1、2020/7/29,1,管理人員講座,撫順石化大項目,主講：徐恩慧,我故意朝另一邊看_字幕.mpg,2020/7/29,P 2,安全是什么？,？,問題討論,2020/7/29,P 3,問題討論,安全是一份責任,安全是一種幸福,安全責任重于泰山,家庭的幸福離不開安全,2020/7/29,P 4,隱患險于明火 防范勝于救災 責任重于泰山,問題討論,我故意朝另一邊看_字幕.mpg,2020/7/29,P 5,建筑施工人員流動性大,建筑施工作業(yè)環(huán)境差,建筑施工變化大，規(guī)則性差,人員構成復雜，安全意識較差,建筑施工的特點,2020/7/29,P 6,建筑施工中易發(fā)和多發(fā)事故的類別及比例 高處墜落 531

2、0 坍 塌 1443 物體打擊 1057 機械傷害 982 觸 電 718 五類事故占建筑業(yè)死亡事故的95以上,建筑施工的特點,2020/7/29,P 7,為什么有人在工作時會受傷？,？,請大家思考一個問題：,問題討論,人是安全生產(chǎn)最關鍵的因素。員工素質(zhì)直接影響HSE管理效果，關注行為安全是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。,人的不安全行為,2020/7/29,P 8,人在工作時受傷的主要原因96%是由不安全行為導致的。,引起事故的原因主要有物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷三個方面，關鍵是人的不安全行為。,問題討論,不安全的行為就是：,有意或無意的違反已經(jīng)建立的安全工作條例、程序、方法和安全工

3、作系統(tǒng)。,2020/7/29,P 9,2020/7/29,P 9,如何做好項目 HSE管理？,？,HSE管理人員的工作思路,HSE管理必須注重過程，管理的過程其實就是培訓的過程和理順工作關系的過程。,2020/7/29,P 10,在所有的安全管理方法中，安全培訓是消除人們不安全行為最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一種方法。,HSE管理人員的工作思路,2020/7/29,P 11,認真聽講做好筆記,中油六建著裝整齊點名入場培訓,安全管理從培訓抓起,2020/7/29,P 12,全 面 的 培 訓,安全管理從培訓抓起,2020/7/29,P 13,每日召開班前安全講話,正確系掛安全帶培訓,安

4、全管理從培訓抓起,2020/7/29,P 14,HSE專項培訓,滅火器使用培訓,安全管理從培訓抓起,2020/7/29,P 15,“事故”是計劃之外的事件或者連環(huán)事件，它已經(jīng)造成或者本有可能造成人身傷害或者疾病和/或人員、財產(chǎn)、環(huán)境或聲譽的損害（丟失）。,究竟什么是事故？,2020/7/29,P 16,2020/7/29,P 16,危險因素,擴大蔓延,事故發(fā)生,起因,結果,過程,可以控制,不可控制,控制事故的基本原理,2020/7/29,P 17,1 死亡 事故,30 重傷事故,300 輕傷事故,3000 未遂事故,30000 人的不安全行為，不安全條件,“金字塔理論” 對于每一項災難，大約有

5、30,000種危險，可能未被更正甚至未被識別,安全管理基本知識,2020/7/29,P 18,事故因果連鎖理論(多米諾骨牌理論 ),運行故障,人的缺陷,不安全行為,事 故,傷 亡,傷亡事故發(fā)生,安全管理基本知識,2020/7/29,P 19,不安全行為,事 故,傷 亡,運行故障,人的缺陷,安全管理的中心就是防止人的不安全行為，消除物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。,傷亡事故未發(fā)生,安全管理基本知識,2020/7/29,P 20,美國企業(yè)成功的法寶-以人為本,美國在安全管理方面的“以人為本”，是一種 管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美 國的人生觀和價值觀。 在安全管理的

