宜居宜業(yè)的發(fā)展格局。本園區(qū)是一個產(chǎn)業(yè)城市并舉的典范。 2、聯(lián)合一百提出“產(chǎn)消一體化”，符合政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃； 聯(lián)合一百打造“產(chǎn)消平臺”，實現(xiàn)“產(chǎn)消一體化”。是幫助政府拉動內(nèi)需，刺激消費，符合中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、對天府新區(qū)的意義: 產(chǎn)業(yè)鏈前端：是技術(shù)研發(fā)。天府新區(qū)有 “高新技術(shù)開發(fā) 區(qū)”、“新川

7、工業(yè)園”和“新能源基地”； 產(chǎn)業(yè)鏈中端：是生產(chǎn)制造。天府新區(qū)有“航空港開發(fā)區(qū)” 和“成都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”，區(qū)內(nèi)有大量生產(chǎn)制造企業(yè)； 產(chǎn)業(yè)鏈后端：是渠道銷售終端。這是目前天府新區(qū)現(xiàn)在 和未來都比較欠缺的，而我們園區(qū)項目正好屬于后 端，正好能彌補(bǔ)天府新區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，使其完整。 本項目屬于高端產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)高端。 抓住天府新區(qū)發(fā)展的歷史機(jī)遇，對廣大企業(yè)的 發(fā)展壯大具有重要意義！,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、天府新區(qū)的概況: 1、天府新區(qū)是繼上海浦東新區(qū)、天津濱海新區(qū)、重慶兩江新區(qū)之后的又一個國家級新區(qū)。 2、天府新區(qū)總面積1578平方公里，其中城鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模為650平方公里（100萬畝）。 3、天府新區(qū)目前有173萬

8、人（大量是農(nóng)村人口）。2030年，規(guī)劃人口達(dá)600萬至650萬人 ，再造一個成都。（目前成都四環(huán)路內(nèi)，市區(qū)人口600萬） 4、天府新區(qū)建設(shè)將分為近期、中期、遠(yuǎn)期三步實施，從現(xiàn)在起到2015年是快速起步期，基礎(chǔ)設(shè)施先行，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)及高端服務(wù)業(yè)快速推進(jìn)；到2020年，實現(xiàn)“再造一個產(chǎn)業(yè)成都”目標(biāo)；到2030年，基本建成宜業(yè)宜商宜居的國際現(xiàn)代新城區(qū)。,三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位,、規(guī)劃布局圖（概念設(shè)計）,四、競爭分析,目前在全國范圍內(nèi)與電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有22個，但是就其園區(qū)內(nèi)部綜合服務(wù)功能而言，大部分園區(qū)功能較為單一，我園區(qū)擁有明顯優(yōu)勢。,四、競爭分析SWOT分析,實體與網(wǎng)店相結(jié)合 強(qiáng)大的

9、會員管理體系優(yōu)勢 引入多媒體終端MK機(jī) 多方合作優(yōu)勢 B2F商業(yè)模式 電子商務(wù)平臺優(yōu)勢 同城電子商務(wù) 商業(yè)地產(chǎn)新模式 總部電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) 為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供全面的解決方案,四、競爭分析SWOT分析,四川的電子商務(wù)發(fā)展較為落后 缺乏品牌效應(yīng) 缺乏高端人才 經(jīng)驗不足 B2F模式不成熟,四、競爭分析SWOT分析,國家政策大力支持 電子商務(wù)發(fā)展空間巨大 傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)亟需向電子商務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 電子商務(wù)法律制度日趨完善 農(nóng)村市場前景廣闊,四、競爭分析SWOT分析,周邊電子商務(wù)園區(qū)的競爭 園區(qū)運營過程暴露較多問題 發(fā)達(dá)地區(qū)競爭壓力 電子商務(wù)缺乏誠信體系 網(wǎng)上交易安全問題,四、競爭分析SWOT分析

