1、企業(yè)生產(chǎn)工廠工人年度工作總結(jié)歲月如箭，日月如梭，20xx年不知不覺地悄然過(guò)去了。晚些時(shí)候迎新年，老虎來(lái)兔子，我們馬上就要過(guò)年了?；仡?0xx年的事情，雖然沒有南非世界杯的熱情，但沒有上海世博會(huì)的亮點(diǎn)。但是也不缺乏兩點(diǎn)。例如，公司成功通過(guò)了iso90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門緊密合作，部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫤涂偨Y(jié)當(dāng)前生產(chǎn)部門一年的工作如下。1、生產(chǎn)方面1)、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在馬副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)合作，生產(chǎn)部承擔(dān)沉重的負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品模式多樣化，批量小，技術(shù)資料不全的情況下，進(jìn)行一些工藝上的新探

2、索和實(shí)驗(yàn)，克服材料質(zhì)量波動(dòng)，大幅提高客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂單交付緊張，不穩(wěn)定。月1月二月三月四月五月六月七月八月九月10月11月12月總計(jì)訂購(gòu)量661 320 989 755 776 380 587 275 774表1銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表2)，完成銷售計(jì)劃：人們常說(shuō)：“顧客就是上帝?！睘榱藵M足顧客的要求，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量和打折的價(jià)格是不夠的。需要保證。特別是我公司生產(chǎn)的大部分配件是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下銷售的，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生關(guān)排放周生產(chǎn)計(jì)劃表，車間排放日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常調(diào)整溝通，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限的資源，克服訂貨量小、顏色規(guī)格多等客觀因素，加班表二銷售信用計(jì)

3、劃完成時(shí)間百分比月1月二月三月四月五月六月七月八月九月10月11月12月的平均值完成百分比：95、6、7、5、5、7、x、5、5%2、產(chǎn)品質(zhì)量方面1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本人從4月開始擔(dān)任生產(chǎn)主管期間。除了生產(chǎn)計(jì)劃的編制和對(duì)材料的控制工作外，同時(shí)參與生產(chǎn)質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合質(zhì)量部和技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，改善生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)質(zhì)量。例如：在注塑生產(chǎn)中，表面易刮的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)轉(zhuǎn)換為旋轉(zhuǎn)箱包裝，制定機(jī)械操作規(guī)范，編制技術(shù)部注塑生產(chǎn)工藝表編制、可調(diào)試/雙層窗簾工作說(shuō)明等，每月成品保管率達(dá)99%以上。3、設(shè)備管理方面

4、有句諺語(yǔ)說(shuō)“人不能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵”，意思是人的能力再?gòu)?qiáng)也不能戰(zhàn)勝先進(jìn)的武器。我們的生產(chǎn)也有同樣的道理。好的設(shè)備不僅能生產(chǎn)質(zhì)量好的產(chǎn)品，還能提高生產(chǎn)效率。過(guò)去一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備的利用率達(dá)95%。我們公司的很多注射設(shè)備使用時(shí)間比較長(zhǎng)，但是一些相關(guān)設(shè)備比較舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，還沒有發(fā)生一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率很低。但是我們的設(shè)備維護(hù)按照與iso90001設(shè)備維護(hù)相關(guān)的文件定期檢修，全年分配，并有相應(yīng)的文件記錄，有效地保障設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、職員管理員工是公司的財(cái)產(chǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，優(yōu)秀的員工可以為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。我們是按單生產(chǎn)模式，訂單工作的連續(xù)性不

5、穩(wěn)定，管理_ _ _，生產(chǎn)線員工很不穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)管理施加了很大的壓力，但在這樣的壓力下，我們部門各車間主管仍然堅(jiān)定地進(jìn)行職員調(diào)動(dòng)中的訓(xùn)練，經(jīng)常溝通思想工作，確保新員工的順利入職作用，做基本的能力更換工作.(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作)5、生產(chǎn)方面過(guò)去一年，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，隨時(shí)教育各車間員工的安全知識(shí)，及時(shí)消除各車間的安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)行，但我們的工作還不夠，全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6、現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年，生產(chǎn)部在ISO9001的“推進(jìn)下，與公司“6s團(tuán)隊(duì)”一起積極關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)