6、過程中讓雇員體驗一種主導地 位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫， 方案自己拿，雇員必須對自己的安全與健康負 責。,國外先進HSE管理模式,2020/7/29,P 21,歐洲企業(yè)成功的法寶-制度至上,制度至上是歐洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理體制健全，制度完善。 歐洲人理性，做事認真仔細，行為規(guī)范，崇尚 的是嚴格執(zhí)行制度、履行程序和奉行原則。,國外先進HSE管理模式,2020/7/29,P 22,日本企業(yè)成功的法寶-本質(zhì)安全,人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導，讓人 的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標準 執(zhí)行； 物的本質(zhì)安全靠的是科技保障，有嚴密的防 范措施和連鎖保護，即使出現(xiàn)誤操作

7、也不發(fā) 生事故。,國外先進HSE管理模式,2020/7/29,P 23,杜邦創(chuàng)立了“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念。 在員工中得到廣泛認同和實踐，公司取得了優(yōu)異的安全業(yè)績。 在世界上享有較高的知名度，甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統(tǒng)。 “9.11”后，連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理問題。,美國杜邦公司-世界最安全的公司,國外先進HSE管理模式,2020/7/29,P 24,現(xiàn)代安全管理十大理念： 1、所有安全事故都是可以預防的； 2、各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負責； 3、所有安全操作隱患是可以控制的； 4、安全是被雇傭的一個條件； 5、員工必須接受嚴格的安全培訓；,國外先

8、進HSE管理模式,2020/7/29,P 25,6、各級主管必須進行安全檢查； 7、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 9、員工的直接參與是關鍵； 10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。,國外先進HSE管理模式,2020/7/29,P 26,優(yōu)良的HSE業(yè)績是項目成功的關鍵,目標 不發(fā)生事故 不損害人身健康 不破壞環(huán)境,所有HSE管理人員必須對HSE目標負有責任；無論身處何地都有責任把 HSE的工作做好；良好的HSE業(yè)績是企業(yè)、部門成功的關鍵。各項經(jīng)營決策，都應充分考慮HSE問題；參與工程建設每個人都應對自己以及他人的健康、安全、環(huán)境負責。,2020/7/29,P

9、 27,1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2、安全是聘用的必要條件； 3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓； 4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責； 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制； 7、事故隱患必須及時整改； 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。,中國石油HSE管理原則,2020/7/29,P 28,2020/7/29,怎樣成為合格的管理人員,HSE管理人員工作要點,？,2020/7/29,P 29,2020/7/29,P 29, 事故不會湊巧就發(fā)生在我這里, 安全是個

10、負擔，管多了會影響施工, 安全不是我一人的事，主要是領導,有些事故是不可避免的, 以前這樣管理也沒有發(fā)生事故,一些不正確的HSE管理思路：,！,HSE管理人員的工作思路,我故意朝另一邊看_字幕.mpg,2020/7/29,P 30,昨天認可的，我們今天不能接受，我們今天接受的，未來也許不再接受？,2020/7/29,P 31,樹立重 要 的 三 個思想,1.要改變自己敢于管理，善于管理，懂得管理。 2.善于觀察他人工作時是“麻痹大意”還是心不在焉。 3.主動參與、當看到某人處于違章作業(yè)時大聲說出來 。,2020/7/29,P 32,2020/7/29,P 32,工程管理人員的工作思路,首先必須

11、知道近期和當日的工作重點在哪里？,同行業(yè)中近期高發(fā)的典型事故教訓？,如何在現(xiàn)場查出危險因素？,可能導致事故的危險因素會來自哪些方面？,如何控制高風險的作業(yè)？,如何落實隱患整改？,這些重點關注的部位可能會發(fā)生什么樣的事故？,2020/7/29,P 33,2020/7/29,P 33,工作重點的確定,近期工作重點的確定： 工程管理人員應根據(jù)施工組織設計方案、施工HSE作業(yè)計劃、工程進度情況，以此來判斷施工現(xiàn)場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業(yè)，近期如何采取有效方法對這些高風險作業(yè)進行控制管理。,這就是近期工作應關注的重點。,2020/7/29,P 34,2020/7/29,P 34,作業(yè)

