1、學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)年度總結(jié)講話心得體會(huì)第1篇：學(xué)習(xí)董事終年度總結(jié)講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事終年度總結(jié)講話心得體會(huì)x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié)，認(rèn)真瀏覽了董事長(zhǎng)的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸很多，更加清晰地了解了團(tuán)體的企業(yè)文化、團(tuán)體的整體實(shí)力，使我感到非常的自豪和自豪。在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這類(lèi)樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)1定會(huì)獲得更大的發(fā)展。作為1名內(nèi)勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在平常的工作中，我們應(yīng)當(dāng)積極地要求自己努力地工作，隨著時(shí)期的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追逐和超出他人。另外，我們還要

2、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們不但要學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和斟酌，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺點(diǎn)、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。1個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，只要大家心往1處想，勁向1處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。任何1個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)延續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，構(gòu)成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工遭到了尊重，才愿意和企業(yè)打成1片，甘心甘心為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大

3、家庭中以后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)?？傊?tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的1次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥コ了?，去領(lǐng)會(huì)，去檢討。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的逾越式發(fā)展充滿信心，xx就如1輛奢華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的國(guó)土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬闊舞臺(tái)，有董事長(zhǎng)的正確指揮，我深信，我上了這趟車(chē)，不管走到哪里，我將永不下車(chē)。第2篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)讓我們“好好地工作”-學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)聽(tīng)部長(zhǎng)給我們轉(zhuǎn)達(dá)了董事長(zhǎng)在2012年4月22日科隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議上的講話精神，我理解程

4、董事長(zhǎng)講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。“從小事做起、將簡(jiǎn)單的事做到最好”，“干1行，愛(ài)1行”，“專(zhuān)注工作”，這些樸素的文字，轉(zhuǎn)達(dá)出了1種樸素的工作精神，而這類(lèi)工作精神的具有，就是我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中成績(jī)出色的基石。對(duì)我們每位員工來(lái)講，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配甚么，自己就要去做甚么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。在工作進(jìn)程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做模樣給他人看，不要管他人在說(shuō)甚么，自己認(rèn)定這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的思想，“好好地工作”。在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)

5、習(xí)的態(tài)度，將每次任務(wù)都視為1個(gè)新的開(kāi)始，1段新的體驗(yàn)，1扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。如果有著這樣1種心態(tài)，工作中1定會(huì)是愉悅的。我們應(yīng)經(jīng)常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。在我們所從事的每項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時(shí)刻撐1下，累的時(shí)候緩1緩，我認(rèn)為這也是1種調(diào)理，這也是“好好地工作”。愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這1樸素的人生理念，微笑迎接每天吧。人力資源部：李華第3篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)掌控機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力學(xué)習(xí)2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿心得體會(huì)2011年1月26日下午在團(tuán)體1樓報(bào)告廳聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日

6、再次組織展開(kāi)了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、計(jì)劃設(shè)計(jì)及本錢(qián)控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指點(diǎn)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤(pán)點(diǎn)了2010團(tuán)體所獲得的成績(jī)，同時(shí)也論述了2011團(tuán)體管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我中心作為1個(gè)新成立的部門(mén)，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐漸成長(zhǎng)，不斷尋求合適我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為團(tuán)體各項(xiàng)目的前期研發(fā)及本錢(qián)控制出1臂之力。董事長(zhǎng)在講話中提到：“由于多方面緣由，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、本錢(qián)控制等方面還沒(méi)有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒(méi)有很?chē)?yán)格

7、的流程管理，特別是在本錢(qián)控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的關(guān)鍵所在，但是也為我中心往后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第1、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，構(gòu)成制度化、流程化。第2、建立本錢(qián)控制精細(xì)化管理機(jī)制。第3、要不斷整合外部?jī)?yōu)良計(jì)劃設(shè)計(jì)資源。第4、建立健全計(jì)劃設(shè)計(jì)階段的前期參與機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第5、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行事前控制。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)1步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯法，才能為團(tuán)體又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中

8、心在以后的成長(zhǎng)中一定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來(lái)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本錢(qián)事前控制的管理目標(biāo)。2011年將是XX全面推動(dòng)團(tuán)體運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)逾越式發(fā)展的關(guān)鍵1年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的1年，我們不但要以敏銳的眼光、前瞻的思惟、勇于創(chuàng)新的精神，在新的出發(fā)點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要掌控機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)1致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！團(tuán)體設(shè)計(jì)研發(fā)與本錢(qián)管理中心2011年2月24日第4篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)郭董事長(zhǎng)“4個(gè)3”發(fā)展戰(zhàn)略講話 心得體會(huì) 張 中 平 學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“4個(gè)3”發(fā)展戰(zhàn)略講話 心得體會(huì) 張中平

