1、項(xiàng)目工程規(guī)劃與項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工程經(jīng)理主要工作，上海漫索計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)有限公司，1、交流PPT，片假名計(jì)程儀， 1 .項(xiàng)目工程計(jì)劃概念2 .如何進(jìn)行項(xiàng)目工程估算3 .制定項(xiàng)目工程計(jì)劃4 .項(xiàng)目工程計(jì)劃審批5 .項(xiàng)目工程計(jì)劃變更管理6 .有效監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工程7 .總結(jié)工具書：軟件項(xiàng)目工程和項(xiàng)目管理解析林銳著，電子工業(yè)出版社，2003， 2、2、交流PPT，1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目工程規(guī)劃的概念1.1所謂項(xiàng)目工程規(guī)劃項(xiàng)目工程規(guī)劃，就是以制定項(xiàng)目工程發(fā)展和管理的合理行動(dòng)綱領(lǐng)(即項(xiàng)目工程規(guī)劃)為目的，全體人員按此規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展工作。 為了避免詞義混淆，在此將動(dòng)詞Planning解釋為計(jì)劃，將名詞Plan解釋

2、為計(jì)劃。 1.2為什么我們計(jì)劃在城市里生活，市政管理員只能牽引和繁榮GDP的增長(zhǎng)，這兩個(gè)現(xiàn)象只能解釋為什么。 切開(kāi)道路的管理者根本沒(méi)有進(jìn)行市政計(jì)劃，第一次挖道路鋪設(shè)煤氣管道，第二次挖道路鋪設(shè)電纜，第三次挖道路鋪設(shè)電纜很辛苦。 軟件項(xiàng)目工程計(jì)劃的重點(diǎn)是對(duì)人員的作用、任務(wù)的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備資源、工作成果等制定了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使計(jì)劃通行動(dòng)，最終使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到順順利利。 不計(jì)劃項(xiàng)目工程的話，會(huì)有很多人在天空飛翔，做各自的工作，項(xiàng)目工程不到一半就會(huì)混亂。 3、學(xué)習(xí)交流PPT，1 .項(xiàng)目工程規(guī)劃概念1.3誰(shuí)將項(xiàng)目工程規(guī)劃推進(jìn)立案管理過(guò)程域的項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段，機(jī)構(gòu)引導(dǎo)者首先任命項(xiàng)目工程經(jīng)理，然后機(jī)構(gòu)引導(dǎo)者協(xié)助

3、項(xiàng)目工程經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目工程經(jīng)費(fèi)、人才、軟件硬件資源等如果所需資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目工程經(jīng)理和核心成員就可以組成項(xiàng)目工程計(jì)劃工作團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)項(xiàng)目工程計(jì)劃。 疑問(wèn)：立案建議書不是已經(jīng)有項(xiàng)目工程的發(fā)展計(jì)劃嗎？為什么需要項(xiàng)目工程計(jì)劃呢？ 立案建議書的開(kāi)發(fā)計(jì)劃只是單純的構(gòu)想。 因?yàn)榻M織是否會(huì)采用這個(gè)提案，也不知道引導(dǎo)者的支持力。 假設(shè)立案建議書的計(jì)劃需要1.0名的開(kāi)發(fā)者和100萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，但是立案后機(jī)構(gòu)只提供5名開(kāi)發(fā)者和5.0萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，則原計(jì)劃需要進(jìn)行重大的調(diào)整。 1.4什么是項(xiàng)目工程計(jì)劃的成果是全球計(jì)劃書，在此稱為項(xiàng)目工程計(jì)劃，第二個(gè)是部署控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、階段發(fā)展計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等一些下屬的計(jì)劃

4、書。 下屬的計(jì)劃書是對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃的補(bǔ)充，其內(nèi)容不得與項(xiàng)目工程計(jì)劃不符點(diǎn)。 通常，項(xiàng)目工程計(jì)劃由項(xiàng)目工程經(jīng)理制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 部下的計(jì)劃書一般由項(xiàng)目工程成員制作，經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理批準(zhǔn)即可。 4、交流PPT，1 .項(xiàng)目工程計(jì)劃的概念，1.5項(xiàng)目工程計(jì)劃的流程，5、交流PPT，2 .如何進(jìn)行項(xiàng)目工程的估算，2.1觀念在制定項(xiàng)目工程計(jì)劃之前，應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆椒ü浪阒匾臄?shù)據(jù)，否則計(jì)劃會(huì)混亂一般地，項(xiàng)目工程的估計(jì)元素是軟件的規(guī)模、工作量和工時(shí)費(fèi)，以相對(duì)準(zhǔn)確地估計(jì)這些個(gè)的元素，然后制作的項(xiàng)目工程計(jì)劃就變得合理。 在一些外包項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目工程得到的數(shù)據(jù)是雙方談判的依據(jù)。 項(xiàng)目工程幾乎不可能成為正確的科