10、,五、運營模式及步驟,第一步：編制總體規(guī)劃設(shè)計、項目建議書、可行性分析報告、商業(yè)計劃書等。根據(jù)以下理由： 1、“電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)”、“總部經(jīng)濟(jì)”、“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”是政府 亟待發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。 2、繳稅多：初期園區(qū)內(nèi)1000家電子商務(wù)總部企業(yè)一年總 共繳納50億元以上的稅收（不包含聯(lián)合一百系統(tǒng)的稅收，聯(lián)合一百每年還要繳10-20億的稅金）。每年還以20%的速度遞增。 3、高素質(zhì)人才聚集區(qū)：園區(qū)目前設(shè)計員工為35000人，其中31600人為電子商務(wù)專家、管理精英、連鎖專家等，博士100個以上。均為高級白領(lǐng)、金領(lǐng)、鉆石領(lǐng)。 4、本項目能實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動：帶動農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升

11、級。,五、運營模式及步驟,第二步： 通過以上資料和建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理由，以工業(yè)用地的性質(zhì)征用5000畝位置極好的產(chǎn)業(yè)用地。 1、雙流的工業(yè)用地：16萬/畝，共8個億； 第三步：進(jìn)行土地評估，找國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行；或外資；或發(fā)行基金融資。,五、運營模式及步驟,第四步：對土地按1000畝為單位逐步變性，補(bǔ)繳土地出讓金（按前期已談好的較低價格），進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。 第五步：與開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的同時，進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)總部招商，組建電子商務(wù)團(tuán)隊，進(jìn)行電子商務(wù)運營。 目標(biāo)：三年內(nèi)引1000家企業(yè)的電子商務(wù)總部，其中300家行業(yè)前三強(qiáng)，10-20家世界五百強(qiáng)。,五、運營模式及步驟,第六步：

12、以商業(yè)地產(chǎn)的利潤，投資其它產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群。 1、主要在四川投資連鎖超市（開新店、吸引加盟商、整合現(xiàn)有的超市）及全國重點城市布局。 2、在四川自建物流體系：為四川9萬多家聯(lián)合一百超市和數(shù)千家入園企業(yè)服務(wù)。 3、投資終端傳媒：在每個店及公共場所免費投放。 4、建聯(lián)合一百大學(xué)：為園區(qū)員工、連鎖店員工、入園企業(yè)等提供培訓(xùn)。 5、,五、運營模式及步驟,第七步：按此模式，在全國進(jìn)行復(fù)制。 1、待成都園區(qū)修建運營一、兩年后，啟動北京、武漢園區(qū)建設(shè)； 2、再一年后啟動上海、廣州園區(qū)建設(shè)； 3、以后每年啟動2-4個園區(qū)建設(shè)； 4、目標(biāo)：10-15年，建完全國31個園區(qū)，每省一個。,六、項目基礎(chǔ),、創(chuàng)建“B

13、to F模式”， 建立產(chǎn)消平臺。 1、 B to F模式： B是business（企業(yè)），F(xiàn)是family（家庭）。 直接對接：讓生產(chǎn)與消費者直接對接，保證售價很低； 店面類型：大、中、小型超市、便利店+網(wǎng)上商務(wù) 銷售方式：店鋪營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+目錄營銷+會員營銷 2、與“B to C”的區(qū)別： “B to C”是單向的， “B to F”是雙向的，終端店是信息收集者，信息收集整理后為企業(yè)所用。,六、項目基礎(chǔ),3、解決了電子商務(wù)“誠信、支付、配送”三大難題。 誠信：網(wǎng)店+實體店 配送：自建物流體系，物流社區(qū)服務(wù)點是最關(guān)鍵的一級。 4、解決了互聯(lián)網(wǎng)最后“一公里”問題。,六、項目基礎(chǔ),阿里巴巴：中小

14、企業(yè)電子商務(wù)平臺 百度：搜索平臺 (李彥宏為中國首富之一) 騰訊：交友平臺 (市值3000億港幣) 聯(lián)合一百：產(chǎn)消平臺 中國消費品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量超千萬家，中國人數(shù)量14億。聯(lián)合一百的產(chǎn)消平臺是讓千萬家消費品企業(yè)和14億人口對接。 注：阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、第二次東山再起的 巨人集團(tuán)史玉柱都是50萬起家。,六、項目基礎(chǔ),蘋果Apple：產(chǎn)品創(chuàng)新典范； 聯(lián)合一百：商業(yè)模式創(chuàng)新典范， 資源整合專家。 當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品、技術(shù)、資金、市場、人才的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。,六、項目基礎(chǔ),、項目七大板塊：電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)、 物流倉儲、教育培訓(xùn)、媒體終端、 投融資 。 傳

