1、、烏托邦中國(guó)物流現(xiàn)狀與分析、核心內(nèi)容、“中央集權(quán)”物流建設(shè)、“君臨天下”物流采購(gòu)、“刻舟求劍”物流配送、摘要：烏托邦作為世界上第一家零售企業(yè)，在美國(guó)本土及其他資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家取得了巨大成功。 其中一個(gè)重要原因是一流的物流配送模式大大降低了商品的成本，而烏托邦的物流事例往往是教科書(shū)性的成功。 然而，我國(guó)的低奧爾馬物流模式已成為阻礙我國(guó)發(fā)展的重要因素之一，本PPT從低奧爾馬物流建設(shè)、物流采購(gòu)、物流配送三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明低奧爾馬中國(guó)物流的現(xiàn)狀。 采用文獻(xiàn)資料法、比較法、實(shí)踐分析法等方法對(duì)烏奧爾馬物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提供一定的解決對(duì)策。牛鼻子詞：烏托邦物流問(wèn)題對(duì)策、物流發(fā)展的影響因素、影響因素、烏托邦物流

2、配送中心比烏托邦店鋪建設(shè)快。 其物流建設(shè)分為兩種：一種是供應(yīng)商物流，另一種是直流貨物流。 “中央集權(quán)”體現(xiàn)在供應(yīng)商對(duì)貨物和質(zhì)量的絕對(duì)統(tǒng)治力、對(duì)直流貨物的權(quán)威分配上。 低級(jí)物流點(diǎn)只有對(duì)高級(jí)物流點(diǎn)報(bào)告服從數(shù)量的權(quán)限，沒(méi)有回種子文件功能。 “中央集權(quán)”的物流建設(shè)，采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品有決斷性，下級(jí)采購(gòu)部門(mén)的種子文件回來(lái)少，不能自行采購(gòu)，上級(jí)采購(gòu)部門(mén)必須統(tǒng)一采購(gòu)，機(jī)動(dòng)性、靈活性、及時(shí)性差。 采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的貨物數(shù)量嚴(yán)格規(guī)定，絕對(duì)服從上級(jí)的采購(gòu)命令。 由于商品的大量購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致?lián)p失增加，我也多次看到大量的商品破損。 此外，一次大量購(gòu)買(mǎi)也可能導(dǎo)致貨物減少。 “君臨天下”的物流采購(gòu)，“刻舟求劍”的物流配送，烏

3、奧爾馬在深圳、天津建立了配送中心，到去年為止，這兩個(gè)唯一的配送中心需要繳納給全國(guó)120多個(gè)分理處，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期， 不能很好地降低配送成本分擔(dān)配送中心建設(shè)的主要原因是，全國(guó)店鋪數(shù)量有限，不能再制作配送中心，并且受到國(guó)家政策和地理?xiàng)l件的限制，店鋪的版結(jié)構(gòu)分散，導(dǎo)致缺貨。 在物流配送中，人的要素一貫，人才不足，配送中心沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)管理。 也是配送存在問(wèn)題的原因之一。 烏奧爾馬特在中國(guó)首先走“農(nóng)村包圍城市”模式，在物流布局上與店面距離大，運(yùn)輸成本過(guò)高，與大潤(rùn)發(fā)相比，選擇社長(zhǎng)的微服私訪(fǎng)，慎重選擇，潛在規(guī)模少。 從2004年到2008年，以福摩薩資本曖昧的身份擦球，大潤(rùn)發(fā)在二三線(xiàn)城市開(kāi)了很多店，位置絕

4、版。 每家新店都要考100分，成為大潤(rùn)發(fā)歷史上最好的店。 供應(yīng)商關(guān)系建立鐘點(diǎn)工關(guān)系：為供應(yīng)商服務(wù)直接關(guān)系到收取費(fèi)用，是國(guó)內(nèi)唯一的。 未經(jīng)壓制的供應(yīng)商：簽訂共同成長(zhǎng)修訂格式的采購(gòu)合同，統(tǒng)一培養(yǎng)有實(shí)力的供應(yīng)商。 “不拖欠”的供應(yīng)商：另一行業(yè)有2、3個(gè)月的決算期，大潤(rùn)發(fā)是盡快支付貨款的“沒(méi)有困難”的供應(yīng)商。 供應(yīng)商不需要考慮賄賂成本。 購(gòu)買(mǎi)權(quán)：地區(qū)總部和總部不像家樂(lè)福那樣完全本地化，也不像烏奧爾馬托那樣全球供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。 我保證價(jià)格是透明的。 采購(gòu)系統(tǒng)：一般零售企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)結(jié)賬臺(tái)果品類(lèi)蜜瓜炒菜的大多是一個(gè)人，采購(gòu)中關(guān)注的只是布蘭德、進(jìn)口價(jià)格、供應(yīng)商實(shí)力等，而大潤(rùn)發(fā)只購(gòu)買(mǎi)瓜子就成了工作團(tuán)隊(duì)，他們是全國(guó)各地

5、瓜子的特點(diǎn)、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為了防止損失從內(nèi)部獲利，大潤(rùn)發(fā)將損失率與獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起。在每個(gè)店發(fā)放季度獎(jiǎng)金之前，總部會(huì)根據(jù)門(mén)市的損失率和目標(biāo)價(jià)值的差異，判斷獎(jiǎng)金的增加或扣除。 員工偷食物或者偷飲料會(huì)影響全店員工的獎(jiǎng)金，促進(jìn)相互監(jiān)督。 大潤(rùn)發(fā)的賠率經(jīng)常控制在2到3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行10的水平。 每年可節(jié)約數(shù)億元。 對(duì)策，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商間的信息共享和嚴(yán)格的多方面的控制損失布局優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)物流人才的培養(yǎng)，總結(jié)，我在烏托邦實(shí)習(xí)了2個(gè)月左右，對(duì)烏托邦的運(yùn)營(yíng)有一定的理解，和店員共享決策層信息時(shí)，烏托邦發(fā)展緩慢的一個(gè)原因是因此我對(duì)這些個(gè)三個(gè)方面進(jìn)行了分析，對(duì)比在中國(guó)以每年15%的利潤(rùn)增長(zhǎng)的大潤(rùn)發(fā)這個(gè)零售巨頭，找住的了許多烏奧爾馬在中國(guó)的發(fā)展良策。 烏奧爾馬之所以能夠成為當(dāng)今世界500大公司，其特色是公司文化、先進(jìn)管理是成功的主要原因。 在中國(guó)，不同的社會(huì)文化要向?yàn)鯅W爾馬托請(qǐng)求相應(yīng)的變更。 烏奧爾馬的數(shù)量一年增加一年，如何立足中國(guó)、發(fā)展中國(guó)是烏奧爾馬的追求。文獻(xiàn)參考，1片喧騰的：連鎖工商管理原理m，上海立信會(huì)修訂出版社，2002 2駱建彬3360連鎖經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐m，?？谀虾３霭婀荆?004 3鄭承志3360管理學(xué)基礎(chǔ)m，北京牌中國(guó)科技高等院校出版社，2008 4陳新玲：連鎖工商管理