6、場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，去年有了很大提高。主要變化是半成品和成品倉(cāng)庫(kù)的總體計(jì)劃。所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的本地化分類、設(shè)備工具等制作并貼上了適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌。車間進(jìn)行電路維修，添加新的相關(guān)工具拉車。與“6s”檢查組合作，做好日常檢查和先進(jìn)選拔工作。生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里做了很多工作，但在一定程度上做了，但仍然存在很多問(wèn)題。主要有三個(gè)茄子方面：1)、生產(chǎn)方面：通過(guò)年度工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中存在以下幾個(gè)茄子問(wèn)題。編制了生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：周生產(chǎn)計(jì)劃表，但缺乏部分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)，缺乏比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)評(píng)價(jià)，大部分是由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制的，不能明確車間正確完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間。這在一定程度上完成了生產(chǎn)任務(wù)和車間

7、現(xiàn)場(chǎng)管理_ _ _ _ _。購(gòu)買項(xiàng)目沒有按時(shí)到達(dá)：據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有按時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因60%與材料有關(guān)。采購(gòu)要求編制采購(gòu)計(jì)劃，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不成熟，材料未能及時(shí)到達(dá)。生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的操作指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的混亂和浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為零。大家都在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式安排生產(chǎn)。時(shí)代變化，科技創(chuàng)新飛的今天，我感嘆我們的創(chuàng)新思維真的是out。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我公司現(xiàn)有的22臺(tái)機(jī)器，大部分使用年限比較長(zhǎng)，功能和性能都不穩(wěn)定，有些產(chǎn)品基本不能使用，有些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)器上生

8、產(chǎn)，給生產(chǎn)施加了很大壓力。對(duì)于這種產(chǎn)品，如果顧客同時(shí)訂購(gòu)量大，就不能滿足顧客的交貨期。珠子、街道電影等。人員流動(dòng)性大：因?yàn)楣臼怯唵紊a(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不足，人員流動(dòng)性較大，閑暇時(shí)員工不工作，忙碌時(shí)員工不足。第二，車間員工的薪酬管理也有幾個(gè)茄子問(wèn)題，透明度和公開化。另外，注塑車間的輪班分配缺乏人性，我個(gè)人分析的結(jié)果是，4，6制的分配方式是司徒工難以招募的主要原因之一。(威廉莎士比亞，斯圖亞特)對(duì)于上述相關(guān)問(wèn)題，在20xx年，生產(chǎn)部將首先從生管開始改善。所有訂單發(fā)放將發(fā)送物料分析表給相關(guān)部門，在物料分析表上注明在線日期和完成日期，將成品和半成品分成周計(jì)劃，努力在一個(gè)計(jì)劃或三天內(nèi)制定計(jì)劃。(大衛(wèi)亞設(shè)

9、，美國(guó)電視電視劇)第二，要求購(gòu)買，加強(qiáng)對(duì)材料的及時(shí)管理。再次，員工提出了更多的流程改進(jìn)建議，改進(jìn)了產(chǎn)品配額管理，并采取了相應(yīng)的措施確保員工的穩(wěn)定性。2)品質(zhì)管制：20xx年成功通過(guò)了十一月iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中常見的幾個(gè)茄子問(wèn)題來(lái)看，質(zhì)量管理存在重大問(wèn)題。職員的質(zhì)量意識(shí)很差：現(xiàn)在有些職員仍然有與質(zhì)量無(wú)關(guān)的態(tài)度，不管質(zhì)量如何，都集中在產(chǎn)量上。這與培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、建立質(zhì)量危機(jī)感、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制無(wú)關(guān)。雖然我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但由于執(zhí)行力不足，未能正常實(shí)施，也有很大關(guān)系。全員參與品質(zhì)管制理念不足：我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，不是產(chǎn)品質(zhì)量被檢查，而是生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念，而是將質(zhì)量問(wèn)

