1、,華為,文化,華為的核心價(jià)值觀,成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開(kāi)放進(jìn)取 至誠(chéng)守信 團(tuán)結(jié)合作,2008年華為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）審核的華為核心價(jià)值觀歸納為以下六條：,華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀,成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè),員工是最大的財(cái)富,華為的核心價(jià)值觀具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：,利益共同體,發(fā)展核心技術(shù)體系,華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀,成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)： 1.關(guān)注客戶需求：華為僅僅圍繞客戶購(gòu)買商品關(guān)注的五個(gè)方面：產(chǎn)品質(zhì)量高、可靠穩(wěn)定；技術(shù)領(lǐng)先，滿足需求：及時(shí)有效和高質(zhì)量的售后服務(wù)；產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品功能強(qiáng)大，能滿足需要切價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。將這五條滲透到公

2、司的各個(gè)方面。 2.加強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新。華為在商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。此外，華為通過(guò)“快魚吃慢魚”快速發(fā)展，巨資投入3G技術(shù)，以及基于顧客需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和開(kāi)發(fā)決策。 3.貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。自2002年以來(lái)，華為一直都是中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有注冊(cè)專利最多的公司，每年都要申請(qǐng)500多項(xiàng)專利。 4.抓住成本競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。華為雖然依靠低成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，但是要進(jìn)一步向前發(fā)展，要通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)獲取客戶認(rèn)可。,華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀,發(fā)展核心技術(shù)體系,1.集中有效資源 2.重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,不研制技術(shù)是等死，研制技術(shù)是找死,最終在夾縫中生存,有限的技

3、術(shù)和資金投入到自己比較有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)通訊設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成有三種機(jī)制：,公共機(jī)構(gòu)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)聯(lián)盟制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),華為將世界級(jí)供應(yīng)廠商作為自己核心價(jià)值觀中極為重要的一點(diǎn)，在技術(shù)研發(fā)上一定要和世界接軌，其研制出的產(chǎn)品不僅要具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在產(chǎn)品和規(guī)格的試制上必須符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。,華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀,員工是最大的財(cái)富： 1.把員工當(dāng)做企業(yè)的主人 如果沒(méi)有華為的員工就沒(méi)有華為的今天,增強(qiáng)員工主動(dòng)精神 為員工配備內(nèi)部股 變革人力資源管理 審視人力資源管理,人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，自覺(jué)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值

4、觀,2.讓員工才盡其能 任正非說(shuō)：”沒(méi)有沒(méi)用的員工，只有無(wú)法施展自己才能的員工。華為所要做的就是人盡其才，用同樣的人力資源制造出最強(qiáng)大的發(fā)展力。,利益共同體,華為利益共同體,和員工結(jié)成利益共同體,和客戶結(jié)成利益共同體,和友商結(jié)成利益共同體,例：華為與員工之間通過(guò)內(nèi)部股票，將兩者的利益與共同目標(biāo)近乎完美的結(jié)合在了一起,任正非說(shuō)：“員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天下唯一給華為錢的，只有客戶，我們不為客戶還能為誰(shuí)服務(wù)？客戶使我們唯一生存的理由?！?一套適用于企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)哲學(xué),華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 價(jià) 值 觀,華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一、社會(huì)使命 1.切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益（華為內(nèi)部公

5、開(kāi)配售內(nèi)部股） 2.為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)（大量的人員和資金投入讓客戶真正享受到產(chǎn)品帶來(lái)的愉悅） 3.最大限度的吧企業(yè)發(fā)展與所在地區(qū)和繁榮統(tǒng)一起來(lái)（華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力）,華為深層文化之企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),二、經(jīng)濟(jì)使命,1、讓企業(yè)獲得更多的機(jī)會(huì)窗 2、盈利比規(guī)模更重要 3、用物質(zhì)完成人才牽引,三、產(chǎn)品使命 1.全方位為客戶服務(wù) 2.高度重視核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 3.在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量和成本,華 為 深 層 文 化 之 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 哲 學(xué),華為的企業(yè)精神,一、狼性,攻擊性 善于發(fā)

6、現(xiàn) 敏捷 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 持之以恒 危機(jī)感,二、創(chuàng)新,概念更新,塑品牌個(gè)性,設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),華為的創(chuàng)新,三、奉獻(xiàn) 自我實(shí)現(xiàn) ，為客戶奉獻(xiàn) ，為社會(huì)奉獻(xiàn),華為基本法,華 為 中 間 層 文 化 之 制 度 文 化,華為基本法作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體管理?xiàng)l例。 這部基本法的出爐可謂是華為制度建設(shè)的重要里程碑，即使在世界范圍內(nèi)也堪稱企業(yè)制度的典范。,華為企業(yè)文化之我見(jiàn),Advantage：,1.狼性文化。狼文化是華為最具特色的企業(yè)文化，可以說(shuō)正是任正非所施行的狼文化

