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1、2011年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度,目錄,4,1,2,3,第一章 總則,第二章 考核組織管理,第三章 考核方法,第五章 考核特殊問題處理,5,第四章 績效應(yīng)用,第一章 總則,一、適用范圍 本制度適用于北京鏈家（新入職的經(jīng)紀(jì)人-A1*、A1*除外）經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理,二、考核目的 為傳承鏈家優(yōu)秀的企業(yè)文化，將鏈家核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為， 實現(xiàn)公司愿景和使命，特制定此制度。,第二章 考核組織管理,第三章 考核方法,一、考核內(nèi)容及周期 運(yùn)營績效考核內(nèi)容為：價值觀考核 行為評價時間段：上月20日至本月20日。 評分實施時間段：每月21日進(jìn)行評分（具體安排以企業(yè)文化部當(dāng)月通知為準(zhǔn)）,二、考核指

2、標(biāo) 價值觀指標(biāo)：即價值觀的行為表現(xiàn)。,第三章 考核方法,三、考核對象,將參與績效考核的人員按以下進(jìn)行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。,店經(jīng)理,同區(qū)域店經(jīng)理平級,直屬區(qū)經(jīng)理,經(jīng)紀(jì)人,同組經(jīng)紀(jì)人平級,直屬店經(jīng)理,區(qū) 域 評 分 會,四、指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重表示考核指標(biāo)在整體薪酬的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價時的相對重要程度,指標(biāo)參考直接上級評分及同級評分的平均分.,第三章 考核方法,第三章 考核方法,五、績效考核結(jié)果等級,1、績效等級：績效考核結(jié)果分為A（優(yōu)秀）、B（一般）、C（差）三個等級，并且與績效總分相對應(yīng)； 2、績效系數(shù)：績效等級對應(yīng)的員工績效工資系數(shù)。,績效工資額定績效工資績效系數(shù)（A級為1.5，B級為1，C級為0）,3、等級評定： 經(jīng)紀(jì)人：組內(nèi)強(qiáng)制排名（20%-A獎勵，10%-C懲罰） 店經(jīng)理：區(qū)域強(qiáng)制排名（20%-A獎勵，10%-C懲罰）,第四章 績效應(yīng)用,績效考核結(jié)果將作為員工績效工資、職位晉升、評選優(yōu)秀人員等的主要依據(jù)。 1、與薪酬掛鉤 2、職位晉升 3、標(biāo)桿評選,第四章 績效應(yīng)用,標(biāo)桿評選 評選規(guī)則： 以大區(qū)為單位進(jìn)行價值觀標(biāo)桿的評選活動，評選文化標(biāo)桿大區(qū)和先進(jìn)文化標(biāo)桿

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