1、人力資源管理體系職位評(píng)估,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,職位評(píng)估系統(tǒng)介紹,中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng) 具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng) 有利于啟用新員工 建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù) 評(píng)估技巧 + 點(diǎn)值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容,職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn),采用因素點(diǎn)值分析法 確定若干評(píng)估因素及其子因素 配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值 以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位 因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度,職位評(píng)估的目的, 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 方法：點(diǎn)值分析排列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí),職位評(píng)估的要求,評(píng)估基礎(chǔ)是職位說(shuō)明書(shū) 靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)因素 客觀、公正、不持偏見(jiàn) 掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程

2、度及 復(fù)雜難度,職 位 評(píng) 估 操 作 程 序,組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目組培訓(xùn) 熟悉職位評(píng)估系統(tǒng) 掌握評(píng)估尺度,職 位 評(píng) 估 操 作 程 序（續(xù)）,熟悉職位說(shuō)明書(shū) 選擇典型試評(píng)職位 職位因素評(píng)估點(diǎn)值確認(rèn) 建立職位職等圖表,評(píng)估因素示意圖, 職位評(píng)估三個(gè)主體因素 面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、 人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加受到重視。 職位因素評(píng)估內(nèi)容包括三個(gè)主體， 其關(guān)系為：,職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展。,職責(zé)大小,職位管理范圍越廣，受控程度越小， 獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策有直接影響，它將決

3、定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。,職責(zé)范圍,職位工作復(fù)雜難度越大，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的要求越高，開(kāi)拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。,工作復(fù)雜程度,職位評(píng)估三個(gè)主體因素,每個(gè)主體分解為23個(gè)因素 每個(gè)因素分解為23個(gè)子因素 由此組成7大因素，16個(gè)子因素的職位評(píng)估系統(tǒng),職位評(píng)估三個(gè)主體因素,職責(zé)大小 組織影響力 人員管理 影響力 下屬人數(shù) 程度 下屬類別,職位評(píng)估三個(gè)主體因素,職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系 獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 知識(shí)面程度 內(nèi)外用處,職位評(píng)估三個(gè)主體因素,工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問(wèn)題難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 復(fù)雜性

4、 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 環(huán)境,任職資格轉(zhuǎn)換示意圖,組織影響力(因素1),監(jiān)督管理(因素2),責(zé)任領(lǐng)域(因素3),責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù),溝通技巧(因素4),任職資格(因素5),解決問(wèn)題難度(因素6),環(huán)境條件(因素7),因素點(diǎn)值匯總表,因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）,三者關(guān)系,職位描述,建立職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估依據(jù),職位評(píng)估,評(píng)估職位靜態(tài)重要度 薪酬政策依據(jù),薪酬政策,評(píng)價(jià)“三態(tài)”薪酬政策 “對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”原則,組織影響力(因素1),監(jiān)督管理(因素2),責(zé)任領(lǐng)域(因素3),責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù),溝通技巧(因素4),任職資格(因素5),解決問(wèn)題難度(因素6),環(huán)境條件(因素7),因素點(diǎn)值匯總表,因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)