1、公司經(jīng)理履職報告范文精選在年底，公司經(jīng)理需要向他的上級匯報一年的工作！以下是為大家收集的公司經(jīng)理報告的樣本報告。歡迎您閱讀！親愛的領導和同志們：我叫xxx，目前是xx項目部的經(jīng)理。根據(jù)我部黨委黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法的要求，現(xiàn)將我過去一年在隊伍建設、工作目標、安全生產、施工任務、經(jīng)營管理等方面的主要情況匯報如下。請評論。一、務實創(chuàng)新，鞏固科學發(fā)展基石Xx項目部承擔了寧夏首家設計年產量1200萬噸的礦井沈寧xx煤礦副井和回風井的施工任務。這也是我公司首次進入寧夏市場的重點項目。在項目形成之初，我們就確定了“用一流的設備打造一流的項目，用一流的環(huán)境打造一流的形象，用一流的管理鑄造一流的品牌

2、”的管理理念。在建設過程中，團隊成員精誠團結，各司其職，帶領廣大員工充分發(fā)揚“爭創(chuàng)第一”的企業(yè)精神，并取得了一個又一個可喜的成績。1.優(yōu)質快速的施工享有良好的聲譽。項目部進入xx煤礦建設以來，克服了西北風和冰寒，在一炮開挖中遇到了泥巖和砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度很低，所以有必要用傘鉆鉆孔和夾緊鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙。鉆井班班長徐海剛發(fā)現(xiàn)，鉆井過程中沖擊的主要原因是鉆頭上的強力吹氣孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，及時提井，將吹孔直徑擴大到10毫米。通過實驗，鉆井速度大大加快，每班鉆井時間縮短到3小時，效率提高了近3倍。在隨后的施工中，結合地質條件的變化，率先采用了“傘鉆、麻花

3、鉆、風鉆交替使用”的方法。鉆進速度進一步加快，為項目部在5月、6月、7月、8月施工期間連續(xù)突破100米提供了基本保證。特別是7月份副井施工期間，項目部克服了地質條件復雜、井涌水量大等諸多困難，充分展示了“王牌”施工隊伍的風范，精心組織，廣泛開展，創(chuàng)下了神華寧美集團114米/月的新紀錄，得分130.5米，工程質量優(yōu)異。2.加強生產組織，實現(xiàn)生產目標。根據(jù)部門下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住豎井施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效提高了生產水平。3.搞好“小改小革”，進一步提高生產建設的科技含量項目部在搞好生產建設的同時，積極鼓勵技術創(chuàng)新。針對井口拋罐費時、費力、不安全的問題，項

4、目部開發(fā)了“簡易立井施工井口拋罐裝置”。在人孔蓋門和矸石倉支撐柱之間鋪設軌道或槽鋼作為跑道，軌道上放置小車，使原來的“拋罐”變平平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是豎井施工的“生命線”，提升絞車的安全運行直接關系到工人的安全。為了避免絞車特殊情況造成的嚴重后果，他們與設計廠家溝通，改進了絞車制動系統(tǒng)，并成功開發(fā)了“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，使絞車運行具有本質安全。第二，夯實基礎1、加強勞動力隊伍建設。我們把加強勞動力隊伍建設作為基礎工作，總結和完善“53”培訓教育模式。新工人進入市場前嚴格控制“五個層次”。持健康證，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，沒有高血壓、心臟病或傳染病的病人可以錄用；第二，身

5、體素質是封閉的，那些身體虛弱和不能勝任地下工作的人可能不會被雇用；三是文化障礙，初中以下文化程度低、智力低的不得錄用；四次培訓合格，所有人員必須經(jīng)過72小時的安全教育，考試不合格者不得錄用；5.簽合同。通過考試的人必須簽訂勞動合同，否則將不會被錄用。新員工入職后，我們堅持定期培訓教育，堅持“一天一題”(每天向員工講授一個安全知識問題)、“一天一案”(每天向員工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對員工所學的安全知識進行一次評估，對不合格的進行彌補并給予相應的處罰)，以提高員工的安全意識和自我保護及相互保險的能力。與此同時，我們還采取了許多有效措施來提高勞動力的整體素質，如“帶師帶徒”、“互保

6、共?！?、簽訂安全承諾書等。2.科學組織建設和生產。我們建立了安全、生產、管理、技術、機電、黨建和物流等150多個管理體系，并嚴格執(zhí)行。在調動工人勞動積極性方面，應實行“三劃”聯(lián)動。一是思想教育，引導員工增強競爭意識、憂患意識、市場意識六種意識，召開班組民主會議，聽取員工對安全生產的良好意見和建議，充分發(fā)揮員工主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定和引進勞動競賽方法和節(jié)假日考勤保護方法，進行班級考核，并及時發(fā)放，直接調動了員工的生產積極性；三是嚴格抓細管，推進本質安全體系建設1.齊心協(xié)力確保安全。進一步完善各級各類管理人員的安全責任制，制定了60多項安全責任制和80多項安全操作規(guī)程。有崗位有安全責任制，