7、帶領(lǐng)著華為走向今天的成功。 狼文化首先在華為企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)的就是一種危機(jī)感。有壓力才能有動(dòng)力，作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就不能對(duì)市場(chǎng)變化熟視無(wú)睹，而要時(shí)刻胸懷危機(jī)感，永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦。 其次，持之以恒也是狼文化的一個(gè)重要方面，很多企業(yè)會(huì)去在發(fā)展壯大了以后去設(shè)計(jì)其他領(lǐng)域，最終可能導(dǎo)致失去了主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為最初就是做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的，現(xiàn)在還在持之以恒的做電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，正是它堅(jiān)持集中一切資源發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，才能在今天把自己產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到世界領(lǐng)先水平。 狼不是最厲害的動(dòng)物，卻是自然界最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物。華為的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并不是最強(qiáng)的但是最團(tuán)結(jié)的，他們采用群狼戰(zhàn)術(shù)，雖然前沿

8、陣地上只有幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，背后卻是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)。 狼能抓住草原上最善于奔跑的黃羊是因?yàn)槔亲プ×顺缘奶柧团懿粍?dòng)的細(xì)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，善于發(fā)現(xiàn)對(duì)手的劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)，攻彼之短，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)者，從而占有更多的市場(chǎng)份額。,2.創(chuàng)新文化。華為的專利申請(qǐng)數(shù)已經(jīng)名列世界第四，創(chuàng)下發(fā)展中國(guó)家企業(yè)PCT專利申請(qǐng)的歷史新高。目前華為全球員工中有43、約35000人在從事研發(fā)工作。華為每年都會(huì)投入超過(guò)10的銷售收入用于研發(fā)，研發(fā)資金中的10用于新技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)研究。目前華為的研發(fā)部門遍布美國(guó)、歐洲、印度和中國(guó)各地。 華為還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法確定的多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人

9、全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽(yù)，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請(qǐng)和維護(hù)流程的電子化實(shí)現(xiàn)了專利的全球在線管理。 華為這一現(xiàn)象表明，部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不單純依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)走出國(guó)門，而更加注意對(duì)研發(fā)的投入和保護(hù)，以此進(jìn)入世界市場(chǎng)，并取得了突出的成績(jī)。,3.法制文化。法制區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化的管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在同一件事上理解的不同幾率。不僅節(jié)省了大比的人工成本費(fèi)，而且還能有效提高員工的工作效率。華為的這部基本法將企業(yè)成功的原則具體化，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)同企業(yè)文化。但是華為的企業(yè)文化不是像法律那樣一成不變的

10、，而是不斷在 改革中發(fā)展的。 4.員工為本。華為基本法的核心就是企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)，是人的潛力的開(kāi)發(fā)，要靠管理把人的創(chuàng)造力和潛力充分發(fā)揮出來(lái)。在華為，一個(gè)人沒(méi)有管理能力，可以把他轉(zhuǎn)到普通崗位做一些適合自己的工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為好的能力和實(shí)現(xiàn)責(zé)任的結(jié)果；對(duì)于那些責(zé)任能力高的素質(zhì)卻不是很好的員工，華為會(huì)為其盡可能多的提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)幫助其提高個(gè)人素質(zhì)，并在崗位的轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)。任正非常說(shuō)：沒(méi)有沒(méi)有用的員工，只有無(wú)法施展自己才能的員工。,disadvantage：,一.深層文化的劣勢(shì)也以“狼性文化”為代表 華為非常崇尚“狼性”文化。企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷。

11、二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。 （1）目標(biāo)逐利而不能高于利。 狼性文化追逐利益，卻沒(méi)有高于利益的追求。這就難于產(chǎn)生長(zhǎng)久的熱情和動(dòng)力。雖然任正非的“狼性文化”鼓動(dòng)、煽動(dòng)性很強(qiáng)，令一部分員工進(jìn)入大無(wú)畏的精神狀態(tài)，但是這種狂熱總有冷卻的時(shí)候。只有理性而崇高的目標(biāo)才可以長(zhǎng)久的鼓舞人心。而華為將員工變成了一臺(tái)由“狼群”組成的為了生存，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”。 “危機(jī)意識(shí)”和“墊子文化”這種自上而下的危機(jī)感最大程度的榨取了華為人的智慧和汗水。使得華為的凝聚不夠，員工流動(dòng)率很大。華為很多人只是把花紋當(dāng)做一個(gè)跳板，在華為工作僅僅是積累資金和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)足了本領(lǐng)就跳槽或是另立門戶。很多人繼續(xù)留在華