15、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：連鎖經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)、物流倉儲、 教育培訓(xùn)； （陸軍） IT產(chǎn)業(yè)： 電子商務(wù)、終端傳媒；（空軍） 金融業(yè)： 投融資。 （海軍） 本項目是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的復(fù)合產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠資源，IT產(chǎn)業(yè)靠規(guī)模。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）可以做快，IT產(chǎn)業(yè)（電子商務(wù)）可以做大，用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來推動IT產(chǎn)業(yè)。所以本項目是一個既能做快，又能做大的好項目。,六、項目基礎(chǔ),三者關(guān)系：電商拉動實業(yè)，實業(yè)帶動地產(chǎn)，地產(chǎn)投資電商。,六、項目基礎(chǔ),1、聯(lián)合一百連鎖超市,六、項目基礎(chǔ),2、終端MK機(jī) 掛式 落地式,六、項目基礎(chǔ),3、聯(lián)合一百體系有實業(yè)支撐： 目前聯(lián)合一百有白酒、紅酒、服裝、茶葉、紙品 等產(chǎn)品，聯(lián)合一百沒

16、有生產(chǎn)基地，輸入品牌，找企業(yè)代工，進(jìn)行輕資產(chǎn)運作，有定價權(quán)。但與入園企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行品牌差異化經(jīng)營。,六、項目基礎(chǔ),目標(biāo)： 力爭五年內(nèi)把七大板塊打造成七家上市公 司；十年內(nèi)打造成七個世界五百強(qiáng)企業(yè)。 計劃： 下一步還將與物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合。充分抓住第 二次信息技術(shù)革命（互聯(lián)網(wǎng)：電子商務(wù)）、 第三次信息技術(shù)革命（物聯(lián)網(wǎng)）的機(jī)會。 價值： 當(dāng)?shù)卣Q生七個世界五百強(qiáng)，比引入100個世 界五百強(qiáng)更有價值。 行業(yè)特征：IT行業(yè)很容易誕生奇跡：幾年時間內(nèi)就 可成為中國首富。丁磊、陳天橋（三年成中 國首富）、李彥宏。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要更長時間。,六、項目基礎(chǔ),1、電子商務(wù)：由四川易網(wǎng)科技公司運營； 2、連鎖經(jīng)營：由聯(lián)合一

17、百集團(tuán)在全國建150萬家以上的連 鎖超市； 3、商業(yè)地產(chǎn)：園區(qū)由本公司負(fù)責(zé)建設(shè)、招商、運營，但 商業(yè)地產(chǎn)由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，如大連萬達(dá)。 4、物流倉儲：四川投資50-100億元自建物流體系，為聯(lián) 合一百在四川的9萬多家超市和1000家企業(yè) 服務(wù)。與第三方物流合作，為四川省外服務(wù)。 為下一步全國建30個園區(qū)，全國范圍內(nèi)自建 物流體系積累經(jīng)驗。,六、項目基礎(chǔ),5、教育培訓(xùn)：在成都成立聯(lián)合一百大學(xué)：后期在其它30個 省與當(dāng)?shù)匾凰咝：献髟O(shè)立分校，為園區(qū)數(shù) 萬員工培訓(xùn)；為全國150萬個店長、幾百萬店 員不定期進(jìn)行封訓(xùn)。為中國培養(yǎng)連鎖經(jīng)營人才。 6、媒體終端：已研制出MK機(jī)（“7-Eleven”終端機(jī)中國版

18、， 比其功能多很多 ）。具在線購物、充值業(yè) 務(wù)、公共繳費、綜合票務(wù)、優(yōu)惠券、廣告服 務(wù)、其它服務(wù)等功能。在全國150萬家店免 費投放，并在學(xué)校、醫(yī)院、車站等公共場所 免費投放。 7、投融資： 后期全國范圍內(nèi)上億的會員系統(tǒng)，每年有上 千億的沉量資金，上萬億的流動資金。,六、項目基礎(chǔ),四級架構(gòu)體系： 第一級：省會城市建“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”； 全國31個省會城市、直轄市建 “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。（拉薩除外） 第二級：地級城市建“城市綜合體”； 在全國333個地級城市中，在具備條件的城市建“城市綜合體”。 第三級：縣級城市建“大型商超”； 在全國2862多個縣，有條件地建“大型商超”。 第四級：鎮(zhèn)村級建“便利店”、“

