1、招聘管理制度第一章總則一是規(guī)范公司的招聘工作，吸收人才，優(yōu)化公司人力資源配置，提供人力資源保護(hù)，制定本制度。第二條公司員工招聘問題按照本制度處理。第三條本制度適用于公司系統(tǒng)全體員工(不包括員工派遣)，下屬公司和分支機構(gòu)遵循此規(guī)定。第二章招聘原則第4條計劃原則。以公司發(fā)展計劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展要求，提出人員發(fā)展計劃和招聘計劃，根據(jù)編制計劃數(shù)的確定、職位任用標(biāo)準(zhǔn)確定招聘人員類型和條件。第5條有效渠道和分析原則。分析所需人才的招聘方法，獲得有效的招聘成果。第6條責(zé)任分解原則。在審查申請者的過程中，人力資源部和雇傭部根據(jù)各自的優(yōu)點對審計內(nèi)容進(jìn)行了明確的區(qū)分，使審計結(jié)果真實可靠。第7條適合原則。公司應(yīng)

2、該聘用職員，認(rèn)同公司的文化和價值，遵守這些，招聘適合職位的人，同時對公司要有很高的認(rèn)同感，形成公司強大的命運共同體。第8條同化原則。對新員工進(jìn)行同化教育，以便盡快進(jìn)入工作角色。第9條評價原則。試用期內(nèi)嚴(yán)格審查，保證公司職員的最終品格。第三章招聘計劃第十條公司的年度招聘計劃是指公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，根據(jù)現(xiàn)有人力資源庫存制定下一年度人力資源需求計劃。第十一條各部門和分支機構(gòu)在每年12月10日前完成部門年度人員需求計劃表(日程1)，向人力資源部提交下一年度人力要求計劃。第十二條人事部在1月10日之前編制年度招聘計劃，對公司總經(jīng)理事務(wù)會議進(jìn)行驗證。內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容：(a)公司

3、人力資源庫存分析(包括完成上一年度招聘計劃)；(b)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展人力資源需求預(yù)測；(c)預(yù)測公司內(nèi)部外部人力資源供應(yīng)；(d)年度招聘計劃階段性履行承諾(招聘方法和渠道)；(e)年度招聘費用預(yù)算。第十三條下屬公司的年度招聘計劃應(yīng)當(dāng)向公司人力資源部報告，季末實際錄用情況向公司人力資源部報告。第十四條年度招聘計劃原則上不修改。發(fā)生以下情況之一，您可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：(一)根據(jù)實際情況，原就業(yè)需求消失，在計劃中減少，可見；(二)根據(jù)實際情況，延遲原就業(yè)需求，延遲和顯示可調(diào)整計劃；(c)根據(jù)實際情況，對原就業(yè)需求的變更(如需求職位、離職等)，可以調(diào)整計劃后實施，也可以明確表示。1、新開始的項目、新設(shè)

4、機關(guān)、以及員工退休、解雇、調(diào)動、調(diào)動、提升中出現(xiàn)空缺等，可以補充招聘。2、補充招聘經(jīng)部門管理負(fù)責(zé)人同意，向人力資源部提交人員招聘申請表(附件ii)，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實施。3、補充招聘要求在實施前20個工作日提出。第四章招聘組織和勞動分工第十五條人力資源部負(fù)責(zé)審核各部門的員工要求申請。組織和協(xié)調(diào)招聘活動；監(jiān)督、指導(dǎo)和參與招聘過程；管理招聘進(jìn)展和評估招聘效果。第十六條人力資源部與用人單位組成招聘組負(fù)責(zé)面試工作，對面試申請者提出最終意見，報告公司總經(jīng)理室審查情況。第十七條在招聘選拔過程中，人力資源部負(fù)責(zé)對招聘候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力進(jìn)行教育背景、個人技術(shù)、職業(yè)觀、價值觀等方面的考察。招聘部門