5、學(xué)。 剛開(kāi)始項(xiàng)目工程，對(duì)產(chǎn)品的需求和技術(shù)的理解還很淺。 項(xiàng)目工程實(shí)際擁有經(jīng)費(fèi)和資源是項(xiàng)目工程經(jīng)理獲得的，有很多不確定因素。 在這種情況下，人們很難做出正確的推斷。 然而，每個(gè)人都承認(rèn)，基于某種方法(規(guī)則)進(jìn)行化學(xué)基估計(jì)顯然比謊言要好得多。常用的項(xiàng)目工程的估計(jì)方法大致分為，第一類是數(shù)學(xué)模型，第二類是簡(jiǎn)單直觀的“分解累積”方法，第二類是用于項(xiàng)目工程估計(jì)的數(shù)學(xué)模型采用數(shù)學(xué)模型這一方法學(xué)界的熱心，有數(shù)學(xué)公式的有學(xué)術(shù)意義。 這種方法適用于非常成熟的軟件機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以積累豐富的歷史數(shù)據(jù)，歸納數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)新的項(xiàng)目工程計(jì)劃。 典型的數(shù)學(xué)模型是E=A B(ev) C中，a、b、c是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出的常數(shù)，e是“人

6、月”單位的工作量，ev是估計(jì)變量，例如查詢密碼行(LOC )或功能點(diǎn)(FP )。 6、學(xué)習(xí)交流PPT.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程的估計(jì)例如基于查詢密碼行的數(shù)學(xué)模型是Walston-Felix模型E=5.2(KLOC)0.91 Bailey-Basili模型E=5.5 0.73(KLOC ) 1.16 Boehm簡(jiǎn)單模型E=3.2(KLOC )基于1.05功能點(diǎn)的數(shù)學(xué)模型， Albrecht型號(hào)E=-13.39 0.0545 FP Kemerer型號(hào)E=60.627.72810-8 FP3 Maston型號(hào)E=585.7 5.12 FP的通用性更強(qiáng)的是Barry Boehm開(kāi)發(fā)的COCOMO型號(hào)(結(jié)構(gòu)性成

7、本型號(hào)一些公司員工參加了CMM培訓(xùn)班。 CMM講師提出了COCOMO模型，讓學(xué)員們獲得了寶貴的東西。 有一天，同事打來(lái)電話說(shuō)“用COCOMO模型估算工作量的時(shí)候，我們公司的定額是多少”，我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)。 對(duì)方驚訝地問(wèn)道：“不是專門人才嗎，為什么那么有名的COCOMO模型也不能用？” 我對(duì)他說(shuō)：“順便找數(shù)據(jù)計(jì)算一下，就成了電腦的算命先生。 如果你是對(duì)的話，將來(lái)請(qǐng)大家來(lái)計(jì)算。 7、溝通PPT，2 .如何進(jìn)行項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)，2.3簡(jiǎn)單直觀的報(bào)價(jià)方法產(chǎn)品規(guī)模的報(bào)價(jià)方法(1)項(xiàng)目工程計(jì)劃工作團(tuán)隊(duì)首先對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分解，制作“產(chǎn)品功能的分解和規(guī)模的報(bào)價(jià)表”。 軟件規(guī)模的測(cè)量單位主要是查詢密碼行、對(duì)象數(shù)、頁(yè)

8、數(shù)等。 (二)計(jì)劃工作團(tuán)隊(duì)各成員獨(dú)立填寫表格； (3)匯總各成員的表格，進(jìn)行比較分析。 如果每個(gè)人估計(jì)的差額小于2.0，則取平均值。 如果差額大于2.0，則轉(zhuǎn)移到步驟(2)，讓每個(gè)成員重新評(píng)估產(chǎn)品規(guī)模，直到每個(gè)人預(yù)計(jì)的差額小于2.0。 8、學(xué)習(xí)交流PPT，2 .如何進(jìn)行項(xiàng)目工程的估算，2.3簡(jiǎn)單直觀的估算方法工作量的估算方法(步驟與規(guī)模的估算相似)先估算開(kāi)發(fā)工作量。 一般可以將開(kāi)發(fā)過(guò)程分為需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試4個(gè)階段，分別估算各階段的工作量，累計(jì)總工作量估算管理工作量。 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程的8.0以上的工作量用于開(kāi)發(fā)，2.0以下的工作量用于管理。 9、學(xué)習(xí)交流PPT，2 .進(jìn)行項(xiàng)目工