7、有設備運轉有操作規(guī)程。為確保安全責任的落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保障體系。項目經(jīng)理負責協(xié)調全面性和分公司秘書，安全副經(jīng)理負責實施，崗位人員和網(wǎng)絡人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。在具體工作中，首先，團隊領導、崗位和網(wǎng)絡成員的待遇是與其職責相聯(lián)系的。為了提高他們的責任感和積極性，他們的工資系數(shù)分別是工人的1.2倍和1.1倍。如果連續(xù)一周沒有發(fā)現(xiàn)安全問題，就沒有取消津貼的建議。第二，加大安全獎懲力度。對“三違”人員不僅要給予經(jīng)濟處罰，還要送到礦方舉辦的“三違”學習班進行7天的再教育，造成嚴重后果的將予以開除。截至7月底，項目部已處罰63人“三違”，罰款8450元。其中，查處違法經(jīng)營45起，占“三違

8、”的71.4%。違反勞動紀律18人，占“三違”的28.6%。2.創(chuàng)新管理提升安全。我們把班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范班前程序，制定班前會議制度。我們嚴格按照“六要素”的要求，重點將本班組的施工任務分解到各崗位，講解各崗位的注意事項，安排不安全人員，向員工提問，使用規(guī)范嚴格的班前會制度，讓員工在入井前知道“做什么”和“預防什么”。同時，我們已經(jīng)建立3.質量和安全就是安全。安全質量標準化代表著企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦建設以來，項目部認真貫徹集團公司、第一建筑公司、xx煤礦和我辦關于開展安全質量標準化建設的文件和指示，以創(chuàng)建A級項

9、目部為目標，堅持集團公司和第一建筑公司“標準管理年”和“質量標準化促進年”的要求，堅持“走標準崗位，做標準工作”，動員全體員工，全員參與，不斷加強基礎安全工作，狠抓現(xiàn)場。截至7月底，項目部已進行了4次安全質量標準化自評。7月份，我辦公室和我公司的安全質量標準化檢查驗收分別為91分和95.4分，被評為甲級項目部。四是精細化管理，提高項目收益1.項目部的效益穩(wěn)步增長。一是項目內部控制得到加強。重點是加強對項目部直接成本和人工、材料、機械等非生產性成本的支出監(jiān)控，嚴格控制材料采購的各個環(huán)節(jié)，掌握成本超支的來源。項目部、區(qū)隊、班組之間的合同考核得到細化，經(jīng)濟合同責任制層層到位。二是項目管理水平有所提高

10、。項目部大力開展“修舊利廢”、“以舊換新”活動，對使用過的風鎬、風鉆、皮帶、廢風鎬進行重新修理和利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器進行舊換新，嚴格控制成本，杜絕浪費。2.財務管理繼續(xù)得到加強。項目部每月召開一次經(jīng)濟運行分析會議。會上實行“一人一提”制度，每位經(jīng)理圍繞關鍵工作提出合理化建議并給予獎勵，以促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；第二，非生產性支出減少。項目部制定了嚴格控制和使用的業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用管理制度。3.實現(xiàn)經(jīng)濟效益，嚴格控制費用和成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理體系進一步細化了區(qū)隊成本考核，繼續(xù)完善“每月提一次”和“以舊換新”制度，嚴格控制項目部非

11、生產性費用。提高員工的節(jié)約意識，有效杜絕鋪張浪費，節(jié)約工程成本。5.創(chuàng)造和諧，為國慶獻禮1.真誠為各方所用，互利共贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理和地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結協(xié)作、互利共贏，努力營造和諧的外部環(huán)境。2.細化和諧工程建設，維護安全穩(wěn)定局面。大力開展知識、教育、安全、娛樂、趣味相結合的主題活動，積極選擇先進典型；在“國慶”前夕建立安全穩(wěn)定工作應急預案，及時排查各類隱患；維護全體員工的切身利益，努力改善員工的生產生活環(huán)境，提高物流服務質量。第六，鍛煉自我修養(yǎng)，展現(xiàn)黨員本色我嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導干部廉潔自律的規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作

