1、華思智能物流平臺介紹，物流平臺，智能物流，2，1，降低定制復雜度，快速構建各種物流應用，降低企業(yè)信息化成本。封裝現(xiàn)代物流管理思想的物流基本業(yè)務邏輯組件支持物聯(lián)網(wǎng)技術，并提供各種物流自動化設備接口?；诘乩硇畔⑾到y(tǒng)的運輸路線優(yōu)化基于全球定位系統(tǒng)或無線通信的運輸監(jiān)控實時貨物運輸過程監(jiān)控和跟蹤自動裝載和訂購操作智能物流/貨運中心位置選擇，動態(tài)庫存預測位置優(yōu)化智能倉儲，裝載，卸載和揀貨操作智能物流數(shù)據(jù)挖掘揀貨路線優(yōu)化，智能物流平臺簡介，1，靈活的架構和綜合功能，2，靈活的組合，快速構建各種物流應用系統(tǒng)，華思智能物流平臺，運輸企業(yè)，倉儲企業(yè)，貨運中心， 制造企業(yè)、配送企業(yè)、第三方物流企業(yè)、物流中心、日用

2、品、電子電器、化工產(chǎn)品、食品、機械/電子零件、鋼鐵、服裝、鞋帽、建筑裝飾、醫(yī)藥、華思智能物流平臺的應用對象，3、簡單及時地掌握業(yè)務操作。 豐富的報表幫助運營商簡單有效地管理物流業(yè)務；4、與客戶業(yè)務合作更加緊密；5、有效控制運輸業(yè)務，有效控制運輸業(yè)務流程；6、有效控制運輸業(yè)務成本，有效控制運輸業(yè)務成本；7、通過智能PDA快速上傳和發(fā)布交通信息，有效支持物聯(lián)網(wǎng)在交通行業(yè)的應用。通過射頻識別(動畫、圖像、視頻)、物聯(lián)網(wǎng)8、貨物跟蹤平臺、收貨貨運中心、轉運貨運中心、發(fā)貨人、到貨貨運中心、收集、發(fā)貨、出發(fā)、碼頭配送、轉運、到達、暫存、暫存貨物安裝的全球定位系統(tǒng)跟蹤器通過GPRS網(wǎng)絡或短信實時報告貨物的位

3、置。每個貨運節(jié)點通過射頻讀取設備無線收集并確認貨物的到達和裝運。貨物跟蹤平臺實時記錄和跟蹤貨物的位置信息，動態(tài)預測貨物的到達時間，為貨主和貨運公司提供實時監(jiān)控平臺，發(fā)現(xiàn)異常自動提醒貨主和貨運公司。IOT網(wǎng)絡，9。在貨運中心使用條形碼或射頻識別管理進行卸貨、臨時儲存和裝載，以提高效率和準確性；快速運輸中心的貨物卸載、臨時儲存和裝載準確有效；10.基于電子地圖的貨物和車輛運輸狀態(tài)實時監(jiān)控：11.提高入庫/出庫/分揀的準確性和效率；12.導入或輸入出庫提前裝運通知數(shù)據(jù)，以提高倉儲/出庫/配送的準確性和效率；13.優(yōu)化位置規(guī)劃以提高商品選擇效率和位置空間利用率，并使用作業(yè)成本法位置規(guī)劃來提高商品揀選效

4、率。選址優(yōu)化目標：避免分揀區(qū)域的短缺，平衡不同區(qū)域，減少揀貨員的任務負荷。采摘者步行距離內(nèi)最常用的商品都在最容易消除庫存蜂窩現(xiàn)象的地點。位置優(yōu)化策略：擴大所有庫存單位的補充能力；將空間大的貨物分配給體積大的貨物；高速貨物被分配到多個相鄰的提貨點。平均分配各領料區(qū)的工作量，并將作業(yè)成本法貨物平均分配到各領料區(qū)。將高速貨物計劃到最近的出口或交貨端，并將高速貨物計劃到最容易到達的位置。，提供智能優(yōu)化功能，提高進出和分揀效率；14、相似商品，商品y，貨位分配策略：根據(jù)揀貨路線設置集中存放同種同批次的商品，以便揀貨相同屬性的商品時，盡量將揀貨路線相同的商品放在貨架上，并對貨架進行合并，消除庫存蜂窩現(xiàn)象是

5、否符合存儲承載能力；庫存蜂窩現(xiàn)象，利用智能算法的入庫和上架以及揀選算法的出庫，蜂窩現(xiàn)象自然消除，提高了入庫/出庫/分揀的準確性和效率。15.分揀區(qū)：的快速補貨策略。分揀區(qū)設置快速補貨墻，補貨墻上的貨物設置安全庫存線。當出庫開始計算時，自動檢查補貨壁上的貨物數(shù)量，當補貨壁上的貨物數(shù)量低于出庫需求或安全庫存行時，為其設置經(jīng)濟轉移數(shù)量。每次自動倉庫轉移都是經(jīng)濟倉庫轉移數(shù)量的整數(shù)倍。分揀區(qū)快速補充貨物，提高分揀效率。16.靈活的周期盤點方法使物流業(yè)務不間斷運行。策略是盡快釋放系統(tǒng)中鎖定的庫存，以便它可以參與出庫。物流業(yè)務不會停留在庫存中。17.每個司機和裝卸工的交貨業(yè)績可以在司機和裝卸工每次交貨后獲得。可提供按日、月、年進行的績效總結分析和績效波動分析。配送績效可以按個人、團隊、勞務團隊和物流中心進行統(tǒng)計?？冃ЧべY可以根據(jù)設定的績效工資算法直接計算。對于分揀員來說，每次分揀后可以得到每個分揀員的分揀性能?？商峁┌慈铡⒃?、年進行的績效總結分析和績效波動分析。分揀績效可以按個人、團隊、勞務團隊和物流中心進行統(tǒng)計。績效工資可以根據(jù)設定的績效工資算法直接計算。物流中心人員的績效考核。18.全面的庫存監(jiān)控可以滿足VMI業(yè)務客戶和海關銀行監(jiān)管庫客戶的需求。19.物流合同，根據(jù)物流合同設置物流費用計算公式，在設定的時間或任何時間開始物流費用計算，根據(jù)計算