1、2020工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文5篇1、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)的目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生取得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作，應(yīng)用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題；加深對社會和工作的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ)；并且嘗摸索討工商管理管理前沿問題，初定畢業(yè)論文選題興趣。2、實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間，我和其他7位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下，策劃并舉行“xx首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”和其他相

2、干活動和會議。我們8個人組成1個團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第1天，我們在了解了這次大賽的1些主要事宜之下就共同起草了項(xiàng)目總的策劃書和活動的詳細(xì)分工。很早就肯定了團(tuán)隊(duì)了每一個人的工作和權(quán)責(zé)，我和人力資源管理的1位同學(xué)成了搭檔，專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備，會場布置和宣揚(yáng)事宜，包括聯(lián)系設(shè)計(jì)公司、物質(zhì)供應(yīng)商，數(shù)據(jù)處理，向上級匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。在工作進(jìn)程中，我不單要跟公司的各個部門打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)系。在跟公司的不同部門接觸進(jìn)程中，大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂以外的1些交換的知識和技能

3、。在對外聯(lián)系的進(jìn)程中，更讓我領(lǐng)會到作為1個公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會到工作經(jīng)驗(yàn)的重要性和必要性，同時也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的1些基本技能，豐富了我的專業(yè)知識。在我們8個人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，相互幫助，并且在公司員工的指點(diǎn)下，我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。接下來真正考驗(yàn)我們的是為其3天的大賽活動，這3天的工作對我來講是全部實(shí)習(xí)期間最為重要的，也是最能體現(xiàn)1個人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手不足，我在確保本來的負(fù)責(zé)的工作上沒有過失順利進(jìn)行的條件下，被安排了更多的臨時性的工作。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專用的交換機(jī)的租用，大賽記念品的制作等等。雖然不容易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要

4、求很好的完成了任務(wù)。雖然我們?nèi)繄F(tuán)隊(duì)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時刻還是出現(xiàn)了很多的紕漏和產(chǎn)生了不可避免的人為毛病。比如說，我和搭檔負(fù)責(zé)的大賽場地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯別字，把xxx公司的“x”字設(shè)計(jì)成了“x”，此“x”非彼“x”，這是1個幾近不可諒解的毛病。雖然設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時候不夠認(rèn)真仔細(xì)而至，雖然后來經(jīng)過量方的努力和部份晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來的資金的損失是沒法補(bǔ)回來的。如果，在毛病產(chǎn)生之前，我能夠和搭檔1起前往制作公司共同審核，或能經(jīng)過量重審核，就不會也不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)這樣的毛病。總的來

5、講，這次大賽還是獲得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反饋的信息來看，雖然我們在工作的進(jìn)程中出現(xiàn)了1些問題，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作。如果從公司員工的角度來看，用他們的話說就是xx軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽獲得了完滿的成功。這是對我們工作的肯定，作為個人的首次實(shí)習(xí)就可以參與這么大型的活動，是我的榮幸，也將定會成為我往后工作的重要經(jīng)歷。3、主要收獲經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)，我對xx公司也有了新的認(rèn)識和了解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)進(jìn)程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的1些問題。首先，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視。從這次大賽的用人和重視程度可見1斑。其次，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加

6、強(qiáng)，由因而培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的情況下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有1部份是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。對這兩個問題，看似不明顯也沒有嚴(yán)重妨礙公司的事跡，但是從中可以看出1間企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)的文化和在細(xì)節(jié)上的重視程度。無妨從xx的競爭對手用友的1些情況來看，比較二者，就會有所發(fā)現(xiàn)。xx在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友以后的，為了解決這些問題，我嘗試提出幾點(diǎn)個人的建議。首先，xx公司在以后的高校活動這方面要給予足夠的重視，特別是像這次大賽活動的1些大型活動，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動之1，不管是在技術(shù)上，還是在資金上都應(yīng)當(dāng)提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會創(chuàng)新，不要

7、隨著競爭對手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的事跡的1個重要指標(biāo)。其次，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，調(diào)和公司各部門之間的合作。只有建立起合適本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能增進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時，我并沒有特別的感覺。但是就在這不長的實(shí)習(xí)后，我不但真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。對我而言，社會和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每個人都是我的老師，我要學(xué)

8、習(xí)的實(shí)在太多太多，不但是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗(yàn)。回想當(dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時候，我抱著終究可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情，進(jìn)入xx公司實(shí)習(xí)，在這不到1個月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深入地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無止境的，從這個角度說，我愿意永久當(dāng)1個學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我1個學(xué)期在學(xué)校難以了解的，我認(rèn)識到了本身的不足，很多地方還有待加強(qiáng)改進(jìn)，例如有時會在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺少注意，致使與期望不大符合的行動結(jié)果等1些問題，這些都促使我認(rèn)真思考和深入的檢討，認(rèn)識不足，然后敦促自己努力改正，

