1、聚成華企在線商學(xué)院,銷售十大步驟 講師：周嶸,一、準(zhǔn)備 （1）機會是屬于那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人 （2）一個準(zhǔn)備得越充分的人，幸運的事情降臨到他頭上的機會 就越多 （3）為成功而準(zhǔn)備,（1） 機會是屬于那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人 思考題一：現(xiàn)在的錢好賺還是5年以前的錢好賺？ 思考題二：現(xiàn)在的錢好賺還是5年以后的錢好賺？ 2006年以來，中國每年GDP總值正以7-8%的比例穩(wěn)步增長，由此數(shù)據(jù)推算，到了2010年，中國的GDP總值將超過日本成為亞洲第一，到了2020年將會超過美國成為世界第一。因此，只有準(zhǔn)備好的人，才能在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境中把握住機會。,（2）一個準(zhǔn)備得越充分的人，幸運的事情降臨到他頭上的機會就越

2、多 問自己一個問題：今天有幸運的事情降臨在我的身上嗎？ 今天你所擁有的一切是你過去的努力的結(jié)果，假如你今天的收獲不多，只說明一個問題：你過去的付出還不夠多；當(dāng)你做好足夠的準(zhǔn)備的時候，幸運的事情就會降臨在你的身上！,（3）為成功而準(zhǔn)備 為想有的成就而準(zhǔn)備 為想要的財富而準(zhǔn)備,（1）身體的準(zhǔn)備 （2）精神的準(zhǔn)備 （3）專業(yè)的準(zhǔn)備 （4）顧客的準(zhǔn)備 （5）全方位能力的準(zhǔn)備,二、具體的準(zhǔn)備事項,（1）身體的準(zhǔn)備,身體是銷售人員銷售的本錢 煅煉身體是工作當(dāng)中最重要的工作之一,嚴(yán)重超載,（2）精神的準(zhǔn)備,銷售人員在拜訪客戶之前應(yīng)該做哪些精神準(zhǔn)備？,復(fù)習(xí)公司產(chǎn)品的優(yōu)點 復(fù)習(xí)競爭對手產(chǎn)品的缺點 回想一下最近去

3、拜方顧客的一些好的畫面. 想像即見到的顧客好的畫面,學(xué)會愛上自己的公司，愛上自己的產(chǎn)品，愛上自己的工作,（3）專業(yè)的準(zhǔn)備,對自己的產(chǎn)品了如指掌 對競爭對手的產(chǎn)品如數(shù)家珍 一個頂尖推銷員是一個雜學(xué)家,一個銷售人員的專業(yè)準(zhǔn)備涉及到三個方面,4)、水無定性，但有原則,頂尖的銷售人員象水：,2）“水善利萬物而不爭，“唯不爭，故無擾”，不爭即大爭 老子七十三章,3)、古人把女子比喻成水，水柔，以柔克則，故 男人征服天下，女人征服男人,1）水的特點是，什么樣的容器都能夠進入，在高溫下變成 氣，無處不在；在低溫下它化成冰，堅硬無比,（4）顧客的準(zhǔn)備,知己知彼，百戰(zhàn)不殆 不知彼而知己 一勝一負(fù) 不知彼不知己

4、每戰(zhàn)必敗,（5）全方位能力的準(zhǔn)備,在做好本職工作的同時，要把眼光往上看，提前學(xué)會和掌握晉升崗位的知識和技能。 掌握高科技。,個人能力,=,收入,團隊綜 合能力,=,企業(yè)利潤,團隊綜合能力與企業(yè)利潤的關(guān)系,個人能力與個人收入之間的關(guān)系,對企業(yè)的老板而言，員工跟家人的區(qū)別在哪里？請思考以下的問題：,您愛您的孩子嗎？ 為了孩子的成長，您會讓他學(xué)習(xí)嗎？ 父母愛我們所以無私的付出，您愛自己嗎？ 假如您的孩子成績不好，你會請家教嗎？,您把員工當(dāng)家人，員工把公司當(dāng)家。 您把員工當(dāng)工具，員工把公司當(dāng)?shù)谰摺?您愛一起打拼，實現(xiàn)目標(biāo)的團隊員工嗎？ 您給了您的員工學(xué)習(xí)成長的機會嗎？ 假如您的員工能力不足，你會給他引