12、過程的危險分析,危險分析要體現(xiàn)項目施工現(xiàn)場危險在哪里，會發(fā)生什么樣的事故，有什么預防事故的措施，萬一發(fā)生了事故有什么樣的應急措施可以減輕人員傷害和減少財產(chǎn)損失。,常見的工作危險分析方法：,典型事故案例分析法,預先危險性分析法,2020/7/29,P 35,2020/7/29,P 35,典型事故案例分析法,引起事故的主要原因：,典型事故案例分析法,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,管理上的缺陷,占事故的96%,2020/7/29,P 36,P 36,預先危險性分析法,預先危險性分析法,風險控制計劃（CASE）,工作安全性分析（JHA）,2020/7/29,2020/7/29,P 37,P 37,風

13、險控制計劃（CASE）,2020/7/29,CASE的主要內(nèi)容： 1、項目基本情況 2、承包商基本情況 3、HSE管理機構和崗位職責,4、HSE承諾、目標和工作計劃 5、HSE設施設施的用途及整性設施名稱及數(shù)量,2020/7/29,P 38,6、HSE資源配置及相關保障 7、員工能力評估和培訓要求 8、HSE風險和控制措施 9、信息交流 10、應急預案 11、監(jiān)測與檢查 12、不合格項糾正,風險控制計劃（CASE）,P 38,2020/7/29,P 39,風險控制計劃（CASE）,CASE的實施 承包商施工作業(yè)開工前，應按照HSE風險控 制計劃的內(nèi)容和要求傳達到作業(yè)人員并且 落實各項措施。,P

14、 39,CASE的監(jiān)督 承包商HSE負責人、監(jiān)理人員和工程管理人員 根據(jù)CASE的內(nèi)容，全過程實施監(jiān)督。,2020/7/29,P 40,工作安全分析(JHA),(當現(xiàn)有的安全管理不足以保證有效和安全的工作時，進行工作危險性分析被認為是最完善的方法，也是最通用的方法。),P 40,工作安全分析 （JHA）是一種常用于評估與作業(yè)有關的基本風險分析工具，以確保風險得以有效的控制。,這個過程適用于任何作業(yè)任務。,2020/7/29,P 41,尋求避免危害及可能發(fā)生事故的方法,找出可能的潛在危害因素,將工作分解成若干步驟,選擇需要分析的工作,工作安全分析的程序,工作安全分析(JHA),P 41,2020

15、/7/29,P 42,選擇需要分析的工作： 1、傷害頻率最高 2、傷害嚴重率最高 3、曾經(jīng)發(fā)生過事故、有潛在的危險 4、臨時性或非經(jīng)常性的工作 5、新設備新材料或新工藝,工作安全分析(JHA),P 42,2020/7/29,P 43,實施JSA的好處: 避免人身傷害 避免財產(chǎn)損失 提高工作效率 提升團隊素質(zhì),工作安全分析(JHA),P 43,2020/7/29,P 44,沒有進行作業(yè)安全分析 教訓慘痛,工作安全分析JHA,P 44,2020/7/29,P 45,2020/7/29,P 45,施工作業(yè)的特點決定了工程管理的難點還并不是危險因素的識別過程，其主要的困難是來自各方面對隱患整改存在抵觸

16、情緒、消極拖延、敷衍了事等現(xiàn)象。 如何用有效的管理辦法和工作技巧來落實隱患整改存，推行項目的安全管理標準，是HSE管理人員值得深思問題。要做好施工項目的安全管理，作為HSE管理人員應該至少做到以下幾個方面：,工作的方法與技巧,2020/7/29,P 46,2020/7/29,P 46,對待工作應有嚴謹?shù)膽B(tài)度 HSE管理人員對待工作應有高度的責任感，在實施工程管理的過程中應堅持原則、秉公辦事、無私無畏。在遇到?jīng)_突時應做到對事不對人，強調(diào)事實，客觀公正的處理問題，如果在工作中存在徇私情和情緒化的不良心態(tài)，對待施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題缺乏基本的職業(yè)道德，放棄工作原則做事，將會使工程項目產(chǎn)生不良的后果。,

