1、招聘和選擇、招聘、人力資源計劃工作描述、招聘計劃時間、職位編號、工作資格、招聘、了解市場發(fā)布信息、接受申請、選擇初步篩選、筆試面試、其他測試、記錄決策和通知、評估程序、技能效率、招聘程序、內部招聘、外部招聘、全面了解、高準確性可以提高士氣、激勵員工更快地適應工作，并使培訓機構的投資獲得回報。選拔成本低、來源廣、空間大，有利于招聘一流人才，帶來新的理念和新的方法，能夠平息或緩解內部競爭對手之間的矛盾。人才是現(xiàn)成的，節(jié)省培訓投資。來源有限、水平有限的近親繁殖可能會引起內部矛盾。進入角色較慢和了解較少可能會影響內部員工的積極性，招聘渠道，招聘渠道，內部招聘，內部晉升，橫向調動，重新雇用或召回以前的員

2、工，海報人才儲備，來源，方法，招聘渠道，外部招聘，推薦沒有任命的人，職業(yè)介紹機構，行業(yè)協(xié)會和聯(lián)邦學校的其他公司，廣告(媒體選擇和設計)AIDA:吸引注意力，激發(fā)興趣，創(chuàng)造欲望，激勵行動，利用中介機構招聘，來源，方法， 完整、準確、真實地向求職者傳達工作和組織信息，擴大組織中的職業(yè)機會，公司可以提供替代性工作安排，提供有效的就業(yè)保障同化，以及如何成功招聘、雇用和留住優(yōu)秀的求職者作為員工，技能，10個策略，可以幫助您使您的組織成為首選雇主。 雇傭那些有發(fā)展思維定勢的人交流期望評估差距提供激勵提供頻繁的發(fā)展經驗提供持續(xù)的反饋獎勵進步樹立榜樣讓領導者負責培養(yǎng)他們的員工發(fā)展有效的教練、知識、技能和能力、

3、個性、興趣和偏好，基于：求職者信息、外向、穩(wěn)定、隨和、真誠和坦率的經驗、五種主要性格類型、就業(yè)選擇、求職者信息收集技術、申請表筆試工作模擬評估中心面試體檢、就業(yè)選擇、功能：初始階段篩選工具。 內容：過去和現(xiàn)在的工作經歷、教育程度、教育內容、培訓和其他要求：只能要求申請人填寫與工作內容相關的情況和問題：注意準確性：避免非法或不適當?shù)膯栴}、申請表的優(yōu)缺點、信息收集技術、申請表和簡歷以及申請表，簡單明了。結構完整性限制了不必要的內容，這些內容易于評估和關閉。限制創(chuàng)造性的表達和分配是昂貴的，簡歷，開放式的：它有助于創(chuàng)新。它允許申請人強調他認為重要的事情。它允許申請人修飾自己。它不太貴，而且容易做。允許

4、申請人省略某些東西是很難評估的。申請表，例子，你認為什么是最合適的職業(yè)道路？為什么？你認為目前你理想的工作是什么？為什么？請根據(jù)您的喜好對以下職業(yè)發(fā)展道路進行評分(1代表您最喜歡的道路):市場和銷售/分銷和供應/信息處理和計算機/財務會計/人力資源。你想在中國的任何地方工作嗎？如果沒有，請寫下你不想工作的地方。如果你需要開始工作，你需要什么具體的幫助，你采取什么具體的措施？申請表，復習申請表中的指導問題，他(或她)目前的成績如何？記錄中是否有任何明顯或無法解釋的差異？在背景材料中，什么專業(yè)、教育和經驗可以被評價？什么線索表明他(她)有資格做這項工作？工作經歷記錄有什么改進的趨勢嗎？你有智力、精

5、力或進取精神嗎？你對智力感興趣的領域是什么？實際操作？身體健康？社交？如何評價學校、大學和工作的成績？他(或她)知道或不知道什么？如果有任何不真實的事實，你需要檢查你的教育背景和工作經歷嗎？申請表、認知能力測試：語言理解、數(shù)字能力、推理、理解速度和記憶等。一般能力測試漢語測試常識、理解、推理、記憶廣度、詞義操作測試完整的圖片、圖片排列、實物拼接、積木設計、形狀和數(shù)字交替特殊能力測試區(qū)分測試漢語推理、數(shù)學能力、推理能力、空間關系、機械推理、文件速度明尼蘇達空間關系測試、書面測試、信息收集技術，下面是“勇士只死一次，懦夫死多次才死。”這句諺語的意思是：“森林中一鳥在手勝過兩鳥在林”；乙：“把馬帶到

6、河邊容易，但強迫馬喝水難”；“只有勇敢的人才會英年早逝”，“直木先斬”；d“不要擔心天空”，“不要打擾你自己”；“老人比小孩更怕死?！睆倪壿嫷慕嵌葋砜?，下面的最后一個數(shù)字是什么？下面的第五個數(shù)字應該是什么？9 12 21 48？1 2 3 9，3 2 3 15，2 3 2？筆試、一般能力測試、語文推理、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

7、 _ _ _ _ _ _ _李闖似乎在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _紙簍測試方法無領導小組討論方法商業(yè)游戲角色扮演，工作模擬，信息收集技術，評估中心，管理技能：紙簍測試方法人際交往技能：無領導小組討論方法，商業(yè)游戲方法智力狀態(tài)：書面測試方法毅力：紙簍測試，無領導小組討論，商業(yè)游戲工作動機：想象測試方法，面試，模擬職業(yè)發(fā)展方向：想象測試方法，面試，人格測試

