1、太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)倉能歐美科技坊土方工程施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況及施工條件第二章施工組織部署第三章施工進(jìn)度計劃第四章施工準(zhǔn)備第五章主要施工方法第六章施工技術(shù)組織措施第一章工程概況及施工條件一、編制說明 本施工組織設(shè)計為太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)倉能歐美科技坊清淤及土方回填工程施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.1適用范圍 本施工組織

2、設(shè)計適用于太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)倉能歐美科技坊清淤及土方回填工程。1.2編制資料 本施工組織設(shè)計參照下列文件資料編制：a. 倉能歐美科技坊土方清淤工程的施工組織設(shè)計投標(biāo)文件;b. 倉能歐美科技坊土方清淤工程的施工組織設(shè)計工程圖紙；c. 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況： 太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)倉能歐美科技坊清淤及土方回填工程位于太倉市婁江路歐美科技坊內(nèi)。三、工程內(nèi)容：1.現(xiàn)場原有池中泥漿外運至業(yè)主指定地點。2原有泥漿位置河塘回填至下而上為底層使用60cm 6%灰土加40cm8%灰土回填，其余部分使用素土回填。3南部河塘抽水、清淤，并泥漿外運，回填下而上為底層使用60cm 6%灰土加40cm8

3、%灰土回填，其余部分使用素土回填。4.場地回填至業(yè)主指定標(biāo)高，經(jīng)與業(yè)主商定為回填至黃海高程2.300m。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章施工組織部署一、施工組織管理機構(gòu)： 、太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)倉能歐美科技坊清淤及土方回填工程，我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成該工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 、為強化管理，項目部下設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員。3、主要施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)31項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。32參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，

4、向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。33組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。34根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者名冊。35按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級教育。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)31對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。32編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案

5、更改問題。33組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。34負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。35負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。施工員職責(zé)31對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。32制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、

6、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。33負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。34認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。35參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施預(yù)防措施。材料員質(zhì)量職責(zé)31對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。32負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。33依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司材料部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。34負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理

7、批準(zhǔn)。35協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識記錄。36按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。37參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。質(zhì)檢員的職責(zé)31負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。32堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。33

8、參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，必要時檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。34負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程及設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。35認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。36協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。安全員職責(zé)31負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。32貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。33

9、認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。34深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。35有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。36認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。 37參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。二、計劃工期的管理 為了更好的把握住全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工

10、序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。三、主要投入的主要施工機械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃表 序號 機具和工具名稱 臺數(shù) 進(jìn)場時間 備注1 履帶式單斗液壓挖掘機 3 2 履帶式推土機 2 3 裝卸機 14 8t自卸載重汽車 30 5 18t振動式壓路機 2第三章施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)我司施工經(jīng)驗，我公司將在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。二、施工進(jìn)度計劃管理 整個進(jìn)度計劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供，材料、機具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)

11、進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。 工程統(tǒng)計從日計劃開始，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。二、施工條件準(zhǔn)備 為了充分

12、利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件： 、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場； 2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計劃逐項落實；第五章主要施工方法土方工程開挖施工根據(jù)土方工程量及工期要求，選用3臺斗容量為1 m3的履帶式單斗液壓挖掘機，30輛8t運土車，2臺履帶式推土機，1臺裝卸機能滿足施工要求。1、工藝流程泥漿外運抽水清淤灰土回填收尾二、土方工程回填施工根據(jù)土方工程量及工期要求，選用2臺18t振動式壓路機能滿足施工要求。施工工藝： （1）施工準(zhǔn)備： 材料 A、 回填土：回填土內(nèi)不得含有有機雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實

