1、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引 （試行）（試行） 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二 o 一二年四月 目目 錄錄 編制說(shuō)明編制說(shuō)明.66 第一部分第一部分 過(guò)程管理過(guò)程管理.68 1 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 2 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 3 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.90 4 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引.65 5 裝飾工程施工階段管理指引裝飾工程施工階段管理指引 .121 6 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理指引 .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 7 市政配套工程管理指引

2、市政配套工程管理指引.175 8 工程驗(yàn)收及交付階段管理指引工程驗(yàn)收及交付階段管理指引.181 第二部分第二部分 要素管理要素管理.203 9 工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作指引.204 10 材料與工程樣板管理工作指引材料與工程樣板管理工作指引.236 11 成品保護(hù)管理工作指引成品保護(hù)管理工作指引.146 12 工程進(jìn)度管理指引工程進(jìn)度管理指引 .260 13 安全與文明施工管理指引安全與文明施工管理指引.288 14 總分包單位管理工作指引總分包單位管理工作指引.316 15 監(jiān)理單位管理工作指引監(jiān)理單位管理工作指引.335 16 工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引

3、工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引.340 17 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引.364 編編 后后 語(yǔ)語(yǔ).370 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 1編制背景編制背景 綠城集團(tuán)自 1995 年 1 月成立以來(lái)，始終秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀(guān)， 深入堅(jiān)持品質(zhì)之路，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司” ，致力 于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑 作品。 營(yíng)造卓越的產(chǎn)品品質(zhì)是綠城的企業(yè)理想，也是全體綠城人特別是綠城工程系統(tǒng)員工的職業(yè) 價(jià)值所在。宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)指出：“工程精細(xì)化管理究其實(shí)質(zhì)是品牌的核心內(nèi)容，關(guān)系到公司的 生

4、存和發(fā)展。如果不能養(yǎng)成精細(xì)化的意識(shí)和習(xí)慣、程序和能力，對(duì)于國(guó)家和民族來(lái)講，早晚是 一個(gè)落后的民族；作為一個(gè)公司來(lái)講，也許很快被淘汰。這個(gè)問(wèn)題的重要性，在于我們國(guó)家還 沒(méi)有普遍養(yǎng)成行業(yè)內(nèi)自我規(guī)范的要求，沒(méi)有形成良好的習(xí)慣和取得良好的結(jié)果，誰(shuí)先掌握這些， 誰(shuí)就能走在領(lǐng)先的地位，因此，工程精細(xì)化管理其重要性不言而喻。 ” 基于精細(xì)化管理對(duì)公司的重要意義，在工程系統(tǒng)推行精細(xì)化管理，是公司深入實(shí)施精品戰(zhàn) 略、持續(xù)提升品牌價(jià)值的核心步驟。綠中片區(qū)根據(jù)宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)部署，以“傳承、借鑒、精煉、 實(shí)用”為基本原則，在梳理總結(jié)綠城工程系統(tǒng)以往成就和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的行業(yè)技 術(shù)發(fā)展方向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編

5、制了綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引 （簡(jiǎn)稱(chēng)“本指引” ） 。 2指引使用范圍指引使用范圍 本指引依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和綠城集團(tuán)工程管理程序及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，是綠城 集團(tuán)工程管理的法規(guī)性文件，適用于工程管理的全過(guò)程，主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、 施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、保修階段及工程管理總結(jié)。 本指引是指導(dǎo)綠城集團(tuán)各項(xiàng)目公司、參與綠城集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的各監(jiān)理公司和各施工單位按 照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和綠城集團(tuán)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展工程管理工作的指引手冊(cè)，也是 集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。 3 指引結(jié)構(gòu)說(shuō)明指引結(jié)構(gòu)說(shuō)明 本指引共分為工程“過(guò)程管理、要素管理”兩個(gè)部分對(duì)工程管

6、理涉及的文件進(jìn)行了匯編和 整理。 在工程過(guò)程管理部分針對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為六個(gè)部分內(nèi)容。其中“1、管理制度” 規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系等；“2、運(yùn)作流程圖” 用圖示化的形式說(shuō)明業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的程序及方法；“3、流程說(shuō)明”對(duì)運(yùn)作流程的每個(gè)步驟操 作要點(diǎn)進(jìn)行文字說(shuō)明；“4、控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)”反映工程實(shí)體對(duì)象質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制措施及 工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供統(tǒng)一操作方法；“5、表格模板”是將管理方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求格式化，實(shí) 現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化； “6、相關(guān)文件”指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程管理及技術(shù)規(guī)程類(lèi)文件中對(duì)本指引中 此類(lèi)事項(xiàng)已有明確規(guī)定的，本指引直接引用其規(guī)定而不再重復(fù)進(jìn)行說(shuō)明

7、。 4指引使用注意事項(xiàng)指引使用注意事項(xiàng) 本指引經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后立即發(fā)布，并生效執(zhí)行，公司原有工程管理文件與本指引有沖突的， 以本指引為準(zhǔn)。 本指引所涉及設(shè)計(jì)/成本/招采部分內(nèi)容，主要反映從工程管理角度的操作要求，并不代替 各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與其現(xiàn)行文件內(nèi)容不一致，由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)另行組織修訂 現(xiàn)行文件。 本指引主要反映以土建安裝為主線(xiàn)的工程精細(xì)化管理要求，關(guān)于精裝修、景觀(guān)園林部分工 程精細(xì)化管理要求，還需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)部門(mén)另行出臺(tái)文件進(jìn)行規(guī)范。 由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制、外傳 本指引所包含的管理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重給予處理

8、。 5指引解釋與修訂指引解釋與修訂 本指引的解釋修訂權(quán)屬于綠城集團(tuán)總工程師辦公室，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每 年由集團(tuán)總師室發(fā)起對(duì)本指引的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整 修訂方案。 當(dāng)綠城集團(tuán)戰(zhàn)略、總部-城市公司管控模式、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、工程相關(guān)部門(mén)職責(zé)設(shè)置、權(quán) 責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本指引。 第第一一部分部分 過(guò)程管理過(guò)程管理 1 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引 1.1 適用范圍適用范圍 適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的管理工作，非控股及 商業(yè)代建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 1.2 運(yùn)作流程圖運(yùn)作流程圖 1.2.1 工程

