1、劉克成，2011年11月生產(chǎn)調(diào)度操作系統(tǒng)職責及如何做好生產(chǎn)管理，主要內(nèi)容，3?！捌呒麻_門”由項目部主任2。派遣任務(wù)，1。丹尼爾在生產(chǎn)運作、部署和速度方面面臨的正式任務(wù)，1 .丹尼爾在生產(chǎn)運作、管理和精神方面所面臨的正式任務(wù)，1 .生產(chǎn)操作。集團化運作，市場化運作，項目管理社會化服務(wù)，華北局以往的項目管理經(jīng)驗，國內(nèi)石油公司的管理方法，國際石油公司的運作經(jīng)驗，一是生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的正式任務(wù)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，快速決策，快速反應(yīng)，高效精益，形成一套組織運作實施體系，一是生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的正式任務(wù)，市場準入，招投標，合同，設(shè)計，調(diào)度信息和監(jiān)管。驗收結(jié)算、健康安全環(huán)保、建立一系列項目管理體系，快速高效，強化“服務(wù)

2、、控制、管理”三大功能。一、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的正式任務(wù)，一、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的正式任務(wù)，2012年生產(chǎn)形勢，2011年10月25日，各局、分局領(lǐng)導。主要經(jīng)營承包方式和內(nèi)容如下：1 .鉆井分段包內(nèi)容：鉆井前與工農(nóng)協(xié)調(diào)補償、搬遷安裝、供水、鉆井液和鉆井液材料、定向和工具、固井和固井材料等。管道、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和發(fā)放。鉆井液材料、定向工具和儀器、固井材料和附件應(yīng)由運營商在中石化網(wǎng)絡(luò)成員中購買和分發(fā)。自用油品：中石油團隊自行供應(yīng)，其他團隊由華北分公司供應(yīng)。1.生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的正式任務(wù)；2.油氣測試子包：作業(yè)過程中的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷與安全、油氣測試作業(yè)、壓裂施工與壓裂液罐、廢液輸送、鉆后處理等項

3、目。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備和設(shè)施(壓裂罐、冬季保溫)。射孔作業(yè)項目不在分段包范圍內(nèi)。有桿泵、井口、氣樹、抽油機等材料由分公司統(tǒng)一采購、管理和發(fā)放?；瘜W材料和壓裂支撐劑由分公司統(tǒng)一采購和管理，作業(yè)者自行配送。除預(yù)制管柱外，井下工具由華北分公司統(tǒng)一采購、管理和發(fā)放，其他井下工具由作業(yè)者自行采購。氣樹閥：由作業(yè)者在油井交付時驗收，由分公司在完井時驗收。如有任何問題，應(yīng)由操作者負責。廢液拖運：作業(yè)者將廢液拖運至污水處理廠或分公司指定地點，由污水處理廠負責驗收。1.生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的正式任務(wù)；3.地面施工分段包：大分段包、工程施工和小配件采購。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購、管理和配送。部分主要材料(由石油建

4、設(shè)部門指定)由乙方在指定廠家購買。4.陜北工區(qū)鉆井液材料：淺層油井鉆井液材料由運營商在中石化網(wǎng)絡(luò)成員中采購和配送。水平井和深層天然氣井鉆井液材料仍按分行現(xiàn)行直接管理模式執(zhí)行，即由分行統(tǒng)一采購、管理和發(fā)放。5.協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、分級負責、分工協(xié)作。分公司負責辦理政府部門的手續(xù)，鄉(xiāng)、村和普通人的補償由分公司統(tǒng)一管理，經(jīng)營者負責。主要內(nèi)容，3 .開門七件事，二。派遣任務(wù)，1。生產(chǎn)經(jīng)營中的正式任務(wù)，根據(jù)中石化(2010)514號文件要求，調(diào)度辦公室是分公司生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導部門調(diào)度職責，調(diào)度職責，調(diào)度主要職責，調(diào)度操作職責，調(diào)度主要職責，(1)調(diào)度主要職責，1。根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