5、負(fù)責(zé)人招聘人員掌握專業(yè)知識、技能、招聘公告一致性等專業(yè)工作的方向。第五章招聘方法第十八條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘以三種方式進(jìn)行競爭誘導(dǎo)、民主推薦、交流安排。外部招聘有社會招聘和大學(xué)畢業(yè)生招聘兩種方式。(a)中間管理職務(wù)原則上采用誘導(dǎo)競爭、民主推薦的方式。(b)經(jīng)理職務(wù)原則上采用誘導(dǎo)競爭、民主推薦和交換部署方式。(c)董事和下一個職位采用交換安排、社會招聘和應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方式。第十九條外部招聘職位原則上按辦事員職位確定，特殊聘請人才的職位由公司總經(jīng)理辦公室確定。第六章內(nèi)部招聘程序第20條競爭誘導(dǎo)程序：(a)人力資源部為報告公司的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定了雇傭誘導(dǎo)執(zhí)行計劃(包括工作說明書、投

6、標(biāo)方法、程序等的計劃)。(二)招標(biāo)申報資格公告；(c)登記和資格審查；(四)對投標(biāo)人進(jìn)行輿論評價、筆試、投標(biāo)演說、績效評價等；(5)根據(jù)評價結(jié)果提交擬議候選人；(六)促進(jìn)擬議工作人員；(七)總經(jīng)理事務(wù)會通過審議后，以書面任命。第21條民主推薦程序：(a)人事部制定民主推薦實施方案(方案包括工作說明書、推薦方法、范圍、程序等，報告總經(jīng)理的審查情況。(2)組織會議投票或個別對話，推薦候選人。(3)根據(jù)推薦結(jié)果提交擬議候選人。(4)總經(jīng)理辦公室會議審議后，發(fā)出公函任用。第22條交流安排。公司總經(jīng)理可以根據(jù)工作需要，對同級的中層管理者進(jìn)行職務(wù)循環(huán)，或者在各部門的相同職位之間交換職員。交流配置流程：(a

7、)人力資源部制定員工交換部署建議方案，征求負(fù)責(zé)部門管理負(fù)責(zé)人的意見。(b)審議總經(jīng)理辦公室會議。第七章外部招聘程序第23條社會招聘程序：(a)人力資源部選擇適合招聘的渠道，按照招聘工作技能書等要求收集、整理、分類、保管招聘人員資料，進(jìn)行初步審查。(b)初步考試符合基礎(chǔ)條件的候選人人事部將統(tǒng)一準(zhǔn)備預(yù)備考試，編制招聘初試評價表(附件iii)，并根據(jù)基礎(chǔ)考試結(jié)果確定筆試對象名單。預(yù)備考試候選人填寫了應(yīng)聘登記表(附件5)，包括簡歷、學(xué)歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等。(c)筆試人事部組織預(yù)備考試合格者參加筆試，以初試和筆試成績綜合總分(60分以上)為基礎(chǔ)確定復(fù)試者名單。(d)復(fù)試招聘小組對復(fù)試候選人

8、進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)知識技能調(diào)查，仔細(xì)分析審查，填寫招聘復(fù)試評價表(附件iv)，確定招聘人員名單，通知未錄用人員。雖然有復(fù)試成績合格，但由于空缺有限，暫時沒有聘用的人可以保存在人才庫里，作為替代方案。(e)背景調(diào)查人力資源部計劃，如果計劃聘用核心職務(wù)級別和管理者級別以上候選人，將對其進(jìn)行背景調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否招聘。(6)招聘人力資源部填寫招聘錄用人員審定表(附件6)，制定考試期間和試用期補償標(biāo)準(zhǔn)，報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況。未獲得畢業(yè)證的應(yīng)屆畢業(yè)生，請?zhí)顚懻衅笇嵙?xí)人員審定表(附件10)。第24條面試評估方法(a)采訪：人力資源部進(jìn)行，主要確認(rèn)申請者過去的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)方面。(b)筆

