1、派克斯維爾閃電：,對(duì)策略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展機(jī)遇的評(píng)估,案例簡(jiǎn)介,美國(guó)棒球隊(duì)的大小聯(lián)盟,“派克斯維爾閃電”是美國(guó)俄亥俄州派克斯維爾市的一個(gè)小聯(lián)盟球隊(duì)。 美國(guó)的棒球隊(duì)采取大小兩級(jí)聯(lián)盟簽訂協(xié)議合作經(jīng)營(yíng)的方式，大聯(lián)盟支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的大部分，小聯(lián)盟需要把它們?cè)诎羟驁?chǎng)的售票所得（按最低所得）分一部分給大聯(lián)盟。 大聯(lián)盟享有哪些球員參加本季度小聯(lián)盟的決定權(quán)，而小聯(lián)盟球隊(duì)的所有者對(duì)棒球運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)有限。,小聯(lián)盟球隊(duì)的所有者清楚的認(rèn)識(shí)到他們?nèi)匀辉诘胤綄用娼?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這些組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都僅僅為“小”的。 表面任務(wù)組織年輕的球員參加大聯(lián)盟的“球賽” 盈利能力取決于是否能成功地成為一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所。 小聯(lián)盟球隊(duì)的成功與否，取決于提供便

2、宜的其他非棒球娛樂(lè)項(xiàng)目。,斯頓的策略性思維,把棒球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變成為“家家戶戶都能負(fù)擔(dān)得起的一種享受”。使棒球更加成為一項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)。 棒球隊(duì)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)局限在賽季。 舉措一：獨(dú)家經(jīng)銷“POG烤箱”（以派克斯維爾閃電的標(biāo)志為商標(biāo)，通過(guò)電話和互聯(lián)網(wǎng)銷售） 舉措二：為未來(lái)的擴(kuò)張?zhí)岢龀h：設(shè)施投資資本化，使粉絲們?nèi)陞⑴c到球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)中。 舉措三：提高球隊(duì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理：商業(yè)戰(zhàn)略伙伴角色的C-框架,財(cái)務(wù)分析,2006-2009熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量趨勢(shì)圖,每一會(huì)計(jì)年度熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量旺季在第二季度和第三季度，但三季度的銷量達(dá)到一年中的高峰。,美國(guó)棒球賽，四到九月為例行賽（第二季度和第三季度），其中七月有明星賽。,熱

3、狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量與棒球賽息息相關(guān)，反映出棒球聯(lián)盟球隊(duì)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性。,2006、2007、2008、2009四個(gè)會(huì)計(jì)年度相比較，熱狗烤箱業(yè)務(wù)的銷量逐年上升，每個(gè)季度相比也同比上升。,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與保險(xiǎn)費(fèi)用,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與行政人員薪酬,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與廣告費(fèi)用,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用,熱狗烤箱業(yè)務(wù)銷量與運(yùn)輸費(fèi)用,各要素成本性態(tài)表格,混合式損益表,混合式損益表,混合式利潤(rùn)表的優(yōu)點(diǎn)和用途,既包括公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為基礎(chǔ)制定的內(nèi)容，又包括了以貢獻(xiàn)毛益為基礎(chǔ)的內(nèi)容。 既可以滿足對(duì)外編報(bào)的需要，又可以滿足對(duì)內(nèi)管理的需要。,便于進(jìn)行本-量-利分析,有利于短期經(jīng)營(yíng)決策,有利于有利于成本控制和業(yè)績(jī)考核,策略分析-未來(lái)的擴(kuò)展,策略分析-采用C-框架,CFO的 “角色”,催化劑 領(lǐng)導(dǎo)變革,合作者 職能整合中樞,咨詢師 獨(dú)立客觀的咨詢?nèi)藛T,良知 除了財(cái)務(wù)治理的良知以外，又是責(zé)任面更廣的全企業(yè)的良知,公司的 “方面