1、團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班,歡迎走進(jìn)聚成,1,學(xué)習(xí)交流PPT,思維,結(jié)果,行動,習(xí)慣,命運(yùn)公式,2,學(xué)習(xí)交流PPT,要想事情改變,自己先改變；要想事情變好,自己先變好！,3,學(xué)習(xí)交流PPT,干部心態(tài)建設(shè),會議管理系統(tǒng),企業(yè)文化系統(tǒng),招聘培訓(xùn)系統(tǒng),績效管控系統(tǒng),激勵溝通系統(tǒng),4,學(xué)習(xí)交流PPT,第一模塊,干部心態(tài)建設(shè),5,學(xué)習(xí)交流PPT,中層角色定位,6,學(xué)習(xí)交流PPT,中層干部=上級的“替身”=職務(wù)代理人 上級與下級=“委托”與“代理”,7,學(xué)習(xí)交流PPT,1.我的權(quán)利是來自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一種職務(wù)行為 3.我的職責(zé)是服從并執(zhí)行上司的決定 4.我要在職權(quán)范圍內(nèi)做事,作為下

2、屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則：,8,學(xué)習(xí)交流PPT,高 層：做出正確的決定 中 層：正確的做事情 基 層：做正確的事情,9,學(xué)習(xí)交流PPT,毛澤東 1938年在抗大演講,路線確定之后，要達(dá)成目的，干部就是決定的因素。 干部的思想觀念，工作態(tài)度，方法策略，關(guān)系到事業(yè)的成敗。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部,就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。,提升的兩種方法,10,學(xué)習(xí)交流PPT,中層常見角色錯(cuò)位,11,學(xué)習(xí)交流PPT,錯(cuò)位一：民意代表 表現(xiàn)：1.小的們，等我的好消息 2.對下屬的言論表示同情，隨意表達(dá)情緒 結(jié)果：1.下屬認(rèn)為經(jīng)理不錯(cuò)_混個(gè)人緣 2.下屬認(rèn)為你代表其他經(jīng)理或公司的觀點(diǎn) 直接導(dǎo)致員工排斥企業(yè)、執(zhí)行力變差,12,

3、學(xué)習(xí)交流PPT,優(yōu)秀干部啟示錄： 對下屬，你代表的是公司，要息事寧人 對上級，你代表的是個(gè)人，有自我主見,13,學(xué)習(xí)交流PPT,錯(cuò)位二：領(lǐng)主 表現(xiàn)：我的地盤我說了算 我行我素，視公司決策為空氣 第一種：發(fā)自善意怕公司有損失 第二種：有意的 怕個(gè)人有損失 結(jié)果：個(gè)人利益得到滿足，但公司總體目標(biāo)受到影響,14,學(xué)習(xí)交流PPT,優(yōu)秀干部啟示錄： 公司決策未確定時(shí)，可以提出建議； 公司決策一旦決定，只需聽話照做！ 作為核心高管，因?yàn)槟愕膫€(gè)人不執(zhí)行而造成公 司整體目標(biāo)偏離或達(dá)不成，就是千古罪人！,15,學(xué)習(xí)交流PPT,錯(cuò)位三：自然人 表現(xiàn)：1.隨意把個(gè)人好惡在下屬、客戶面前變現(xiàn)出來 2.事不關(guān)己、高高掛

4、起；遇到問題推諉扯皮！ 結(jié)果：1.造成一定范圍內(nèi)極大負(fù)面影響！ 2.導(dǎo)致公司決策難以執(zhí)行、無法達(dá)成最終目標(biāo)！,16,學(xué)習(xí)交流PPT,改變職業(yè)生涯 四句話！,17,學(xué)習(xí)交流PPT,改變職業(yè)生涯四句話！,遇到問題就找別人原因，你只會原地踏步，你就等于自殺！,18,學(xué)習(xí)交流PPT,改變職業(yè)生涯四句話！,公司重用于你，目的就是讓你解決問題！眼里沒問題，你就立刻失業(yè)！,19,學(xué)習(xí)交流PPT,改變職業(yè)生涯四句話！,私下總說公司消極負(fù)面，就是出賣自己的肉體和靈魂！,20,學(xué)習(xí)交流PPT,改變職業(yè)生涯四句話！,你享受相應(yīng)的榮譽(yù)和收入，就應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任和委屈！,21,學(xué)習(xí)交流PPT,干部就是把公司高層的戰(zhàn)略