5、，制定年度、季度、月度經(jīng)營計劃和勘探開發(fā)工作調(diào)整計劃；全面掌握分公司油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的重點工作動態(tài)以及水、電信、運輸?shù)任锪鬏o助生產(chǎn)的相關(guān)重點工作，負責油氣生產(chǎn)全過程的日常運行，確保油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的完成。2.堅持24小時值班制度，處理和解決油氣田日常生產(chǎn)中的問題和突發(fā)事件，確保油氣田平穩(wěn)運行和有序生產(chǎn)。3.收集、匯總、分析和報告分公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營信息；組織相關(guān)部門、二級單位和總部(項目部)定期召開生產(chǎn)運行例會，處理和解決生產(chǎn)過程中的問題，定期對分公司的生產(chǎn)工作進行評議，提出工作要求；負責分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運行和管理，不斷提高分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的管理水平。2.派

6、遣職責。4.參與制定油氣田能力建設(shè)計劃，負責油氣勘探生產(chǎn)經(jīng)營和能力建設(shè)；及時協(xié)調(diào)各勘探開發(fā)區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的部署；負責或參與各種能力建設(shè)項目的開工、分期、驗收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控和檢查各勘探開發(fā)區(qū)塊的整體工作進展和重點產(chǎn)能建設(shè)項目的實施情況；組織實施重點產(chǎn)能建設(shè)項目，做好物化探、預(yù)鉆、鉆井、錄井、固井、壓裂、油(氣)測試等專業(yè)施工隊伍的調(diào)度工作。連接所有施工作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)均衡連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。5.參與制定年度和季度油氣生產(chǎn)、運輸和銷售計劃，結(jié)合市場變化和生產(chǎn)能力，及時提出油氣生產(chǎn)、運輸和銷售計劃的調(diào)整意見；定期總結(jié)和分析油氣生產(chǎn)、運輸和銷售情況，及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)和解決油氣生產(chǎn)、運輸和銷售運行中的

7、問題。2.派遣任務(wù)。油氣田專用道路和橋梁的維護和管理；負責勘探、開發(fā)、配送和生產(chǎn)過程中運輸車輛的調(diào)度和組織；與協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)處理當?shù)毓放c交通管理部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)運輸費用，處理油田運輸糾紛。7、配合有關(guān)部門做好電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和電力項目的審批工作，并負責項目的設(shè)計審查和項目實施的監(jiān)督管理。做好油氣田電力管理工作，負責監(jiān)測用電指標；負責勘探開發(fā)單位新動力設(shè)備和新技術(shù)的引進；負責與政府電力部門、地方電力部門和存續(xù)電力部門的協(xié)調(diào)工作。8.負責制定油氣田防洪排澇工程及設(shè)備管理的建議方案，負責油氣田防洪、防澇、防冰、防風暴潮工作；負責油氣田河道維護費的計算和協(xié)調(diào)；負責用水計劃的審批和用水及節(jié)水管理的監(jiān)督檢查；

8、負責水利新技術(shù)、新工藝的引進、審批、推廣和應(yīng)用；負責油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁決；與土地和外部協(xié)調(diào)合作，二。調(diào)度職責、調(diào)度辦公室應(yīng)組織井位勘探，并在3天內(nèi)提交井位坐標?？碧介_發(fā)部應(yīng)于當日審批，并提交一線作業(yè)；協(xié)調(diào)部門應(yīng)在10日內(nèi)組織完成征地相關(guān)手續(xù)；調(diào)度部門下達預(yù)鉆任務(wù)；預(yù)鉆井隊應(yīng)在5天內(nèi)提交到井場；開工前，材料供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計準備合格的材料；勘探開發(fā)部門應(yīng)當在7日內(nèi)出具地質(zhì)設(shè)計；工程技術(shù)部應(yīng)在5天內(nèi)發(fā)布工程設(shè)計并提交給前線和相關(guān)部門；工程技術(shù)部根據(jù)工藝要求向材料部下達材料采購計劃進行采購。本輪坐標發(fā)布后20天內(nèi)，勘探開發(fā)部將發(fā)布下一輪井位坐標，該坐標大于相應(yīng)鉆機的數(shù)量，勘探開發(fā)部將發(fā)布并確定井位

