1、生產(chǎn)年度總結(jié)三篇極其忙碌充實的一年又過去了，過去的一年讓我們好好完成工作，增長許多見識，在年底為這一年加上一個圓滿的句號吧。 但是你知道_寫的嗎？ 以下是生產(chǎn)年度總結(jié)的3篇，請作為參考閱讀。時光如箭，日月如釜。 在克莉絲的歡樂氣氛中度過了XX年，我們迎來了新的一年。 在過去一年里生產(chǎn)部在上級引導(dǎo)者的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的各項任務(wù)。 在此，在總結(jié)生產(chǎn)部一年的工作的同時，祝愿本公司明年的進(jìn)一步提高。1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面9月28日開業(yè)以來，生產(chǎn)了產(chǎn)品x噸、自己商品發(fā)貨的產(chǎn)品x噸、庫存x噸、消耗廢鋼x噸、石英砂x噸、水玻璃x噸。 現(xiàn)在有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定、不完整的情況下，

2、進(jìn)行實驗和探索。 為了達(dá)到客戶的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)修訂計劃，利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品多元化打下了基礎(chǔ)。2 .產(chǎn)品品質(zhì)方面今年的工作，在確保生產(chǎn)任務(wù)的同時合格產(chǎn)品的入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。 在每個員工提高產(chǎn)品品質(zhì)意識的情況下，如果全力投入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品品質(zhì)一定會穩(wěn)步提高。3 .設(shè)備管理方面過去一年，各設(shè)備運(yùn)行良好，在設(shè)備問題上沒有大的影響，在定期檢查和維護(hù)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。四、人員管理方面今年是我公司剛開始的一年，如果員工對產(chǎn)品技術(shù)不太熟悉，人員不穩(wěn)定，這確實給生產(chǎn)管理帶來很大的壓力5 .安全生產(chǎn)方面在

3、過去一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作，隨時對各崗位員工進(jìn)行安全知識教育，監(jiān)督排除各工序存在的安全風(fēng)險。 確保了生產(chǎn)的秩序。 全年沒有發(fā)生大的人體傷害和設(shè)備破損事故。生產(chǎn)部在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但是存在很多問題，主要是以下幾點不足。1 .質(zhì)量管理方面1 )員工的品質(zhì)意識淡泊，目前，有些員工還與事無關(guān)，態(tài)度曖昧。 這對培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任制不是一盞茶，而是關(guān)系重大。2 )全體人員缺乏參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全體人員參與品質(zhì)意識，而且有時在生產(chǎn)現(xiàn)場還存在執(zhí)行能力不足的現(xiàn)象。3 )由于缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，本部門追求生產(chǎn)量

4、，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完全記錄生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 在這方面正在逐步改進(jìn)，但離質(zhì)量管理的要求還很遠(yuǎn)2、人員管理方面在員工精神方面和緊迫感缺乏，這方面我們正在制定規(guī)劃、整頓、完善的規(guī)則和培訓(xùn)訂劃。 實施有效激勵措施，不斷提高職工綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3 .材料消費(fèi)管理方面我們沒有評估材料的消耗和成本，所以在反常的成本增加時，如手工工具丟失率高，材料使用質(zhì)量過剩，是工人生產(chǎn)錯誤造成的浪費(fèi)。 引起這種現(xiàn)象的主要是職工節(jié)約意識不強(qiáng)。 總部門根據(jù)情況實施相應(yīng)的獎懲措施和降低能源節(jié)約成本的思想教育，逐步提高員工節(jié)約的意愿和主人翁精神4 .金類型檢查

5、方面因為模具，我們產(chǎn)品的加工產(chǎn)量不足，引起了次品。 生產(chǎn)部由專門人才進(jìn)行模具的檢查。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，進(jìn)行理化分析尤為重要，今后的工作將加強(qiáng)化學(xué)檢查人員崗位培訓(xùn)，提高化學(xué)檢查人員思想意識。1 .建立健全員工的工作職責(zé)制度。 對車間各工序和員工，明確規(guī)定工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，質(zhì)量工作都由人管理，層、人有專業(yè)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，可以結(jié)合質(zhì)量工作和廣大員工的積極性，形成嚴(yán)密的操縱系統(tǒng)。2、因為公司員工自身素質(zhì)、崗位工作團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)、影響有日子產(chǎn)品品質(zhì)、工作效率，公司建議加強(qiáng)企業(yè)文化和員工歸屬感和工作團(tuán)隊凝聚力方面的建立和培訓(xùn)。XX年即將結(jié)束，XX年的工