12、風建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和抗腐敗能力，始終保持共產黨員的廉潔自律。在工作中，我們堅持清正廉明，為人正派，嚴格按部門規(guī)定發(fā)放工資，按部門規(guī)定報銷電話費和通訊費，不違反任何法律法規(guī)，不準私自承包工程，不準私自采購，不準參與賭博違法行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對鋪張浪費、貪圖享受的思想和行為，實現(xiàn)與職工同吃同住的目標，絕不獨享任何特權。作為團隊的大哥，我可以按照黨委規(guī)定的團隊團結的“四個要求”按照分工履行我的職責，認真處理好分工與合作的關系。我實現(xiàn)了大談特談的原則和小談特談的風格，對團隊成員坦誠相待，分工合作，分享思想，求同存異，互相支持，努力保持團隊團結，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持

13、一個承諾，我在工作中是領導者，在工作之外是兄弟；沒有高低之分，也沒有年級之分。他們經(jīng)常深入與員工的討論，設身處地為員工著想，維護他們的權益，解決他們的困難。領導同志們，雖然我在工作中取得了一些成績，但這是當?shù)攸h政的親切關懷、部門領導的大力支持和項目工作人員的共同努力的結果，我只是發(fā)揮了我應有的作用。但是，由于我的能力有限，實際工作與部門領導的要求和廣大員工的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將嚴格遵循辦公室黨政的指示精神，與團隊成員一道，帶領廣大員工在項目中取得進步，克服困難，確保各項任務指標的順利完成，為辦公室的整體發(fā)展做出更大的貢獻！報告人：XXXxx，xx，XX，20XX領導和同事：

14、從今年開始，根據(jù)中國分公司黨委和總經(jīng)理辦公室的工作分工，我主要負責xx市場部的業(yè)務推廣和公司的內外協(xié)調工作。在此期間，在上級公司黨委和總經(jīng)理辦公室的正確領導下，在xx中心分公司總經(jīng)理辦公室及相關部門成員的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理和指導，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展，取得了一定成效。截至20XX年11月18日，保費為0.000元，為年度計劃的x%，超出0.000元。計劃于20XX年12月31日前完成保費，計劃超額人民幣0.000元。今天，根據(jù)xx中學支部年度班子考核的統(tǒng)一安排和要求，我對自己今年以來的表現(xiàn)向領導們做了如下總結。請批評和糾正任何違規(guī)行為。(一)積極學習，不斷改進，

15、成為一名合格的保險經(jīng)理。上半年，分行組織了全省四級機構負責人的專業(yè)知識培訓，我積極報名參加。在學習中積極配合，善于溝通，尊重和關心他人，學習后成為優(yōu)秀的團隊成員。10月下旬，我參加了山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的山東省四級機構高級管理人員的培訓學習。我一如既往地努力學習，經(jīng)過培訓，獲得了優(yōu)秀學生證書。通過這些研究，我對保險的基本理論、保險的基本知識、基本保險業(yè)務和保險市場的基本運作模式有了全面的了解；經(jīng)過學習和訓練，首先，密切關注更新業(yè)務。由于受大市場環(huán)境的影響，20XX年經(jīng)濟持續(xù)疲軟，新業(yè)務發(fā)展緩慢，因此在整體業(yè)務增長點上，持續(xù)保有量成為亮點。我司根據(jù)去年的保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析，逐一進行分類，

16、提前兩個月進行分類，并傳遞給每個業(yè)務人員，以便每個業(yè)務在續(xù)保前得到通知。此舉自推廣以來，更新率大大提高，效果理想。二是大力發(fā)展渠道業(yè)務建設。為響應公司對渠道業(yè)務的支持政策，上半年我與xx鵬華汽車貿易公司進行了友好合作并簽署了協(xié)議。從那以后，xx市場部有了第一個汽車經(jīng)銷商渠道團隊。目前，汽車經(jīng)銷商渠道每月約有10萬筆業(yè)務產出，為我公司的業(yè)務發(fā)展做出了突出貢獻?，F(xiàn)階段，我正在積極拜訪北京現(xiàn)代xx店、中國一汽森永真由美佳寶等汽車經(jīng)銷商，加強溝通，加強聯(lián)系，討論今年和明年的合作事宜，基本達成共識，預計很快會有業(yè)務產出。(3)理順業(yè)務發(fā)展思路，為明年全面開業(yè)打好基礎。一方面，要加強內部建設，積極研究和引進相應的內部管理政策和工作措施，同時采取嚴格的工作紀律和人性化管理。每天與每位業(yè)務人員溝通，在業(yè)務發(fā)展遇到障礙時積極幫助他們協(xié)調溝通；在他們的生日，他們一起慶祝，并送他們鮮花和祝福。二是積極協(xié)調，全面啟動與當?shù)卮笮屯＼噲?、運輸公司、汽車經(jīng)銷商的多層次溝通與聯(lián)系，積極協(xié)調業(yè)務人員與他們之間的業(yè)務合作，積極穩(wěn)妥地開展汽車