9、準(zhǔn)備階段管理流程圖 。 時(shí)時(shí)間間前前期期部部工工程程管管理理部部 工工程程準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段管管理理流流程程 v 開(kāi)開(kāi)始始 施施工工圖圖 質(zhì)質(zhì)安安監(jiān)監(jiān)登登記記 招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作 臨臨設(shè)設(shè)搭搭建建 簽簽發(fā)發(fā)開(kāi)開(kāi)工工令令 開(kāi)開(kāi)工工 審審批批施施工工 組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審 審審批批監(jiān)監(jiān)理理 規(guī)規(guī)劃劃細(xì)細(xì)則則 5 5 7 7 6 6 9 91 10 01 11 1 3 3 1 12 2 1 14 4 組組織織規(guī)規(guī)劃劃部部門(mén)門(mén) 灰灰線(xiàn)線(xiàn)驗(yàn)驗(yàn)收收 1 13 3 地地質(zhì)質(zhì)勘勘察察 1 1 2 2 1 15 5 施施工工許許可可證證 申申領(lǐng)領(lǐng) 8 8 4 4 三三通通一一平平 中中標(biāo)標(biāo)單單位位

10、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng) 工工程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍圍蔽蔽 1.3 工程準(zhǔn)備階段管理流程說(shuō)明工程準(zhǔn)備階段管理流程說(shuō)明 序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)說(shuō)明前置條件前置條件階段成果階段成果 1工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽 1、在取得土地證后復(fù)核用地紅線(xiàn)，進(jìn)行圍墻施工； 2、如采用實(shí)體圍墻廣告畫(huà)面需營(yíng)銷(xiāo)策劃部報(bào)集團(tuán)進(jìn)行方案審批； 3、建議臨時(shí)圍墻施工時(shí)與永久圍墻的統(tǒng)一考慮。 取得土地證場(chǎng)地封閉 2地質(zhì)勘察 1、優(yōu)先選擇周邊地塊勘察經(jīng)驗(yàn)豐富或具備類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)且與公司長(zhǎng)期合作信譽(yù)度較好的 勘察單位； 2、勘察單位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求提供勘察任務(wù)書(shū)； 3、開(kāi)工前應(yīng)工程管理部結(jié)合周邊樓盤(pán)的資料在勘察階段論證樁基選型（必要時(shí)通過(guò) 試樁）和地下室基坑圍護(hù)形

11、式。 現(xiàn)場(chǎng)具備勘察 條件 勘察報(bào)告 3三通一平 1、前期部及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括 市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）； 2、工程管理部組織場(chǎng)地平整、清理和臨時(shí)道路的施工； 3、建議臨時(shí)道路優(yōu)先選擇與永久性道路的結(jié)合； 4、工程管理部應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)在方案階段要先要進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤 其對(duì)于山地建筑。在場(chǎng)地平整時(shí)需考慮項(xiàng)目土方的平衡，后續(xù)回填土及景觀(guān)用土的 留置； 5、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開(kāi)發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，土方臨時(shí)堆 土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、較晚開(kāi)放的范圍內(nèi)；一次性開(kāi)發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，土方 的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開(kāi)工的棟號(hào)

12、； 6、充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨 季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證安全及避免水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工。 相關(guān)手續(xù)齊全 達(dá)到三通一平條 件 4施工圖 1、選擇信譽(yù)度較好，與公司長(zhǎng)期合作的設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 2、工程管理部招標(biāo)前跟蹤施工圖紙，政府圖審及建筑面積預(yù)測(cè)繪工作確保滿(mǎn)足招標(biāo) 條件。 取得方案或擴(kuò)初 批復(fù) 招標(biāo)用的施工圖 5招投標(biāo)工作詳見(jiàn)招投標(biāo)流程 序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)說(shuō)明前置條件前置條件階段成果階段成果 6中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng) 工程管理部組織移交： 1、場(chǎng)地移交；2、坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交；3、臨時(shí)水電移交；4、相關(guān)資料移 交

13、 確定施工、監(jiān)理 單位 中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng) 7質(zhì)、安監(jiān)登記工程管理部配合前期部及時(shí)完成招投標(biāo)結(jié)束登記完成 8施工許可證的申領(lǐng)工程管理部配合前期部及時(shí)完成 相關(guān)資料、手續(xù) 齊全 施工許可證 9臨設(shè)搭建 1、開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)的規(guī)模及開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃； 2、臨設(shè)搭設(shè)應(yīng)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠡蚣瘓F(tuán)公司 ci 標(biāo)準(zhǔn)； 3、臨設(shè)就近設(shè)置有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，宜設(shè)置在最晚開(kāi)發(fā)的地 塊內(nèi)； 4、場(chǎng)地緊張的項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確臨設(shè)解決的方法。 場(chǎng)地規(guī)劃完成臨建 10審批施工組織設(shè)計(jì) 審批重點(diǎn)： 1、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量和安全應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； 2、結(jié)合工程的具體情況，要求施工單位編

14、制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工藝文件； 3、針對(duì)項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交質(zhì)量預(yù)控措施； 4、要求編制施工總平面布置圖和施工進(jìn)度計(jì)劃。 具有完善的 施工圖 審批記錄 11審批監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則 審核范圍： 1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和工作依據(jù)；3、項(xiàng)目監(jiān)理部的組 織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)；4、監(jiān)理工作程序、工作方法和措施；5、監(jiān)理 工作制度和設(shè)施；6、監(jiān)理記錄目錄。 確定監(jiān)理單位 中標(biāo) 審批記錄 12圖紙會(huì)審工程管理部按圖紙審查管理要點(diǎn)組織和監(jiān)督施工、監(jiān)理單位會(huì)審 施工圖 自審記錄 圖紙會(huì)審紀(jì)要 13灰線(xiàn)驗(yàn)收在打樁挖土前工程管理部配合前期部及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)灰線(xiàn)放樣完成驗(yàn)收記錄

