1、保密制度培訓(xùn)、人力資源部王海川于2008年12月19日、1、經(jīng)統(tǒng)一修訂，80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工造成的。 只有20%的企業(yè)沒有發(fā)生過信息泄露。 影響公司安全最重要的資金頭寸是研發(fā)責(zé)任者，其次是財(cái)務(wù)責(zé)任者和情報(bào)系統(tǒng)責(zé)任者或者網(wǎng)絡(luò)管理。 56.9%的企業(yè)經(jīng)營干部認(rèn)為全新產(chǎn)品泄露研發(fā)信息是最致命的。 2，90 %的公司去年黑客下載資料中有30%的資料包含細(xì)小病毒，1/3的公司網(wǎng)絡(luò)上有間諜的IT經(jīng)理有45%報(bào)告公司網(wǎng)絡(luò)感染了細(xì)小病毒，來自網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的窺視，3，案例：科研資料“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素c”是國家級(jí)重大科技發(fā)明，這是人類需求極大、前景非常廣闊的科學(xué)成果，瑞士和美國聞風(fēng)而來，競(jìng)爭(zhēng)購買這

2、項(xiàng)技術(shù)專利，一周后，臉紅的兩國代表并不高興這項(xiàng)專利4、給我們以啟示，對(duì)外發(fā)表的學(xué)術(shù)報(bào)告、科研資料等必須經(jīng)審查部審查。 5、案例：流程泄漏，日本人觀察學(xué)習(xí)景泰藍(lán)工廠時(shí)，中方行政許可慷慨拍攝所有制作流程，不到兩年腳丫子，大陸傳統(tǒng)出口創(chuàng)匯產(chǎn)品景泰藍(lán)直線貶值，原因是日本品被殺景泰藍(lán)國際市場(chǎng)占日本。 6、給我們一個(gè)啟示，發(fā)現(xiàn)公司的外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用了電子數(shù)碼或者視頻攝像頭設(shè)備，必須積極詢問法是否得到有關(guān)部門和引導(dǎo)者的批準(zhǔn)。 否則必須停止。 公司同事發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用攝像設(shè)備，必須積極詢問其用途，取得引導(dǎo)者的同意。 7、案例：人員流動(dòng)泄漏，原華為3名技術(shù)人員王*、劉*、秦*辭職后，成立新公司，利用華為

3、公司的商業(yè)秘密開發(fā)與華為公司相同功能的產(chǎn)品，并被華為法庭起訴，分別判處有期徒刑2-3年。 華為在此事件中的損失超過1.8億元人民幣。 8、向我們明示，公司必須與重要崗位的知情人員簽訂保密協(xié)議，以法律手段保障和維護(hù)公司的利益。 9、什么是公司的秘密，關(guān)于公司的權(quán)利和利益，按照特定的程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)，僅限于一定范圍內(nèi)的人員知道的事項(xiàng)包括但不限定技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。 10、什么是技術(shù)秘密，不為公眾所知，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，具有實(shí)用性，企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)情報(bào)。11、技術(shù)秘密、技術(shù)方案工程設(shè)計(jì)修訂制造方法處方工程技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)記錄技術(shù)報(bào)告實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)操作手冊(cè)技術(shù)文件、12、其他商業(yè)秘密

4、、交易商清單采購資料價(jià)格政策財(cái)務(wù)資料進(jìn)貨渠道、13、保密等級(jí)、絕密：最重要的公司秘密，泄漏是公司機(jī)密：重要的公司秘密，泄漏對(duì)公司權(quán)益造成嚴(yán)重?fù)p害14、什么是泄露行為，不應(yīng)該知道公司秘密的人知道的公司秘密不能超出被限定定的解除范圍，不知道的人不能證明，15、保密范圍，公司的重大決定，公司戰(zhàn)略方針和重大經(jīng)營行動(dòng)會(huì)議公司的各種財(cái)務(wù)資料研發(fā)記錄，技術(shù)報(bào)告， 試驗(yàn)數(shù)據(jù)試驗(yàn)結(jié)果公司的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、包裝公司的各種文件、文件公司職員人事文件、報(bào)酬、人員編制公司簽訂的各種合同、協(xié)議、16、案例，但發(fā)生了意外事件，該私人公司受到了突然地稅務(wù)局的調(diào)查。17、隨后，該企業(yè)的老總得知他們認(rèn)為進(jìn)行秘密收購談判，其實(shí)已經(jīng)被對(duì)方、某合資企業(yè)知道，結(jié)果，對(duì)方傳播謠言引起稅務(wù)局突然地的檢查，從而失去收購的機(jī)會(huì)。 案例，18，企業(yè)在重大商務(wù)活動(dòng)中，有一些敏感的行動(dòng)策劃和數(shù)據(jù)泄露，錯(cuò)失很多商機(jī)，招致重大損失。 加強(qiáng)企業(yè)上市及自動(dòng)生產(chǎn)中的保密管理。 在日常工作中，我們告訴了我們什么是啟示，19，我們必須注意什么，各種涉及機(jī)密資料