5、進培訓(xùn)嗎？,對家人,對員工,問題的總結(jié),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)的優(yōu)勢是什么?,從1999年開始，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)逐漸成為全球范圍的革新浪潮，2004年，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)在全球市場達到了231億美金的全美有92%的大型企業(yè)開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，其中，60%的企業(yè)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)作為企業(yè)實施培訓(xùn)的主要輔助工具。歐洲在2004年成立了由15個國家聯(lián)合組建的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團，在亞洲，日本、韓國、新加坡、等國已經(jīng)領(lǐng)先，中國正在迎頭趕上。 摘自全球經(jīng)營報權(quán)威報道,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)新式不是對傳統(tǒng)培訓(xùn)的顛覆與終結(jié)，而是對傳統(tǒng)培訓(xùn)的補充與完善，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)和傳統(tǒng)培訓(xùn)一起，構(gòu)成一個組織實施培訓(xùn)的整體， 由于時空條

6、件的限制，傳統(tǒng)培訓(xùn)解決企業(yè)“點”與“線”的問題，而網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)和（在職輔導(dǎo)與訓(xùn)練）一起，則實現(xiàn)了隨時，隨地培訓(xùn)，因而解決了組織培訓(xùn)“面”的問題,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)促成了學(xué)習(xí)方式的革命，“化推動為拉動”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)實際上把學(xué)習(xí)帶給人們，而不再是把人們帶到學(xué)習(xí)場所，使學(xué)習(xí)者成為知識的經(jīng)紀(jì)人 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)所具有的流程固化性、可追索性、可跟蹤性、互動性等技術(shù)優(yōu)勢，可以使調(diào)薪評估、培訓(xùn)、訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化，以及高度承諾的管理實踐之間產(chǎn)生良性高效的互動協(xié)同。 摘自全球經(jīng)營報權(quán)威報道,通用公司中國醫(yī)療系統(tǒng)集團培訓(xùn)總監(jiān)郝小莉說：,“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)大大的降低了傳統(tǒng)培訓(xùn)相關(guān)的交通住宿、場地的支出，預(yù)計每年會為GE在中國的醫(yī)療系統(tǒng)節(jié)

7、省近萬美元的培訓(xùn)費用，”目前通用公司在中國的子公司已經(jīng)開始大規(guī)模的使用Elearning系統(tǒng)，每個通用員工,都有一個密碼，用這個密碼隨時可以在網(wǎng)上注冊,課程結(jié)束可以獲得電子結(jié)業(yè)證書。由系統(tǒng)也會自動將結(jié)業(yè)的課程計入員工網(wǎng)上存檔的年度考評中。,美國最大的無線電話公司VERIZON的培訓(xùn)部門采取了Elearning后，他們?nèi)〉玫男Ч浅Ａ钊梭@訝和鼓舞，新的銷售人員培訓(xùn)的時間，從原有的18個星期降到8個星期，參加了Elearning項目的新銷售人員，完成他們第一個的銷售合同比原來的銷售人員提前了25%的時間。并且，他們的第一個合同額是原來銷售人員的第一個合同額的倍。,企業(yè)實施在線培訓(xùn)之后的結(jié)果怎么樣？

8、,培訓(xùn)總時間縮減 差旅費用下降了 培訓(xùn)總成三下降了 企業(yè)生產(chǎn)率增加了 培訓(xùn)完成率是從前的倍 員工培訓(xùn)總數(shù)增加了5 美國培訓(xùn)雜志,華企在線商學(xué)院 ,在傳統(tǒng)培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)上關(guān)心中基層員工的成長,首創(chuàng)針對： 司機 保安 前臺 文秘 助理 會計 出納 收銀 庫管 采購 審計 車間 等中基層崗位的目標(biāo)性系統(tǒng)培訓(xùn)， 全面提升企業(yè)團隊作戰(zhàn)力,中國民營企業(yè)在線商學(xué)院（培訓(xùn)的管理系統(tǒng)),企業(yè)經(jīng)營九大系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 市場營銷 生產(chǎn)物流 行政后勤 財務(wù)管理 客服門市 綜合技能 公共必修 每個系統(tǒng)三個層面 (高層）決策層（中層）執(zhí)行層(基層）操作層 每個層面的不同崗位 司機保安 前臺 文秘 管理等七十幾個崗位 每個崗位的不同時期 崗前 崗中 卓越 學(xué)前測試 學(xué)中作業(yè)學(xué)后考試 專業(yè)客服與貴司培訓(xùn)人員對接監(jiān)督執(zhí)行,思科幾億美金 西門子上億 三星一個多億 美的2000萬 華為5億等 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院,一套別人投資幾千萬。 你只需投資極少的費用就可共用的系統(tǒng)工具。 一套高效率、全方位、針