9、 元月日，團(tuán)體公司召開(kāi)了201年工作總結(jié)表彰大會(huì)，在會(huì)上，郭董事長(zhǎng)做了“打好3大戰(zhàn)役，主攻3項(xiàng)目標(biāo)，狠抓3級(jí)隊(duì)伍，強(qiáng)化3個(gè)體系，努力首創(chuàng)離柳轉(zhuǎn)型逾越發(fā)展新局面”的重要報(bào)告，董事長(zhǎng)的報(bào)告鼓舞著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)員工的心。 在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我收獲頗豐。董事長(zhǎng)講話不單單把201年團(tuán)體整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)團(tuán)體公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出201年團(tuán)體公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)好屢次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)1步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。董事長(zhǎng)的全部發(fā)言中, 牢牢圍繞“1025”末實(shí)現(xiàn)翻番戰(zhàn)略，繼續(xù)推動(dòng)增產(chǎn)20、節(jié)支20、現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)2011年6月

10、底前工資基數(shù)的20的3大目標(biāo)，從而制定“4個(gè)3”出整體工作目標(biāo)，要求在干部和職工中進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到“4個(gè)3”工作目標(biāo)對(duì)我們工作的重要性。 作為團(tuán)體公司中的1員，特別是我身處基層，使我本身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵照職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難克服的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，勇于做自己沒(méi)有做過(guò)，他人做不到的事情。 我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在工作中認(rèn)真仔細(xì)完成自己分管部門(mén)“3級(jí)隊(duì)伍”和“3個(gè)體系”的建設(shè)，2 牢記“3項(xiàng)目標(biāo)”，從而“打好3大戰(zhàn)役”，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、興趣

11、和特長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好1份屬于自己的職業(yè)計(jì)劃。要先做人再做事，要以公司利益為主的條件下，定好自己的工作目標(biāo)，要胸懷寬闊，學(xué)會(huì)理解和包容，鑒戒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升本身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直接了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯一樣的毛病，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提弄工作能力，珍惜團(tuán)體公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。 此次董事長(zhǎng)講話也談了團(tuán)體公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作風(fēng)格問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。團(tuán)

12、體公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1旦肯定，履行就是關(guān)鍵。要想保證團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是要抓3級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心，夯實(shí)中層干部的責(zé)任心，提高廣大職工的敬業(yè)心，大家能否與團(tuán)體公司的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持1致，對(duì)團(tuán)體公司的興旺發(fā)達(dá)具有相當(dāng)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，修建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)1思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作風(fēng)格。并指出團(tuán)體公司存在的不良工作風(fēng)格、觀念仍然存在，因此要糾正，工作風(fēng)格不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺少大局意識(shí)、主旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于團(tuán)體公司發(fā)展的觀念與風(fēng)格，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們

13、凡事都要以團(tuán)體公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何3 問(wèn)題。 董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化3個(gè)體系，從而把工作弄上去，才能弄出成績(jī)，全面提升干部的能力和素質(zhì)，增進(jìn)干部工作績(jī)效的不斷提高。 201年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)劑方面。擺在眼前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)團(tuán)體公司延續(xù)、快速、健康地發(fā)展！ 只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，堅(jiān)定公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推動(dòng)團(tuán)體化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，

14、謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我團(tuán)體勢(shì)必承受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，克服1個(gè)又1個(gè)困難，攻克1個(gè)又1個(gè)堡壘，沖破重重障礙，才能獲得越發(fā)光輝的成功。 總之，我們應(yīng)當(dāng)依照郭董事長(zhǎng)報(bào)告精神，調(diào)劑好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化報(bào)告精神，進(jìn)1步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作風(fēng)格、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司201年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。建立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成績(jī)你的職業(yè)計(jì)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)公道的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利

15、實(shí)現(xiàn)，為全面實(shí)現(xiàn)年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！ 4 第5篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶祝山東豐源創(chuàng)刊 500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì) 陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不單單是對(duì)宣揚(yáng)工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全部員工今后的行動(dòng)指南，也是解決公司發(fā)展進(jìn)程中不斷顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾不2寶貝；對(duì)規(guī)范各級(jí)管理人員的行動(dòng)、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有10分重要的指點(diǎn)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深入、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)

16、調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推動(dòng)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。 通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)1了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤懇敬業(yè)，通力合作，牢固建立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)謊話。做事不攙假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。 1、不斷提高本身的綜合素質(zhì)，除提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織調(diào)和能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大