13、要求。 B、 填土材料應(yīng)符合下列規(guī)定： a. 碎石、砂土（使用細(xì)、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計單位同意）和爆破石碴，可作表層以下地填料。 b. 含水量符合壓實要求的粘性土，可作各層地填料。 c. 碎塊草皮和有機含量大于8%的土，僅用于無壓實要求的填方。 d. 淤泥和淤泥質(zhì)土不能用作填料。 作業(yè)條件 A、土方回填前應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件和壓實工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實遍數(shù)等施工參數(shù)。每層碾壓壓實厚度不超過40厘米，碾壓后土方壓實系數(shù)為：85%。 B、填土前，應(yīng)做好水平高程的測設(shè)。施工現(xiàn)場上按需要的間距打入水平樁，室內(nèi)和散

14、水的墻邊應(yīng)有水平標(biāo)記。 （2）操作工藝 當(dāng)填方基底為積土或耕植土?xí)r，如設(shè)計無要求，可采用小型壓路機和人工夯實相結(jié)合的方法保證密實度。 遇淤泥時，應(yīng)先排水疏干，挖除淤泥，使用灰土回填。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加太實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等措施。 填料為砂土或碎石類土（充填物為砂土）時，回填前宜充分灑水濕潤，可用較重的平板振動器分層振實，每層振實不少于三遍。 回填土應(yīng)水平分層找平夯實，分層厚度和壓實遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)和機具的性能選定。 分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就

15、不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1.0m。 在夯實或輾壓時，如出現(xiàn)彈性變形的土（俗稱像皮土），應(yīng)將該部分土方挖除，另用砂土或含砂石較大的土回填。 第六章施工技術(shù)組織措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一）項目經(jīng)理部的建立及組織機構(gòu)項目經(jīng)理部班子由公司聘任，所有人員必須持證掛牌上崗。（二）保證質(zhì)量技術(shù)組織措施1、圖紙會審：要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工藝要求，核對圖紙尺寸和各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。先組織自審，自審中出現(xiàn)的問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理成書面意見，分發(fā)有關(guān)單位進(jìn)行會審，會審意見整理成書面文件，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工等單位簽章，作為施工的依據(jù)文件。2、推行標(biāo)準(zhǔn)操作工藝，

16、消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范精心施工。同時施工中多采用有利于提高施工質(zhì)量的新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真落實技術(shù)管理責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。3、技術(shù)交底：包括設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，主要分項工程施工技術(shù)交底。并具體提出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和措施，各項交底具備文字記錄，要有雙方簽字。4、技術(shù)復(fù)核：軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件及各部位尺寸均應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)檢不得繼續(xù)施工。5、原材料、半成品的檢驗制度：配備取樣人員，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或施工員負(fù)

17、責(zé)試塊制作，選取試件填寫申（送）檢單等工作，工地材料或指定人員做試件的存放、保養(yǎng)和送檢工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場各種材料，原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)檢報告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證。凡無出廠合格證或型號不明確及對質(zhì)量有懷疑的均應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，先檢驗后使用，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品使用在工程上。6、隱蔽工程驗收：需要進(jìn)行隱蔽驗收的項目完工后，應(yīng)立即組織驗收，必須要有建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）和單位現(xiàn)場代表的簽字蓋章。7、加強成品保護工作，后期應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，制定專門措施對成品進(jìn)行保護和管理。8、工程質(zhì)量的檢查評定：每一分項工程完成后，應(yīng)及時進(jìn)行檢查評定，在班組自檢的基礎(chǔ)上由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員

18、、質(zhì)檢員參加檢查評定，項目上一級質(zhì)檢員核定，地基與基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量由公司質(zhì)量管理部門及質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位核定。（三）建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計單位的配合在施工過程中必須強化對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位建立起良好的工作關(guān)系，虛心接受對工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。對已完成的分部分項工程，要及時驗收。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度。施工過程中遇有問題，應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理、設(shè)計及監(jiān)督單位反饋協(xié)商解決。二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）組織措施項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，對單位工程安全工作全面負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)，各施工員在管生產(chǎn)的同時，必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行管