19、社區(qū)店”； 在全國34170鎮(zhèn)、691150個行政村，建“便利店”、“社區(qū)店”； 在省會城市、地級城市、縣級城市也將建大量“便利店”、“社區(qū)店”。并大量采用加盟形式，迅速形成規(guī)模。,六、項目基礎(chǔ),聯(lián)合一百體系的運營模式： 聯(lián)合一百是與全國各地有實力、優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合作。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有資金、資源，聯(lián)合一百輸入品牌、管理、文化、人才等。這樣，聯(lián)合一百能夠迅速在全國范圍內(nèi)形成規(guī)模，發(fā)展壯大。 目前聯(lián)合一百的各省級分公司、全國的項目（如河南漯河項目、廣西南寧項目）都是采用這種模式。,七、項目特點及十年規(guī)劃,、平臺型商業(yè)模式：建立全球最大的“產(chǎn)消平臺”，在中國讓上千萬的企業(yè)與上十億的消費者直接對接。平臺型商

20、業(yè)模式：可延展性很強(qiáng)，可迅速擴(kuò)張市場，開展新業(yè)務(wù)。如蘋果、騰訊等。 好商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)：一聽就能聽明白；一想還想不到盡頭。 、計劃：10-15年內(nèi)在全國建31個“國際物聯(lián)電子商務(wù)總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)”（3000-5000畝/個），在全國建150萬個實體店，其中20%直營，為5000-幾萬平米的樣板店、旗艦店；80%加盟，為100-1000平米的社區(qū)店、便利店。并且深入到全國691150個行政村，每個村建一個店，為中國真正解決“三農(nóng)問題”出一份力。 、讓成都成為西部第一金融中心：在5年內(nèi)讓本項目總部所在地城市成都，成為西部第一金融中心。（項目每年沉量資金上千億，流動資金數(shù)萬億。）,七、項目特點及十年規(guī)劃,

21、 、專業(yè)人做專業(yè)事：項目七大板塊由七個優(yōu)秀團(tuán)隊實施。如商業(yè)地產(chǎn)準(zhǔn)備與大連萬達(dá)合作；連鎖經(jīng)營由“聯(lián)合一百集團(tuán)+中國優(yōu)秀連鎖研究公司”實施；電子商務(wù)由“四川易網(wǎng)+中國優(yōu)秀管理軟件公司”實施；物流倉儲與中國優(yōu)秀物流公司：如順豐等合作；教育培訓(xùn)由“中國知名培訓(xùn)公司+高?！睂嵤?；終端傳媒由聯(lián)合一百傳媒公司實施；投融資與中國知名投資機(jī)構(gòu)合作。 、投資額較大：成都園區(qū)3-5年內(nèi)建成，累計投資300億元人民幣。因是滾動投資，前期投資并不大，只需要三四十個億就能啟動這個項目。 、稅收額巨大：初期園區(qū)內(nèi)1000家電子商務(wù)總部企業(yè)一年總共繳納50億元以上的稅收（不包含聯(lián)合一百系統(tǒng)的稅收，聯(lián)合一百每年還要繳10-20

22、億的稅金）。每年還以20%的速度遞增。產(chǎn)業(yè)拉動地方經(jīng)濟(jì)所帶來的稅收在外。,七、項目特點及十年規(guī)劃, 、數(shù)萬高級白領(lǐng)的聚集區(qū)：園區(qū)目前設(shè)計員工為35000人，其中31600人為電子商務(wù)專家、管理精英、 連鎖專家等，均為高級白領(lǐng)、金領(lǐng)、鉆石領(lǐng)。 、在成都成立聯(lián)合一百大學(xué)：后期在其它30個省與當(dāng)?shù)匾凰咝：献髟O(shè)立分校，為園區(qū)員工進(jìn)行培訓(xùn)；為全國150萬個店長、幾百萬店員不定期進(jìn)行封訓(xùn)，為中國培養(yǎng)連鎖經(jīng)營人才。 、上億的會員體系：150萬家以上的實體連鎖店，100個/店以上的會員，構(gòu)筑起一個龐大的會員體系。已與中國銀聯(lián)建立合作關(guān)系，共建聯(lián)合一百會員體系。 、自建物流體系：在四川投資50-100億元自建

