1、31.07.2020、團隊成長機制、1、一流團隊建設(shè)指南、31.07.2020、團隊成長機制、2、團隊建設(shè)日益重要的時代背景、現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會團隊力量可以通過團隊增加個人無形資產(chǎn)從隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)、31.07.2020、隊伍的成長機制、4、智取生辰綱看隊伍，楊志他們是如何失敗的時蓋們是如何成功的，結(jié)果楊志他們輸給了誰，31.07.2020，工作組相似的群體背景是有效的人際交流合理的激勵機制是危險的外部環(huán)境，眾志成城，31.07.2020，工作群體的成長機制，6，沒有競爭壓力的組織是恒定的，不可思議的你，31.07.2020，團隊心理互補行為的相互作用需要自我超越，團隊建設(shè)的重要

2、相互溝通和同意，31.07.2020，團隊成長機制，8，8，難以置信，31.07.2020，團隊成長機制，9，角色偏離團隊建設(shè)的最大失敗的團隊各成員的角色不足，或者一部分成員，特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重超出，其他成員不合適。 31.07.2020，工作隊伍的成長機制，10，成員關(guān)系：決定整個隊伍的性能，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補： 112平安，有禮貌： 112相稱，問題堆積如山： 0112雙方斗爭，睡覺，朋友都是假的最大的敵人在哪里，把自己的喜悅建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上，試著反過來這個規(guī)則，31.07.2020，團隊的成長機制，12，團隊建設(shè)的瓶頸在哪里，各成員不是太無能，而是這些成員31.07.2020、團隊成

3、長機制、13、團隊建設(shè)的致命傷在哪里，各成員對團隊缺乏感情，而是以團隊領(lǐng)導(dǎo)者保持虛假的整體利益為名，損害公共利益我對團隊成員利益的實際成果有很大損害31.07.2020，工作隊的成長機制，14，從時蓋隊到宋江隊，時蓋們?yōu)榕笥丫哿x，幸而如何驚訝，宋江們?yōu)閭€人身份置兄弟生死于不顧，如何悲傷，31.00 目標(biāo)不明確時目標(biāo)沖突時成功的團隊怎么辦？ 失敗的隊伍是？ 31.07.2020、團隊成長機制、18、團隊成長的基本過程、建設(shè)階段尋求共同目的由利益集團選出領(lǐng)導(dǎo)者；31.07.2020、團隊成長機制、19、團隊成長的基本過程、成長階段明確主要輔助關(guān)系成熟階段鑄造團隊的靈魂增強團隊的活力提高團隊水平，3

4、1.07.2020，團隊的成長機制，21，團隊的成長基本過程，變革階段變革團隊尋求生命內(nèi)外融為一體的創(chuàng)新天地，31.07.2020，團隊的成長機制。 各成員在心理上相互依存，各成員在行為上相互合作，制約是各成員對這個集團有一種歸屬感的各成員以共同的目標(biāo)聚集，心理和行為的默契：團隊力量的來源，31.07.2020，團隊的成長機制成熟團隊的外表統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)志的頂層，強烈倡導(dǎo)成員互吸和輕松的交往構(gòu)成流動秩序的人格力量，31.07.2020，團隊的成長機制，24，團隊精神的表現(xiàn)，驕傲，集體榮譽感的良好表現(xiàn)，優(yōu)秀的團隊成員之間的互信共有成果的和諧激流勇退尊重成員的人格，幫助成員成長，31.07.20

5、20，工作組成長機制，25，傷心故事，日商君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很受歡迎。 不久，3名中國留學(xué)生也在對面開了中國餐館。 剛開始只是一張小臉。 他們是正宗的，擅長自然中國菜，搶走了這位日本客人的生意。 餐廳經(jīng)理很著急，和你商量用什么方法和對方競爭。 沒有人知道他讓餐廳經(jīng)理每天向陽買留學(xué)生們做的中國菜，認真研究。 一個月后全部買下，在報紙上登廣告，大舉出這些菜，各自的價格比對方高三倍。 總經(jīng)理非常困惑，以為這是為了別人做廣告，你自信地說。 我的目標(biāo)是在對面的餐館快速發(fā)財。 結(jié)果，一年后面對面的3名留學(xué)生開設(shè)的餐館開始發(fā)售，從小臉發(fā)展到買2層建筑，每個留學(xué)生出門也乘車，沒有遇到過“前線”，最后

6、發(fā)展到為了錢而爭吵。 31.07.2020，工作組的成長機制，26，令人傷心的故事，你看準(zhǔn)了這個時機，突然大規(guī)模上市和對方一樣的中國菜，而且價格比中國留學(xué)生餐廳的菜便宜三分之一，不到半年一舉打敗競爭對手你對此解釋說，三名中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時很團結(jié)，當(dāng)時和他們競爭，會讓他們感到更多的壓力，但他們的競爭戰(zhàn)略會更多，我無法“持久戰(zhàn)”，一定會輸。 給他們帶來了快速的財富，感到?jīng)]有壓力，不團結(jié)，分裂是自然的。 此時發(fā)動攻擊，必勝。(1997年7月7日北京科學(xué)技術(shù)報文三白)，31.07.2020，工作組的成長機制，27，傷心的故事為什么，經(jīng)營如何一夜慘敗，為什么能有個好的開端，不能有個好的結(jié)局？ 可以和對方合

