1、淺談建筑工程施工管理有效措施【摘要】隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。【關(guān)鍵詞】土建；建筑；工程；管理進入21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了高速發(fā)展時期。在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作具有極為重要的地位。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)

2、，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。一、土建施工現(xiàn)場管理概述土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)

3、后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則1、經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理

4、一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。2、科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意

5、性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三、土建施工現(xiàn)場管理的有效策略分析1、建立完整的組織管理機構(gòu)施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。2、編制科學(xué)的施工方案施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容

6、視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。3、建立完備地施工質(zhì)量保證體系建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體

7、系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括前、事中和事后三個階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風(fēng)險在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的工作原則，積極

8、查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗收。4、建立施工現(xiàn)場安全管理體系土建施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二，是現(xiàn)場安全管

9、理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。5、合理安排施工進度，做好工期控制管理工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關(guān)鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責(zé)任方追究責(zé)任，實行獎懲制度，對于在施工中出現(xiàn)的各項施工問題以最快的速度認(rèn)真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點考核制度，充分發(fā)揮項目管理職能作用。四、結(jié)語綜上所述，建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在