9、試：主要調(diào)查需要書面操作才能判斷的能力(如文字表達(dá)能力、個人價值取向等)以及專業(yè)知識的掌握和利用能力。(c)方案模擬：主要通過公文處理、無領(lǐng)導(dǎo)的小組討論、角色扮演等，您可以調(diào)查模擬環(huán)境中申請人的工作能力(例如工作獨立性、組織和計劃能力、決策能力等)。(d)心理評估：主要檢查采訪很難掌握某些素質(zhì)(如行為風(fēng)格、動機、職業(yè)興趣等)。第25條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘。人力資源部根據(jù)公司的工作崗位設(shè)置及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，提出了就業(yè)規(guī)劃報總經(jīng)理審查后實施的建議。(一)應(yīng)屆畢業(yè)生的收貨手續(xù)及戶口遷移手續(xù)，按照國家和深圳市有關(guān)規(guī)定辦理。(b)招收應(yīng)屆畢業(yè)生要向校方支付教育費，由畢業(yè)生自己承擔(dān)。第八章新員工管理第26條

10、.入社手續(xù)(a)新員工向人力資源部報告，發(fā)放相關(guān)學(xué)歷證明和驗證證明、身份證原件及符合雇傭要求的其他證明(如流動人口計劃生育證明等)。(b)編寫人事資料卡(附件VII)；(三)對區(qū)級以上醫(yī)院出具體檢證明；(四)有工作經(jīng)驗的，應(yīng)當(dāng)出具離職證明。(e)簽訂勞動合同；(6)創(chuàng)建員工個人文件。第27條.服務(wù)前培訓(xùn)人力資源部統(tǒng)一準(zhǔn)備教育，包括以下程序：(a)介紹公司發(fā)展的歷史、企業(yè)哲學(xué)和期望；(b)包括工作時間表、行為準(zhǔn)則、相關(guān)文件處理、薪酬制度和相關(guān)政策法規(guī)等。(三)召開新員工座談會，鼓勵新員工盡可能地提問，進(jìn)一步了解公司和工作的各種信息。(4)用人單位制定新員工培訓(xùn)計劃，指定新員工試用期講師，對新員工

11、試用期工作進(jìn)行評價評價。第28條試用期管理(a)考試期間新員工簽訂了3年期限的勞動合同，試用期根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗可以分為2-6個月，如下所示。1、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，試用期2個月；2、2年以上5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，試用期3個月；3、2年以下相關(guān)工作經(jīng)驗，試用期4個月；4，4，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，試用期6個月。5、試用期業(yè)績優(yōu)秀的人可以適當(dāng)縮短。試用期評價合格者，矯正；試用期審查不合格者，終止勞動合同。在特殊情況下，警報部門可以將負(fù)責(zé)人和人事管理負(fù)責(zé)人的注釋分開，延長試用期，延長期滿后審查仍然不合格的人可以解除勞動合同。(b)試用期報酬按薪酬管理制度和相關(guān)實施方法執(zhí)行。(c)測試和校準(zhǔn)程序1、

12、新員工在10個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。2、新員工考試期間，講師填寫試用期輔導(dǎo)表(附件8)咨詢新員工；3.試用期員工必須在試用期前15天向有關(guān)部門提交更正申請。用人單位在員工試用期10天之前，應(yīng)向人事部門提交轉(zhuǎn)正考核定級表(附件9)。4.人力資源部討論了李政資料，與調(diào)動職員面談后，填寫了轉(zhuǎn)正考核表，報告了總經(jīng)理人事事務(wù)會的審議情況。第29條實習(xí)管理(a)非新鮮畢業(yè)生非應(yīng)屆畢業(yè)生利用假期在公司進(jìn)行夏季(一)假社會實習(xí)期間，公司不安排工作，人力資源部安排實習(xí)部門后，由實習(xí)部門分配工作，社會實習(xí)期間結(jié)束后，實習(xí)生要向人力資源部提交實習(xí)期間工作摘要。(b)應(yīng)屆畢業(yè)生1.公司招聘的國家將招聘正規(guī)全日制中學(xué)畢業(yè)生，實行工作期間，以便盡快掌握工作技能。工作時間不超過6個月，從公司日期開始取得畢業(yè)證書。2、實習(xí)期間結(jié)束后，實習(xí)職員向相關(guān)部門提交再就業(yè)申請和實習(xí)期間工作。3、雇主應(yīng)在員工實習(xí)期滿后15日之前向人力資源部提交實習(xí)鑒定表(附件10)。人力資源部報告