15、 14簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)簽發(fā)工程管理部確認(rèn)的開(kāi)工令開(kāi)工令 15開(kāi)工進(jìn)一步確認(rèn)施工、監(jiān)理單位開(kāi)工應(yīng)具備條件的落實(shí)情況 1.4 控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 1.4.1 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 1.4.1.1 工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽 （1）圍墻施工應(yīng)結(jié)合工程及營(yíng)銷(xiāo)等多種因素考慮以避免后期施工中返工，這些因素主 要有：圍墻形式及高度應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)廣告要求選??；圍墻附近今后短期內(nèi)是否存在地基處理、 挖土施工等影響圍墻穩(wěn)定性的情況，圍墻基礎(chǔ)埋深是否低于臨時(shí)道路基層挖土面標(biāo)高，如 存在以上情況，應(yīng)采取臨時(shí)圍護(hù)或改變圍墻形式等措施。 （2）對(duì)于工地范圍以?xún)?nèi)圍墻使用時(shí)間較短（使用時(shí)間6 個(gè)月）后需拆除的臨時(shí)圍墻， 如售樓區(qū)與施工區(qū)、

16、分期之間臨時(shí)圍墻可采用活動(dòng)圍板的分隔形式。 1.4.1.2 項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室選址、租用或搭設(shè) （1）項(xiàng)目部辦公室選址一般宜選在項(xiàng)目地塊附近的位置，且應(yīng)相對(duì)固定，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周 期內(nèi)不宜反復(fù)搬遷。 （2）辦公室租用或搭設(shè)需考慮各階段人員總體數(shù)量情況，應(yīng)結(jié)合開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)短、當(dāng)前 及高峰期人員總體數(shù)量多少、當(dāng)前時(shí)期距高峰期時(shí)間長(zhǎng)短等因素綜合確定辦公場(chǎng)所規(guī)模大 小、是一次完成到位還是逐步擴(kuò)租或擴(kuò)建。 （3）項(xiàng)目辦公場(chǎng)所包括辦公室、會(huì)議室、食堂及清潔、廚師等后勤人員宿舍、廁所等， 項(xiàng)目所處位置如較偏遠(yuǎn)時(shí)還應(yīng)考慮工程管理部值班宿舍或駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員宿舍。 3.4.1.3 地質(zhì)勘察 （1）項(xiàng)目塊獲取后，就可以進(jìn)行項(xiàng)

17、目地質(zhì)情況初步勘察，初步勘察最晚必須在項(xiàng)目規(guī) 劃設(shè)計(jì)方案階段完成。通過(guò)初步勘察，可大致了解本項(xiàng)目地塊的基本地質(zhì)情況及復(fù)雜性。 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，應(yīng)立即根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)本項(xiàng)目地塊地質(zhì)情況進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘 察。 （2）一般來(lái)說(shuō)，工程勘察費(fèi)占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的比例很小，而地質(zhì)情況勘察的準(zhǔn)確性 相當(dāng)重要，對(duì)確定基礎(chǔ)選型及基坑支護(hù)方案影響極大，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范勘察密度及勘探深 度進(jìn)行勘察。 3.4.1.4 三通一平 （1）工程管理部在方案階段要先進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)于山地建筑。 （2）應(yīng)利用項(xiàng)目前期施工圖設(shè)計(jì)階段，利用已有設(shè)計(jì)信息，委托相應(yīng)施工單位，在總 包單位進(jìn)場(chǎng)前完成場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路及

18、排水組織施工，為總包單位進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件， 同時(shí)對(duì)縮短項(xiàng)目發(fā)展總工期大為有利。 （3）臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則，變壓器 一般采用 315kva/臺(tái)的臺(tái)架變壓器，報(bào)裝程序簡(jiǎn)單且啟、停方便。 3.4.1.5 場(chǎng)地移交 （1）施工場(chǎng)地移交完成時(shí)間，一般在總包定標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)具備總包單位進(jìn)場(chǎng)施工條件后。 （2）施工場(chǎng)地移交包括現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、變壓器、水表、測(cè)量控制點(diǎn)、施工圖紙、勘 察資料、測(cè)繪資料等移交以及城市道路、市政管網(wǎng)（和周?chē)h(huán)境） 。 （3）現(xiàn)場(chǎng)施工工作面移交由工程管理部會(huì)同前期部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位 如樁基單位等一起辦理移交手續(xù)，必要時(shí)還需對(duì)場(chǎng)地

19、移交時(shí)標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。 3.4.23.4.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 按照集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)范。 3.53.5 表格模板表格模板 （1）工程施工組織設(shè)計(jì) （2）分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì) （3）安全專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) （4）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線(xiàn)調(diào)查表 （5）工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （6）施工組織設(shè)計(jì)審批表 （7）施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄 （8）工程場(chǎng)地移交驗(yàn)收表 （9）施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查表 （10） 開(kāi)工通知 編號(hào)：jxh-1-1版本：2012 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線(xiàn)調(diào)查表施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線(xiàn)調(diào)查表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 工程名稱(chēng)調(diào)查單位 施工場(chǎng)地位置： 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：

20、 調(diào)查內(nèi)容： 經(jīng)辦人： 日期： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期： 審核意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期： 說(shuō)明 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須組織填寫(xiě)此表，經(jīng)各方同意、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線(xiàn)不影響工程施 工后才可開(kāi)工。本表作為公司資料存檔。 附：場(chǎng)地平面圖一份 編號(hào)：jxh-1-2版本：2012 工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 工程名稱(chēng)擬開(kāi)工日期 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 編號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě) 2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě) 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書(shū)編制 5 工程施工承包合同簽訂 6 三通一平 7 建筑工程開(kāi)工許可證辦理

