1、行政管理會(huì)議,食堂 車(chē)隊(duì) 保安 行政稽查 宿舍 清潔衛(wèi)生 人員招聘與優(yōu)化 其他,食品衛(wèi)生狀況 食堂環(huán)境衛(wèi)生,不采購(gòu)過(guò)期變質(zhì)食品，從食品營(yíng)養(yǎng)、色香味等方面著手經(jīng)常改變菜蔬品種，提高員工的滿意度，員工用餐后要打掃飯?zhí)眯l(wèi)生，該用水沖洗就要用水沖 提高服務(wù)質(zhì)量，建立膳食委員會(huì)加強(qiáng)檢查，早餐品種改良，不要每日早餐都是一些相同的東西。規(guī)定食堂用餐時(shí)間，過(guò)時(shí)關(guān)門(mén)不候,廚房人員配置（劉水華辭工）,廚房現(xiàn)有員工4人，廚師1人，幫廚3人只能切菜打雜不能掌鍋，希望增加1個(gè)助理廚師，適當(dāng)減少?gòu)N師劉水華的工作量 諾奧廠400來(lái)人有廚工8人，我們公司將近390人廚工只有4人，廚房如果有人請(qǐng)假就人手不夠，希望增加人手適當(dāng)減

2、輕廚房工作壓力,廚工待遇及公休,適當(dāng)調(diào)整廚工工資，統(tǒng)一部門(mén)放假公休，讓廚工也能享受到溫馨的假期 周邊廠幫廚及雜工工資都有12001300元/月；公司各部門(mén)放假休息不統(tǒng)一廚工在公休時(shí)沒(méi)有休息,管理餐,明確規(guī)定哪些級(jí)別職位可以吃管理餐 公司指導(dǎo)工沒(méi)有管理餐吃，個(gè)別部門(mén)文員都吃管理餐,車(chē)輛管理,建立車(chē)輛管理制度，按制度對(duì)車(chē)輛進(jìn)行管理(車(chē)輛管理制度）,規(guī)范各部門(mén)用車(chē)節(jié)省油耗和車(chē)輛費(fèi)用；做好車(chē)輛日常維護(hù)與保養(yǎng),司機(jī)管理,調(diào)整司機(jī)工資，建立績(jī)效制度，提高司機(jī)的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量；司機(jī)運(yùn)輸過(guò)程中貨物以及單據(jù)的交接；司機(jī)假日調(diào)休問(wèn)題(司機(jī)績(jī)效考核方案）,司機(jī)心態(tài)需加強(qiáng)、減少投訴,部門(mén)用車(chē),可以不派車(chē)盡量不使用

3、，市內(nèi)出差辦事建議坐公交地鐵；申請(qǐng)用車(chē)盡量避開(kāi)司機(jī)用餐時(shí)間；任何部門(mén)如果有貨物要收回公司的應(yīng)事先知會(huì)行政部，看車(chē)輛是否可就近處理，減少費(fèi)用,什么事都要派車(chē)；經(jīng)常是快到下班時(shí)間要派車(chē)收貨,保安現(xiàn)狀,加強(qiáng)保安管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范崗位職責(zé)，提高公司保安整體素質(zhì)和服務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展和安全保衛(wèi)工作；保安員和大家都是平等的，只是工種不同而已，我們應(yīng)尊敬保安 幾個(gè)保安有“做一日和尚撞一天鐘”的心態(tài)，癥結(jié)在于公司待遇不高。主要解決方法要從加強(qiáng)保安的日常管理（包括薪資與公休等方面的管理），明確保安的責(zé)任等工作部署實(shí)施,人員編制,增加1個(gè)人員配置 現(xiàn)有保安5人，想白班增加1人,安全管理 員工賭博問(wèn)題,公

4、司物料進(jìn)出安全、公司防火安全、廠區(qū)內(nèi)員工人身安全；禁止在宿舍賭博、晚上在食堂娛樂(lè)不得超過(guò)12點(diǎn) 加強(qiáng)物料進(jìn)出監(jiān)督；保安可以對(duì)在宿舍打牌賭博人員進(jìn)行處罰,部門(mén)紀(jì)律散漫 請(qǐng)人代打卡 不戴廠牌上班 上班到處走,全公司發(fā)通知任命謝春華為行政稽查人員，適當(dāng)給他權(quán)利去管理那些怪現(xiàn)象,對(duì)于有些事情要適可而止，不能太過(guò)強(qiáng)硬，做一只能?chē)樆Ｈ说募埨匣?床位緊張,適當(dāng)補(bǔ)貼鼓勵(lì)員工在外租房；搬遷小房間住戶把小房間做夫妻房，騰出夫妻房作為男女生單身宿舍 可以把整個(gè)五樓騰出來(lái)做單身宿舍，減輕住宿壓力，又可以增加夫妻房,宿舍衛(wèi)生,宿舍衛(wèi)生包括樓道衛(wèi)生及每間宿舍里面衛(wèi)生，每日或者每個(gè)禮拜進(jìn)行檢查，督促員工注意自身衛(wèi)生，提升公

5、司形象 拿數(shù)碼相機(jī)拍照曝光或者罰款,單間住宿條件,規(guī)定哪些人是夠條件可以住單間的；單間全部改為夫妻房，適當(dāng)收取除水電費(fèi)外的一定的費(fèi)用,辦公區(qū)域衛(wèi)生差車(chē)間衛(wèi)生差,調(diào)整工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化隊(duì)伍，不行換人,清潔工跟車(chē)位一起下班，甚至早過(guò)車(chē)位下班，車(chē)間衛(wèi)生根本沒(méi)有搞好,清潔工年齡偏大,調(diào)整工資結(jié)構(gòu)招年紀(jì)稍微年輕一點(diǎn)的清潔工，年齡介于50歲左右 講不來(lái)普通話，難溝通；缺乏團(tuán)隊(duì)精神；做事慢騰騰，已接到多起投訴,辦公室衛(wèi)生,希望大家不要帶食品進(jìn)入工作間，更不能不注意衛(wèi)生隨便亂扔果殼紙屑或者垃圾 好多同事帶食品進(jìn)辦公室,計(jì)時(shí)工多但找人做搬運(yùn)很難,適當(dāng)調(diào)整個(gè)別部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，增加車(chē)位工，減少計(jì)時(shí)工，減少人力浪費(fèi)，優(yōu)化車(chē)位工資（全廠在職員工391人車(chē)位不足130人，車(chē)間80人、精品車(chē)間26人、板房22人）,車(chē)位實(shí)行計(jì)件不計(jì)時(shí)，減少時(shí)工，增加車(chē)工單價(jià)穩(wěn)定車(chē)位，從而擴(kuò)大生產(chǎn),“老人”現(xiàn)象,該換就換，殺一儆百,即使做得再好，擺老資格沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神同樣不行,招工難 員工流動(dòng)性大,出臺(tái)相關(guān)優(yōu)待政策；調(diào)整個(gè)別部門(mén)管理方法；提高飯?zhí)没锸?車(chē)位工緊缺；員工不穩(wěn)定,部門(mén)員工單一地域現(xiàn)象,盡量減少在一個(gè)部門(mén)招收同一地方的同一工種員工,出現(xiàn)員工鬧情緒時(shí)會(huì)牽動(dòng)整個(gè)部門(mén)，給人力補(bǔ)充方面帶來(lái)很大壓力,人員招聘、異動(dòng),介紹人進(jìn)來(lái)要先到人力部面試，不能先斬后奏；人員調(diào)動(dòng)應(yīng)先按程序事先通知人力部考察跟進(jìn)并做好記錄,企業(yè)文化,每個(gè)月