1、設(shè)計與施工總承包管理計劃，日期：2016年7月5日，1、1、管理原則2、項目組織3、招標(biāo)階段管理4、設(shè)計管理5、施工管理6、回訪與總結(jié)、目錄、2、1、管理原則、3、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、滿足業(yè)主需求、注重溝通與協(xié)調(diào)投標(biāo)階段管理、充分溝通與指導(dǎo)業(yè)主。分析市場形勢。制定有針對性的措施，最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。充分發(fā)揮設(shè)計文件的主導(dǎo)和導(dǎo)向作用，設(shè)計文件不僅是采購文件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、現(xiàn)場施工指導(dǎo)、工程驗收和成本控制的重要文件，應(yīng)充分利用自身的資源和優(yōu)勢。整合資源，充分利用集團資源，變外部被動控制為內(nèi)部獨立溝通，在運作中相互配合，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度交叉，發(fā)揮三者優(yōu)勢，

2、形成功能互補，消除和減少工作中的盲點和模糊界面，簡化管理水平，提高工作效率。加強設(shè)計優(yōu)化的工程造價的60p%被設(shè)計確定的工程量所消耗，因此優(yōu)化設(shè)計對整個工程的造價控制至關(guān)重要。為了維護(hù)雙方的利益，對于業(yè)主來說，限額控制可以有效地節(jié)約投資成本。對于集團來說，為了獲得更高的利潤，在施工階段經(jīng)常選擇大量的優(yōu)化設(shè)計作為降低成本、提高效率和增加利潤的有效措施。注重現(xiàn)場設(shè)計和協(xié)調(diào)考慮到整個項目的整體控制和專業(yè)設(shè)計的綜合管理，現(xiàn)場設(shè)計是必不可少的。可派相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，根據(jù)圖紙和原有建筑的結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計和指導(dǎo)，減少不必要的設(shè)計變更，既能保證工程的順利進(jìn)行，又能減少設(shè)計變更帶來的成本增加

3、。施工管理分包管理分包符合國家、省、市有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量控制，檢查或監(jiān)督由自身和各分包商建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其實施情況。嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制，實施檢驗和認(rèn)證制度。做好活動前、活動中和活動后的質(zhì)量控制。根據(jù)里程碑時間進(jìn)行進(jìn)度控制，編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，給出各專業(yè)的階段性時間控制點，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。安全、文明施工管理設(shè)立安全管理機構(gòu)，配置安全管理人員，組織安全隱患的調(diào)查和管理。采取有效措施，盡量減少對業(yè)主辦公室的影響，搞好文明施工。合同管理，詳細(xì)合同范圍和責(zé)任劃分。明確規(guī)定材料和勞動力價格的調(diào)整條件和方法。做好市場調(diào)研，包括供求、價格數(shù)據(jù)、稅收法規(guī)等。以正確評估風(fēng)險。盡量與業(yè)主合理分擔(dān)風(fēng)險。14.回訪和總結(jié)。15.開展工程回訪，積極聽取業(yè)主使用意見，履行保修責(zé)任，改進(jìn)服務(wù)模式，增強業(yè)主信任。對項目進(jìn)行總結(jié)，通過對項目前期、實施期和運營情況的綜合研究，確定項目實際情況與預(yù)測情況之間的差距，分析