1、LRP計劃-計算方式,用友軟件股份有限公司 U8生產(chǎn)制造 講師： 萬健 2014年01月16日,參數(shù)說明,本文說明LRP計劃參數(shù)設(shè)置對于LRP計劃的影響。,需求計算方式,毛需求：逐單進行計算。 毛需求補充方式只是針對需求計算方式選擇“毛需求”時生效。,BOM準備,在物料清單建兩個BOM。,輸入銷售訂單,需求來源：輸入銷售訂單，作為需求來源。,說明：需求來源的需求日期為銷售訂單中的預(yù)完工日期，該欄目為默認不顯示，需要通過單據(jù)模板格式設(shè)置設(shè)置為顯示欄目。,物料的計算范圍-第一次計算,選擇銷售訂單。,選擇選擇毛需求；補充方式選擇補充差額。,物料的計算范圍-第一次計算結(jié)果,結(jié)果自己看，不解釋。,輸入生

2、產(chǎn)訂單,輸入如圖生產(chǎn)訂單，預(yù)計20140303完工數(shù)量6。,輸入其他入庫單,輸入其他入庫單，現(xiàn)存量為5。,第二次計算,第二次計算結(jié)果,重要結(jié)論： 毛需求、補充差額計算時，與現(xiàn)存量、以及不同來源的生產(chǎn)訂單沒有關(guān)系。,為什么第三行的生產(chǎn)訂單量沒有？,下達生產(chǎn),將銷售訂單號0000000002行號2，半成品B的計劃下達生產(chǎn)5個。,下達操作過程不解釋。,第三次計算,第三次計算結(jié)果,相同來源訂單號+行號的生產(chǎn)訂單參與計算。生產(chǎn)訂單量（11）中有5個參與了本次運算。,剛才下達生產(chǎn)時，生產(chǎn)數(shù)量沒有選擇好，數(shù)量輸入了5，和現(xiàn)存量的數(shù)量一樣了，建議計劃量減少的原因是由于生產(chǎn)訂單量中有5個的來源為00000000

3、02+2。請不要理解為因為現(xiàn)存量,第四次計算,改凈需求。,第四次計算結(jié)果,生產(chǎn)訂單的完工日期晚于母件生產(chǎn)的需求日期，所以生產(chǎn)訂單量沒有 建議計劃量=20-5=15,第四次計算結(jié)果,生產(chǎn)訂單的完工日期在母件生產(chǎn)的需求日期之前，合計生產(chǎn)數(shù)量11 ； 規(guī)劃供應(yīng)為上一行的計劃數(shù)量15； 規(guī)劃需求為兩個母件建議計劃量按BOM展開的需求數(shù)量的合計50 計劃建議量=50-11-15-5。,第五次計算,改凈需求。,第五次計算結(jié)果,計算之前供應(yīng)情況為現(xiàn)存量5，兩張生產(chǎn)訂單合計生產(chǎn)數(shù)量11 ； 母件A計劃訂單BOM展開后產(chǎn)生的規(guī)劃需求合計50； 合計凈需求數(shù)量等于50-5-11=34； 按上階母件BOM展開的需求日期分配數(shù)量，分別產(chǎn)生數(shù)量為20和14的計劃訂單。,為什么是第三行建議計劃量是20，第四行建議計劃量是14？