5、、決策迅速執(zhí)行，使其成為讓人滿意的、精確的結(jié)果！,22,學(xué)習(xí)交流PPT,中層心態(tài)定位,23,學(xué)習(xí)交流PPT,改變?nèi)松貍湫膽B(tài),共 贏,24,學(xué)習(xí)交流PPT,心態(tài)決定命運(yùn) 胸懷決定成就 定位決定地位 格局決定結(jié)局,25,學(xué)習(xí)交流PPT,啟示：,懂得先讓別人贏的人， 別人才會讓你贏！ 你才會持續(xù)的贏！ 啟示錄,26,學(xué)習(xí)交流PPT,賺小錢靠個(gè)人 賺大錢靠團(tuán)隊(duì),27,學(xué)習(xí)交流PPT,會議管理系統(tǒng),第二模塊,28,學(xué)習(xí)交流PPT,設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo),營造良好環(huán)境，達(dá)成既定目標(biāo)的重要手段,管理,有效會議,29,學(xué)習(xí)交流PPT,課堂討論,我們單位現(xiàn)在開會嗎？ 開什么

6、會？ 效果怎么樣呢？ 員工討厭開會嗎？！,30,學(xué)習(xí)交流PPT,管理中有沒有問題? 為什么問題很難解決?,31,學(xué)習(xí)交流PPT,標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)狀,問題,32,學(xué)習(xí)交流PPT,啟示錄,啟示錄,關(guān)注現(xiàn)狀和病因,僅僅只 能防止出錯(cuò),只有找到成功的 標(biāo)準(zhǔn),才可以復(fù)制成功!,33,學(xué)習(xí)交流PPT,企業(yè)文化形成的步驟 標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制 習(xí)慣 風(fēng)氣 文化,34,學(xué)習(xí)交流PPT,實(shí)施會議系統(tǒng)的 目的和原則,35,學(xué)習(xí)交流PPT,有效的會議五大原則標(biāo)準(zhǔn),會而有議,議而有論,行而有果,論而有行,果而有報(bào),36,學(xué)習(xí)交流PPT,影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣,資源共享 開發(fā)創(chuàng)意,協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識,傳達(dá) 政令和資訊,開展 有效溝通,37,學(xué)習(xí)

7、交流PPT,政令傳達(dá)的三大原則,1.用正面、積極的信息傳達(dá) 2.用員工可以理解的方式傳達(dá) 3.用對員工有利的方式傳達(dá),38,學(xué)習(xí)交流PPT,影響團(tuán)隊(duì)激勵士氣,資源共享 開發(fā)創(chuàng)意,協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成共識,傳達(dá) 政令和資訊,教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才,開展 有效溝通,39,學(xué)習(xí)交流PPT,會議是：,40,學(xué)習(xí)交流PPT,會議的類型,日常經(jīng)營 例 會,業(yè) 務(wù) 啟 動 會,經(jīng)營管理 專題會,41,學(xué)習(xí)交流PPT,思考加小組分享 感悟及行動計(jì)劃,42,學(xué)習(xí)交流PPT,日常經(jīng)營例會,會議系統(tǒng)第一板塊,43,學(xué)習(xí)交流PPT,日常經(jīng)營例會,干部早會,全員早會,會后早會,夕 會,44,學(xué)習(xí)交流PPT,干部早會,45,學(xué)習(xí)交流P

8、PT,1、由老板或高管主持，部門負(fù)責(zé)人參加的會議； 2、會議時(shí)間在15分鐘左右； 3、在每天全體員工上班前召開； 4、干部早會最好站立召開； 5、會議地點(diǎn)可選擇在召集者的辦公室。,干部早會的運(yùn)作原則：,46,學(xué)習(xí)交流PPT,干部早會流程,1、出勤匯報(bào),2、關(guān)懷、問候,開 場,協(xié) 調(diào),1、昨日工作小結(jié),2、今日工作計(jì)劃,2、當(dāng)日重點(diǎn)工作提示,1、工作協(xié)調(diào)與部署,工 作,3、感謝、鼓勵加油,47,學(xué)習(xí)交流PPT,1、今日目標(biāo)分解落實(shí)，做到干部工作目標(biāo)清晰； 2、干部教育、提升經(jīng)營管理能力； 3、面對面協(xié)調(diào)、解決問題。 4、干部是文化、工作、制度的帶頭者。,干部早會的提示,48,學(xué)習(xí)交流PPT,干部

