1、項目管理 Project Management課 程 設(shè) 計項目名稱：A工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工管理,目 錄,一、項目的選擇與概況 二、項目范圍管理 2.1 項目范圍管理產(chǎn)出物界定 2.2 項目范圍管理WBS 2.3 項目范圍變更預(yù)測及措施 三、項目組織管理項目組織結(jié)構(gòu)圖 四、項目時間管理 3.1 項目時間管理活動清單 3.2 項目時間管理順序網(wǎng)絡(luò)圖 3.3 項目時間管理甘特圖 3.4 項目時間管理工期保證措施 3.5 項目時間管理工期變更管理 五、項目成本管理,5.1 項目成本管理資源計劃 5.2 項目成本管理成本計劃 5.3 項目成本管理變更成本控制 5.4 項目成本管理S圖 六、項目風(fēng)險管理

2、6.1 項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別、度量及應(yīng)對措施,第一部分 項目的選擇與概況,選擇原因：通過項目小組成員的討論，為了更加貼和課程設(shè)計要求我們將我們的項目設(shè)計確定在工業(yè)建設(shè)項目范圍內(nèi)，為了能夠詳細透徹且直觀的作好項目各方面的分析，我們縮小了項目設(shè)計范圍，將最后設(shè)計的項目主體確定的A工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理上。 概況介紹：A工業(yè)廠房為天津開發(fā)區(qū)建發(fā)局基建辦布德魯斯遷建工程項目，位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海星街以北，海云街以南地塊。地塊東側(cè)為儀諾萬公司用地。本工程用地地塊東西寬136.905m，南北長147.79m，規(guī)劃用地面積2.00公頃。場地平坦，總建筑面積約5136.3m2。 項目來源：為了進入開

3、發(fā)區(qū) 的建筑市場，通過參加公開招標，本著保本微利的原則，以228萬元的最低價中標。,返回目錄,第 二 部 分,范 圍 管 理,項目管理目標：在業(yè)主要求的工期（56天）內(nèi)，滿足業(yè)主質(zhì)量要求（達到驗收規(guī)范規(guī)定合格標準）的前提下，在228萬元的總成本控制下，通過深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、檢測、配合土建專業(yè)作好地腳螺栓預(yù)埋、復(fù)合、鋼結(jié)構(gòu)各部件安裝、彩板制作安裝、完工清理、竣工交驗等工序，向業(yè)主提交工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)部分（含彩板）。備注：土建專業(yè)、水電配套、裝修等專業(yè)施工雖然不在我們的項目管理范圍內(nèi)，但各方面存在交叉施工的問題，需要相互協(xié)調(diào)、相互配合。,2.1 項目范圍管理產(chǎn)出物界定,返回目錄,2.2項目范圍

4、管理WBS（按施工階段分解）,2.3 項目范圍變更預(yù)測及措施,第三部分 項目組織管理組織結(jié)構(gòu)圖,項目經(jīng)理,結(jié)構(gòu) 制作工長,結(jié)構(gòu) 制作工長 2,結(jié)構(gòu)安裝工長 1,結(jié)構(gòu)安裝工長 2,質(zhì)量組,供應(yīng)組,安全組,核算組,各專業(yè)施工隊及材料供應(yīng)商,總 部,返回目錄,第 四 部 分,時 間 管 理,4.1 項目時間管理項目活動清單,返回目錄,4.1 項目時間管理項目活動清單,續(xù) 表,4.1 項目時間管理項目活動清單,續(xù) 表,4.1 項目時間管理項目活動清單,續(xù) 表,4.2 項目時間管理項目順序網(wǎng)絡(luò)圖,注：虛線部分不在本項目管理范圍內(nèi)，為配合土建專業(yè)施工,4.3 項目時間管理甘特圖,4.4 項目的時間管理工期

5、保證措施,1.工期保證組織措施：我項目班組提高對該工程的重視程度，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械后勤支持，保證工程進度。推行項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。 2 .工期保證技術(shù)措施：運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度及時處理協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。為加快速度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮施工機械，保證各環(huán)節(jié)進度安

6、排。積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工期。根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 3 .工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。,4.5 項目的時間管理工期變更管理,第 五 部 分,成 本 管 理,5.1 項目成本管理資源計劃材料,返回目錄,5.1 項目成本管理資源計劃材料,續(xù) 表,5.1 項目成本管理資源計劃機械設(shè)備,5.1 項目成本管理資源計劃機械設(shè)備,續(xù) 表,5.1 項目成本管理

7、資源計劃勞動力,5.2 項目成本管理成本計劃,成本計劃的編制依據(jù) 1.根據(jù)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場條件重新核實工程量，確定工程量的控制標準。 2.在原有投標價格基礎(chǔ)上，在滿足圖紙及業(yè)主提出的質(zhì)量要求的前提下，重新詢價，確定材料單價控制標準， 3. 綜合計算確定成本總額的控制標準 成本計劃的使用： 在施工現(xiàn)場管理中，嚴細管理，采用新工藝、新技術(shù)，降低材料損耗，實現(xiàn)材料用量的節(jié)約，從而進一步降低成本。 在實際采購時，采用多家比價、反復(fù)談判的方式，進一步降低材料采購價格，實現(xiàn)成本的降低。 同時做為，項目管理的資源計劃 成本計劃詳見下表：,5.2項目成本管理成本計劃（按資源估算）,5.2項目成本管理成本計劃（按資源估算）,續(xù) 表,未通過審核,5.3 項目成本管理變更成本控制,發(fā)生變更或增項,變更增項簽證,根據(jù)簽證，編制預(yù)算,提交業(yè)主審核,與業(yè)主協(xié)商,確定簽證造價,編制成本控制標準,施工、成本運行,通過審核,成本,預(yù)算成