23、物流體系。為下一步全國范圍內(nèi)自建物流體系積累經(jīng)驗。,七、項目特點及十年規(guī)劃,(十一) 、本項目能實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。帶動農(nóng) 業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 級。 (十二) 、運用衛(wèi)星通訊，建立云數(shù)據(jù)中心。在國家相 關(guān)部門監(jiān)督下，與國家相關(guān)部門合作，學(xué)習(xí)沃爾瑪發(fā)射商業(yè)衛(wèi)星，本項目準(zhǔn)備在中國發(fā)射三顆商業(yè)衛(wèi)星，覆蓋全中國。原因一是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不通ADSL、3G，我們發(fā)射衛(wèi)星傳輸。二是安全的需要。組成一個龐大的商業(yè)帝國。 (十三)、建中國獨具特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)：建游艇俱樂部、公務(wù)機(jī)隊和貨運機(jī)隊。為園區(qū)3000多家電子商務(wù)總部企 業(yè)服務(wù)（企業(yè)年會、接待、慶典，甚至婚慶等活動）。,七、項目特點及十

24、年規(guī)劃,(十四)、誕生一個百億富豪群：本項目贏利能力超強(qiáng)， 每年能產(chǎn)生數(shù)千億的利潤，所以每年能產(chǎn)生幾十位 百億富豪。 (十五)、價格指數(shù) 協(xié)助國家建立消費品價格指數(shù) 目前，中央各部委提供的價格指數(shù)都不一樣，中央 部委領(lǐng)導(dǎo)建議未來我們做消費品價格指數(shù)。而我們 的150萬個終端店分布在全國各居民小區(qū)、廣大農(nóng) 村，有能力收集整理準(zhǔn)確的消費品價格，提供準(zhǔn)確 的消費品價格指數(shù)。 (十六)、在本體系內(nèi)解決“食品安全問題”。進(jìn)入聯(lián)合 一百專賣店體系的食品，必須按照出口香港、臺 灣、日本市場的食品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，杜絕不 良食品。為國家從根本上徹底解決“中國食品安全 問題”探索道路。,七、項目特點及十年規(guī)劃,

25、(十七)、協(xié)助政府解決“三農(nóng)問題”：通過在全國 691150個行政村建連鎖店，可以協(xié)助農(nóng)業(yè)部收集 全國每個村農(nóng)產(chǎn)品未來幾月的種植面積，進(jìn)行全 國指導(dǎo)種植，徹底解決目前白菜、土豆等農(nóng)產(chǎn)品 “賣難賣賤問題”。同時通過聯(lián)合一百龐大銷售體 系，解決“農(nóng)民賣難，城里人買貴”這一矛盾。并協(xié) 助商務(wù)部完成“村村通電子商務(wù)工程”；（農(nóng)業(yè)部承 諾支持5000元/店；商務(wù)部承諾支持10000元/店） 并通過“農(nóng)超對接”，解決農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售問題。 (十八)、社會責(zé)任，協(xié)助政府解決“貧富懸殊問題”： 項目啟動后數(shù)十年內(nèi)，郭勁本人擬捐建一萬所希望 小學(xué)、紅軍小學(xué)；捐助十萬個農(nóng)村圖書館；資助一 百萬失學(xué)兒童、貧困學(xué)生上

26、學(xué)。并以本項目為基 礎(chǔ)，帶動中國企業(yè)家群共同做慈善，在企業(yè)家層面 解決“中國貧富懸殊問題”。,七、項目特點及十年規(guī)劃,(十九)、影響拉動中國GDP“三駕馬車”之一消 費。 拉動中國GDP三架馬車：“出口”，靠老外， 靠不?。弧巴顿Y”，目前投入太大，再有一、二十 年，“鐵公機(jī)”（鐵路、公路、機(jī)場）等基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)將投得差不多。而真正能解決GDP持續(xù)增長問 題，還得靠中國人自己的“消費”只有中國人自 己才能救中國！ 本項目是一個能真正解決中國“消費問題”，持 續(xù)拉動中國GDP的好項目！,七、項目特點及十年規(guī)劃,給政府說的一句話： 政府給我們一個“支點”，我們就把“地球”撬 起來！ 支點：5000畝