9、早會開得好， 昨日準(zhǔn)備少不了！ 干部早會開得好， 今日工作沒煩惱!,啟示錄,49,學(xué)習(xí)交流PPT,全員早會,50,學(xué)習(xí)交流PPT,1、要有專門人員和部門輪流負(fù)責(zé)； 2、要提前一天準(zhǔn)備； 3、全體員工參加的會； 4、早會是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì)士氣的會； 5、會議時(shí)間在30分鐘45分鐘左右。,全員早會的運(yùn)作原則：,51,學(xué)習(xí)交流PPT,全員早會常規(guī)流程,導(dǎo)向,學(xué)習(xí),訓(xùn)導(dǎo),1、士氣展示、出勤匯報(bào) 2、唱國歌、升國旗（周一）3、 互道問好、熱身運(yùn)動 4、開心一刻,1、專業(yè)學(xué)習(xí) 2、專題學(xué)習(xí) 3、集體學(xué)習(xí),1、政令宣導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉（愛心激勵）3、誦讀公司愿景、使命,開場,1、新聞報(bào)道 2、喜訊報(bào)道

10、3、成功分享,52,學(xué)習(xí)交流PPT,1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲 2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛 3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人 4、一暢：流程緊湊主持順暢,全員早會的提示,53,學(xué)習(xí)交流PPT,會后早會,54,學(xué)習(xí)交流PPT,會后早會的運(yùn)作原則：,1、是各職能部門的班前工作會； 2、是落實(shí)具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會； 3、會議的時(shí)間根據(jù)具體情況和需求定； 4、該會議的內(nèi)容無法復(fù)制和模仿。,55,學(xué)習(xí)交流PPT,會后早會流程,通 報(bào),跟 進(jìn),輔導(dǎo)訓(xùn)練,昨日工作成果 目標(biāo)進(jìn)度 查找和發(fā)現(xiàn)問題,確認(rèn)今日工作計(jì)劃 確認(rèn)今日工作量 確認(rèn)今日工作導(dǎo)向,共性問題輔導(dǎo) 新技術(shù)輔導(dǎo) 特殊案例輔導(dǎo) 個(gè)

11、別輔導(dǎo),56,學(xué)習(xí)交流PPT,1、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問題； 2、防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個(gè)預(yù)估； 3、注意不斷更新早會的內(nèi)容及形式； 4、調(diào)動屬員充分參與，保持早會融洽的氛圍； 5、不論誰主持，負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。 6、會后早會開不好，負(fù)責(zé)人要負(fù)90%的責(zé)任！,會后早會的提示,57,學(xué)習(xí)交流PPT,夕 會,58,學(xué)習(xí)交流PPT,夕會的運(yùn)作原則:,1、夕會是補(bǔ)短板和績差人員開的會； 2、會議的時(shí)間為1小時(shí)； 3、夕會又稱為愛心激勵會； 4、該會是由人力資源部或?qū)I(yè)部門負(fù)責(zé)組織；,59,學(xué)習(xí)交流PPT,夕 會 流 程,激 勵,導(dǎo) 入,追 蹤,根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)

12、進(jìn)行教育和訓(xùn)練,2、改進(jìn)計(jì)劃,1、學(xué)習(xí)心得,教育訓(xùn)練,60,學(xué)習(xí)交流PPT,1、要有明確的目的； 2、時(shí)間掌控適宜，避免跑題； 3、氣氛相對輕松； 4、注重會后追蹤； 5、外來和尚好念經(jīng)，偶爾請其他人 來交流是必要的.,夕會的提示,61,學(xué)習(xí)交流PPT,日常經(jīng)營例會的總結(jié),干部早會,全員早會,會后早會,夕 會,62,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)啟動大會的意義,63,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)啟動會的運(yùn)作原則:,1、召開頻率可為月度、季度、半年和年度； 2、會議的時(shí)間為3.5小時(shí)左右； 3、轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化的會； 4、是一個(gè)表演型的會議； 5、該會流程很制式化，但是需要不斷的創(chuàng)新。,64,學(xué)習(xí)交流PPT

13、,業(yè)務(wù)啟動大會流程,開場,表彰,啟動,戰(zhàn)前動員,1入場式；2主持人上場；3升國旗唱國歌、 4、互道問好活動身體；5、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,1、 頒獎（獎項(xiàng)精準(zhǔn) 高度重視 亮點(diǎn)和感點(diǎn)） 2、上月PK兌現(xiàn),1、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排；2、各部門 士氣展示、目標(biāo)設(shè)定并宣誓； 3、本月PK,1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)前動員 2、朗誦公司使命齊唱激勵歌曲結(jié)束,65,學(xué)習(xí)交流PPT,1、要有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會務(wù)流程 2、要有主持人貫穿全場 2、提前三天準(zhǔn)備 3、重點(diǎn)在于營造氣氛； 5、主題要為企業(yè)的年度目標(biāo)的進(jìn)度而確定。,業(yè)務(wù)啟動大會的提示,66,學(xué)習(xí)交流PPT,上下同欲者勝 孫子兵法,67,學(xué)習(xí)交流PPT,經(jīng)營管理專題會,會議