9、不斷完善自我。2020工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文今年x月x日上午開始，我在xx公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指點(diǎn)老師的熱情指點(diǎn)下，積極參與公司平常管理相干工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對比實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求平常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對平常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實(shí)習(xí)的xx公司，隸屬于xx公司。xx公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包1級、房建2級、市政、

10、水利水電3級、地基與基礎(chǔ)1級、鋼結(jié)構(gòu)1級、電機(jī)裝備安裝1級、商砼與預(yù)制構(gòu)件2級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量2級、建筑材料實(shí)驗(yàn)甲級等資質(zhì)。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐富的。實(shí)習(xí)中，我采取了看、問等方式，對科利公司的平常管理工作的展開有了進(jìn)1步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)展開的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭1流的企業(yè)精神有了初步了解。1、公司目標(biāo)1.堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開辟xx地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)1步加大了對xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)

11、營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港3期2階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、xx港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和xx國電等工程，在開辟傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。2.強(qiáng)化3標(biāo)1體管理體系運(yùn)行，有效的增進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大3標(biāo)1體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)1步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指點(diǎn)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，不合格報(bào)告同比下降了50%，符合率和得分率較前年有了增長，3標(biāo)1體管理體系得到有效的運(yùn)行。3.堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)行“1433”經(jīng)營舉措，增進(jìn)

12、經(jīng)營延續(xù)發(fā)展。2005年公司經(jīng)營工作思路肯定為“1433”，即要成立1體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立4個經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持3位1體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的3個積極性，不斷開辟山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立1個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司4個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開辟市場的能力；堅(jiān)持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠雙贏3項(xiàng)經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員3方面經(jīng)營積極性。2、存在的問題同時通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)xx公司也存在問題：1

13、、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開辟的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)1步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)1步轉(zhuǎn)變，在施工進(jìn)程中依照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工低級階段和施工進(jìn)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強(qiáng)，本錢控制水平不高，個別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固建立起來，以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對分包隊(duì)伍的管理制度和

14、管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分應(yīng)用法律手段保護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。3、我的有關(guān)建議和對策企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日趨劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必定要求和條件條件。因此，我們要進(jìn)1步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，建立1流的企業(yè)形象。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)行“零缺點(diǎn)低本錢

15、”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，取得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺點(diǎn)低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力下降本錢，提高效益。通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物質(zhì)管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“3標(biāo)1體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，增進(jìn)施工管理水平的提高。深入展開法制宣揚(yáng)教育，進(jìn)1步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

16、訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。4、實(shí)習(xí)總結(jié)短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的進(jìn)程中，既有收獲的喜悅，也有1些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理1些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對平常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好平常企業(yè)管理工作，既要重視管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論二者緊密相結(jié)合。2020工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文對行將畢業(yè)的我們來講，實(shí)習(xí)是每個畢業(yè)生必經(jīng)的1段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，鞏固知識，實(shí)習(xí)又

17、是對每位畢業(yè)生專業(yè)知識的1種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，應(yīng)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。1、實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)4年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識，并逐漸構(gòu)成了在平常生活中成心識的利用所學(xué)知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面了解，使得我意想到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢和劣勢。也全面的了解到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的情勢下，以各企業(yè)要取得良好的發(fā)展所要具有的基本素質(zhì)。但是這

18、所有1切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的表面上，如果要從實(shí)際生活中探訪真諦，掌控規(guī)律，就不可避免的要從實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，掌握1些基于理論又高于理論的實(shí)踐利用，使自己的知識更上1層樓。2、實(shí)習(xí)相干xx工藝品廠地處xx縣，在實(shí)習(xí)期間，我采取了看、問、做等方式。分別在生產(chǎn)1線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場部，和經(jīng)理辦公室進(jìn)行太短暫的近1個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。3、實(shí)習(xí)經(jīng)歷1.背景我所實(shí)習(xí)的xx工藝品廠是福建的1家小型的工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝潢品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華麗玲瓏剔透，很有特點(diǎn)，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部份為出口產(chǎn)品。這家外

19、向型獨(dú)資民營企業(yè)，建立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，具有資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)潛力500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠具有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。2：實(shí)習(xí)進(jìn)程xx工藝品廠雖然只是1個小企業(yè)，但是“麻雀雖小，5官俱全。”1個公司所就應(yīng)具有的部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷售，所以生產(chǎn)部門和市場部相對其他部門來講還是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的第1站就在生產(chǎn)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的視察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所明白，所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來講就是：對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，