9、程的估算，2.3簡(jiǎn)單直觀的估算方法工時(shí)費(fèi)估算方法估算項(xiàng)目工程工作量，使工時(shí)費(fèi)估算變得容易。 每個(gè)人的年成本明顯高于年薪。 因?yàn)椴粌H每個(gè)人領(lǐng)工資，而且每天消耗公司的資源，公司另外支付各種保險(xiǎn)費(fèi)等。 一般來(lái)說(shuō)，在軟件企業(yè)中，年成本是年成本的約1.5倍到2.0倍(一般稱為成本系數(shù))。 成本系數(shù)過(guò)高表示該公司的福利優(yōu)秀還是浪費(fèi)，相反系數(shù)過(guò)低(至少1.0 )表示該公司的福利極低。 簡(jiǎn)單的情況：乙方想承包甲方的項(xiàng)目工程時(shí)，乙方估計(jì)項(xiàng)目工程工作量為1.0人年，假定乙方人員平均年收入為8萬(wàn)元，成本系數(shù)為2.0。 乙方的人力資源估計(jì)怎么樣(另行計(jì)算設(shè)備成本、出差費(fèi)等)乙方的人力資源估計(jì)應(yīng)該是1082.0160萬(wàn)

10、元，如果這樣報(bào)價(jià)，乙方上司只能喝西北風(fēng)。 報(bào)價(jià)函要考慮利潤(rùn)，假定雙方都能接受的利潤(rùn)率是2.0，那么乙方的報(bào)價(jià)函應(yīng)該是1601.2192萬(wàn)元。 乙方應(yīng)向甲方出示報(bào)價(jià)函的詳細(xì)清單(不是最終結(jié)果)，以示該報(bào)價(jià)函合理，拉絡(luò)離子不開(kāi)口。甲方應(yīng)檢查該報(bào)價(jià)函，盡量擠出其中的“水分”。 雙方一定有談判的過(guò)程。 要想說(shuō)服對(duì)方，就要提出經(jīng)得起推敲的數(shù)據(jù)，使人信服。 不然雙方都是胡侃，最后在酒席上解決的，是比較庸俗的商務(wù)談判(也可以說(shuō)是國(guó)粹)，不值得大家仿效。 學(xué)習(xí)1.0，交流PPT，2 .如何進(jìn)行項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)，2.4在某些情況下，無(wú)效的項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)，任何項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)方法都沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。 例如，(1)項(xiàng)目工程人員被

11、上司限定而死，更多的工作也有其幾個(gè)人做；(2)除了辦公計(jì)算機(jī)和工資薪金，該項(xiàng)目工程沒(méi)有其他經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目工程經(jīng)理只有辦事兒權(quán)利，沒(méi)有花錢的權(quán)利；(3)項(xiàng)目工程的截止日期早就被引導(dǎo)者和客戶指定，并不合理如果人員、資金、時(shí)間被強(qiáng)制指定的話，對(duì)科學(xué)的估算有什么用呢？ 這種項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)。 如果你遇見(jiàn)了，就自認(rèn)為自各兒是不幸的吧。 學(xué)習(xí)1.1，交流PPT，3 .制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，3.1項(xiàng)目工程計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容目標(biāo)和范圍過(guò)程定義人力資源計(jì)劃硬件和軟件資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃塔斯克進(jìn)度計(jì)劃下屬的計(jì)劃。 3.2數(shù)字大板塊查閱word文檔，學(xué)習(xí)1.2、交流PPT，4 .審查項(xiàng)目工程計(jì)劃，4.1審查過(guò)程的第一步，項(xiàng)目工程經(jīng)

