1、關(guān)于加強(qiáng)一線員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見xxxxx有限公司關(guān)于加強(qiáng)1線員工教育培訓(xùn)工作的指點(diǎn)意見為貫徹落實(shí)公司人材強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提高1線員工的崗位技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，現(xiàn)就加強(qiáng)1線員工的教育培訓(xùn)工作提出以下指點(diǎn)意見。 1、深入認(rèn)識加強(qiáng)1線員工教育培訓(xùn)工作的重要性和緊急性公司歷來高度重視員工特別是1線員工的教育培訓(xùn)工作，把實(shí)行全員培訓(xùn)、培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作來抓，獲得了階段性的成果。但從目前的現(xiàn)狀來看，1線安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，1線員工的整體技術(shù)技能水平還有待進(jìn)1步提高，1線員工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性不夠強(qiáng)，評價(jià)、鼓勵(lì)、保障機(jī)制還不夠健全，這些都影響了公司的快速發(fā)展。為此，必

2、須要用更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃公司1線員工的教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)1線員工教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、人性化，培養(yǎng)和造就愛崗敬業(yè)、適崗勝任的高素質(zhì)1線員工隊(duì)伍，這對確保公司安全生產(chǎn)和裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效有著極為重要的意義。 2、指點(diǎn)思想及工作目標(biāo)圍繞公司年度工作目標(biāo)，以全面提升1線員工的崗位技術(shù)技能為根本，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)知識、技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好安全教育和安全技能訓(xùn)練，重點(diǎn)抓好提升班組長技術(shù)技能和帶隊(duì)伍能力，點(diǎn)面結(jié)合、系統(tǒng)推動，展開大范圍、見實(shí)效的1線員工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)1支愛崗敬業(yè)、技術(shù)高深、技能高超、結(jié)構(gòu)公道的1線技術(shù)技能人材隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人材支持和智力保證。 培訓(xùn)工作目標(biāo)： （

3、1）到2013年底，1線員工培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100。 （2）到2013年底，1線員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)90以上。 （3）到2013年底，1線員工培訓(xùn)課程體系基本建設(shè)完成。 （4）到2014年底，實(shí)現(xiàn)1線員工按規(guī)定全部持證上崗。 3、基本原則（1）立足崗位，劃分模塊。根據(jù)崗位勝任力和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將1線員工的崗位必備知識和技術(shù)技能劃分成易學(xué)易用的培訓(xùn)單元，展開模塊化、小單元的培訓(xùn)。 （2）按需施教，重視實(shí)效。結(jié)合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確查找1線員工的能力短板，進(jìn)行重點(diǎn)突破，力求培訓(xùn)到位、考核嚴(yán)格、能力達(dá)標(biāo)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。 （3）以人為本，勇于創(chuàng)新。重視員工素質(zhì)的提高和心智發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)觀

4、念，更新培訓(xùn)方式和手段，滿足員工個(gè)性化、差別化的培訓(xùn)需求。 （4）兼顧計(jì)劃，分級實(shí)行。制定1線員工培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)行方案，兼顧安排，優(yōu)化整合資源，明確各級單位和各部門的職責(zé)，有計(jì)劃地組織和分級實(shí)行1線員工的教育培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)對象及內(nèi)容（1）培訓(xùn)對象各生產(chǎn)裝置1線工作人員。 （2）培訓(xùn)內(nèi)容公司1線員工培訓(xùn)包括通用知識和崗位技術(shù)技能兩大部份。 1、通用知識。主要分企業(yè)文化、思想政治及素質(zhì)能力。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)與員工崗位實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)文化在1線員工崗位學(xué)習(xí)和實(shí)踐中落地生根，重視1線員工職業(yè)操守、愛崗敬業(yè)的教育。加強(qiáng)1線員工履行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、角色認(rèn)知、壓力與自

5、控管理等通用素質(zhì)能力知識的培訓(xùn)。 2、崗位技術(shù)技能。主要分安全操作規(guī)程和崗位技術(shù)規(guī)程兩大類，包括與崗位工作緊密聯(lián)系的操作、運(yùn)行、調(diào)試、保護(hù)、故障處理等實(shí)際工作技術(shù)和技能。 5、培訓(xùn)重點(diǎn)（1）大范圍展開1線技術(shù)技能人員培訓(xùn)各車間要大范圍展開1線技術(shù)技能人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)知識、技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好安全教育和安全技能訓(xùn)練，強(qiáng)化常態(tài)崗位練兵，強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，重視提高1線技術(shù)技能人員的安全意識、安全知識、專業(yè)技術(shù)和操作技能。各部門要強(qiáng)化培訓(xùn)管理，精心組織，可采取筆試、實(shí)操考核、現(xiàn)場查評、事跡考核等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評估，評估結(jié)果記入員工培訓(xùn)檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展的考核根據(jù)之1。 （2）重點(diǎn)抓好