14、系統(tǒng)第三板塊,68,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)檢討會,69,學(xué)習(xí)交流PPT,參 會 者,領(lǐng)導(dǎo),工作總結(jié),工作計(jì)劃,1、目標(biāo)達(dá)成情況,2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)具體原因分析,3、重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況,1、下階段目標(biāo),2、達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方案,3、重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃,1、點(diǎn)評,2、工作導(dǎo)向提示,3、重點(diǎn)工作提醒,4、謝歸用謝,業(yè)務(wù)檢討會流程,70,學(xué)習(xí)交流PPT,1、檢討會不能流于形式，會議程序必須到位； 2、每周、每月、每階段必須固定時(shí)間召開，養(yǎng)成習(xí)慣； 3、會議要能夠找出問題，分析原因，擬訂對策； 4、不要開成批評會，要真正解決實(shí)際問題。,業(yè)務(wù)檢討會的提示,71,學(xué)習(xí)

15、交流PPT,會議經(jīng)營是管理的靈魂！,結(jié)束語：,72,學(xué)習(xí)交流PPT,第3模塊,企業(yè)文化系統(tǒng),73,學(xué)習(xí)交流PPT,就是在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。,企業(yè)文化,目 的,對團(tuán)隊(duì)形成正面的行為導(dǎo)向和約束，同時(shí)凝聚和激勵團(tuán)隊(duì)士氣，甚至形成品牌價(jià)值、推動企業(yè)有序、積極、快速發(fā)展！,74,學(xué)習(xí)交流PPT,使命,愿景,價(jià)值觀,企業(yè)文化,企業(yè)文化的三大基石,75,學(xué)習(xí)交流PPT,使 命（為什么做）,76,學(xué)習(xí)交流PPT,聚成的使命：,幫助企業(yè)成長， 富強(qiáng)我的祖國，,為世界和諧發(fā)展,而努力奮斗！,77,學(xué)習(xí)交流PPT,阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意！ 鳳凰衛(wèi)視的使命：向世界

16、發(fā)出華人的聲音！ 吉利汽車的使命：讓中國的汽車走向世界！ 餐飲企業(yè)的使命：讓漂泊的游子吃上媽媽飯！ TCL的使命： 創(chuàng)新科技，共享生活！ 蒙牛的使命：提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺!,78,學(xué)習(xí)交流PPT,聯(lián)想的使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新！ 索尼的使命：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)，造福大眾的快樂！ 萬科的使命：建筑無限生活！ 蘋果的使命：籍推廣公平的資料使用慣例， 建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心！ 華為的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 提供有競爭力的通信解決方案和 服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值!,79,學(xué)習(xí)交流PPT,迪斯尼公司的使命：使人們過得快活

17、 荷蘭銀行的使命：透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。 微軟公司的使命：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件 惠普公司的使命：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 耐克公司的使命：體驗(yàn)競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪?shù)氖姑航o普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 IBM公司的使命：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進(jìn)步 麥肯錫公司的使命：幫助杰出的公司和政府更為成功,80,學(xué)習(xí)交流PPT,愿 景（做成什么樣）,81,學(xué)習(xí)交流PPT,82,學(xué)習(xí)交流PPT,阿里巴巴的愿景：

18、成為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)！ 成為全世界最偉大的中國人創(chuàng)辦的公司！ 鳳凰衛(wèi)視的愿景：拉近全球華人的距離！ 蒙牛的愿景：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)！ TCL的愿景：創(chuàng)全球品牌，建國際企業(yè)！ 柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)！ 麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)！,83,學(xué)習(xí)交流PPT,蘋果電腦的愿景：讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)！ 華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！ 萬科地產(chǎn)的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者！ 聯(lián)想電腦的愿景： 未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、 國際化的聯(lián)想！,84,學(xué)習(xí)交流PPT,2.愿景須偉大,1.使命要崇高,使命愿景要領(lǐng),3.簡單易記,6.有震撼力,4.詞匯積極,5.有感動