12、理將項(xiàng)目工程計(jì)劃提交機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)者。 其次，機(jī)關(guān)引導(dǎo)者根據(jù)檢查表(見(jiàn)word文件)認(rèn)真審查該項(xiàng)目工程計(jì)劃，無(wú)異議即簽字同意，聯(lián)系項(xiàng)目工程經(jīng)理，委托項(xiàng)目工程經(jīng)理立即修改。 第三，機(jī)構(gòu)引導(dǎo)者簽名批準(zhǔn)后，該項(xiàng)目工程計(jì)劃成為“正式文件”，所有項(xiàng)目工程成員必須按照計(jì)劃執(zhí)行。 今后修改項(xiàng)目工程計(jì)劃的時(shí)候，必須按照變更管理的流程進(jìn)行修改。 如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)顧客和機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)者共同審查文件。 4.2注意事項(xiàng)組織引導(dǎo)者未經(jīng)認(rèn)真審查例行簽署批準(zhǔn)項(xiàng)目工程計(jì)劃的，批準(zhǔn)項(xiàng)目工程計(jì)劃的程序完全沒(méi)有意義。 我看到很多雷同的場(chǎng)面，秘書把文件放在引導(dǎo)者桌上，當(dāng)引導(dǎo)者工作時(shí)，無(wú)聊地翻閱著文件簽名，體會(huì)到了作為引導(dǎo)者的喜悅和煩惱。

13、軟件機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)者通常來(lái)自原稿軟件，本來(lái)他比一般的項(xiàng)目工程經(jīng)理更了解如何進(jìn)行項(xiàng)目工程計(jì)劃，所以如果引導(dǎo)者不使用他的智能考核項(xiàng)目工程計(jì)劃，引導(dǎo)者就是擺設(shè)，對(duì)規(guī)范化管理沒(méi)有促進(jìn)作用。 學(xué)習(xí)1.3，交流PPT，5 .項(xiàng)目工程計(jì)劃的變更管理，5.1為什么要變更項(xiàng)目工程計(jì)劃，人們剛開(kāi)始制定項(xiàng)目工程計(jì)劃時(shí)，由于對(duì)項(xiàng)目工程本身沒(méi)有深入的了解，第一個(gè)版本的項(xiàng)目工程計(jì)劃可能比較粗略不現(xiàn)實(shí)。 在執(zhí)行項(xiàng)目工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)際情況有較大偏差的，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目工程計(jì)劃。 所以，項(xiàng)目工程的規(guī)劃不會(huì)一成不變，而是隨著項(xiàng)目工程的進(jìn)展而逐漸完善。 項(xiàng)目工程計(jì)劃變更管理的目的是： (1)修正原始項(xiàng)目工程計(jì)劃的不合理內(nèi)容

14、，生成新的項(xiàng)目工程計(jì)劃；(2)按照指定的程序修正項(xiàng)目工程計(jì)劃，防止混亂。 一般來(lái)說(shuō)，發(fā)生以下情況時(shí)，進(jìn)度偏差超過(guò)了容許誤差時(shí)，必須變更項(xiàng)目工程計(jì)劃的費(fèi)用偏差超過(guò)了容許誤差，如2.0項(xiàng)目工程進(jìn)程模型發(fā)生了顯著變化的用戶需求發(fā)生了很大變化的公司裁員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等，產(chǎn)生了無(wú)法抗拒的變化。 學(xué)習(xí)1.4、交流PPT，5 .項(xiàng)目工程計(jì)劃變更控制，5.2項(xiàng)目工程計(jì)劃變更控制流程的第一步，由項(xiàng)目工程經(jīng)理向機(jī)關(guān)的引導(dǎo)者提交變更申請(qǐng)書(格式自由)。 本申請(qǐng)書，變更原因必須說(shuō)明變更的內(nèi)容本變更對(duì)項(xiàng)目工程的影響。 其次，機(jī)關(guān)的引導(dǎo)者審查這個(gè)申請(qǐng)書。 如果引導(dǎo)者不同意更改，則項(xiàng)目工程同意對(duì)原始計(jì)劃通進(jìn)行