21、 8 施工圖內(nèi)審 9 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 10 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審 11 施工準(zhǔn)備審查驗(yàn)收 12 分包商、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制 工程管理部日期 工程分管領(lǐng)導(dǎo)日期 備 注 編號(hào)：jxh-3-3版本：2012 施工組織設(shè)計(jì)審批表施工組織設(shè)計(jì)審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 名稱(chēng) 會(huì)審時(shí)間修改時(shí)間 施工單位監(jiān)理單位 監(jiān)理意見(jiàn) 工程管理部意見(jiàn) 造價(jià)咨詢(xún)公司意見(jiàn) 材料部意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn) 備注 編號(hào)：jxh-3-4版本：2012 施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 工程名稱(chēng) 圖紙會(huì)審部位日 期 會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 處理情況： 參加會(huì)審單位人

22、員 單位名稱(chēng)姓 名職 務(wù)單位名稱(chēng)姓 名職 務(wù) 填表人： 編號(hào)：jxh-3-5版本：2012 工程場(chǎng)地移交驗(yàn)收表工程場(chǎng)地移交驗(yàn)收表 項(xiàng)目名稱(chēng)：填寫(xiě)日期： 年 月 日 移交部位移交部位 建設(shè)單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 接收單位接收單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 場(chǎng)地移交內(nèi)容場(chǎng)地移交內(nèi)容 1、施工場(chǎng)地移交完成時(shí)間，一般在總包定標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)具備總包單位進(jìn)場(chǎng)施工條件后。 2、施工場(chǎng)地移交包括現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、變壓器、水表、測(cè)量控制點(diǎn)、施工圖紙、勘察資料、測(cè)繪資料以及城市道路、 市政管網(wǎng)（和周?chē)h(huán)境）等移交。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工工作面移交由工程管理部會(huì)同前期部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續(xù)， 必要時(shí)還需對(duì)

23、場(chǎng)地移交時(shí)標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。 移交情況和驗(yàn)收結(jié) 論（包括工程質(zhì)量 評(píng)價(jià)和對(duì)未完成工 程有關(guān)問(wèn)題的處理 意見(jiàn)） 工程管理部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 監(jiān)理公司意見(jiàn)： 監(jiān)理總監(jiān)： 年 月 日 接收單位意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 編號(hào)：jxh-3-6版本：2012 施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 工程名稱(chēng)工程名稱(chēng) 項(xiàng)目所需臨時(shí)設(shè)施完成 未完成 不需要 項(xiàng)目相關(guān)人員到崗到崗 缺 不需要 三通一平完成 部分完成 不需要 詳勘報(bào)告報(bào)審?fù)瓿?未完成 不需要 場(chǎng)地周邊管網(wǎng)查詢(xún)完成 無(wú) 不需要 施工圖報(bào)批完成 未完成 不需要 建設(shè)工程施工許可證有 無(wú)

24、不需要 施工臨時(shí)排放手續(xù)有 無(wú) 不需要 施工用水辦理有 無(wú) 不需要 施工用電辦理有 無(wú) 不需要 臨時(shí)路口手續(xù)完成 未完成 不需要 用地紅線(xiàn)完成 未完成 不需要 開(kāi)工驗(yàn)線(xiàn)完成 未完成 不需要 辦理施工占道手續(xù)完成 未完成 不需要 工程監(jiān)理到崗到崗 部分到崗 不需要 監(jiān)理許可證完成 未完成 不需要 監(jiān)理規(guī)劃審查完成 未完成 不需要 簽訂各種服務(wù)合同完成 未完成 不需要 施工單位人員到位到位 部分到位 不需要 施工單位機(jī)械設(shè)備到位到位 部分到位 不需要 施工單位場(chǎng)地交接完成 未完成 不需要 施工圖紙會(huì)審?fù)瓿?未完成 不需要 施工組織設(shè)計(jì)審查完成 未完成 不需要 施工單位開(kāi)工報(bào)告提交 未提交 不需要

25、項(xiàng)目總計(jì)劃有 無(wú) 不需要 工程管理部分管人員： 工程管理部經(jīng)理意見(jiàn)： 日期： 日期： 注：施工準(zhǔn)備工作完成情況要求在開(kāi)工前完成。 編號(hào)：jxh-3-7 版本：2012 開(kāi)工通知開(kāi)工通知 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 接收部門(mén)/單位接收部門(mén)聯(lián)系人 經(jīng)辦人審核人 抄送 造價(jià)咨詢(xún)公司 監(jiān)理 總包單位 簽收人 xxxx 公司公司 根據(jù)我司與貴司簽訂的合同約定，貴司承接的 項(xiàng)目 工程開(kāi)工時(shí)間為： 年 月 日，竣工時(shí)間： 年 月 日，工期 天。 特此函告。 公司項(xiàng)目部 年 月 日 2 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引 4.1.1 目的目的 通過(guò)實(shí)施工程招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和工程監(jiān)理單位

26、，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，合理控制工程成本，使工程建設(shè)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，各項(xiàng) 管理目標(biāo)能得到充分實(shí)現(xiàn)。 4.1.2 適用范圍適用范圍 適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的施工總承包單位、各專(zhuān)業(yè)分 包單位、工程監(jiān)理單位的招標(biāo)采購(gòu)，非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目的工程招標(biāo)活動(dòng)需參照?qǐng)?zhí) 行。 4.1.3 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) （1）集團(tuán)相關(guān)部門(mén)是工程招標(biāo)采購(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)和采購(gòu) 工作進(jìn)行管理，以服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主，并按規(guī)定權(quán)限參與招投標(biāo)過(guò)程； 具體工作包括： 制定招標(biāo)的管理制度、工作流程、工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件和合同的示范文本；

27、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理； 對(duì)招標(biāo)過(guò)程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 建立合格承包人信息庫(kù)，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； 逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu)，建立集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)流程； 對(duì)集團(tuán)規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的合格供方、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審核； 參與規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)工作。 （2） 各項(xiàng)目公司是工程招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作。 具體工作包括： 項(xiàng)目公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的領(lǐng)導(dǎo)工作，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能 部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 主要工作包括：審批公司年度招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)方案在項(xiàng)目公 司內(nèi)部的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審；擬定中標(biāo)單