17、工作的方法與技巧,2020/7/29,P 47,2020/7/29,P 47,引用規(guī)范標準應準確恰當 HSE管理人員在實施工程管理過程中，引用規(guī)范標準說服他人或討論問題，既要準確無誤又應考慮到使用恰當。如果對規(guī)范標準不熟悉或缺乏正確的理解，會給現(xiàn)場管理工作帶來錯誤的引導。 然而，即使正確了引用規(guī)范標準，但是生搬硬套，缺乏適用性和可操作性，在施工現(xiàn)場工程管理工作還是無法正常順利開展的。,工作的方法與技巧,2020/7/29,P 48,2020/7/29,P 48,處理問題應講究方法注重實效 HSE管理人員在現(xiàn)場處理一些問題時，既要做到堅持原則、態(tài)度鮮明，同時也要講究工作技巧、靈活適用。一味的采取

18、高壓的手段和訓斥的口氣，可能并不能完全解決問題。因為在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生逆反心理，即使違章人員不當面抵制管理，但是背后我行我素，仍然不能從根本上解決存在的問題，給施工安全帶來潛在的隱患。,工作的方法與技巧,2020/7/29,P 49,2020/7/29,P 49,HSE管理人員在處理問題和與人交流溝通時要換位思考，針對不同的情況、不同的人員和不同的場合，應靈活采用不同的方式進行交流、溝通來處理各種問題。 在現(xiàn)場糾正操作人員的違章行為時，應采用對方容易容易接受的方式進行，可以借鑒安全觀察與溝通六步法：,工作的方法與技巧,2020/7/29,P 50,2020/7/29,P 50,工

19、作的方法與技巧, 觀察：先觀察施工人員的行為，決定如何接近， 并完全地阻止不安全行為；, 表揚：肯定施工人員好的部分，并給予表揚；, 討論：與施工人員討論觀察到的不安全行為、后 果、什么是安全的工作行為，安全作業(yè)為了誰；, 啟發(fā)：引導施工人員討論工作地點的其他安全問 題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；, 溝通：與施工人員達成共識，并取得他們對安全工 作的承諾；, 感謝：對施工人員的配合表示感謝。,2020/7/29,P 51,2020/7/29,P 51,這個過程其實對于HSE管理工作特別重要，要達到消除職工不安全行為的真正目的，在施工現(xiàn)場糾正違章行為時就不能一味的采用高壓手段和訓斥口氣。因為，人

20、的本性是拒絕批評的，要避免職工的逆反心理，首先要肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進行下面的溝通，以達到安全管理的真正目的。,工作方法與技巧,2020/7/29,P 52,2020/7/29,P 52,一個稱職的HSE管理人員應首先要具備職 業(yè)化心態(tài)和意識；其次要磨練職業(yè)化素質(zhì)。 一個合格的HSE管理者應該： 要具有職業(yè)化的工作態(tài)度 要具有職業(yè)化的工作道德 要具有職業(yè)化的工作技能 要具有職業(yè)化的團隊意識 要具有職業(yè)化的工作形象。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 53,2020/7/29,P 53,要具有職業(yè)化的工作態(tài)度 態(tài)度決定一切，一個人對待職業(yè)的態(tài)度決定 了他

21、的職業(yè)高度。對于HSE管理人員來說，你的事業(yè)能否成功，不在乎你的才華，技能的高低 最重要的是你的態(tài)度,有什 么樣的心態(tài)將決定是什么 樣的工作表現(xiàn)。在工作中 只有一絲不茍，堅持原則， 客觀公正，才能確保工程 施工安全地順利實施。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 54,2020/7/29,P 54,要具有職業(yè)化的工作道德 職業(yè)道德是人格品德的體現(xiàn)，反映一個人的人品，一個人的思想，一個人的修養(yǎng)，這是職業(yè)化素質(zhì)的基礎。 工作中HSE管理人員應保持良好的工作道德準則，負責、敬業(yè)和誠信的職業(yè)道德品質(zhì)。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 55,2020/7/29,P 55,