27、位置好的產(chǎn)業(yè)用地； 地球：中國經(jīng)濟(jì)； 杠桿：七個板塊業(yè)務(wù)(未來更多)，杠桿足夠長； 撬動人員：聯(lián)合一百體系和中國優(yōu)秀企業(yè)家群： 王健林、柳傳志、劉永好、王文京等。,七、項目特點及十年規(guī)劃,項目特點：利國利民；功在當(dāng)代，利在千秋。 項目定位：改革開放三十年來，中國最好的幾個 項目之一。 實施方法：依靠政府的政策支持，通過市場化運 作，來完成這項偉大的事業(yè)。 理論基礎(chǔ)： 中國偉大的企業(yè)，都是由一個“瘋子”帶領(lǐng) 一幫“傻子”在干事情。馬云、史玉柱等是 典型的“瘋子”。 本項目規(guī)模龐大，必須要有“瘋子思維”才能干成。,八、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu),、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu) 董事長、總裁：郭勁（原四川卓越科技總裁

28、） 副總裁：徐丞功（聯(lián)合一百集團(tuán)主席，聯(lián)合一百B to F 商業(yè)模式創(chuàng)始人），公司董事。 副總裁：倪正東（聯(lián)合一百電子商務(wù)公司總裁，四川易 網(wǎng)科技公司總裁），公司董事。 顧 問：西南科技大學(xué) 李翔教授團(tuán)隊 （案例） 清華大學(xué) 戴天宇教授團(tuán)隊 成都博瑞克咨詢 以上三方為公司第一圈層股東。 第二圈層股東：川商、投資機(jī)構(gòu)等。專業(yè)人做專業(yè)事。 第三圈層股東：王健林、柳傳志、王文京等。,八、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu),、技術(shù)支持博瑞克咨詢 和君咨詢是中國西南本土規(guī)模較大、實力最強(qiáng)的綜合性咨詢公司之一，咨詢師100多人，每年執(zhí)行咨詢項目300多個，在數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗，被公認(rèn)為是西南區(qū)域咨詢理念、

29、思想及方法的咨詢先進(jìn)管理著。 我們七個板塊，他們都有咨詢團(tuán)隊做咨詢。由他們做我們的技術(shù)支持，本項目必成無疑！ 博瑞克咨詢集團(tuán)贏得了西南咨詢業(yè)界的眾多第一，包括：榮獲“中西部咨詢業(yè)第一品牌”稱號；擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)博士最多的咨詢公司；獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的金融從業(yè)執(zhí)照的管理咨詢 公司；為部省級政府做顧問的管理咨詢公司；中西部多家企業(yè)產(chǎn)業(yè)咨詢與品牌管理的咨詢公司；,八、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu),、郭勁的資源和特點： 、有較多政府的資源：善于借助國家的力量把這件 “利國利民”、“功在當(dāng)代，利在千秋”的事業(yè)干成干好。 、有大量企業(yè)資源，包括世界五百強(qiáng)企業(yè)的資源：我 保證本人能在半年內(nèi)招商200個企業(yè)，其

30、中包括50 家大企業(yè)。 、有激情：這是干好一件最重要的條件，工作特點是 “快、準(zhǔn)、狠”，效率高，本項目希望在項目開始后 一年內(nèi)達(dá)到一百億資金進(jìn)入的狀況； 、有身體，身體素質(zhì)極好：每天睡眠3-5小時，白天 仍然精力充沛，不瞌睡。 、有霸氣：坎坷的人生經(jīng)歷，錘煉出剛強(qiáng)的性格。,八、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu),、有較強(qiáng)的語言表達(dá)和煽動性：象馬云、史玉柱一 樣，能感動一大幫志同道合的朋友共同奮斗。 、興趣愛好廣泛：喜歡賽車（自己駕駛）、馬術(shù)、滑 雪、海釣、游艇、駕駛私人飛機(jī)。通過這些運動去 融入一些高端人脈圈子，去結(jié)識、感動、影響一大 幫成功人士。 、思維敏捷、頭腦靈活、樂觀、感性：經(jīng)常有好的點 子、想法、創(chuàng)