28、位；審核工程施工合同。 項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的實(shí)施工作，由公司工程、成本、材料 設(shè)備、財(cái)務(wù)、景觀(guān)、精裝修管理部等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。 主要工作包括：編制年度招標(biāo)計(jì)劃及月度招標(biāo)計(jì)劃；組織投標(biāo)單位考察，發(fā)起會(huì) 簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；對(duì)于未列入 a、b、c 級(jí)供方名冊(cè)的單位和項(xiàng)目經(jīng)理，考察完 成后形成供方考察評(píng)價(jià)表，發(fā)起會(huì)簽，評(píng)價(jià)合格報(bào)集團(tuán)審批后入圍投標(biāo)；組織編 制招標(biāo)文件，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；擬定入圍單位名單，編制招標(biāo)方案，發(fā)起 會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見(jiàn)；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)統(tǒng)一口徑或提供工程量清單；負(fù)責(zé)組織工程發(fā) 標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，根據(jù)需要組織招標(biāo)答疑等工作；負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，并

29、提出評(píng)審意見(jiàn)；負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見(jiàn)；負(fù)責(zé)詢(xún)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)洽商等工作； 編寫(xiě)決標(biāo)報(bào)告，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查，發(fā)起會(huì)簽；跟蹤評(píng)標(biāo)資料的審批情況， 下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)；編制合同文本（依據(jù)合同范本），并負(fù)責(zé)組織簽署和報(bào)批合同文本， 落實(shí)審核/審批意見(jiàn)，根據(jù)審核/審批意見(jiàn)修訂合同文本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理歸檔， 移交工程管理部。 4.2 運(yùn)作流程圖運(yùn)作流程圖 4.2.1 項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程圖 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間 投投標(biāo)標(biāo)單單位位 招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組 開(kāi)始成立招標(biāo)小組 編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位篩選 組織對(duì)投標(biāo)單 位的考察 審批 招招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組

30、 形成招標(biāo)文件 通通過(guò)過(guò) 接受招標(biāo)文件 1 1 2 2 7 7 8 8 6 6 5 5 9 9 1 10 0 ( (片片區(qū)區(qū)、集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)) ) 確定入選的 投標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)文件 通通過(guò)過(guò) 審批 3 3 4 4 制制作作投投標(biāo)標(biāo)文文件件接接受受投投標(biāo)標(biāo)文文件件組組織織開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo) 組組織織投投標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審 初初步步選選定定中中標(biāo)標(biāo) 單單位位 發(fā)發(fā)中中標(biāo)標(biāo)通通知知書(shū)書(shū) 編編制制合合同同文文本本 簽簽訂訂合合同同 接接受受中中標(biāo)標(biāo) 通通知知書(shū)書(shū) 審審批批 結(jié)結(jié)束束 1 11 1 1 12 2 1 13 3 1 14 4 1 15 5 1 17 7 2 20 0 1 18 8 2 22 2 1 1

31、9 9 通通過(guò)過(guò) 詢(xún)?cè)儤?biāo)標(biāo) 1 16 6 審審批批 通通過(guò)過(guò) 2 21 1 2.2.2 項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程圖 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程監(jiān)監(jiān)理理招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間 投投標(biāo)標(biāo)單單位位 招招標(biāo)標(biāo)工工作作小小組組 開(kāi)始成立招標(biāo)小組 編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位篩選 組織對(duì)投標(biāo)單 位的考察 審批 招招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組 形成招標(biāo)文件 通通過(guò)過(guò) 接受招標(biāo)文件 1 1 2 2 7 7 8 8 6 6 5 5 9 9 1 10 0 確定入選的 投標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)文件 通通過(guò)過(guò) 審批 3 3 4 4 制制作作投投標(biāo)標(biāo)文文件件接接受受投投標(biāo)標(biāo)文文件件組組織織開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo) 組組織織投投標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審 初初步步選選

32、定定中中標(biāo)標(biāo) 單單位位 發(fā)發(fā)中中標(biāo)標(biāo)通通知知書(shū)書(shū) 編編制制合合同同文文本本 簽簽訂訂合合同同 接接受受中中標(biāo)標(biāo) 通通知知書(shū)書(shū) 審審批批 結(jié)結(jié)束束 1 11 1 1 12 2 1 13 3 1 14 4 1 15 5 1 17 7 2 20 0 1 18 8 2 22 2 1 19 9 通通過(guò)過(guò) 詢(xún)?cè)儤?biāo)標(biāo) 1 16 6 審審批批 通通過(guò)過(guò) 2 21 1 2.3 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 4.3.1 項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工程管理流程說(shuō)明 序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)說(shuō)明前置條件前置條件階段成果階段成果 1成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)和工作權(quán)限圖紙 招標(biāo)工作小組成立

33、， 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立 2投標(biāo)單位篩選 根據(jù)投標(biāo)單位實(shí)力、資信，以往和集團(tuán)合作情況，及對(duì)本項(xiàng)目的重視程度和擬派出項(xiàng) 目班子的業(yè)績(jī)和管理能力，結(jié)合投標(biāo)單位的數(shù)量綜合考慮后，由工作小組進(jìn)行初次篩 選。 合格供方選定投標(biāo)單位名錄 3 組織對(duì)投標(biāo)單位的 考察 1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃； 2、考察范圍：在建項(xiàng)目、已建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘及通過(guò)政府、甲方與監(jiān)理單位了解； 3、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo) 化工地、資源整合能力等； 4、與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面進(jìn)行溝通，了解人品、責(zé)任心、信譽(yù)、業(yè)務(wù)及管理能力； 5、考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、法律訴訟、履約情況等； 6、編寫(xiě)考察報(bào)