22、要具有職業(yè)化的工作技能 工作技能是職業(yè)安全管理人員的本錢，管 理素質(zhì)、技術素質(zhì) 和綜合素質(zhì)是職業(yè) 安全管理人員應有 的必備素質(zhì)。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 56,2020/7/29,P 56,1、管理素質(zhì) （1）熟悉國家現(xiàn)行規(guī)定的安全管理體制，安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范，了解施工項目所屬行業(yè)的各項規(guī)章制度、安全規(guī)程、安全禁令規(guī)定，善于用法規(guī)、制度來規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)活動。 （2）掌握安全管理的基本觀點、原則，熟悉傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代化安全管理的基本方法，要有超前防范的管理意識。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 57,2020/7/29,P 57,、技術

23、素質(zhì) 職業(yè)安全管理人員應具備以下安全知識： （1）專業(yè)基礎知識，包括力學、電學、化工原 理基礎知識。 （2）安全技術知識， 包括安全工程技術 （如：機械安全、 電氣安全、壓力容 器安全等）、安 全系統(tǒng)工程等。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 58,2020/7/29,P 58,（3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護知識。主要有：機電設備及安全裝置，現(xiàn)場急救防護，化學危險品的管理要求，塵毒、噪聲的國家標準，一般防護用品防護原 理及使用方法。 （4）生產(chǎn)技術知識， 如項目的施工工藝、 設備裝置特點、使用 材料等。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 59,2020/7/29,P 5

24、9,、綜合素質(zhì) （1）良好的語文表達能力。 （2）善于總結安全先進經(jīng)驗和事故發(fā)生規(guī)律的能力。 （3）對施工現(xiàn)場的各種不安全因素能夠觀察、分析、判斷、提出解決辦法的能力。,要讓人一看就知道 你是安全專家！,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 60,2020/7/29,P 60,要具有職業(yè)化的團隊意識 優(yōu)秀的職業(yè)安全管理人員應具備職業(yè)化的協(xié)作意識，具有良好的團隊合作精神及親和力；與同事的相處，應體現(xiàn)互助、互信精神，但工作中難免亦會出現(xiàn)矛盾，如何去做到將 矛盾化解，需要我 們多溝通、諒解、 謙讓、寬容等等， 切勿在背后指責、 搬弄是非。,HSE,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/

25、29,P 61,2020/7/29,P 61,要具有職業(yè)化的工作形象 職業(yè)安全管理人員的工作形象是內(nèi)在心態(tài)、意識和素質(zhì)的外在體現(xiàn)。我們的工作技能、工作態(tài)度、處事方式、個人言行舉止等，代表的不再是個人形象問題，而是代表著公司形象。一點小問題、小失誤，便將對公司的名譽造成極大的損失。工作中的每一處小細節(jié)，我們都應該時刻注重形象問題，持之以恒，便會逐漸形成一種正面、積極的企業(yè)文化，能夠塑造出良好的公司。,HSE管理人員的職業(yè)素養(yǎng),2020/7/29,P 62,上海蓮花河畔13層樓房整體倒塌事故,2009年6月27日5時許，“蓮花河畔景苑”樓高13層的7號樓整體倒塌，施工方為趕工程進度，在未進行天然地

26、基承載力計算的情況下，施工方在該7號樓南側開挖建地下車庫的土方，開挖深度達4.6米，并將土方堆放在7號樓北側處，堆高最高達10米，大樓兩側的過大壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，超過了樁基的抗側能力，導致房屋整體倒塌,作業(yè)人員肖德坤逃生不及，被壓窒息死亡。,2020/7/29,P 63,上海蓮花河畔13層樓房整體倒塌事故,2020/7/29,P 64,2020/7/29,P 64,施工作業(yè)程序檢查要點,施工作業(yè)程序檢查要點 按施工作業(yè)過程的作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個階段進行檢查（安全三檢）。 作業(yè)前重點檢查準備工作是否到位，作業(yè)中重點檢查是否違反安全操作規(guī)程，作業(yè)后重點檢查現(xiàn)場的清理整理是否符合要求。

