1、人事招聘基本流程,趙小東,招聘計(jì)劃如何制定,招聘計(jì)劃分為年度 季度 月度。 招聘計(jì)劃內(nèi)容包含：崗位人員需求/崗位成本分析/人員流失率預(yù)估等。,二、招聘需求如何確認(rèn)？,崗位要求確認(rèn) 預(yù)計(jì)到崗時(shí)間確認(rèn),三、招聘邀約如何做才更有效？,簡(jiǎn)歷篩選、列舉崗位勝任力硬性條件，匹配度 以上； 電話初面，列舉崗位勝任力非書(shū)面條件，節(jié)省雙方的招聘應(yīng)聘成本，保證二篩簡(jiǎn)歷成功率在70%以上； 明確告知面試安排/時(shí)間/地點(diǎn)/面試官 職位，電話/短信/郵件進(jìn)行規(guī)范性面試邀約。,四 如何做好招聘,1、簡(jiǎn)歷篩選,A.看年限：例如畢業(yè)時(shí)間、該崗位在職時(shí)間、每家公司工作時(shí)間 B. 看專業(yè)：例如是否科班出身、非科班的專業(yè)相關(guān)程度

2、c. 看經(jīng)歷：例如做過(guò)哪些行業(yè)、哪些崗位,2、電話 面試溝通,A. 問(wèn)現(xiàn)狀：例如求職崗位是否匹配； B. 問(wèn)區(qū)域：例如居住地址遠(yuǎn)近程度； C. 問(wèn)原因：例如跳槽頻繁的原因、城市跨度大的原因； D. 問(wèn)事務(wù)：例如團(tuán)隊(duì)中的角色、團(tuán)隊(duì)分工的協(xié)作方式、對(duì)于主管及同事的評(píng)價(jià)。,3、收集問(wèn)題,A. 提前弄清楚求職者 定位/職責(zé)/要求； C. 精簡(jiǎn)出好的簡(jiǎn)歷篩選，務(wù)必是有意向的； D. 定期成批發(fā)確定面試人選，后續(xù)電話預(yù)約、匯總、跟進(jìn)； E. 隔一段時(shí)間回顧一下不同渠道的簡(jiǎn)歷質(zhì)量、電話預(yù)約的到面效果，慢慢鑒別合作渠道、積累人才庫(kù)，并且總結(jié)影響招聘的相關(guān)因素。,4、面試跟進(jìn),參與定奪的話 a. 先與應(yīng)聘者面談

3、，進(jìn)一步了解其是否與公司文化相匹配，不同崗位所要求的性格特質(zhì)會(huì)有差異； b. 再與主管面談，交換點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，權(quán)衡專業(yè)程度與文化情商之間的輕重。 B. 決定復(fù)試或錄用的話. a. 復(fù)試的話，繼續(xù)協(xié)調(diào)與安排； b. 錄用的的話，先跟主管確認(rèn)日期、薪資、工位等具體需求，注意事項(xiàng)。,5、人才積累,對(duì)于篩選到很好的簡(jiǎn)歷、或面試到很好的人選，但一時(shí)沒(méi)能面試、或者沒(méi)能入職的，單獨(dú)標(biāo)注做好跟蹤，盡量提高轉(zhuǎn)化率。,招聘建議1,第一，你要思考你要找的用人崗位 一般會(huì)比較多在哪來(lái)出現(xiàn)（重點(diǎn)分析目標(biāo)人群的招聘渠道）； 第二，了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對(duì)癥下藥，電話邀約才能有效果； 第三，分析后去申請(qǐng)擴(kuò)展渠道（這個(gè)渠道是要結(jié)合我們?nèi)瞬攀袌?chǎng)來(lái)做，選擇最有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會(huì)，等等）；,招聘建議2,第四，面試前，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對(duì)需要招聘的崗位的職責(zé)內(nèi)容、任職要求和特點(diǎn)有清晰的了解； 第五，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事、同行請(qǐng)教，了解自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域的招聘渠道有哪些。有足夠的簡(jiǎn)歷和候選人資源是開(kāi)展招聘工作的基礎(chǔ)； 第六，有機(jī)會(huì)的話多了解管理規(guī)范的大公司在招聘上的實(shí)踐，