1、1,第4章 施工進度計劃的控制與應用,2,4.1 施工進度計劃監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程,4.1.1 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 1) 進度計劃的實施 2) 實際進度數(shù)據(jù)的收集及加工處理 3) 實際進度與計劃進度的比較 4) 若實際的進度與計劃進度不一致，則應對計劃進行調(diào)整或?qū)嶋H工作進行調(diào)整，使實際進度與計劃進度盡可能一致。,3,4.1.2 進度調(diào)整的系統(tǒng)過程,1) 分析進度偏差產(chǎn)生原因 2) 分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 3) 確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 4) 采取措施調(diào)整進度計劃 5) 實施調(diào)整后的進度計劃,4,4.2 實際進度與計劃進度的比較方法,實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)

2、測的主要環(huán)節(jié)，常用的進度比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法和前鋒線比較法。,5,4.2.1 橫道圖比較法,1. 勻速進展橫道圖比較法 速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。此時，每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系。 2. 非勻速進展橫道圖比較法 當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。此時，應采用非勻速進展橫道圖比較法進行工作實際進度與計劃進度的比較。,6,4.2.2 S曲線比較法,So曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線

3、；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。,7,4.2.3 前鋒線比較法,前鋒線比較法的步驟： 1) 繪制時標網(wǎng)絡計劃圖 2) 繪制實際進度前鋒線 3) 進行實際進度與計劃進度的比較 4) 預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。,8,4.3 施工進度計劃的控制措施,施工進度計劃的控制措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和管理措施，其中最重要的措施是組織措施，最有效的措施是經(jīng)濟措施。,9,4.3.1 組織措施,施工進度計劃控制的組織措施包括以下內(nèi)容： (1) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

4、，因此首先建立項目的進度控制目標體系。 (2) 充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。,10,(3) 建立進度報告、進度信息溝通網(wǎng)絡、進度計劃審核、進度計劃實施中的檢查分析、圖紙審查、工程變更和設計變更管理等制度。 (4) 應編制項目進度控制的工作流程，如確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成，確定各類進度計劃的編制程序、審

5、批程序和計劃調(diào)整程序等。 (5) 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，建立進度協(xié)調(diào)會議制度，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確會議的類型，各類會議的主持人及參加單位和人員，各類會議的召開時間、地點，各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。,11,4.3.2 經(jīng)濟措施,施工進度計劃控制的經(jīng)濟措施包括： (1) 為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃

6、；同時考慮可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。,12,(2) 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。 (3) 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，如對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用及對工期提前給予獎勵等。 (4) 對工程延誤收取誤期損失賠償金。,13,4.3.3 技術措施,施工進度計劃控制的技術措施包括： (1) 不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。 (2) 采用技術先進和經(jīng)濟合理

7、的施工方案，改進施工工藝和施工技術、施工方法，選用更先進的施工機械。,14,4.3.4 管理措施,建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。,15,4.4 施工進度計劃的調(diào)整方法,在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，應根據(jù)偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，采取相應的調(diào)整方法措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。,16,4.4.1 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，

8、分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。分析步驟如下： 1) 分析出現(xiàn)進度偏差的是否為關鍵工作 2) 分析進度偏差是否超過總時差 3) 分析進度偏差是否超過自由時差,17,4.4.2 進度計劃的調(diào)整方法,1. 縮短某些工作的持續(xù)時間 2. 改變某些工作間的邏輯關系 3. 其他方法 除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用縮短工作持續(xù)時間和改變工作之間的邏輯關系等兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。,18,4.5 施工進度計劃的應用,4.5.1 工期索賠 工程延期索賠成立的條件： (1) 合同條件。工程延期成立必須符合合同條件。導致工程拖延的原因確實屬于非承包商責任，否則不能認為是工程延期，這是工程延期成立的一條根本原則。 (2) 影響工期。發(fā)生工程延期的事件，還要考慮是否造成實際損失，是否影響工期。當這些工程延期事件處在施工進度計劃的關鍵線路上，必將影響工期。當這些工程延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合合同條件，也不能批準工程延期成立；若延長的時間超過總時差，則必將影響工期，應批準工程延期成立，工程延期的時間根據(jù)某項拖延時間與其總時差的差值考慮。 (3) 及時性原則。發(fā)生工程延期事件后，承包商應對延期事件發(fā)生后的