34、告 選定投標(biāo)單位名 錄 考察報(bào)告 4非合格供方報(bào)審 對(duì)于未列入 a、b、c 級(jí)供方名冊(cè)的單位和項(xiàng)目經(jīng)理，考察完成后形成供方考察評(píng)價(jià) 表，報(bào)集團(tuán)審批。 考察報(bào)告 供方考察評(píng)價(jià)表 5 確定入選的投標(biāo)單 位 根據(jù)考察情況，由工作小組討論入圍單位。 主要依據(jù)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)往簡(jiǎn)歷及組織協(xié)調(diào)能力； 2、投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度； 3、向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況； 4、項(xiàng)目管理班子、勞動(dòng)力、設(shè)備配置及資金實(shí)力； 5、每個(gè)標(biāo)段投標(biāo)單位不能少于 3 家，原則上應(yīng)有 1 家新投標(biāo)單位，該單位無(wú)本項(xiàng)目施 工經(jīng)歷，以便形成有效競(jìng)爭(zhēng)。 考察報(bào)告招標(biāo)方案 6入圍單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審

35、批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批 7編制招標(biāo)文件 招標(biāo)工作小組應(yīng)參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)招標(biāo)文件，應(yīng)明確質(zhì)量、安全 文明施工等相關(guān)管理要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，總分包配合要求及標(biāo)準(zhǔn) 工藝工法和重點(diǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)算、支付和調(diào)價(jià)審批辦法等。 招標(biāo)準(zhǔn)備工作完 成 招標(biāo)文件審批文本 8招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件須按集團(tuán)公司審批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批的招標(biāo)文件審批報(bào)告 9形成招標(biāo)文件落實(shí)審批意見(jiàn)招標(biāo)文件 10發(fā)放招標(biāo)文件 經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件，在確認(rèn)已經(jīng)繳納投標(biāo)保證金后由工作小組負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放到各合格 投標(biāo)人，并做好發(fā)放記錄 11接受招標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)簽收招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 12制作投標(biāo)文件 各投

36、標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)文件; 招標(biāo)文件制定過(guò)程中，招標(biāo)工作小組應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行澄清,必要時(shí)， 招標(biāo)工作小組可組織現(xiàn)場(chǎng)查勘。 招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件 13接受投標(biāo)文件 各投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)時(shí)間前將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)工作小組。招標(biāo)工作小組接 受各投標(biāo)文件并記錄。 投標(biāo)書(shū) 14組織開(kāi)標(biāo)工作小組應(yīng)按招標(biāo)文件約定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)招標(biāo)小組 15組織投標(biāo)文件評(píng)審工作小組組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審情況組織詢(xún)標(biāo)投標(biāo)文件標(biāo)錄 16詢(xún)標(biāo) 1、主要技術(shù)方案的可行性、先進(jìn)性，投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性分析； 2、進(jìn)度計(jì)劃的合理性以及與項(xiàng)目整體計(jì)劃的匹配程度； 3、材料設(shè)備的保證措施；

37、 4、安全文明施工保障措施； 5、樣板施工、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)等質(zhì)量保障措施； 6、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析與保障措施； 7、總分包單位配合具體要求； 8、主要管理人員要求等承諾； 9、施工勞動(dòng)力組織及落實(shí)措施； 10、投標(biāo)單位的優(yōu)惠條件、招標(biāo)主要條件的響應(yīng)程度等。 投標(biāo)文件評(píng)審?fù)暝?xún)標(biāo)記錄 17 初步選定中標(biāo)單位 報(bào)告 根據(jù)評(píng)審和詢(xún)標(biāo)情況討論，初步確定中標(biāo)單位，完成項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查。評(píng)標(biāo)報(bào)告 18評(píng)標(biāo)報(bào)告審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批評(píng)標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果 19發(fā)中標(biāo)通知書(shū)工作小組向?qū)徟ㄟ^(guò)的中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知 20接受中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)單位確認(rèn)接受中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知 21編制合同文本按招標(biāo)和詢(xún)標(biāo)情況，編

38、寫(xiě)合同文本 22合同審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批 23簽訂合同審批意見(jiàn)的落實(shí)、合同修訂與定稿，雙方簽字蓋章后分發(fā)施工合同 4.3.2 項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程說(shuō)明 序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)說(shuō)明前置條件前置條件階段成果階段成果 1成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責(zé)和工作分工。圖紙 招標(biāo)工作小組成立 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立 2投標(biāo)單位篩選 根據(jù)投標(biāo)單位類(lèi)似工程的業(yè)績(jī)和投標(biāo)單位已建和在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察，尤其是對(duì) 監(jiān)理班子特別是總監(jiān)和總監(jiān)代表的管理協(xié)調(diào)能力，個(gè)人人品進(jìn)行綜合考察比較后 選定。 合格供方選定投標(biāo)單位名錄 3組織對(duì)投標(biāo)單位的考察 1、成立考察小組，制

39、定考察計(jì)劃； 2、考察范圍：在建項(xiàng)目及其業(yè)主單位溝通； 3、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、配合工作等； 4、與總監(jiān)正面溝通，對(duì)其責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力及人品進(jìn)行考察。 考察報(bào)告 4確定入選的投標(biāo)單位 1、項(xiàng)目總監(jiān)過(guò)往經(jīng)歷及組織協(xié)調(diào)能力； 2、投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度； 3、向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況； 4、本項(xiàng)目人員、檢測(cè)設(shè)備配置情況。 考察報(bào)告招標(biāo)方案 5投標(biāo)單位審批初步確定的入圍投標(biāo)單位須按集團(tuán)公司相關(guān)審批管理制度進(jìn)行報(bào)審審批完成 6編制招標(biāo)文件 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)文本和項(xiàng)目的具體要求，應(yīng)明確監(jiān)理的工作范圍，包括質(zhì)量、進(jìn)度、 初步目標(biāo)的控制和現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工的控制管理，明