19、理，各班組應(yīng)有不脫產(chǎn)安全管理人員，建立各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把安全工作擺在首位來抓，各施工人員必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法令。（二）管理措施1、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進(jìn)場工人必須經(jīng)過三級教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。2、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)計作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。3、做好安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員。堅持每周一上班前一小時和每日安全交底制度，堅持經(jīng)常的安全活動制度，現(xiàn)場安全員必

20、須記好安全日記，認(rèn)真做好各項施工機具檢查驗收工作。4、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施，作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。5、每道工序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，進(jìn)行安全交底，并要求班組全員簽字認(rèn)可。6、工地每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動，檢查安全生產(chǎn)情況，查出隱患，限期整改。7、對施工用電，施工機具，組織驗收合格后方可投入使用。8、建立安全用品采購計劃表，對施工各階段所需的安全生產(chǎn)用品，應(yīng)保證落實采購，安全生產(chǎn)用品必須是經(jīng)過認(rèn)證推廣使用的產(chǎn)品。9、對違章操作人員除予以批評教育外，必要時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。10、安全員必須兼管消防工作并定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。三、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施（一）工地以項目

21、經(jīng)理部為主，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工各項措施，對施工總平面圖檢查落實，加強材料和機械設(shè)備堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。（二）根據(jù)場地實際情況合理布置，設(shè)施，設(shè)備按場地布置圖規(guī)定設(shè)置地點堆放。格劃分各功能區(qū)域，并進(jìn)制分隔開，交叉區(qū)域采取保護。（四）工地排水（生活區(qū)污水）布置流向明確，不產(chǎn)生積水等現(xiàn)象，建筑垃圾和生活裝置容器，放置定點，并專人管理，定時清除（尤其是各作業(yè)層間垃圾）。（五）確定合理的文明施工程序和工藝流程，盡量在工作時間施工對周邊環(huán)境影響較大的項目，遵循“先地下后地上，先定內(nèi)后定外”的施工原則。（六）制定符合文明施工要求，做好消防、臨時用電，重點防范

22、區(qū)安全保障等各項安全文明施工的技術(shù)措施。（七）工地上備有各項符合要求的各種標(biāo)志和警示牌等，并按規(guī)定進(jìn)行掛放，尤其在重點防范區(qū)和區(qū)域交叉區(qū)。（八）施工中應(yīng)協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉，盡量在小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并采用水平分隔和垂直防護。（九）協(xié)調(diào)好土建之間和與水電等各專業(yè)及專業(yè)之間的配合。（十）加強整個工地（生活區(qū)）的衛(wèi)生檢查，制定措施，并嚴(yán)格實行，使工人有個文明衛(wèi)生的工作環(huán)境。（十一）組織專人對工地的安全作業(yè)情況巡回監(jiān)控，定項、定點，并組織（定期）多專業(yè)配合檢查。（十二）加強對工人的文明施工教育，尤其是各特種專業(yè)工，使工人能提高保護他人和自我保護能力，自覺按文明施工要求進(jìn)行操作等。（十三）沙石分類，集中堆

23、放，底腳邊用邊清，砌體成垛堆放整齊，碎料隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全，整潔，灰不外溢。（十四）工地所制定的各項措施均有專人負(fù)責(zé)，檢查落實實施。四、確保工程工期的技術(shù)組織措施（一）編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按此進(jìn)行施工。（二）選用素質(zhì)高、技術(shù)力量過硬、質(zhì)量信得過的施工班組，合理安排，在工作面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達(dá)到保證工期的目的。（三）在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來加快工程進(jìn)度。（四）保證工程資金?？顚Ｓ茫皶r支付工人工資及材料款等，保持整個工程持續(xù)施工。（五）工地項目經(jīng)理部為主，建立進(jìn)度實施和控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程進(jìn)度控制的工作制度，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（六）編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按此進(jìn)行施工。（七）用合同形式，保證材料構(gòu)件的供應(yīng)、水電安裝等及時到位，并保持總進(jìn)度控制與合同總工期相一致。（八）在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來加快工程進(jìn)度，如室外地下管線，永久性道