1、1,業(yè)財(cái)融合強(qiáng)管理(綱要),2,業(yè)財(cái)融合開啟財(cái)管業(yè)管新模式,“把財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去”在業(yè)務(wù)端管財(cái)務(wù),“把業(yè)務(wù)管理融合到財(cái)務(wù)管理中去”在財(cái)務(wù)端管業(yè)務(wù),3,業(yè)財(cái)融合破解五大管理難題 業(yè)財(cái)融合洞悉管理會(huì)計(jì)工具,業(yè)財(cái)融合提升業(yè)績 業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造核心競爭力,4,7個(gè)模塊/14個(gè)專題,模塊1:開啟財(cái)管業(yè)管新模式 模塊2:業(yè)財(cái)融合好案例 模塊3:業(yè)財(cái)融合去產(chǎn)能 模塊4:業(yè)財(cái)融合去庫存 模塊5:業(yè)財(cái)融合調(diào)杠桿 模塊6:業(yè)財(cái)融合降成本 模塊7:業(yè)財(cái)融合補(bǔ)短板,5,模塊1:開啟財(cái)管業(yè)管新模式 專題1：管理變革決勝未來 專題2：業(yè)財(cái)融合大思路 模塊2：業(yè)財(cái)融合好案例 專題3：業(yè)財(cái)融合案例精解(上) 專題4：業(yè)

2、財(cái)融合案例精解(下),6,模塊3:業(yè)財(cái)融合去產(chǎn)能 專題5：駕馭產(chǎn)能管理 專題6：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 模塊4:業(yè)財(cái)融合去庫存 專題7：建立實(shí)施庫存管理標(biāo)準(zhǔn) 專題8：考核庫存管理業(yè)績,7,模塊5:業(yè)財(cái)融合調(diào)杠桿 專題9：兩大杠桿都要調(diào) 專題10：把握杠桿調(diào)整時(shí)機(jī)與力度 模塊6:業(yè)財(cái)融合降成本 專題11：厘清成本結(jié)構(gòu)與動(dòng)因 專題12：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本,8,模塊7:業(yè)財(cái)融合補(bǔ)短板 專題13：彌補(bǔ)融資管理短板 專題14：彌補(bǔ)投資管理短板,9,模塊1:開啟財(cái)管業(yè)管新模式 專題1：管理變革決勝未來 專題2：管理會(huì)計(jì)如何用 專題3：業(yè)財(cái)融合大思路 專題4：哪些工具最管用,10,模塊2:業(yè)財(cái)融合好案

3、例 專題5：業(yè)財(cái)融合案例精解(上) 專題6：用好平衡計(jì)分卡(BSC) 專題7：業(yè)財(cái)融合案例精解(下) 專題8：做好全面預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同,11,模塊3:業(yè)財(cái)融合去產(chǎn)能 專題9：駕馭產(chǎn)能管理 專題10：測算產(chǎn)能閑置與產(chǎn)能成本 專題11：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 專題12：去產(chǎn)能方法詳解,12,模塊4:業(yè)財(cái)融合去庫存 專題13：建立實(shí)施庫存管理標(biāo)準(zhǔn) 專題14：優(yōu)先處理問題庫存 專題15：考核庫存管理業(yè)績 專題16：采用精益/零庫存生產(chǎn)模式,13,模塊5:業(yè)財(cái)融合調(diào)杠桿 專題17：兩大杠桿都要調(diào) 專題18：量化和判斷財(cái)務(wù)杠桿 專題19：把握杠桿調(diào)整時(shí)機(jī)與力度 專題20：量化和判斷經(jīng)營杠桿,14,模塊6:業(yè)財(cái)融合降成本 專題21：厘清成本結(jié)構(gòu)與動(dòng)因 專題22：目標(biāo)成本法與五步法報(bào)價(jià) 專題23：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本 專題24：管控雜項(xiàng)費(fèi)用,15,模塊7:業(yè)財(cái)融合補(bǔ)短板 專題25：彌補(bǔ)融資管理短板 專題26：最佳融資實(shí)務(wù)與案例精解 專題27：彌補(bǔ)投資管理短板 專題28：項(xiàng)目投資決策案例精解,16,六大特色,綜合性：財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理-戰(zhàn)略管理全覆蓋 實(shí)用性：提供企業(yè)發(fā)展五大難題的一籃子