40、確相關(guān)的管理權(quán)限和職責(zé)， 應(yīng)要求監(jiān)理單位提供主要的監(jiān)理方法和控制手段等。 招標(biāo)文件審批文本 7招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件須按集團(tuán)公司審批管理制度進(jìn)行報(bào)審招標(biāo)文件審批文本 8形成招標(biāo)文件落實(shí)審批意見(jiàn)招標(biāo)文件 9發(fā)放招標(biāo)文件 若有投標(biāo)保證金，在確認(rèn)已經(jīng)繳納投標(biāo)保證金后，工作小組負(fù)責(zé)及時(shí)將招標(biāo)文件 發(fā)放到各合格投標(biāo)人，并做好發(fā)放記錄 10接受招標(biāo)文件各投標(biāo)單位應(yīng)簽收招標(biāo)文件招標(biāo)文件 11制作投標(biāo)文件 各投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)文件。招標(biāo)文件制定過(guò)程中，招標(biāo)工作小組 應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行澄清。 招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件 12接受投標(biāo)文件 各投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)時(shí)間前將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)工作小

41、組。招標(biāo)工作小 組接受各投標(biāo)文件并記錄。 投標(biāo)書(shū) 13開(kāi)標(biāo)工作小組應(yīng)按招標(biāo)文件約定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)招標(biāo)小組 14組織投標(biāo)評(píng)審工作小組組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審情況組織詢(xún)標(biāo)投標(biāo)文件標(biāo)錄 15詢(xún)標(biāo) 1、管理方法的針對(duì)性和有效性； 2、主要監(jiān)理人員到位率； 3、監(jiān)理費(fèi)調(diào)整辦法。 詢(xún)標(biāo)記錄 16初步選定中標(biāo)單位根據(jù)評(píng)審和詢(xún)標(biāo)情況討論，初步確定中標(biāo)單位評(píng)標(biāo)報(bào)告 17評(píng)標(biāo)報(bào)告審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批評(píng)標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果 18發(fā)中標(biāo)通知書(shū)工作小組向?qū)徟ㄟ^(guò)的中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知 19接受中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)單位確認(rèn)接受中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知 20編制合同文本按招標(biāo)和詢(xún)標(biāo)情況，編寫(xiě)合同文本

42、 21合同審批按集團(tuán)相關(guān)管理審批流程進(jìn)行報(bào)批 22簽訂合同審批意見(jiàn)的落實(shí)、合同修訂與定稿，雙方簽字蓋章后分發(fā)施工合同 4.4 控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 4.4.1 控制要點(diǎn) 工程招標(biāo)階段項(xiàng)目公司應(yīng)重點(diǎn)控制好以下工作: （1）招標(biāo)小組的成立：招標(biāo)工作小組應(yīng)在招標(biāo)工作開(kāi)始前成立； （2）投標(biāo)單位的考察及篩選：投標(biāo)單位考察的深度直接影響到中標(biāo)單位的質(zhì)量,各 投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)性直接影響到招標(biāo)結(jié)果，因此項(xiàng)目公司應(yīng)充分重視，至少應(yīng)選一 家無(wú)本項(xiàng)目施工經(jīng)歷的投標(biāo)單位；隊(duì)伍的篩選應(yīng)通過(guò)小組集體討論確定，當(dāng)參與投標(biāo) 的單位不超過(guò) 5 家時(shí)原則上應(yīng)等考察完成后進(jìn)行；每標(biāo)段投標(biāo)單位須 3 家以上；入選 的投標(biāo)

43、單位之間應(yīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)性且均符合要求、具備完成發(fā)包內(nèi)容的實(shí)力，避免陪 標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。 （3）招標(biāo)文件的編制、審批及發(fā)放：招標(biāo)文件必須充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，包括工 程重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求，項(xiàng)目銷(xiāo)售、樣板房和樣板區(qū)的要求等， 招標(biāo)文件必須經(jīng)過(guò)審批后才能發(fā)放；投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件前須已按招標(biāo)文件要求 繳納了投標(biāo)保證金。綠化工程招標(biāo)須保證施工圖的深度和質(zhì)量滿(mǎn)足招標(biāo)和施工要求， 須采用工程量清單方式招標(biāo)；精裝修、門(mén)窗、幕墻工程原則上須采用工程量清單方式 招標(biāo)。 （4）開(kāi)標(biāo)及評(píng)審：開(kāi)標(biāo)和評(píng)審應(yīng)始終貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)技術(shù)和商 務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析比較，并考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)

44、以及可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)分析；按規(guī)定應(yīng) 取消詢(xún)標(biāo)資格的不準(zhǔn)參加詢(xún)標(biāo)和后續(xù)工作。 （5）確定中標(biāo)單位，簽訂合同：合同簽訂須及時(shí)，杜絕先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同； 督促中標(biāo)單位按合同規(guī)定及時(shí)繳納履約保證金；對(duì)提出額外附加條件等不配合簽訂合 同的，須果斷采取措施或協(xié)商或取消中標(biāo)資格沒(méi)收投標(biāo)保證金等。 4.4.2 標(biāo)準(zhǔn)： 按照國(guó)家、地方規(guī)范及集團(tuán)內(nèi)部的工藝工法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，能 體現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，能控制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，同時(shí)招標(biāo)工作須符合集團(tuán)現(xiàn)行工 程招標(biāo)管理工作規(guī)程有關(guān)要求。 4.5 表格模板表格模板 （1） 項(xiàng)目投標(biāo)單位考察報(bào)告 （2） 項(xiàng)目招標(biāo)方案 （3） 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄 （4） 項(xiàng)目詢(xún)標(biāo)紀(jì)要

45、 （5） 項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)單位請(qǐng)示 （6） 項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū) （7） 項(xiàng)目施工合同 編號(hào)：jxh-4-1版本：2012 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄 項(xiàng)目編號(hào)： 工程名稱(chēng)： 建設(shè)單位： 開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)： 序號(hào)序號(hào)投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)企業(yè)總報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）總報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）中標(biāo)工期中標(biāo)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)標(biāo)情況備注開(kāi)標(biāo)情況備注簽字確認(rèn)簽字確認(rèn) 唱標(biāo)人（簽字）： 錄標(biāo)人（簽字）： 見(jiàn)證人（簽字）： 編號(hào)：jxh-4-2版本：2012 中中 標(biāo)標(biāo) 通通 知知 書(shū)書(shū) *公司 ： *公司（建設(shè)單位） 的*工程，于 * 年 *月 * 日公開(kāi)開(kāi)標(biāo)后，經(jīng)評(píng)標(biāo)委 員會(huì)評(píng)定并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)備案，現(xiàn)確定你單位為中標(biāo)人

