1、第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化,3.1 幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型,一 、供應(yīng)鏈的模型1、2：鏈狀模型,二、供應(yīng)鏈模型 網(wǎng)狀模型,B,D,E,A1,A2,包含出點和入點的廠家,A,B,C2,C1,C3,C4,E,D,F,C,A,B,C,D,E,F,H,G,I,子網(wǎng)模型,虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型,3.2 供應(yīng)鏈運作模型的框架,A. 運作能力 A1. 用戶 供應(yīng)鏈驅(qū)動源 A2. 有效物流 A3. 需求驅(qū)動的生產(chǎn)計劃 A4. 精細生產(chǎn) A5. 供應(yīng)商管理 A6. 集成績效評價,B. 技術(shù)能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進的信息技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計,C. 組織能力 C1.集成供應(yīng)鏈管理 C2. 團隊工作 C

2、3. 敏捷組織結(jié)構(gòu),3.3 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則與策略3.3.1 供應(yīng)鏈體系設(shè)計的指導(dǎo)思想,根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。 按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。,3.3.2 為沖突目標設(shè)計供應(yīng)鏈,批量庫存權(quán)衡問題 庫存運輸成本權(quán)衡問題 提

3、前期運輸成本權(quán)衡問題 產(chǎn)品多樣化庫存權(quán)衡問題 成本顧客服務(wù)權(quán)衡問題,3.3.3 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的三個層次,供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃 供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃 庫存策略 配送渠道 運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇 供應(yīng)鏈管理運作優(yōu)化 訂單及作業(yè)計劃 同步制造（生產(chǎn)）、準時物流(Just-in-Time) 車輛送貨路線,集成化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈集成是為管理產(chǎn)品流、服務(wù)、信息、資金流等，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)向顧客提供價值最大的服務(wù)。,信息流,產(chǎn)品流,資金流,組織流,供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,3.3.5 供應(yīng)鏈設(shè)計概述,1供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 2供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 3供應(yīng)鏈設(shè)

4、計的步驟 4供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標,1 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容,1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇 供應(yīng)鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應(yīng)鏈是非常復(fù)雜的。 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、成員間的聯(lián)系和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則 主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機制等。,2 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則(互補性原則) 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性(不確定性)原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則,3 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟,1、分析市場競爭環(huán)境

5、2、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計的目標 4、分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素 5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計框架 6、評價供應(yīng)鏈設(shè)計方案的可行性 7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈 8、檢驗已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 9、比較新舊供應(yīng)鏈 10、完成供應(yīng)鏈的運行,4 供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標,靈敏度 應(yīng)變能力 精簡 柔性 協(xié)調(diào) 智能,3.3.6 供應(yīng)鏈設(shè)計的策略,一 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 二 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略 三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈,一 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,1、辨別功能性/創(chuàng)新性產(chǎn)品 2、功能性產(chǎn)品的有效供給 3、創(chuàng)新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,1、辨別功能性/創(chuàng)新性產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的

6、需求,2、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預(yù)測的需求。,3、創(chuàng)新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 為了和反應(yīng)性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認不確定性 減少不確定性 避免和防止不確定性,二 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基本流程為 多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡 集成協(xié)調(diào)控制 在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。,3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 2、定位明確 3、防范風(fēng)險,整個供應(yīng)鏈的損失: 250 億美元,紡織,零售 164 億美元,服裝: 69 億美元,紡織: 17 億美元,棉花/纖維,粗布,漂白/染色,紡織品,服裝原料,剪裁、加工,服裝成品,分銷/零售商,運輸,(來源: Kurt Salmon 需求約束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有變量大于等于零： P11P22=0; W11W23=0.,