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如何與不同類型的員工進(jìn)行績效面談,1,目錄,績效面談的內(nèi)涵及特點(diǎn) 績效面談的作用 與不同類型員工進(jìn)行績效面談的原因 員工類型及績效面談的藝術(shù),2,績效面談的內(nèi)涵,績效面談也叫績效反饋面談，是指在績效管理過程中，管理者與其下屬就下屬的績效表現(xiàn)進(jìn)行回顧，探討其成績和存在的不足及其解決方法，并征求下屬的意見對下一個績效周期內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置、制定績效計劃而進(jìn)行的正式溝通。 特點(diǎn)： 目標(biāo)性 員工參與,3,績效面談的作用,4,與不同類型員工進(jìn)行績效面談的原因,5,員工類型及面談藝術(shù)（根據(jù)考評結(jié)果）,6,員工類型及面談藝術(shù)（根據(jù)入職年限）,7,員工類型及面談藝術(shù)（根據(jù)在組織中的位置）,核心型員工 直接表明組織對其的期望和要求，鼓勵他能做的更好 伙伴型員工 進(jìn)行情感交流，以進(jìn)一步加強(qiáng)其忠誠度；還應(yīng)幫助他們找問題和趕緊措施，以便今后能委以重任 防范型員工 談話內(nèi)容以關(guān)心個人發(fā)展為主，以工作方面的問題為輔，盡量提高他們對組織的忠誠度 邊際型員工 主要談工作中的問題，并幫助他們找到改進(jìn)的方法和措施,8,員工類型及面談藝術(shù)（針對不同工作情緒）,沉默而情緒化的員工 耐心啟發(fā)并多加鼓勵；注意發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)并給予贊賞和表揚(yáng)，以發(fā)掘其潛能 妒忌他人的員工 告誡他公平而正當(dāng)?shù)男袨椴艜@得回報，詆毀他人最終會毀損自己的聲譽(yù) 暴躁易怒的員工 耐心聽講，盡量不要與其爭辯，

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