46、，中標(biāo)標(biāo)價(jià)為*萬(wàn)元，中標(biāo) 工期 *日歷天，工程質(zhì)量符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范 合格 標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理 * 。 你單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，在 * 年 * 月 * *日 * 時(shí)前到*(建設(shè)單位) 與招 標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。 本次中標(biāo)總建筑面積本次中標(biāo)總建筑面積：*平方米 共 * 幢 面積填報(bào)依據(jù) 幢號(hào)面 積幢號(hào)面 積 其 中 本本 次次 中中 標(biāo)標(biāo) 包包 括括 下下 列列 內(nèi)內(nèi) 容容 打樁工程有弱電工程本次招標(biāo)未包括 土建工程有幕墻工程有 安裝工程有鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）本工程無(wú)此內(nèi)容 裝飾裝修工程 本次招標(biāo) 未包括 市政工程本工程無(wú)此內(nèi)容 消防工程有 室外附屬工程有 招標(biāo)人：（蓋章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（蓋章） 法定

47、代表人或委托代表人： 法定代表人或委托代表人： （簽字或蓋章） （簽字或蓋章） 年 月 日 年 月 日 5 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 5.1 適用范圍適用范圍 適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理， 重點(diǎn)對(duì)地下室結(jié)構(gòu)自防水及防水施工進(jìn)行控制管理，其它工序驗(yàn)收參國(guó)家及地方相關(guān)要 求執(zhí)行，非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 5.2 運(yùn)作流程圖運(yùn)作流程圖 5.2.1 樁基、基礎(chǔ)工程工作流程圖 樁樁基基、基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間施施工工單單位位工工程程管管理理部部監(jiān)監(jiān)理理單單位位 開(kāi)開(kāi)始始 組組織織質(zhì)質(zhì)安安監(jiān)監(jiān) 交交底

48、底工工作作 樁樁基基、支支護(hù)護(hù) 施施工工 塔塔吊吊安安裝裝 土土方方開(kāi)開(kāi)挖挖 墊墊層層施施工工 隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收 標(biāo)標(biāo)高高、軸軸線(xiàn)線(xiàn)復(fù)復(fù) 核核 底底板板防防水水施施工工 地地下下室室底底板板 施施工工 地地下下室室墻墻板板 施施工工 0 0. .0 00 00 0結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 施施工工 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工 支支撐撐拆拆除除 組組織織人人防防部部門(mén)門(mén) 技技術(shù)術(shù)交交底底 隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收 隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收 隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收 組組織織規(guī)規(guī)劃劃部部門(mén)門(mén) 0 0. .0 00 00 0檢檢測(cè)測(cè) 隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收 外外墻墻防防揭揭露露 防防水水施施工工 回回填填土土 2 2 4 4 3 3 5 5 8

49、8 6 6 9 9 1 10 03 3 1 11 1 1 11 1 3 3 1 14 4 1 13 3 3 3 1 15 5 3 3 1 16 6 1 17 7 1 18 8 樁樁基基檢檢測(cè)測(cè) 7 7 組組織織基基槽槽驗(yàn)驗(yàn)收收 1 1 5.3 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 5.3.1 樁基與基礎(chǔ)工程管理流程說(shuō)明 序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明重點(diǎn)說(shuō)明前置條件前置條件階段成果階段成果 1質(zhì)安監(jiān)交底工作質(zhì)安監(jiān)交底工作 工程管理部在工程正式開(kāi)工前，組織當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安工程管理部在工程正式開(kāi)工前，組織當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安 全的交底工作。全的交底工作。

50、具備開(kāi)工條件具備開(kāi)工條件交底記錄交底記錄 2 樁基、支護(hù)施工 1、樁基施工方案審批完成，樁施工前必須對(duì)樁位及軸線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核； 2、打樁時(shí)必須全程旁站，檢查打樁線(xiàn)路是否按施工方案執(zhí)行； 3、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)必須做到信息化管理。 具備施工條件樁基、支護(hù)完成 3 隱蔽驗(yàn)收 1、施工單位自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資料，通知監(jiān)理單位及工程管理部進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收； 2、隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)驗(yàn)收仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。 施工單位隱蔽驗(yàn)收 資料 隱蔽驗(yàn)收記錄 4 塔吊安裝 1、施工前塔吊專(zhuān)項(xiàng)方案需評(píng)審，塔吊安裝完成后及時(shí)驗(yàn)收掛牌； 2、塔吊安裝位置應(yīng)考慮銷(xiāo)售要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板

51、房樓外； 3、塔吊基礎(chǔ)面應(yīng)低于地下室底板底部標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。 總平布置圖 安裝、驗(yàn)收完成具 備施工要求 5 土方開(kāi)挖 1、土方開(kāi)挖前對(duì)挖土方案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審； 2、開(kāi)挖前根據(jù)樁基和圍護(hù)形式組織相應(yīng)技術(shù)處理措施。 6 基槽驗(yàn)收在土方挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。開(kāi)挖完成基槽驗(yàn)收記錄 7 樁基檢測(cè)審核測(cè)試方案，合格后進(jìn)入下道工序。 8 墊層施工建議結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目部的做法（墊層沖筋、機(jī)械磨光）。 9 標(biāo)高軸線(xiàn)復(fù)核工程管理部要求軸線(xiàn)全數(shù)復(fù)核檢查，標(biāo)高在監(jiān)理復(fù)核完成后進(jìn)行抽查。形成驗(yàn)收記錄 10 底板防水施工編制方案，評(píng)審后進(jìn)入施工。地下室防水方案 11 地下室底板施工嚴(yán)格按照審批后的施工方案進(jìn)行施工，砼施工必須嚴(yán)格按集團(tuán)公司二次振搗施工。 1