27、,2020/7/29,P 65,2020/7/29,P 65,重要部位檢查要點,重要部位檢查要點 按預防傷害事故發(fā)生的安全保護裝置、安全報警裝置、安全防護用品三條生命防線及安全作業(yè)監(jiān)護進行檢查。 1、安全保護裝置：臨邊的護欄、機具的防護罩、起重機的限位器、電氣設備的漏電保護器等。 2、安全報警裝置：溫度計、壓力表、氣體檢測儀、射線輻射檢測器等。,2020/7/29,P 66,2020/7/29,P 66,3、安全防護用品：作業(yè)人員配戴的安全帽、安全鞋、安全鏡、安全帶、防護面具等。 4、安全作業(yè)監(jiān)護：高風險作業(yè)應配備專職安全監(jiān)護人員對施工作業(yè)進行全程監(jiān)護。 1）安全監(jiān)護員應接受專項培訓（培訓內(nèi)容

28、應包括監(jiān)護人員職責、應急處置等的培訓），并經(jīng)考試合格，持證上崗； 2）監(jiān)護員在執(zhí)行監(jiān)護任務時必須有明顯的標示；,重要部位檢查要點,2020/7/29,P 67,人員PPE基本著裝,安全帽,統(tǒng)一的工作服,安全鞋,入場證,2020/7/29,P 68,建筑施工安全管理,正確佩戴使用PPE,2020/7/29,P 69,2020/7/29,P 69,施工前必須檢查穿戴PPE是否符合要求,2020/7/29,P 70,基本安全檢查要點,2020/7/29,P 71,班前會,建筑施工安全管理,2020/7/29,P 72,2020/7/29,P 72,高風險作業(yè)安全控制管理,高風險作業(yè)安全控制管理 施工

29、作業(yè)過程中的安全管理有很多，所有的管理都很重要而不可忽視的，尤其是高風險作業(yè)的控制管理一旦被忽視就會威脅生命。 控制高風險作業(yè)的關鍵：施工方案；作業(yè)許可程序（作業(yè)許可證的申請、審批、現(xiàn)場放行、作業(yè)完畢關閉）以及現(xiàn)場的安全監(jiān)護、作業(yè)的監(jiān)督檢查 。,2020/7/29,P 73,2020/7/29,P 73,（一）挖掘作業(yè)安全控制要點 （二）高處作業(yè)安全控制要點 (三）腳手架作業(yè)安全控制要點 （四）起重吊裝作業(yè)安全控制要點 （五）施工臨時用電安全控制要點 （六）受限空間作業(yè)安全控制要點 （七）動火作業(yè)安全控制要點,高風險作業(yè)安全控制管理,2020/7/29,P 74,2020/7/29,P 74,

30、高處作業(yè)安全控制要點： 1、查臨邊、洞口 3、查安全帶的系掛點、生命線 3、查生命線是否符合規(guī)定 4、查安全通道，個人安全防護 5、查作業(yè)平臺，梯子滿足作業(yè)要求 6、查交叉作業(yè) 7、查安全警戒，監(jiān)護人,高處作業(yè)安全控制要點,2020/7/29,P 75,2020/7/29,P 75,高處作業(yè)現(xiàn)場安全警戒區(qū)設置距離,高處作業(yè)安全控制要點,2020/7/29,P 76,建筑施工安全管理,規(guī)范的之型通道,2020/7/29,P 77,2020/7/29,P 77,1、查腳手架資料 2、查腳手架標識 3、查腳手架搭設方案 4、查腳手架基礎 5、查腳手架搭設尺寸 6、查腳手架作業(yè)過程 7、查腳手架拆除作