12、為是為了那一份高額的工資。若沒(méi)有了高工資那華為還存在嗎？,（2）群體奮斗；團(tuán)隊(duì)合于利也分于利 狼的嗜殺，兇殘、奮不顧身等理念在華為文化中沉淀下來(lái)。主逐利是人的本性。是與生俱來(lái)的欲望。狼文化中的“一旦發(fā)現(xiàn)肉味就奮不顧身”就是一種鼓勵(lì)、縱容欲望的思想。看過(guò)狼圖騰的都知道狼群在作戰(zhàn)中一旦受傷，聚就會(huì)被其他的狼吃掉，狼文化必然導(dǎo)致內(nèi)部組織殘酷的斗爭(zhēng)。為華為培養(yǎng)出的強(qiáng)壯有力的雄狼已不安于在老狼群里安心地留守，選擇出走并在必要時(shí)與老東家大打出手，甚至對(duì)簿公堂。在短短幾年的時(shí)間里，華為訴員工、員工訴華為的事件接二連三，每一件都透露著狼群相斗的血腥。 例：華為的員工李一男率眾出走，另立門戶。港灣的創(chuàng)始人李一男

13、曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男像父親對(duì)待兒子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段），并用結(jié)算股權(quán)換來(lái)的一千多萬(wàn)元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場(chǎng)份額已逼近華為,（3）強(qiáng)勢(shì)不一定總是好的 狼文化中的不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；有時(shí)對(duì)企業(yè)的形象也不是很好。 華為的“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻?！笔侨A為在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)。華為的強(qiáng)勢(shì)讓海外很多國(guó)家和企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。 例：2005年，華為欲以優(yōu)越的條件收購(gòu)英國(guó)電信巨頭馬可尼，

14、但在英國(guó)政府干預(yù)下，以失敗告終，同樣，印度內(nèi)閣安全委員會(huì)也以影響國(guó)家安全為由，拒絕批準(zhǔn)華為在印度投資建廠的要求。一系列的正常商業(yè)活動(dòng)都因遭遇不公平貿(mào)易待遇而夭折。 所以我們應(yīng)該明白：狼群并不總是勝利者,二、中間層的文化劣勢(shì)以華為的高工資、高壓力、高效率為代表 嚴(yán)明的紀(jì)律帶來(lái)強(qiáng)大的精神壓力和理性緊張， 文化洗腦抹殺了員工的個(gè)性，使員工成為模式化的機(jī)器。 軍事化管理使得整個(gè)企業(yè)處于危機(jī)意識(shí)和防范意識(shí)中，員工的心理狀態(tài)處于高度緊張。華為用軍事化的“鐵腕”來(lái)治理企業(yè)。包括超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、嚴(yán)厲的管理制度、殘酷無(wú)情的內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰等。 多年來(lái)在華為一直奉行高強(qiáng)度勞動(dòng)，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后

15、來(lái)是兩周一大休一小休，最后是一個(gè)月有一周是6天，而且加班對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)更是家常便飯。2007年5月5日，華為員工劉勝在出差途中遇難乘飛機(jī)去南非做業(yè)務(wù)是天經(jīng)地義的，但這一天是中國(guó)法定休息日。華為一直以加班多著稱，黃金周期間劉勝乘飛機(jī)出差僅是華為加班一族的縮影。2006年5月，25歲的胡新宇因病毒性腦炎而死亡。據(jù)悉，在4月底住進(jìn)醫(yī)院以前，他從事一個(gè)封閉研發(fā)工作，經(jīng)常在公司加班加點(diǎn)。 人不是機(jī)器，人的需要是多維的，除了金錢，人還需要時(shí)間休息、娛樂(lè)、健康。對(duì)于看重金錢的人來(lái)說(shuō)，金錢可以其到很大的作用，而對(duì)于對(duì)金錢的偏好已經(jīng)不是很強(qiáng)烈的人來(lái)講，華為的狼性文化簡(jiǎn)直就是“沒(méi)有人性”。很多華為員工認(rèn)為，在所謂

16、“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)殘酷無(wú)情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無(wú)視人性，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。,My Advice:,華為能從狼蛻變到人.企業(yè)文化法杖的最高境界應(yīng)該是融入生化倫理，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠始終與社會(huì)整體信仰保持一致。華為應(yīng)該既保持狼的進(jìn)攻性有兼顧人性倫理。 一,很有必要對(duì)自己的狼性文化加以變革，華為的這種狼性文化是不利于不同文化融合的，甚至做到折中求同存異也比較困難。所以，如果華為不能及時(shí)有效地對(duì)自己的狼性文化加以改革和發(fā)展，將會(huì)讓“成也蕭何，敗也蕭何”。 二，建議在“以人為本”的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)“健康、自由、寬松”的工作環(huán)境。重視員工個(gè)性和自主性。 三，使企業(yè)文化具有靈活性文化要隨著環(huán)境、條件的變化和適時(shí)的調(diào)整。,學(xué)習(xí)完華為企業(yè)文化，給我留下的一點(diǎn)啟示:,華為文化對(duì)我的啟示：加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。 我是一個(gè)沒(méi)有拖延癥，但是做事效率，處事條例方面還欠缺的人，通過(guò)對(duì)華為時(shí)間管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，給了我很多啟示。根據(jù)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則，一要明確目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)生活中，要預(yù)先