9、坐標。2。調(diào)度職責，(2)調(diào)度操作職責。勘探開發(fā)部在完成后7天內(nèi)審批壓裂試驗油氣生產(chǎn)計劃，工程技術(shù)部在5天內(nèi)完成工程設(shè)計審批，并提交給一線指揮部和相關(guān)部門。調(diào)度辦公室組織班組按設(shè)計實施，監(jiān)理中心現(xiàn)場監(jiān)督。物資供應(yīng)中心應(yīng)在搬遷第二天將A控材料(射孔保護液添加劑、油管、采油樹、壓裂井口、抽油機、生產(chǎn)管柱、儲油罐、發(fā)電機、臥車及其他配套材料)運至現(xiàn)場。油氣測試日，調(diào)度部門應(yīng)組織監(jiān)督中心、油氣生產(chǎn)廠和作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，并將油氣井移交給油氣生產(chǎn)廠管理。建設(shè)單位應(yīng)在7天內(nèi)將成果報告報勘探開發(fā)部審批。調(diào)度部根據(jù)指揮部要求，安排物探、鉆井、記錄、測試、固井、壓裂、試油及相關(guān)輔助技術(shù)服務(wù)的施工

10、。物資供應(yīng)站應(yīng)提供物資，現(xiàn)場監(jiān)督員應(yīng)及時將實施情況反饋給前線指揮部和相關(guān)部門。鉆井和測井完成后12小時內(nèi)，勘探部和開發(fā)部應(yīng)確定下套管計劃。一線總部是分行的派出機構(gòu)，全面負責一線生產(chǎn)組織管理，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并根據(jù)職能部門的計劃設(shè)計和調(diào)度指令組織實施。職能部門應(yīng)對前線提出的問題在12小時內(nèi)給予答復(fù)。職能處室指派的一線人員在行政上服從總部的管理和安排，在業(yè)務(wù)上接受處室的指導。2.調(diào)度職責：調(diào)度辦公室根據(jù)勘探開發(fā)計劃、工程設(shè)計和合同組織油氣轉(zhuǎn)運，油氣生產(chǎn)廠在施工期間參與項目的過程監(jiān)督。項目驗收由合同主管部門組織，驗收合格后移交油氣生產(chǎn)廠管理，調(diào)度辦公室對分公司生產(chǎn)單位調(diào)度部門進行對口業(yè)務(wù)管理和指導。組

11、織和保證油氣生產(chǎn)廠計量井的改造，及時跟蹤和報告油氣生產(chǎn)的完成情況，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。各項目施工服務(wù)完成后，由一線指揮機構(gòu)、合同主管部門及相關(guān)部門驗收，并由合同主管部門、一線指揮部、監(jiān)理中心會簽后，提交給項目辦2.派遣任務(wù)；4.“三個堅持、三個及時”的工作原則，“堅持24小時值班，深入施工一線，及時協(xié)調(diào)職能部門，解決施工單位在工作中遇到的各種問題”；“堅持定期生產(chǎn)會議制度、施工驗收制度和現(xiàn)場檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，督促整改”；“堅持促進溝通，及時介紹和推廣各單位的好的工作經(jīng)驗和方法”。二是調(diào)度責任，以速度為特征，加強應(yīng)急服務(wù)保障。5.繼續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營保障，突出合作，注重協(xié)調(diào)和合

