1、XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2000字xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2000字20xx年的工作突然去了。 在我一年的工作中，和以前的二十侑年一樣，沒有特別大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的工作。 但是，平凡的生活才是真正的訊息，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直這樣淡淡地度過了一年。和時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回顧過去的一年，心情不禁感慨萬千時(shí)間就像穿梭，轉(zhuǎn)眼又過了一年坎，回顧起來，雖然沒有猛烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練。*集團(tuán)子公司*公司、財(cái)務(wù)部是*公司的重要部門之一，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要求不斷提高，必須對(duì)外配合稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策和合理應(yīng)用。 在這一年里財(cái)務(wù)部的全體員工都很

2、辛苦，齊心協(xié)力承擔(dān)了各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部的綜合工作能力比20xx年進(jìn)一步向一頭地前進(jìn)。 回顧過去的這一年，在公司引導(dǎo)人和部門經(jīng)管人的正確引導(dǎo)人下，我們的工作要以公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和利益目標(biāo)為重點(diǎn)，重點(diǎn)開展工作，服從公司各項(xiàng)工作的安排。 在會(huì)訂、管理方面履行了應(yīng)盡的責(zé)任。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分為以下三個(gè)方面1 .作為基層管理者，我要充電認(rèn)識(shí)到自己是管理者，是執(zhí)行者。提高工作團(tuán)隊(duì)，除了要精通業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。 首先必須以身作則。 這樣，在人員緊張的情況下，大家可以通過自各兒接受工作。2、根據(jù)公司要求對(duì)分公司及營(yíng)業(yè)

3、廳的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 統(tǒng)一口徑，在日常工作中，及時(shí)聯(lián)系，密切聯(lián)系，為他們的工作提供指導(dǎo)性_，與各分公司、營(yíng)業(yè)廳的會(huì)訂部門建立了良好的合作關(guān)系。3、正確核算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)全額繳納稅，與稅務(wù)部門積極配合使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅務(wù)法律規(guī)范的問題，保持與稅務(wù)部門的聯(lián)系和聯(lián)系，得到他們的支持和指導(dǎo)。4、在緊張工作崗前，加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的工作團(tuán)隊(duì)。 作為管理者，對(duì)部下以“人長(zhǎng)、人長(zhǎng)、人長(zhǎng)、人長(zhǎng)、人長(zhǎng)”為一盞茶，將他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性發(fā)揮到一盞茶中。 提高工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立創(chuàng)新實(shí)用高效部門的新形象。1 .在原

4、有基礎(chǔ)上完善成本管理，加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)項(xiàng)目管理，對(duì)各車實(shí)際消費(fèi)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，真實(shí)反映各車本期的運(yùn)輸成本。 為運(yùn)輸車輛我的績(jī)效管理可以作為參考。2、規(guī)范庫存材料核算管理，嚴(yán)格管理材料庫存合理儲(chǔ)備，減少資金占有。 建立材料領(lǐng)取制度，改變了本來是否需要，不管該部門是否使用，購買數(shù)量，從購買日起一次折舊給某部門進(jìn)行訂正的模糊成本。1 .在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制本公司及公司集團(tuán)所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅款。 在公司集團(tuán)年審、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查方面，積極配合知情人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬證明書的編制，嚴(yán)格審核原始證明書的合理性，加強(qiáng)會(huì)訂文件的管理等。將

5、所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目工程匯總分類，月末分配共同費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，是部門利益的體現(xiàn)。3、國(guó)家財(cái)政部門評(píng)定科雷公司財(cái)務(wù)等級(jí)尚屬首次。 我們沒有任何事前準(zhǔn)備，就接受了突然地查，長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)科雷公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 對(duì)可樂公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定集團(tuán)歷史以來被評(píng)定為最高點(diǎn)的公司。財(cái)務(wù)工作是二十侑年，也寫了將近二十份年末的總結(jié)。 換句話說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人都不可避免地要在年底初盤點(diǎn)自己。 這也是對(duì)自己的鞭策吧。新的一年意味著新的星空衛(wèi)視，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)，我們決心更加激烈，更上一層樓。 20xx年進(jìn)入財(cái)務(wù)微細(xì)化管理，要使財(cái)務(wù)管理微細(xì)化需要“使運(yùn)營(yíng)資金流向更順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，而要使公司財(cái)務(wù)管理更細(xì)致則需要一盞茶。 以“細(xì)致”為起點(diǎn)，做細(xì)致的事情，對(duì)每個(gè)部門、部門的具體業(yè)務(wù)，總結(jié)相應(yīng)的成本。 將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 將財(cái)務(wù)管理微細(xì)化是極其復(fù)雜的事情，但實(shí)際上據(jù)說“天下的難事從容易開始，天下的大事從細(xì)小開始”。財(cái)務(wù)人員在公司也是很好的職位。 公司的腳手架還是財(cái)務(wù)的，所以知道自己的事。 在從此往后的工作中，我還是知道這個(gè)辦事兒。 我知道一旦公司的財(cái)務(wù)工作做好了，這樣的事就不是難的問題，如果只有財(cái)務(wù)部