1、中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況介紹,吳盼盼 MobileE-mail：,目錄,2008年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 互聯(lián)網(wǎng)各種盈利模式的介紹 同類公司發(fā)展?fàn)顩r 電影網(wǎng)的經(jīng)營建議,2008年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩,08年移動增值產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模,互聯(lián)網(wǎng)各種盈利模式的介紹,誰在賺錢？靠什么賺錢？,廣告,無線,網(wǎng)游,電子商務(wù),綜合,互聯(lián)網(wǎng)廣告,互聯(lián)網(wǎng)媒體的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體,互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)品形式,互聯(lián)網(wǎng)廣告的計(jì)費(fèi)模式,包段,互聯(lián)網(wǎng)廣告的計(jì)費(fèi)模式,CPM,CPA,網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)類型及關(guān)系、盈利方式,廣告主,代理公司,媒體,10-15%,3-5%,廣告技術(shù)的演變

2、,廣告技術(shù)的演變,互聯(lián)網(wǎng)視頻,互聯(lián)網(wǎng)視頻的蛋糕有多大？,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶 1.8億,寬帶用戶 2.7億,網(wǎng)民數(shù)量 2.98億,潛在市場,目標(biāo)市場,市場有多大？,互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶都在看什么？,用戶 看什么？,用戶關(guān)注什么？,1）體驗(yàn)：流暢/高清 2) 服務(wù)：免費(fèi)在線視頻點(diǎn)播/觀看服務(wù). 3) 提供在線視頻的前期信息,視頻播放及評論等服務(wù).,1）體驗(yàn)：不太流暢/高清 2) 服務(wù): 為用戶提供部分在線視頻的免費(fèi)服務(wù),而大部分為收費(fèi)觀看/點(diǎn)播. 3)僅能提供在線視頻點(diǎn)播服務(wù).,互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展歷史,小網(wǎng)通嘗試向其接入用戶提供視頻點(diǎn)播服務(wù)，名為網(wǎng)娛,中國電信集團(tuán)公司互聯(lián)星空成立；鳳凰網(wǎng)開始向用戶提供在線點(diǎn)播業(yè)

3、務(wù),九州夢網(wǎng)等大批寬帶SP向各地電信提供視頻點(diǎn)播服務(wù),廣電總局發(fā)布39號令；中國網(wǎng)通天天在線成立,王曉初入主中國電信，宣布向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，互聯(lián)星空形成業(yè)務(wù)重點(diǎn)。同年P(guān)2P技術(shù)由校園走向社會,包括土豆、優(yōu)酷等大批視頻分享網(wǎng)站涌現(xiàn)。版權(quán)糾紛案件大量涌現(xiàn)；信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例發(fā)布,廣電總局年底發(fā)布56號令，視頻網(wǎng)站偶偶成為第一個(gè)關(guān)閉的網(wǎng)站,MPA2月起訴迅雷索賠金額700萬人民幣；日韓相關(guān)組織在中國進(jìn)行維權(quán)，百度出售視頻業(yè)務(wù),2009年在處理對外版權(quán)關(guān)系方面，我國將突出世界知識產(chǎn)權(quán)組織、世界貿(mào)易組織、亞太經(jīng)合組織和中美關(guān)系等4個(gè)重點(diǎn)。,誰在做互聯(lián)網(wǎng)視頻？,SP類,P2P類,視頻分享,互聯(lián)

4、網(wǎng)視頻企業(yè)盈利手段,棒打落水狗型,開源節(jié)流型,二道販子型,吃老本型,強(qiáng)盜型,決定互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)生死的因素,剩者為王,成本,收入,政府監(jiān)管,互聯(lián)網(wǎng)視頻的版權(quán)問題,法律法規(guī)滯后于市場發(fā)展 一女二嫁的情況普遍存在 擦邊球問題嚴(yán)重 版權(quán)采購費(fèi)用過高，不利于市場發(fā)展 維權(quán)判賠金額無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各地方各自為政 惡意訴訟的情況嚴(yán)重,無線,無線市場的發(fā)展歷程,無線產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,無線業(yè)務(wù)的收入規(guī)模,電影網(wǎng)的位置在哪里？,無線技術(shù)的發(fā)展,無線公司渠道為王,同類公司發(fā)展?fàn)顩r,鳳凰網(wǎng)歷史,1997年成立，類似于企業(yè)網(wǎng)站，僅提供鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目表和部分主持人、節(jié)目的介紹 2002年初企業(yè)化運(yùn)作 2006年初中國移動入股鳳凰衛(wèi)

5、視，鳳凰網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整，形成新聞垂直門戶 2007年經(jīng)營收入過億,2008年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù),無線業(yè)務(wù)6600萬 互聯(lián)網(wǎng)廣告收入1500萬 寬頻收入200萬左右 員工280人 流水在鳳凰傳媒集團(tuán)占比6%左右,央視網(wǎng)絡(luò)業(yè)績,2006年以前，群雄割據(jù)，無線、資訊、視頻各自為政 2006年汪文斌一統(tǒng)江湖借助廣電的頒發(fā)的3*3專屬經(jīng)營權(quán)拓展業(yè)務(wù)，收入高速增長 2008年借助奧運(yùn)獲取近3億元收入 重大事件的專屬經(jīng)營權(quán)及版權(quán)在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位,央視網(wǎng)絡(luò)目前的問題,總局的牌照到地方無法落地 資源無法全面整合，可銷售的產(chǎn)品實(shí)際上只有臺里部分欄目 人員不夠?qū)I(yè)，社會招聘的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才過少,電影網(wǎng)的經(jīng)營建議,經(jīng)營許可,現(xiàn)在存在的問題,臺網(wǎng)互動形式單一 可用內(nèi)容資源少 獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容少 目標(biāo)不清晰、定位不準(zhǔn)確 技術(shù)實(shí)力較弱 盈利模式不清晰,新木桶理論的應(yīng)用,新木桶理論： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營模式：企業(yè)用自己最長的板與市場中擁有 長板的其他企業(yè)合作，以期打造一個(gè)盛水能力最強(qiáng)的木桶。 競爭