31、業(yè),腳手架作業(yè)安全控制要點,2020/7/29,P 78,腳手架作業(yè)安全控制要點,P 78,搭設規(guī)范的腳手架,2020/7/29,P 79,建筑施工安全管理,2020/7/29,P 80,建筑施工安全管理,規(guī)范的懸挑式腳手架,2020/7/29,P 81,2020/7/29,P 81,起重吊裝安全控制要點,1、查起重作業(yè)方案； 2、查起重設備； 3、查吊具、索具； 4、查吊裝作業(yè)環(huán)境 5、查作業(yè)人員有無操作證,2020/7/29,P 82,設備機具入場檢驗,設備機具入場前進行嚴格檢驗，有缺陷的設備禁止入場。,挖掘機履帶 嚴重缺損,施工現(xiàn)場安全檢查,2020/7/29,P 83,吊裝現(xiàn)場專人監(jiān)護

32、,吊裝區(qū)設置警戒線,P 83,2020/7/29,P 84,整改前,整改后,HSE管理團隊指導整改前后對比,施工現(xiàn)場安全檢查,吊裝無警戒線、現(xiàn)場人多,吊裝設置警線、清理現(xiàn)場人員,2020/7/29,P 85,2020/7/29,P 85,施工臨時用安全控制要點： 1、查電器裝置 2、查電氣線路 3、現(xiàn)查場照明用電 4、查施工電氣機具,施工臨時用電安全控制要點,2020/7/29,P 86,建筑施工安全管理,規(guī)范的電氣配電柜,2020/7/29,P 87,整改前,整改后,HSE管理團隊指導整改前后對比,施工現(xiàn)場安全檢查,漏電保護器代替控制開關,使用合格的按鈕控制開關,2020/7/29,P 88

33、,2020/7/29,P 88,按進入有限空間作業(yè)的程序可分三個階段進行檢查： (1)進入前準備工作的檢查 A.查工作安全分析(JSA) B.查作業(yè)許可證，氣體檢測合格數(shù)據(jù) C.查作業(yè)人員的安全培訓 D.查通風方案 E.查應急救援預案,有限空間作業(yè)控制要點,2020/7/29,P 89,2020/7/29,P 89,(2)進入有限空間時的安全檢查 A.查現(xiàn)場的環(huán)境清理、能源隔離 ，通風滿足需求 B.查作業(yè)場所的安全警示，工具照明符合規(guī)定 C.查進入受限空間人員記錄，個人符合用品符合要求 D.查現(xiàn)場安全監(jiān)護人員 （只要有限空間內(nèi)有人監(jiān)護員不得離開、受限空間無論發(fā) 生什么情況監(jiān)護員不得進入受限空間

34、內(nèi)）,有限空間作控制要點,2020/7/29,P 90,2020/7/29,P 90,（3）有限空間作業(yè)后的驗收檢查 A.有限空間作業(yè)不論什么情況停止作業(yè)后，監(jiān)護人員應對進入有限空間內(nèi)的作業(yè)人員人數(shù)進行清點；作業(yè)人員和監(jiān)護人員應清點作業(yè)工具、材料的數(shù)量并全部帶出，不準留在有限空間。 B.有限空間作業(yè)完成后，經(jīng)確認作業(yè)人員完全撤出，材料、工具等已清理，作業(yè)的相關負責人在作業(yè)許可證上簽字確認后，方可封閉設備孔。,有限空間作控制要點,2020/7/29,P 91,通風設施,警示標識,進出通道,有限空間監(jiān)護人,P 91,2020/7/29,P 92,建筑施工安全管理,安全警示,受限空間作業(yè),2020/7/29,P 93,2020/7/29,P 93,動火作業(yè)檢查要點： 有無經(jīng)批準合格的動火作業(yè)許可證 動火作業(yè)人員有無操作證，監(jiān)護員是否到位 動火設備是否符合規(guī)定要求 動火作業(yè)環(huán)境符合安全要求，滿足規(guī)定 安全間距 高處動火做好防止火花飛濺的措施 作業(yè)點半徑5米范圍內(nèi)有