12、作保障。以規(guī)范為特征，加強運行制度的保障。2.調(diào)度職責、主要內(nèi)容；3.項目部主任的“開門七件事”；2.派遣任務(wù)；1.生產(chǎn)運作中的正式任務(wù)；1.打開門；1.早會；2.閱讀每日生產(chǎn)報告；3.分解和合理化計劃；4.開井參與者通常是直接下屬，時間應(yīng)該短，最好不超過30分鐘，不應(yīng)該就此事進行討論。如果你想有效地召開早會，你必須在會前做好充分的準備。項目部主任應(yīng)在下午前首先集中力量進行現(xiàn)場巡視，所有的設(shè)備、人員等問題都應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量和產(chǎn)量中得到體現(xiàn)，否則將會出現(xiàn)停工。此時，有必要做出具體的了解，必要時做出現(xiàn)場安排；二是查看本部門值班主管(尤其是夜班)的值班記錄，了解值班記錄中的問題，必要時與值班

13、主管溝通；三是查看交接班表，了解值班任務(wù)完成情況和整體進度及注意事項；第四是檢查第一天上午的會議記錄，以便安排相關(guān)情況；第五，公司的管理規(guī)定，參觀或其他重大事件應(yīng)簡要整理；第六，總結(jié)前一天對專業(yè)團隊(以及政府部門人員)工作條件的評價。有了這些內(nèi)容，上午的會議將是有意義的，而不是例行會議。如果團隊氛圍不佳，違紀現(xiàn)象嚴重，需要加強項目部的核心理念或價值觀來指導。包括一些外國公司在內(nèi)的一些服務(wù)行業(yè)，每天早上喊出核心價值觀，旨在控制人們的心智模式，然后潛移默化地成為員工的日常行為。如果學校教學生不要隨地吐痰，隨著時間的推移，這將成為一種潛意識行為。第一件事：開早會，做了一些必要的事情，統(tǒng)計員幾乎可以整

14、理出前一天的生產(chǎn)指數(shù)數(shù)據(jù)。項目部主管應(yīng)充分利用這些報表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字是管理的核心，這樣管理效果一目了然。有些項目部主任沒有使用生產(chǎn)報告的習慣。事實上，生產(chǎn)報告的設(shè)計非常簡單，只要它包括幾個你要注意的核心指標：進度、質(zhì)量、安全、完成時間、工作效率和特別注意事項，下面將一一說明。進展是實施計劃的核心。必須到各個項目部、鉆井隊、油氣測試隊和單個油氣生產(chǎn)井的井場。每天有多少鏡頭？壓了多少層？完成了多少油氣測試？生產(chǎn)了多少石油和天然氣？我們必須知道我們在做什么。質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能涵蓋兩個方面，第一通過率和轉(zhuǎn)彎通過率。前者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵；否則，雖然可以通過維修，但水電消耗和工人的工作效率造成了浪費。比如

15、；在鉆井作業(yè)中，應(yīng)說明井底位移、井斜、狗腿度、井徑膨脹率和泥漿試驗率。最好在質(zhì)量欄中反映質(zhì)量目標和前期質(zhì)量指標，比較質(zhì)量變化，找出差距，及時解決。例如，試氣質(zhì)量的保證：第二件事：查看日常生產(chǎn)報告、中石化華北分公司油氣測試項目施工隊作業(yè)質(zhì)量驗收及評價：井名：井眼：開工日期：年月日完工日期：年月日、特別是：發(fā)生一次重大及以上責任事故，綜合質(zhì)量評估不合格；如果未獲得壓力、輸出和樣品數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)有誤，則綜合質(zhì)量評價不合格。充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，堅持以質(zhì)量成果為根本，以安全環(huán)保、標準規(guī)范(設(shè)計合同)為基礎(chǔ)，以過程控制為靈魂。以事前預(yù)防、過程控制和避免后處理為工作準則，我們應(yīng)特別重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。確保安全、質(zhì)量和結(jié)果。2010年，鉆井工程優(yōu)質(zhì)率達到85%；油氣工程試驗優(yōu)良率達到95%。嚴格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督?，F(xiàn)場口頭整改要求已提出近1000次，大部分已經(jīng)整改，提出書面返工整改要求415項，其中質(zhì)量問題137項，健康安全環(huán)保問題