6、班組長培訓(xùn)各車間要高度重視班組長培訓(xùn)，以提升班組長的技術(shù)技能水平和帶隊(duì)伍能力為核心，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)行方案，有計(jì)劃、分階段展開班組長培訓(xùn)。 （3）重視培養(yǎng)和提拔高級技術(shù)技能人員各部門要高度重視1線高級技術(shù)技能人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)將1線員工培養(yǎng)成為工程師加技師的“雙師型”人材，通過外出交換、技術(shù)比武、技能比賽、參與重點(diǎn)項(xiàng)目等多種方式，加快高級技術(shù)技能人員的培養(yǎng)和提拔，鼓勵(lì)他們發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人和攻堅(jiān)突擊能手的作用，建立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推動1線員工整體素質(zhì)的提高。 6、主要培訓(xùn)方式（1）模塊化、小單元培訓(xùn)，靈活施教扎實(shí)做好1線員工的培訓(xùn)需求分析，通過有效的評估，找準(zhǔn)員工能力短板，公道設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

7、，把培訓(xùn)內(nèi)容分為若干個(gè)模塊和單元，針對不同種別和層級的員工，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)，靈活展開模塊化、小單元的培訓(xùn)，提高1線員工的培訓(xùn)覆蓋率和達(dá)標(biāo)率，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。 （2）案例教學(xué)、實(shí)操演練，以練強(qiáng)訓(xùn)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工崗位實(shí)際，采取如制作安全生產(chǎn)正反面案例教材、主要工種的規(guī)范操作示范等多種情勢，不斷擴(kuò)充培訓(xùn)課程的有效載體；充分重視1線員工的實(shí)操演練，以練強(qiáng)訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定1線員工崗位練兵、技術(shù)比武和技能比賽的目標(biāo)和計(jì)劃，采取案例分析、實(shí)操訓(xùn)練、情形摹擬、互動研討、事故料想、反事故演習(xí)等生動活潑的情勢，提高員工參培的積極性，提升1線員工的技術(shù)技能水平。 （3）以考促培、持證上崗，完

8、善相干制度要加大1線員工培訓(xùn)知識、技能考核的力度，規(guī)范考核的組織管理，重視考試考核結(jié)果的分析與應(yīng)用，以考促培。通過考試、考核，檢驗(yàn)每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，其實(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使1線員工知識、技能的考試考核成為常態(tài)。試行1線員工按規(guī)定持證上崗制度，研究制定配套的績效、賞罰、鼓勵(lì)制度，建立健全培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展1體化的機(jī)制。 7、工作要求（1）針對崗位勝任能力，制定1線員工培訓(xùn)計(jì)劃各部門要依照公司兼顧部署，結(jié)合本單位實(shí)際，針對1線員工的崗位勝任能力，認(rèn)真制定1線員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確1線員工培訓(xùn)的年度工作目標(biāo)、具體任務(wù)、工作重點(diǎn)和實(shí)行措施，確保組織到位，措施得力，系統(tǒng)化、階段化推動。對新錄用員工和

9、轉(zhuǎn)崗人員要堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”，1線員工的在崗培訓(xùn)時(shí)間每個(gè)月累計(jì)很多于8小時(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間每一年累計(jì)很多于6天。同時(shí)，逐年提高1線員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，終究實(shí)行跨車間、跨裝置、全流程培訓(xùn)；試行“4個(gè)1”等培訓(xùn)模式，推行以黑板報(bào)為依托的“每班1題”或“每周1題”，以班組或崗位為單元的小班化“技術(shù)課”，以摹擬實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)急演練為核心的“每班1練兵”、以應(yīng)急處置為核心的車間“每個(gè)月1考核”的“4個(gè)1”培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升1線員工的技能。 （2）加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推行“師帶徒”機(jī)制各部門要延續(xù)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，制定內(nèi)訓(xùn)師管理制度，健全考核、鼓勵(lì)機(jī)制，從生產(chǎn)1線

10、選聘專業(yè)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)技能人材擔(dān)負(fù)培訓(xùn)師。繼續(xù)積極推行師傅帶徒弟制度，鼓勵(lì)1線生產(chǎn)骨干與新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工或其他1線人員簽訂師徒合同，逐漸將師徒制成為1線員工培訓(xùn)的重要模式之1。 8、組織實(shí)行1線員工教育培訓(xùn)工作要在公司兼顧計(jì)劃下，實(shí)行以各車間、班組為實(shí)行主體，公司、車間分級實(shí)行的管理體制。 （1）公司及相干部室主要職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)制定公司1線員工培訓(xùn)工作的有關(guān)指點(diǎn)意見和規(guī)章制度，對1線員工培訓(xùn)工作進(jìn)行指點(diǎn)、檢查、監(jiān)督、調(diào)和和服務(wù)。 有關(guān)部門的主要職責(zé)： 1、人事部負(fù)責(zé)1線員工培訓(xùn)工作的兼顧計(jì)劃、整體調(diào)和和監(jiān)督檢查；2、生產(chǎn)調(diào)度部、車間負(fù)責(zé)指點(diǎn)1線員工生產(chǎn)技術(shù)技能方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、安環(huán)部負(fù)責(zé)指點(diǎn)1線員工安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、企管部負(fù)責(zé)指點(diǎn)