31、意涌現(xiàn)。 、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，有空杯心態(tài)：下一步加入中國共產(chǎn)黨， 然后想辦法進(jìn)入中央黨校學(xué)習(xí)，結(jié)識更多中央級領(lǐng) 導(dǎo)。然后到長江商學(xué)院學(xué)習(xí)，結(jié)識馬云、王石、牛 根生級別的企業(yè)家。,八、公司團(tuán)隊及股權(quán)結(jié)構(gòu),、有一顆慈善之心：所掙財富（人生目標(biāo)1000億）的 90%將濟(jì)貧、濟(jì)困、濟(jì)窮，幫助需要幫助的人，做 “中國窮人的打工者”。力爭在今生，捐建一萬所希望 小學(xué)、紅軍小學(xué)；捐助十萬個農(nóng)村圖書館；資助一 百萬失學(xué)兒童、貧困學(xué)生上學(xué)。 、愿意加入中國企業(yè)家俱樂部，YTT企業(yè)家協(xié)會等， 為以后能繼續(xù)結(jié)識更多高端人脈。 、有較強(qiáng)的運作和協(xié)調(diào)能力：未來整合柳傳志、王健 林、劉永好、王文京、史永翔等一大批優(yōu)秀企業(yè)家 和學(xué)

32、者來共同完成這項偉大的事業(yè)。 、有IT硬件、軟件、電子商務(wù)專業(yè)知識：IT行業(yè)從業(yè) 十幾年，能夠給傳統(tǒng)企業(yè)提供基于IT硬件、軟件、 電子商務(wù)一體化解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)信息化。,九、商業(yè)模式,九、商業(yè)模式,盈利模式 贏利點一：寫字樓出售； 贏利點二：寫字樓出租； 贏利點三：與傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)合作分成； 贏利點四：傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入我們150萬家以上的超市、 旗艦店的批零差； 贏利點五：物流、倉儲利潤； 贏利點六：廣告收入； 贏利點七：服務(wù)收入； 贏利點八：上千億資金的投資收益； 贏利點九： 以全國范圍內(nèi)，31個園區(qū)，150萬家實體店計，每年4000億以上的利潤，這也是吸引大連萬達(dá)、聯(lián)想

33、控股、新希望等優(yōu)秀企業(yè)加盟的理由。,十、風(fēng)險預(yù)測及控制,、公司面臨的潛在風(fēng)險 1 、環(huán)境風(fēng)險： 、由于本項目投資較大，其成敗的關(guān)鍵首先來 自政府對該項目的支持。 、園區(qū)的市政配套設(shè)施建設(shè)速度。 2、市場風(fēng)險： 、該項目不能快速為市場所認(rèn)同； 、競爭對手對市場的快速蠶食。,十、風(fēng)險預(yù)測及控制,3、經(jīng)營管理風(fēng)險： 該項目的亮點之一為多企業(yè)合作模式，其參與的合作單位多，文化背景、行業(yè)背景、管理理念等方面存在差異，各方面管理合作缺乏經(jīng)驗，各個合作企業(yè)單位的短期和中長期利益目標(biāo)是否一致等因素都可能會對園區(qū)建設(shè)產(chǎn)生影響。 4 、運營風(fēng)險： 國際物聯(lián)電子商務(wù)總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展是以電子商務(wù)及物流配送為基礎(chǔ)的，投入實體資源大，占用資本大，而初建項目的市場彈性很難把握，有可能會給初期運營帶來不利影響。,十、風(fēng)險預(yù)測及控制,、風(fēng)險規(guī)避： 1、做減法。本項目規(guī)模大，在全國同時做有很大風(fēng)險。所以集中企業(yè)資源，用1-2年時間把成都園區(qū)試點取得初步成功后，再逐步向全國拓展。 2、積極獲得政府的支持：爭取優(yōu)惠的土地和稅收政策；也希望政 府通過投資補(bǔ)貼和有關(guān)稅費減免，加大對物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的直接投資，特別是園區(qū)的市政設(shè)施的建設(shè)投資力度。 3、盡快樹立品牌、提高園區(qū)知名度：通過各種營銷手段，吸引國內(nèi)外知名企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，同時結(jié)合聯(lián)合一百現(xiàn)有的品牌影