8、， 對他人的依賴：想象測試方法、信息收集技術、面子測試、信息收集技術、評估候選人做好工作的能力、評估候選人是否適合這份工作、提前現(xiàn)實地介紹工作情況、宣傳工作、完成對候選人的分析以及面試的真實目的。 結構化面試程度：非結構化面試結構化面試目的：選擇性面試(壓力面試)評估性面試離職面試的內容：與工作相關的面試控制面試：一對一面試(個人面試)/多對一面試(集體面試)連續(xù)面試/一次性面試計算機面試/人工面試、分類、面試，員工連續(xù)三天遲到當我問下屬工作進展如何時，他總是回答說沒問題。事實上，他總是把工作搞得一團糟。他應該怎么對待這樣的人？你好朋友的工作質量最近明顯下降，這讓你作為老板很尷尬。此時你應該做

9、什么？如果你的助手變得非常有侵略性，但你認為野心讓他變得更好，他肯定想取代你的位置，現(xiàn)在你不想放棄，你會怎么做？如果你是酒店某個部門的經理，如果你的下屬給你一個公關或商業(yè)建議，你仔細考慮后認為不切實際，你會如何回復這位員工？如果你是一家新開的舞廳的經理，該舞廳設備較好，但地理位置稍遠，你打算如何吸引顧客？如果你是一家酒店總經理的助理，如果發(fā)生緊急情況，比如火災，你會先做什么？你認為在滅火中最好扮演什么角色？情景面試，面對面面試，面試的影響因素，第一印象(第一因果，草率的結論)對比效應光環(huán)效應負面效應面試官缺乏工作的相關知識，就業(yè)壓力和非言語行為的影響，面對面面試，我的個性，經歷，工作和我對企業(yè)

10、的看法在多大程度上影響我對求職者的看法？我在面試中說了多少時間？這個問題是如何協(xié)調的？如果我再次主持這次采訪，我會做什么改變？面試結束后，問問自己：面試僅限于與工作相關的內容。經過培訓，面試官可以客觀地評估行為，并根據(jù)一套具體的規(guī)則來規(guī)范面試。如果招聘人員只使用一種形式的提問，即與過去行為相關的問題，如何使面試有效，根據(jù)工作分析，工作要求只關注知識、技能、能力和其他特征(KSAOS)。當審查你的簡歷和申請表時，注意：符合工作要求的關鍵詞；反映申請人是否符合工作要求的形容詞和量詞；在原來工作中掌握的技能和新工作中需要的技能之間轉換的難度。嚴格按照工作分析的結果設計面試問題。制作簡歷表，根據(jù)簡歷評

11、估申請人，標準化面試，如何使面試有效，并以行為相關的問題為例。告訴我你的具體例子。你有過什么經歷？告訴我這次經歷。你認為問一些與行為無關的問題怎么樣？如果，你會怎么做？如果是你，你會怎么做？假設：一個人過去的行為最能預測他未來的行為。申請人提出的問題應由他的言行來回答，避免問指導性問題、與過去行為相關的問題、如何使面試有效，與行為相關的回答必須包括背景、行為和行為結果、理論問題、指導性問題和行為問題、如何使面試有效、方法使用、多層次障礙補償組合、信息收集技術等。測試和重測信度內部評分者信度效度內容效度：它能真正衡量想要的內容。標準相關有效性：測試分數(shù)和標準分數(shù)之間的關系。信息收集技術、招聘信息

12、發(fā)布、填寫申請表、筆試面試(第一次和第二次)的初步篩選、其他測試、招聘決定、錄取和落選候選人的通知、人員招聘的一般程序和程序設計、向未收到面試通知的潛在和不太可能的候選人發(fā)送信函，告訴他們正在分析申請表并向落選候選人發(fā)送信函。讓他們覺得他們已經得到了充分的考慮。如果兩個以上的求職者在同一天進行面試，確定面試順序，統(tǒng)一每個面試者的內容和面試地點，在面試者的辦公室或公司內的特定地點(預訂)，或在當?shù)鼐频?預訂房間并向酒店經理解釋特殊要求)為每個求職者分配面試日期、時間和面試順序。安排距離較近的候選人先面試。注意當?shù)氐慕煌顩r，給面試官足夠的時間做記錄。面試/筆試前的行政安排和程序設計，如果有一個以

13、上的面試者，提前給他們每人發(fā)一份面試時間表、介紹和申請表，并給接待員一份表格，上面有候選人的名字、面試時間和面試者的名字，可以提供茶、咖啡或快餐安排。如果可能，至少提前一周通知每位候選人面試的具體日期和地點以及面試可能需要的時間，通知候選人他們將會見誰，并告訴他們去公司的巴士路線。給每個人發(fā)一張印有公司位置和意外情況處理方法的地圖可以節(jié)省他們的時間和你的時間。程序設計、人員招聘程序設計(區(qū)分不同人員)、申請表設計、筆試題庫建設、面試題目儲備及面試人員培訓、人才庫建設、招聘網(wǎng)絡開發(fā)及維護相關文檔設計(面試評分表、書面通知、登記表等)。)、人員招聘管理、招聘管理、人員招聘的后續(xù)工作，新員工(其他部門、同事、工作聯(lián)