1、作業(yè)基礎成本制和成本管理系統(tǒng)，第5，5章，本章大綱，傳統(tǒng)生產過程傳統(tǒng)數量基礎產品成本法作業(yè)基礎成本制的重要議題成本管理系統(tǒng)的主要特性，傳統(tǒng)數量基礎產品成本制度，Aerotech生產三種復雜的印刷電路板類型I，類型II，類型III。 根據公司的記錄，傳統(tǒng)的以數量為基礎的產品成本制度，傳統(tǒng)的信息如下。傳統(tǒng)的基于數量的產品成本制度、傳統(tǒng)的基于數量的產品成本制度、基于此生產成本，Aerotech是目標銷售價格(成本125% )、Aerotech是使用工作基礎設定想知道目標銷售價格、ABC制如何工作、工作基礎成本制(ABC制) 作業(yè)基礎成本系統(tǒng)(ABC )，ABC系統(tǒng)開始根據兩個階段的流程分配產品成本，

2、指出我們的主要作業(yè).第一階段指出重要的作業(yè)，根據使用組織資源的比例分配化學基費用. 作業(yè)基礎成本系統(tǒng)(ABC )、ABC系統(tǒng)按照兩個階段的過程，向各產品線分配費用，將各作業(yè)的成本稱為“作業(yè)成本集合”，第二階段對各作業(yè)指定適當的成本動因，并將費用分配給各產品線。費用成本總估計成本=3，894，000美元，作業(yè)成本集合，機械成本集合1，212，600美元，開工準備成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，設備成本集合507，400美元894，000美元，作業(yè)成本集合，機械成本600美元，動工準備成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，設備成本集合507，400美元，單

3、位級別，批次級別，產品維材料處理成本集合600，000美元，品質管理成本集合421，000美元，包裝運輸成本集合250，000 600美元，動工準備成本集合3，000美元，工程成本集合700， 000美元多的費用成本與機械相關，修理，折舊，計算機鼎力相助，潤滑，電力，校準，機械成本集合總概預算成本=$ 1，212，600，作業(yè)成本集合，第一階段，成本集合分配率進行訂正，估計機械的總開工準備成本的訂正，開工準備成本集合預計總成本000美元，作業(yè)成本集合，第一階段，成本集合分配率的訂正計算，開工準備成本3，000美元預計生產次數15次生產$200次生產，成本分配，第二階段，=。 工程設備折舊、工程

4、成本定徑套總估計成本=700，000美元、作業(yè)成本定徑套、第一階段、按工程交易比率分配、成本分配、第二階段、工程成本定徑套總估計成本=700，000美元設備成本集合的總估計成本=507，400美元、作業(yè)成本集合修訂成本集合分配率，預計設備成本507，400美元預計直接人工小時數118，0004.30美元/小時，成本分配其他費用成本，14.82美元，ABC中的產品成本，Aerotech使用ABC制的全新產品成本，產品多樣化，與ABC 傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)定值過低成本的復雜性和低產品量，ABC:具有幾個重要議題，傳統(tǒng)制造商只生產少量的產品，所需的制造鼎力相助在數量和形態(tài)上的差異很小。 勞務是這個成本結構

5、中的決定性因素。 現在，產品的數量多，更復雜，生產所需要的也在變化。 人工在生產成本中占了很少的比重。 成本動因和成本動因是通過上通告或塔斯克產生成本的特性。 要選擇成本動因，關聯度、測量的成本、行為的影響、統(tǒng)一律工作成本的集合、一組制造成本的各成本要素在各生產線上消耗的比例大致相同，而統(tǒng)一律成本集合不提供使用單個成本動因、交易成本制、工作、公文處理、交易成本制來測量部門成本的標準、步驟1、步驟2、步驟3、步驟4，我們根據這些個的步驟創(chuàng)建公告牌，與直接間接成本相比，數量基礎成本控制除了直接原料和直接人工的全部生產成本，直接加到單一費用成本集合中，作業(yè)基礎成本控制有很多成本是生產的直接成本，而說明可能是ABC的需求指示，生產流水線管理者不相信營銷學在決定價格時沒有使用費用通訊端口，產品線的利潤很難說明，銷售額增加了利潤減少了，部門通訊端口有利潤高的產品，但網絡沖突其他公司不銷售， 直接人工占總成本的比例很小，最佳產品成本控制、高、高、高、低、低、成本、情報系統(tǒng)是正確的成本管理系統(tǒng)，測量消費成本資源，指出沒有高附加值的成本決定主要工作的效率和有效性，做評估能夠改善未來業(yè)績的新工作。 目標，沒有高附加值的成本，我們的生產過程是接下來的：VA=沒有高附加值的工作NVA