1、青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文2013學(xué)年 第 二 學(xué)期論文題目：管理會計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用指導(dǎo)老師：童桂玲系 部：管理系班 級：航會1001作 者： 苗藝馨青 島 遠(yuǎn) 洋 船 員 職 業(yè) 學(xué) 院2013年 5 月 12 日內(nèi)容摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，會計(jì)管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和應(yīng)用的過程中仍存在一些問題，就會計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了淺析。關(guān)鍵詞：會計(jì)管理，發(fā)展現(xiàn)狀，趨勢隨著我

2、國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)向集約型。其中，中小企業(yè)占有量在不斷擴(kuò)大，它活躍了市場，注入了活力，增加了供給，更重要的是它解決了大量城鎮(zhèn)就業(yè)人口和農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。但是中小企業(yè)面臨發(fā)展中的問題與矛盾，不外乎除宏觀條件外，主要是企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)資金困難困擾著他們自身的發(fā)展。因此在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)一項(xiàng)迫切完成的任務(wù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容始終是資金管理。企業(yè)要維護(hù)正常的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作就要擁有適量的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，營運(yùn)資金對企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重大的影響。1、管理會計(jì)的產(chǎn)生 從英國產(chǎn)業(yè)革命開始，資本主

3、義經(jīng)濟(jì)有了較快的發(fā)展，原有的單憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的方法，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。1911年，被西方譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表了著名的科學(xué)管理原理，開辟了企業(yè)管理的一個新紀(jì)元。 在西方管理會計(jì)學(xué)中，出現(xiàn)了兩個萌芽：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和預(yù)算控制。都是產(chǎn)生于20世紀(jì)初的美國。一方面是由于當(dāng)時美國在經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面取代了英國的統(tǒng)治地位，經(jīng)營管理研究的中心轉(zhuǎn)移到了美國，因而能夠產(chǎn)生出這些先進(jìn)的經(jīng)營管理方法；另一方面，也是由于當(dāng)時應(yīng)付資本主義世界經(jīng)濟(jì)蕭條而產(chǎn)生的一種方法。 管理會計(jì)由西方傳入我國不過20 年時間，但發(fā)展較快，目前已越來越為企業(yè)所重視，很多高校已將其列為會計(jì)專業(yè)核心課程。管理會計(jì)的發(fā)展對于指導(dǎo)和

4、改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會計(jì)在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足1.1、 方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，必須假設(shè)。1.2、 貨幣資金管理存在的問題關(guān)于貨幣資金的管理制度在企業(yè)實(shí)施的情況也不容樂觀尤其是在對庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制實(shí)施情況存在著嚴(yán)重的問題。對庫存現(xiàn)金的限額管理幾乎沒有企業(yè)去實(shí)施另外還存在著對現(xiàn)金清查工作的不重視

5、很多企業(yè)在對現(xiàn)金的管理上對外嚴(yán)格對內(nèi)放松對現(xiàn)金清查工作不徹底導(dǎo)致白條的存在很多本應(yīng)該用轉(zhuǎn)賬支付的款項(xiàng)卻用了現(xiàn)金支付對于大額貨款的支付手段更是不按要求執(zhí)行。 2.3、 我國管理會計(jì)發(fā)展中存在的問題2.3.1、管理會計(jì)中使用的某些方法與實(shí)踐脫節(jié)管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于

6、自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。2.3.2、管理會計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由主要集中于生產(chǎn)制造過程轉(zhuǎn)向信息活動，產(chǎn)品也由勞動或資本密集型向信息技術(shù)密集型演化；企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不定要求管理會計(jì)提供的信息更加全面、及時。但是，我國現(xiàn)行的管理會計(jì)教材當(dāng)中，大都是

7、以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。2.3.3、會計(jì)人員總體素質(zhì)較低管理會計(jì)的運(yùn)用最終要通過會計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)是指會計(jì)人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。由于會計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會計(jì)。雖然有些會計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。2.3.4、管理意識薄弱管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行

8、為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。其一，管理會計(jì)工作地位低下。一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會計(jì)一直是會計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計(jì)的重視程度直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并

9、且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。2、 管理會計(jì)在營銷管理中的地位 2.1、 管理會計(jì)為營銷策略的制定提供依據(jù)。 管理會計(jì)作為一個信息系統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)營管理中需要利用這些信息進(jìn)行分析決策，營銷管理也不例外，管理會計(jì)可以為營銷管理者提供有利于他們預(yù)測和決策的會計(jì)信息，據(jù)此作出有利于企業(yè)的營銷決策，同時，其本身作為一項(xiàng)管理活動，管理會計(jì)人員應(yīng)該直接參與營銷管理活動，成為企業(yè)強(qiáng)有力的管理人員。 2.2、 管理會計(jì)應(yīng)用到營銷管理中是順應(yīng)市場競爭的需要。 當(dāng)今全球競爭加劇，尤其是經(jīng)濟(jì)的競爭尤為突出?，F(xiàn)今國外管

10、理會計(jì)無論是在的理論和方法還是實(shí)踐都有了較快發(fā)展，特別是把管理會計(jì)的應(yīng)用擴(kuò)展到市場領(lǐng)域，并且建立了適時供應(yīng)制、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略管理會計(jì)、市場會計(jì)等理論和方法。然而，我國的管理會計(jì)，卻只停留在為生產(chǎn)領(lǐng)域提供一些管理會計(jì)信息的階段，通常被歷史成本和預(yù)算分析所纏住。由于企業(yè)的經(jīng)營活動處在開放的競爭環(huán)境中，為了在競爭中立于不敗之地，我國的管理會計(jì)也必須擴(kuò)寬應(yīng)用空間，將管理會計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到市場相關(guān)領(lǐng)域。 2.3、管理會計(jì)在營銷活動中起到降低成本、提高利潤的關(guān)鍵作用。 管理會計(jì)從企業(yè)內(nèi)部入手，是管理與會計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，強(qiáng)調(diào)成本管理與控制。主要為企業(yè)管理者們提供