20、對上級負(fù)責(zé)。這個負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這類管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這類方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不明白6S究竟是甚么，也不明白國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)應(yīng)用這類方法也有不完善的地方。但是能夠肯定的是，管理者正在應(yīng)用這類方法管理自己的員工，這也3產(chǎn)品質(zhì)量的1個很好的保證，特別相對工藝品來講，也是客戶滿意的保證。4、實(shí)習(xí)心得體會對行將畢業(yè)的我們來講，實(shí)習(xí)是每個畢業(yè)生必經(jīng)的1段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對每位畢業(yè)生專業(yè)知識的1種檢驗(yàn)，

21、它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，應(yīng)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計(jì)的工作流程和工作資料，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作潛力和分析解決問題的潛力，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。2020工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文1、實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)4年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識，并逐漸構(gòu)成了在平常生活中成心識的利用所學(xué)知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面了解，使得我意想到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢和劣勢。也全面的了解到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的情勢下，以各企業(yè)要取得良好的發(fā)展所要具有的基本素質(zhì)。不過這所

22、有1切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的表面上，如果要從實(shí)際生活中探訪真諦，掌控規(guī)律，就不可避免的要從實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，掌握1些基于理論又高于理論的實(shí)踐利用，使自己的知識更上1層樓。所以今年的3月1日開始，我就開始了在xx縣xx工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐富的。2、實(shí)習(xí)相干xx工藝品廠地處福建xx縣，在實(shí)習(xí)期間，我采取了看、問、做等方式。分別在生產(chǎn)1線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場部，和經(jīng)理辦公室進(jìn)行太短暫的近1個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。3、實(shí)習(xí)經(jīng)歷1、背景我所實(shí)習(xí)的xx縣xx工藝品廠是福建的1家小型的工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝潢品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選

23、料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華麗玲瓏剔透，很有特點(diǎn)，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部份為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)建于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，具有資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)能力500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠具有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。xx工藝品廠下設(shè)兩個分廠，多家代理商遍及全國各地。xx工藝品廠雖然是1家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時間里，相繼研發(fā)出樹脂裝潢品和各種仿真裝潢品兩大系列，特別是樹脂裝潢品的研制成功，贏得了專家和廣大同仁的1致好

24、評，倍受眾人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際上同類產(chǎn)品，仿真裝潢品是我廠多年來生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目，其生產(chǎn)范圍和市場占有率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾10多個國家和地區(qū)，且情勢喜人。市場前景大好。xx工藝品廠自創(chuàng)建之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特點(diǎn)求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的1把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授與“先進(jìn)私營企業(yè)”、“重合同取信譽(yù)企業(yè)”，2005年取得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書”。為繼續(xù)弘揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美好生活環(huán)境的良好欲望，xx人將矢志

25、不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美好的市場前景。2、實(shí)習(xí)進(jìn)程xx工藝品廠雖然只是1個小企業(yè)，但是“麻雀雖小，5官俱全?！?個公司所應(yīng)當(dāng)具有的部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷售，所以生產(chǎn)部門和市場部相對其他部門來講還是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的第1站就在生產(chǎn)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的視察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來講就是：對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。這個負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這類管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這類方法在海

26、爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S究竟是甚么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)應(yīng)用這類方法也有不完善的地方。但是可以肯定的是，管理者正在應(yīng)用這類方法管理自己的員工，這也3產(chǎn)品質(zhì)量的1個很好的保證，特別相對工藝品來講，也是客戶滿意的保證。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整理、打掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場的1種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第6個S安全。為了應(yīng)對日趨劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現(xiàn)場；整理（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放；打掃（SEIS

27、O）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、裝備等打掃干凈；清潔（SEIKETSU）：認(rèn)真保護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)；素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣；安全（SAFETY）：貫徹“安全第1、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保本身、裝備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。4、實(shí)習(xí)心得體會對行將畢業(yè)的我們來講，實(shí)習(xí)是每個畢業(yè)生必經(jīng)的1段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對每位畢業(yè)生專業(yè)知識的1種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，應(yīng)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培

28、養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。2020工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文1、實(shí)習(xí)目的為了真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這1專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、研究，熟習(xí)外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問題與解決問題的能力。真正做到融會貫通，切實(shí)到達(dá)實(shí)習(xí)的目的。2、實(shí)習(xí)時間xx3、實(shí)習(xí)單位xx有限公司4、實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我了解到了這個崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參與策劃了公司的各項(xiàng)活動，并提出了自己的想法。根據(jù)相干的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實(shí)際情況，以貿(mào)易的基本進(jìn)程為主線

29、，針對貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的商量、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)、信譽(yù)證的審核與修改和貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。在此期間，我進(jìn)1步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營銷等方面的知識，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評價?，F(xiàn)將主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告以下：1、公司的概況在通過1個簡單而嚴(yán)肅的面試后我來到了福州A貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州A貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，范圍其實(shí)不大，但是個麻雀雖小，5臟俱全的公司。很早就聽他人說，學(xué)會干服裝，做甚么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指點(diǎn)：鄭仁俊福州A貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同