10、題推到質(zhì)量管理和技術(shù)部門。出了問(wèn)題，不及時(shí)分析原因，不找出解決方法，確實(shí)先推卸責(zé)任。有時(shí)出現(xiàn)真空地帶，出現(xiàn)無(wú)人管的局面，有時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有官職，不能正常執(zhí)行的現(xiàn)象。個(gè)人認(rèn)為，如果產(chǎn)品的質(zhì)量只依賴于某個(gè)部門，就不可能實(shí)現(xiàn)完美。它需要我們?nèi)w職員和各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的協(xié)助和管理人員的共同管理，就無(wú)法完成。質(zhì)量記錄管理不足：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品流程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要，如果有完整的質(zhì)量記錄，就為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)檢索等提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然牙齒方面正在逐步改善，但請(qǐng)記住，我們的質(zhì)量管理體系要求的東西，寫我們做的東西，做我們寫的東西，我們做的事情還很遠(yuǎn)！張老師

11、在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題足以說(shuō)明牙齒點(diǎn)。我們做了很多工作，但問(wèn)題確實(shí)繼續(xù)出來(lái)。事實(shí)上，問(wèn)題在于細(xì)節(jié)。沒有明確統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分業(yè)務(wù)人員沒有完全傳達(dá)，明確表達(dá)客戶的質(zhì)量信息要求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，有時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。有些質(zhì)量部門沒有特定的產(chǎn)品質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)。有些是公司高管沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為可以。我認(rèn)為是no。有的是材料購(gòu)買不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。因此，生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量異常引起的返工浪費(fèi)。品質(zhì)管制工作需要全體員工的參與，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要任務(wù)，生產(chǎn)部將增加對(duì)此的教育教育教育。對(duì)所有生產(chǎn)產(chǎn)品，都需要從各個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量記錄管理，為了改善分析，確保對(duì)質(zhì)量狀況

12、的全面掌握。(威廉莎士比亞、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制、品質(zhì)管制)把質(zhì)量責(zé)任放在適當(dāng)?shù)奈恢茫訌?qiáng)每個(gè)員工的質(zhì)量觀念。(3)物料消耗和成本控制由于我們以前沒有審查材料消耗及成本，很多非正常成本增加時(shí)可以看到。例如，車間生產(chǎn)經(jīng)常超過(guò)比例訂貨數(shù)量，庫(kù)存量增加，原料浪費(fèi)。工具損失率高，材料用量過(guò)剩，職員組裝方法不當(dāng)，材料儲(chǔ)存不當(dāng)，造成浪費(fèi)等，這些粗心的浪費(fèi)都增加了我們的成本。這種現(xiàn)象的存在主要有三個(gè)茄子原因：對(duì)車間的管理能力不足，執(zhí)行力不足。管理人員成本管理觀念不足，往往為了減少工作量，怕麻煩，不重視數(shù)量控制。倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量不能控制。為了節(jié)省時(shí)間，有時(shí)不按訂貨數(shù)量發(fā)

13、放材料，經(jīng)常少花，也有車間材料職員親自拿走的現(xiàn)象。要有效地控制成本，必須從我們每位經(jīng)理開始。所有人監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)合理，審查措施完善，我們的不正常費(fèi)用可以降低或消除。新的一年里，生產(chǎn)部主要在生關(guān)物料分析表進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表發(fā)送和接收，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)約能源、節(jié)能、節(jié)能、節(jié)能1.補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，確保編制、分發(fā)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。設(shè)計(jì)試驗(yàn)輸出的各種技術(shù)文件(如材料清單、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書等)，用于今后的材料購(gòu)買、生產(chǎn)制造、2、改善公司職員薪酬管理，職員管理是車間管理的最大困難，只有合理化、透明、公平性薪酬管理才能使員工安心?？梢蕴岣邌T工的積極性，提高生產(chǎn)能力。3.隨著公司規(guī)模的增加，用于生產(chǎn)的工具設(shè)備也越來(lái)越多，很多工具設(shè)備的使用可能會(huì)因小故障維修不當(dāng)而報(bào)廢，增加生產(chǎn)成本，也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘用工具設(shè)備維護(hù)方面的人員。4.希望盡快實(shí)行倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位。因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里的很多職員人員不足，很難開展。5、訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求、包裝要求(彩卡、說(shuō)明書、外盒規(guī)格材料)等，希望在訂單發(fā)放時(shí)，業(yè)務(wù)能夠標(biāo)準(zhǔn)化。6.公司職員的流動(dòng)量大，因此