15、的更改，然后轉(zhuǎn)到步驟3。第三，項(xiàng)目工程經(jīng)理制定新的項(xiàng)目工程計(jì)劃，提交機(jī)構(gòu)引導(dǎo)人。 四是組織引導(dǎo)者批準(zhǔn)新的項(xiàng)目工程計(jì)劃。 為了提高效率，可以將第一步和第三步結(jié)合起來(lái)由項(xiàng)目工程經(jīng)理執(zhí)行。 同樣，第二步驟和第四步驟可一起執(zhí)行機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)者。 如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)顧客和機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)者共同審查文件。 學(xué)習(xí)1.5，交流PPT，6 .項(xiàng)目工程監(jiān)控，6.1為什么需要項(xiàng)目工程監(jiān)控？ 實(shí)行計(jì)劃的不是人而是機(jī)器，每個(gè)人的計(jì)劃都有可能有偏差，更不用說(shuō)小組了。 并且，環(huán)境也會(huì)變化。 監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工程至少有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)確保合理的計(jì)劃不偏離實(shí)施過(guò)程；(2)避免“執(zhí)拗”而按照不合理的計(jì)劃行動(dòng)；(3)保存監(jiān)測(cè)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，為組

16、織持續(xù)過(guò)程改善提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制的目的是通過(guò)定期跟蹤項(xiàng)目工程計(jì)劃的各種殘奧儀表，如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果、風(fēng)險(xiǎn)等，不斷了解項(xiàng)目工程的進(jìn)度，使項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度顯著脫離計(jì)劃項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)的基本原理是將項(xiàng)目工程的實(shí)際情況與項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)某些因素偏差非常大(超過(guò)容許誤差)時(shí)，對(duì)原因進(jìn)行快速分析，并提出糾正措施。 項(xiàng)目工程經(jīng)理不應(yīng)試圖監(jiān)督所有的項(xiàng)目工程事務(wù)。 如果不這樣做，管理太多，結(jié)果什么也管不了。 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)是塔斯克進(jìn)度情況項(xiàng)目工程費(fèi)用人員的績(jī)效硬件與軟件的資源項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)、1.6、交流PPT、6 .項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)、6.2塔斯克進(jìn)度監(jiān)測(cè)和塔斯克

17、進(jìn)度監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，(1) 記錄某個(gè)塔斯克的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和實(shí)際結(jié)束時(shí)間(2)檢查的日子，判斷該任務(wù)的狀態(tài)是否“提前、延遲、正?！?3)記錄實(shí)際發(fā)生的工作成果的項(xiàng)目工程經(jīng)理使用適當(dāng)?shù)能浖ぞ撸梢院?jiǎn)單地制作“Gantt比較圖” 對(duì)于那些進(jìn)展遲緩的任務(wù)，項(xiàng)目工程經(jīng)理要與責(zé)任者溝通，分析原因。 如果原來(lái)的計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，要適當(dāng)修改原來(lái)的計(jì)劃。如果員工的工作不行的話，就要求責(zé)任者通過(guò)加班來(lái)取得進(jìn)展。1.7、交流PPT、6 .項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)、6.3項(xiàng)目工程費(fèi)用監(jiān)測(cè)的目的是將項(xiàng)目工程的實(shí)際費(fèi)用控制在概預(yù)算內(nèi)。 項(xiàng)目工程經(jīng)理必須首先記錄所有的支出項(xiàng)。 如果公司使用較好的財(cái)務(wù)軟件，則這些個(gè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。

18、 在大部分的軟件項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目工程經(jīng)理只要懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)即可。 簡(jiǎn)單處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以得到比較有用的監(jiān)視信息： (1)描繪餅狀圖，看各費(fèi)用類別間的比率是否合理；(2)制作柱狀對(duì)比圖，調(diào)查每個(gè)費(fèi)用區(qū)分是否超過(guò)。 學(xué)習(xí)1.8，交流PPT，6 .監(jiān)控項(xiàng)目工程，6.3人業(yè)績(jī)記錄很多公司年底進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，上司只會(huì)記住下屬最后一個(gè)月的表現(xiàn)，容易忘記他們過(guò)去的功績(jī)和過(guò)去。 所以傳統(tǒng)的年終審查有很大的弊端。 項(xiàng)目工程經(jīng)理平時(shí)要記錄項(xiàng)目工程成員的業(yè)績(jī)。 否則，在項(xiàng)目工程結(jié)束后，就沒(méi)有公正地做評(píng)估成員業(yè)績(jī)的證據(jù)。 可以在Word或Excel中制作表格。 對(duì)業(yè)績(jī)表的留心是敏感的，項(xiàng)目工程經(jīng)理要注意措詞，不要傷害業(yè)績(jī)不好的人的自豪感和積極性。 十三年五載前，學(xué)習(xí)了對(duì)1.9、PPT通信、6 .項(xiàng)目工程的監(jiān)控、6.4硬件和軟件資源的監(jiān)控，計(jì)算機(jī)是非常昂