1、練習(xí)：某企業(yè)有供水、供電、運輸三個輔助生產(chǎn)車間， 各輔助車間發(fā)生的費用及提供的勞務(wù)情況如下：,要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、 代數(shù)分配法及計劃分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄,（該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”賬戶）,作業(yè)：青山工廠生產(chǎn)丁產(chǎn)品，順序經(jīng)過三道工序，資料如下： 完工丁產(chǎn)品為1 200件，丁產(chǎn)品的月初和本月生產(chǎn)費用:直接材料67 320元，直接人工113 856元，制造費142 320元。 要求：1.分別按三種情況計算原材料費用分配率 1）當原材料生產(chǎn)開始時一次投料 2）原材料分工序一次投料 3）原材料不隨加工進度陸續(xù) 2.在原材料分工序一次投料時，計

2、算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本,補充練習(xí): 紅星工廠有一個基本生產(chǎn)車間， 大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該廠還設(shè)有運輸和供氣兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間沒有設(shè)置“制造費用”賬戶。該企業(yè)設(shè)直接燃料和動力成本項目。 7月份有關(guān)生產(chǎn)費用和產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算資料如下： 1.基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用料150 000元,乙產(chǎn)品用料80 000元,甲乙產(chǎn)品共同用料12 000元（甲產(chǎn)品定額消耗量6 000噸，乙產(chǎn)品定額消耗量4 000噸），車間機物料消耗1 900元。運輸車間用料1 400元，供氣車間用料600元。企業(yè)管理部門用料1 100元。 2.基本生產(chǎn) 車間甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資159 600元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6 00

3、0小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為4 000小時），車間管理人員工資7 980元；運輸車間工人工資6 840元，供氣車間工人工資4560元；企業(yè)管理人員工資14 820元。 3.企業(yè)從外部購入電費共11 200元，款項尚未支付，其中：基本生產(chǎn)車間甲乙產(chǎn)品用9 000元，車間照明用電450元；運輸車間用500元，供氣車間用280元；企業(yè)管理部門用970元。 4.本月計提折舊費用16 800元,其中:基本生產(chǎn)車間機器設(shè)備10 800元, 運輸車間1 700元,供氣車間1 500元, ,企業(yè)管理部門2 800元。 5.攤銷應(yīng)有本月負擔的保險費2 300元，其中：基本生產(chǎn)車間960元，運輸車間300元，供氣車間

4、240元；企業(yè)管理部門800元。,6.預(yù)提下半年的設(shè)備租賃費5 000元，其中：基本生產(chǎn)車間2 000元，運輸 車間500元，供氣車間1 200元，企業(yè)管理部門1 300元。 7.本月以銀行存款支付其他各種費用9 000元,其中:基本生產(chǎn)車間1 400元, 運輸車間1 200元,供氣車間1 600元，企業(yè)管理部門4 800元。 要求: 1.根據(jù)以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)做出會計分錄 2.按定額耗用量比例分配甲乙產(chǎn)品的材料費。 3.按生產(chǎn)工時比例分配甲乙產(chǎn)品的工資費用。 4.按生產(chǎn)工時比例分配甲乙產(chǎn)品的外購電費。 5.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量如下： 運輸車間622公里，其中：供氣22

5、公里，基本生產(chǎn)車間500公里， 企業(yè)管理部門100公里。 供氣車間998立方米，其中：運輸車間98立方米，基本生產(chǎn)車間 700立方米，企業(yè)管理部門200立方米 6.按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。 7.編制甲、乙產(chǎn)品成本計算單。甲產(chǎn)品本月完工600件,原材料在 生產(chǎn)開始時一次投料，原材料的費用定額為300元，工時定額為 20小時。在產(chǎn)品100件，工時定額為10小時。采用定額比例法計 算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 乙產(chǎn)品本月完工350件，在產(chǎn)品200件，原材料隨加工進度陸續(xù) 投入，在產(chǎn)品的加工程度為75%，采用約當產(chǎn)量法計算完工乙產(chǎn) 品及在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 。,產(chǎn)品成本計算,完工產(chǎn) 品成本,定額,

6、實際成本,月末在 產(chǎn)品成 本,定額,實際成本,產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品,完工:600件,產(chǎn)品成本計算,產(chǎn)品名稱:乙產(chǎn)品,完工:600件,簡化分批法練習(xí),某企業(yè)6月份生產(chǎn)408、505、601三批產(chǎn)品，采用簡化分批法 計算產(chǎn)品成本。有關(guān)資料如下： 1.各批產(chǎn)品產(chǎn)量如下,2.乙產(chǎn)品原材料生產(chǎn)開始時一次投料,在產(chǎn)品的完工程度為50% 3.基本生產(chǎn)成本二級賬如下,基本生產(chǎn)成本二級賬,產(chǎn)品成本明細賬,批號: 408 產(chǎn)品名稱: 甲,產(chǎn)品成本明細賬,批號: 505 產(chǎn)品名稱: 乙,產(chǎn)品成本明細賬,批號: 601 產(chǎn)品名稱: 丙,【補充練習(xí)】某工廠大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過三個車間加工，第一車間 完工產(chǎn)品為a半成品，

7、第二車間完工產(chǎn)品為b半成品，第三車間為甲產(chǎn)成品。 原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入，各車間加工程度均為50%。第三車間 月末在產(chǎn)品中，有20件尚未加工，有10件完工程度為50%，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn) 計算甲產(chǎn)品成本并進行成本還原。,各車間生產(chǎn)數(shù)量資料：,直接材料,直接人工,制造費用,月初在產(chǎn)品成本,105 000,84 000,一車間成本計算單,220 000,直接材料,直接人工,制造費用,月初在產(chǎn)品成本,160 000,120 000,二車間成本計算單,直接材料,直接人工,制造費用,月初在產(chǎn)品成本,168 000,126 000,三車間成本計算單,甲產(chǎn)品成本還原計算表,成本項目,b半 成品,a半 成品,直接 材料,直接 人工,制造 費用,合計,【補充練習(xí)】南明工廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品順序經(jīng)過三個基本生產(chǎn)車間,一車間為甲產(chǎn)品生產(chǎn)a半成品，不經(jīng)半成品倉庫收發(fā)，二車間為甲產(chǎn)品生產(chǎn)b半成品，完工后經(jīng)半成品倉庫收發(fā)，三車間生產(chǎn)甲產(chǎn)