30、。他告知我，服裝做起來真的非常復(fù)雜，需要觸及很多方面。所以，1旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那末將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。今天是實(shí)習(xí)的第1天，鄭經(jīng)理帶著我參觀了全部公司，讓我對公司的整體情況有了初步的了解。福州A貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部6個部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料；進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間；質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)來往賬項(xiàng)，工商稅務(wù)工作；總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生

31、等工作。總經(jīng)理親身抓市場工作，幾近每天接待客戶。洽談、攬客戶、接定單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每個產(chǎn)品有1個人負(fù)責(zé)接定單、登記，并把定單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有1個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。2、具體的工作1.辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部畢竟是個在校大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我1進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確切有些枯燥無味。1周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐1給我介紹了1遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的裝備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。1個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡單，縫紉機(jī)前有1塑料管，加工好

32、的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里裝備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)1的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)1轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松，實(shí)際上是挺累的。坐在機(jī)器前，1坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。常常1天都要工作10幾個小時。公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏僻的農(nóng)村，每個月只掙89百元。我曾問過副經(jīng)理怎樣才能把1個企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白3條就好了，1條是老板要有市場，2是會核算本錢，3是會用人。當(dāng)時我覺得他說的太簡單了，但現(xiàn)在體會1下，還

33、是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。2.進(jìn)出口部進(jìn)出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親身負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾近每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是常常合作單位，電話聯(lián)系，傳真訂貨單，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時直接把訂單傳真過來，訂單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)過顧客確認(rèn)后

34、才進(jìn)行生產(chǎn)。由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我1邊視察不明白就問，很快我就熟習(xí)了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，1般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，1般都在1500元以上，在這里我1般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱忱，有生氣，但也有怨言，有怨氣?；蛟S都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，可以隨時過來幫忙兼學(xué)習(xí)，因此了解了很多人情圓滑：比方如何與顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，有幸碰上公司貫徹實(shí)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是

35、國際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，幫助各種類型和范圍的組織實(shí)行并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的根據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的根據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全部員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識。我們公司為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課，并依照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對公司質(zhì)量體系所要求的進(jìn)程進(jìn)行了辨認(rèn)，重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫了程敘文件。我感覺這確切是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè)、對用戶都有好處，但在實(shí)行進(jìn)程中確切也存在很多困難。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而且要求

36、及時、準(zhǔn)確、清晰、完全，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。我認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這類情況。1是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，2是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正曉得實(shí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義。不管怎樣說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業(yè)有了初步的認(rèn)識，總有1天會將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)處。5、實(shí)習(xí)心得相信所有的實(shí)習(xí)生都和我1樣，在實(shí)習(xí)結(jié)束的時候都會感嘆時間逝去得如此之快。兩個月的時間，說長不長，說短也不短。直到今天，第1步跨進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的記憶還是那末的清晰。也許，短短兩個月的歷練，他人還沒法從我身上感遭到我的成長，但是我自己深知自己得到了甚么。和面

37、試那天的侃侃而談相比，實(shí)習(xí)的第1天用“怯懦、膽小”來形容是再確切不過了。記得剛進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的那天，由于是新人，沒有甚么事情能幫得上手，所以坐在坐位上的我只好對著1本公司報(bào)表發(fā)愣。謹(jǐn)慎翼翼地向旁邊的同事詢問有沒有事務(wù)可幫忙?？粗蠹颐Φ貌灰鄻泛?，坐在辦公室最前面的我像1只可憐的刺猬似的縮著，希望有人來接近，但又懼怕接近他人?？赡苓@正是大學(xué)生剛剛接觸社會，接觸工作時的狀態(tài)吧。不知道其他各位實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)生活是怎樣開始的，我的實(shí)習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕。剛進(jìn)公司，感受最深的1句話就是：事情辦不好，無外乎兩個緣由，1個是能力不夠，1個是責(zé)任心不強(qiáng)。剛來到公司不久我們接到1筆歐洲的定單。經(jīng)理非常重視這筆定單，要大家全力以赴。雖然我只是個實(shí)習(xí)生，但是也要把自己當(dāng)作是正式的員工投入到工作中。說實(shí)話，當(dāng)初心里挺有壓力的。當(dāng)時的我深怕自己的外語和辦事能力不足以勝任這么重要的活動?？墒羌热贿M(jìn)來了，就有擔(dān)當(dāng)起責(zé)任的義務(wù)。在辦公室工作的幾天里，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶保持聯(lián)系，電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)捉蒙狭?，目的只?個，就是更好地完成自己負(fù)責(zé)的這項(xiàng)任務(wù)。說實(shí)話，在這之前，我還沒有