6、作也即將告一段落。 這一年，我經(jīng)過自己的努力，克服了種種困難，特別是在引導(dǎo)者的強(qiáng)烈支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷了這一年的生產(chǎn)管理。 通過對這些個項目工程的管理，熟悉公司的運(yùn)營流程，掌握公司系統(tǒng)的操作流程，這為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。XX年有收獲，但自身的不足也很明顯。1 .充滿干勁，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題上有很大不足。2、跟不上流程流程和技術(shù)需求，缺乏積極的溝通和溝通積極性，缺乏有效的表達(dá)。 這些個的個人因素直接影響著工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度不能完全特羅爾定，造成延期現(xiàn)象。1 .加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。 針對自

7、己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的流程和研發(fā)知識，提高解決問題的能力。2 .竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)過程中要與一盞茶溝通，特羅爾過程，在生產(chǎn)上下有更大的力量，記住速度和完美的執(zhí)行，以健康快樂的心中的感覺積極完成生產(chǎn)任務(wù)。3 .完善自己的素質(zhì)。 新的一年，為了成為人品好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、學(xué)習(xí)好、思考好、工作能力強(qiáng)的聰明人，必須不動搖地努力。 工作要有長期保持熱情和積極性，“不鞭策自己”的精神。 所以今年，我將繼續(xù)自己的工作，不斷積累，一頭地一頭地，堅定不移地朝著我的目標(biāo)前進(jìn)。4 .加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高和加強(qiáng)自己的本職工作和過程能力。5、樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷

8、提高自身素質(zhì)。6、工作中積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境和個人的脾氣、性格，做一線合作工作，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各種人際交往。最后，我想說，無論在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心中的感覺都很重要。 有事放松心情，更好地處理和解決面臨的問題，冷靜地面對挑戰(zhàn)，不斷充實自己，客觀地面對自己的不足，更好地改善，每個人都有美好的明天在公司的持續(xù)發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這些個離不開公司的引導(dǎo)者、同事的幫助。 我相信自己在從此往后的工作中一定會做到最好。 因為還有意識到公司的發(fā)展與自己的發(fā)展密切相關(guān)，所以我會繼續(xù)我的干巴爹工作。 我相信一定能順利完成公司交給我的工作。 雖然沒有豪華的戰(zhàn)果，

9、但也可以說經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練。在漫長的路上，我上下翻來翻去地求索。 明年，我將加強(qiáng)自主管理意識，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我也會遇到很多困難吧。 我相信，在引導(dǎo)者興趣培養(yǎng)下，在同事的幫助下，在自各兒的努力下，我將不斷提高自各兒的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。尊敬的總經(jīng)理、勤奮的管理者、各主管、各員工：去年是我們公司有挑戰(zhàn)性的一年，承受著多方面的壓力。 在各外包機(jī)構(gòu)的支持下，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在這里各主管、職工的共同努力下，完成了公司的各項工作。 因此，我代表公司衷心感謝大家！ 現(xiàn)將截至20xx年11月的工作情況報告如下1、去年，我們在總經(jīng)理

10、的指導(dǎo)下，在順利過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、質(zhì)量監(jiān)測和工廠環(huán)境改善。2、勞動價格問題基本上我們在合理中，以人為本，堅持定點定量，確保勞動者日薪滿足要求標(biāo)準(zhǔn)，員工工資進(jìn)一步提高。 促進(jìn)了職工之間的相互援助、自由競爭和共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量也有很大的生長率，在工廠各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提高幅度大，產(chǎn)品品質(zhì)提高。4、規(guī)范管理，日益提高。 按時召開生產(chǎn)例會，建立各部門培訓(xùn)例會制度，給管理人員交流、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)機(jī)會。 及時掌握現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)能力等主要生產(chǎn)要素的具體情況，向總經(jīng)理報告，給予處理意見，協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去的好的一面，其實我們也有很多不足。 各部門也發(fā)