19、力,85,學(xué)習(xí)交流PPT,企業(yè)精神：指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。 企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠(yuǎn)事業(yè)。 企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。 用人理念：團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、門檻、要求。 經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價(jià)值。 團(tuán)隊(duì)文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭 部門文化：團(tuán)隊(duì)文化的具體體現(xiàn) .,86,學(xué)習(xí)交流PPT,聚成的愿景：成為世界一流的培訓(xùn)咨詢公司！ 成為世界一流的服務(wù)品牌！ 聚成的使命：幫助企業(yè)成長，富強(qiáng)我的祖國， 為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！ 聚成的宗旨：一百年

20、只為做好一件事： 為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)！ 聚成的準(zhǔn)則：客戶滿意、股東增值、自我實(shí)現(xiàn)、社會責(zé)任。 聚成的信念：聚成的價(jià)值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的奉獻(xiàn)！ 聚成的管理：管理是嚴(yán)肅的愛，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向！ 聚成的作風(fēng)：誠信、創(chuàng)新、快速、沒有借口！ 聚成的團(tuán)隊(duì)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！ 聚成的文化：軍 隊(duì)+學(xué) 校+家 庭 聚成的情感：管理無情人有情！ 聚成精英品質(zhì)：快樂 忠誠 欣賞 感恩 誠信 奉獻(xiàn) 聚成的客戶觀：客戶價(jià)值的提升，是我們存在的唯一理由！,87,學(xué)習(xí)交流PPT,海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè) 海爾精神：辦成別人認(rèn)為絕對辦不了的事； 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬

21、上行動； 海爾發(fā)展主題：速度；創(chuàng)新；SBU； 海爾人才戰(zhàn)略：人人是人才，賽馬不相馬； 海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就干第一； 海爾質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的； 海爾營銷觀念：市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變； 只有淡季的思想，沒有淡季的市場； 海爾開拓理念：先有市場，后建工廠； 海爾資本運(yùn)營理念：東方亮了亮西方； 海爾國際市場戰(zhàn)略：先難后易,88,學(xué)習(xí)交流PPT,價(jià)值觀（怎么做）,89,學(xué)習(xí)交流PPT,90,學(xué)習(xí)交流PPT,聚 成 文 化 軍隊(duì)：奉獻(xiàn) 忠誠 執(zhí)行 學(xué)校：誠信 培養(yǎng) 欣賞 家庭：快樂 互助 感恩,91,學(xué)習(xí)交流PPT,1, 升國旗 唱國歌,聚成文化之軍

22、隊(duì)文化,適用于周一全員早會、業(yè)務(wù)啟動 大會、公司重要集會和慶典,92,學(xué)習(xí)交流PPT,2, 士氣展示,聚成文化之軍隊(duì)文化,適用于早會、業(yè)務(wù)啟動大會或公司重要活動時(shí),93,學(xué)習(xí)交流PPT,為什么要士氣展示？,士氣展示的目的就是通過長期高度行為的統(tǒng)一，從而建立起團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的認(rèn)同感、服從感、榮耀感和責(zé)任感，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！,94,學(xué)習(xí)交流PPT,士氣展示要領(lǐng),服裝 狀態(tài),隊(duì)列 創(chuàng)意,95,學(xué)習(xí)交流PPT,士氣展示三要素 視覺：整齊 統(tǒng)一 飽滿 聽覺：宏亮 堅(jiān)定 整齊 內(nèi)容：有創(chuàng)意 貼主題,96,學(xué)習(xí)交流PPT,士氣展示內(nèi)容,隊(duì)列 歌曲 小品 報(bào)數(shù) 舞蹈 才藝 口號 朗誦 其他,97,學(xué)

23、習(xí)交流PPT,2010年 10月7日聚成山東片區(qū)第四季度啟動大會士氣展示,98,學(xué)習(xí)交流PPT,士氣展示評分標(biāo)準(zhǔn) 總分200分 服裝 25分（基礎(chǔ)分5分、上裝5分、下裝5分、鞋5分、視覺5分） 隊(duì)列整齊度 25分 創(chuàng)新度 50分 團(tuán)隊(duì)參與度 50分（每減少一個(gè)隊(duì)員少5分） 士氣狀態(tài) 50分,99,學(xué)習(xí)交流PPT,落實(shí)要點(diǎn),100,學(xué)習(xí)交流PPT,3，樂 捐,聚成文化之軍隊(duì)文化,適用于各種規(guī)定性會議或集會,101,學(xué)習(xí)交流PPT,紀(jì)律： 1，時(shí)間：在早會規(guī)定開始時(shí)間后進(jìn)入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請假者，必須在前一天晚上10點(diǎn)前與副總直接請假。如不符合規(guī)定者，按曠工對待。 2，服裝：上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項(xiàng)不符合規(guī)定執(zhí)行樂捐制度：