11、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。在營銷活動中，管理會計(jì)可以對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）進(jìn)行盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；通過對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本等等，管理會計(jì)在這些活動中的應(yīng)用足以證實(shí)，為確保營銷活動的效果，管理會計(jì)是必不可少的。 3、 管理會計(jì)在營銷管理中的應(yīng)用 3.1、 管理會計(jì)在營銷中應(yīng)用的理論研究。 管理會計(jì)作為一個信息系統(tǒng)，應(yīng)該為營銷管理者提供有利于預(yù)測和決策的會計(jì)信息。同時，管理會計(jì)本身作為一項(xiàng)管理活動，管理會計(jì)人員應(yīng)該直接參與營銷管理活動，成為企

12、業(yè)強(qiáng)有力的管理人員。管理會計(jì)人員通過對各種會計(jì)資料信息的處理進(jìn)行預(yù)測分析、決策分析和全面預(yù)算等： 3.1.1、 通過預(yù)測分析了解企業(yè)的生產(chǎn)前景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢， 分別確定未來一定期間的銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)和資金需求量目標(biāo)。 3.1.2、 進(jìn)行決策分析是指判斷對一計(jì)劃中的項(xiàng)目是否應(yīng)該采取行動或從幾項(xiàng)計(jì)劃中選擇最優(yōu)方案。通過對有關(guān)可行性方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)量分析和評價(jià)， 為擴(kuò)大經(jīng)營能力和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、選定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備購置與更新等制定最佳決策的行動方案。 3.1.3、 全面經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化， 既是規(guī)劃、決策的綜合， 又是控制、考評的起點(diǎn)。通過編制全面預(yù)算， 建立起包括

13、生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)等在內(nèi)相互聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)體系， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合， 保證既定經(jīng)營目標(biāo)的完成。 3.2、 管理會計(jì)在營銷管理應(yīng)用中的核心營銷成本的管理。 營銷支出在多數(shù)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，然而，時至今日，營銷成本管理和管理會計(jì)的研究文獻(xiàn)對營銷成本領(lǐng)域仍然關(guān)注甚少。營銷界的研究也較少涉及營銷成本問題的討論。借鑒西方有關(guān)學(xué)者的研究， 結(jié)合我國戰(zhàn)略管理的實(shí)踐， 營銷成本管理可以有以下程序和內(nèi)容： 3.2.1、 企業(yè)的自我評估。根據(jù)企業(yè)掌握的資料， 評估企業(yè)現(xiàn)有的強(qiáng)、弱項(xiàng)， 評估過去推行策略實(shí)施的效率、競爭中的優(yōu)勢和劣勢， 為確定戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息資料。 3.2.

14、2、 價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈理論認(rèn)為， 在企業(yè)眾多的價(jià)值活動中并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值， 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際來自企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 3.2.3、 戰(zhàn)略定位分析。主要是通過對外部環(huán)境、競爭對手、顧客、企業(yè)業(yè)績、員工薪金水平等信息進(jìn)行分析，制定有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、并適應(yīng)環(huán)境變化的策略。 3.2.4、 成本動因分析。從價(jià)值鏈的角度看， 每一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動都有獨(dú)特的成本動因， 它用來解釋創(chuàng)造價(jià)值活動的成本。營銷成本管理的成本動因， 包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。4、 我國管理會計(jì)的現(xiàn)狀當(dāng)前，我國企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，管理會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在

15、很多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會計(jì)體系。管理會計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且方法龐雜，缺乏獨(dú)特性。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。 第二，方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。 第三，觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。傳統(tǒng)管理會計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時間的推移已經(jīng)變得陳舊。 第四，目光短淺，只重視眼前利益。傳統(tǒng)管理會計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時，往往只

16、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。 5、管理會計(jì)的發(fā)展趨勢第一，在觀念上求創(chuàng)新。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)首先要更新觀念，密切注視市場動向，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。其次要以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件，把管理作為一個整體進(jìn)行分析，樹立整體觀念，整體分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動。最后要建立以價(jià)值為核心的企業(yè)文化。 第二，加強(qiáng)管理會

17、計(jì)教育。理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計(jì)理論的最新發(fā)展，編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計(jì)具備一定的基本認(rèn)識，使其意識到管理會計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會在今后的工作關(guān)注管理會計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會真正地將管理會計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。 第三，總結(jié)管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理會計(jì)體系。中國式管理會計(jì)體系要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并從中找出管理會計(jì)

18、發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 第四，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位，并隨著企業(yè)自動化程度提高以及會計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。 第五，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為績效考核的重要手段。長期以來，杜邦評價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投

19、資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績，并使人們注重相對率的計(jì)算，忽視對業(yè)績進(jìn)行絕對金額的評價(jià)。 可以預(yù)見，管理會計(jì)的發(fā)展既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無限，又任重道遠(yuǎn)。開拓創(chuàng)新將更加艱巨。但是，在各方的努力和支持下，管理會計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)、完善且具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的科學(xué)，一定能在世界經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。 6、會計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展會計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因?yàn)樗梢詫ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測非常有關(guān)。 6.1、 在企業(yè)管理中處于中心地位隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運(yùn)用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運(yùn)動增值