11、現(xiàn)，與產(chǎn)品品質(zhì)無關(guān)，節(jié)約意識差，規(guī)律性薄弱，不服從公司制度的情況很多。 有很多等待改善和改善的地方。明年，我們的管理將從以下方面開始，并進(jìn)一步充實年班組應(yīng)5S管理的要求，持續(xù)改進(jìn)和提高現(xiàn)場。工廠的生產(chǎn)流水線流變性大，因此很難特羅爾。 因此，生產(chǎn)流水線利用業(yè)的服務(wù)時間每月至少整頓2次以上。制作各種合適的標(biāo)語，營造美化現(xiàn)場環(huán)境的舒適生產(chǎn)環(huán)境。實施5 s管理招牌的更新，使其更有實效性1 .改善成本管理修訂了各項成本指標(biāo)，加強(qiáng)了漏氣包、漏氣包、皺紋包、腐爛包等的控制。 為了更好地特羅爾節(jié)成本，班組將成本指標(biāo)分解為個人，讓小組全員參與成本管理，制作成本目視管理招牌，實施崗位成本投入生產(chǎn)報告。2 .節(jié)約、

12、控制消費(fèi)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。 從瑣碎的事情開始，要求提高資源的有效利用。1 .質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷存在反復(fù)現(xiàn)象，控制手段需要提高，方法需要改善，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定不良品統(tǒng)一訂正。 做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡回檢驗工作，加大成品出庫產(chǎn)品質(zhì)量控制。 提高生產(chǎn)部門監(jiān)督檢查能力，發(fā)揮其主導(dǎo)作用為一盞茶。 同時加強(qiáng)質(zhì)檢工作團(tuán)隊素質(zhì)培養(yǎng)，賦予生產(chǎn)部職工獎懲權(quán)利和責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度。2 .過程管理為了滿足生產(chǎn)的需要，對工藝進(jìn)行及時的調(diào)整和更新，編制生產(chǎn)工藝作業(yè)輔導(dǎo)書。 班組明確流程流程，開展跨工序質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。1 .安全管理為了加強(qiáng)員工的安全意識，將人的不安全行為、環(huán)境的不

13、安全因素、物的不安全狀態(tài)歸零，避免安全事故的發(fā)生，在現(xiàn)場開展形式多樣的安全活動2、完成設(shè)備、工裝、部分站工器具的改造和更新。 工廠加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工裝備安排服務(wù)。 3、宿舍管理為了協(xié)調(diào)員工宿舍，迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。1、制度完善圍繞精益編制的包括蓋子在內(nèi)的內(nèi)容，建立健全班組的各個管理制度，形成班組制度文件匯編。 設(shè)定明確的品質(zhì)、安全目標(biāo)、可靠的內(nèi)容。 從生產(chǎn)能力、質(zhì)量、損失三個項目中繼續(xù)完善生產(chǎn)勞動價格，使勞動價格更合理，進(jìn)一步完善訂裝人員改革，如訂裝盡可能不能訂裝，盡可能量化或保證訂裝制。 同時，建立各部門和員工的業(yè)績獎勵制

14、度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始進(jìn)行精益班組的制作。 班組實行月度修訂、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，以達(dá)到簡化、正確、擴(kuò)大信息傳遞的目的。 掌握崗位一線管理的管理層次，由知識分子、知識分子、用人單位、育人、留人開展各種培訓(xùn)活動，到明年上半年管理工作提升到新水平。 生產(chǎn)主管管理的規(guī)范化，主要是從項目領(lǐng)單、生產(chǎn)單、生產(chǎn)板單、不良統(tǒng)一化訂單。為了營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化職場訓(xùn)練、5S學(xué)習(xí)、操作技能、技術(shù)學(xué)習(xí)。 滿足生產(chǎn)的需要。以上方面是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提高的主要內(nèi)容，我們要全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、

15、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，在一盞茶上挖掘整個集團(tuán)的潛在能力，實現(xiàn)工作團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理層次和勞動價值的提高。各位同事，各位員工，還有很長的路要走。 20xx年我們在新的一年改變了思想，改變了觀念，立足于本職，認(rèn)真辦事兒。 有新的希望，新的進(jìn)步。 我們決心以自信心20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作更好地革新成果，為公司的改革和發(fā)展作出貢獻(xiàn)在此，祝全體員工新年快樂。 祝你身體健康，工作順順利利，謝謝！年上半年，在試運(yùn)行化學(xué)基的基礎(chǔ)上，逐漸進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。 今年這個月，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于員工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大、歐美_機(jī)織物出口限制等不利因素，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定、技術(shù)裝備不