7、作嗎？ 你還能活過來嗎？ 故事反映了國民的素質(zhì)嗎？ 31.07.2020、工作組成長機制28、歐美人打橋牌，有和日本人合作下圍棋的說法。 中國人考慮打麻將，各自是陣武漢人的斗地主，為什么玩，是一個傷心的故事。 出二孔者，其兵半拙出三孔者，不可舉兵出四孔者，其國必死。 管仲，傷心的故事為何，31.07.2020，團隊成長機制，30，團隊成長的心理歷史，交往中相互接受的愿望性格上相互懷疑的傾向行為上相互沖突的表現(xiàn)心理上相互理解渴望工作中相互合作的感情上相互依賴的深化，31.07 31.07.2020、團隊成長機制、32、你的團隊狀態(tài)、a、某人參加集體活動時遲到。 你們：(最可能的記錄3分，最不可能

8、的記錄0分)自己也要反省在這件事上有沒有弄清楚引起這種狀況的人是誰的錯誤，遲到的人都想幫助自己盡可能遇到困難的遲到者，31.07.2020，琪琪你們沒有時間買禮物。 你們誰也沒有時間買禮物。 通常由某人負責(zé)，31.07.2020，團隊成長機制，34，你的團隊狀態(tài)，c，一個東西都沒有了。 可能的做法：小組里有人說“又發(fā)生了這種事，不允許再發(fā)生這種事”。 每個人都感到自己受到別人的懷疑，都深感遺憾，組織起來對受害者的賠償損失負責(zé)人采取措施，31.07.2020，團隊成長機制，35，你的團隊狀態(tài)，d，集團中的一個移居美國。 你們會：協(xié)議去機場送行，想他為他組織歡送會，想誰能接任他在小組中的角色，31

9、.07.2020，團隊成長機制，36，你們的團隊狀態(tài)，e，參加重大活動你們：誰也不選，全體參加隨便選一個。 “和選誰一樣”在這方面迅速選擇有權(quán)威的人，沒有人能夠自己代表整個團體，31.07.2020，團隊成長機制，37，你們的團隊狀態(tài)，f，你們我認為大家只要每個人都在一個酒店，就不要在意是否舒服。 每個人住一個單間，可以接受和別人住一個房間。 但是，這應(yīng)該由預(yù)約了酒店的人決定。 31.07.2020、團隊成長機制、38、你的團隊狀態(tài)g .團隊郊游的理想交通工具，乘坐班輪乘坐各轎車不重要，只要能組織郊游就好，31.07.2020、工作組成長機制，39 你們小組中的優(yōu)勢希望是盡快實現(xiàn)共同目標(biāo)31.

10、07.2020、工作團隊成長機制40、團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神，流行轉(zhuǎn)變思維從“我”到“我們”到處都是“雙贏”戰(zhàn)略從分享經(jīng)驗到培養(yǎng)31個團隊合作能力，極力突破自己的心理障礙創(chuàng)造輕松活躍的團隊氛圍，希望其他團隊成員尋找團隊成員的積極品質(zhì)，讓團隊成員了解并支持你，31.07.2020，團隊成長聚集不死，不分不散，31.07.2020，團隊成長機制，45，團隊建設(shè)階群模式，團隊領(lǐng)導(dǎo)，個人責(zé)任，31.07.2020，團隊成長機制，46，剛團隊每人每龍三人每蟲？ 31.07.2020，工作組成長機制，48，鎖冰柜，1990年我在上海一家可樂公司擔(dān)任投資企業(yè)的人事經(jīng)理，人們是否能永遠處于苦難中和苦難邊緣。

11、上班第一天，我發(fā)現(xiàn)辦公室的大冰箱上著大鎖，各種飲料鎖得很牢固，看起來有點不協(xié)調(diào)。 于是我問外籍總經(jīng)理：“你為什么鎖冰箱？ 外籍總經(jīng)理對我說：“飲料以前放在冰箱里，讓員工和外來客隨時都可以享受，但每次都把冰箱裝滿，一回頭冰箱就空了。 這個冰箱成了一個完全沒有底的洞。 所以，只能鎖冰箱。 ”“他說，全世界可樂公司的冰箱不用上鎖，但不能只在中國。 我本能地對外籍總經(jīng)理說“這不是人的素質(zhì)問題，這是管理問題”。 外籍經(jīng)理跳起來反駁我。 “你在說什么？ 正如你所說，這不是你上海人的素質(zhì)問題，請管理給我看看。 31.07.2020、工作組成長機制49、鎖冷庫、次日上班，外籍總經(jīng)理召集全體員工來開會，我對大家

12、說。 “昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界、越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰箱沒有上鎖。有人認為這是我們上海人的素質(zhì)不好，必須這樣做。 但是，我認為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。 因為如果不了解公司飲用飲料的所有管理要求，飲用時就會產(chǎn)生混亂。 為了不讓我們大家被愚弄，昨天讓社長和大家一起談?wù)劰镜娘嬃瞎芾韱栴}。 希望大家協(xié)助我，支持我，解開冰箱的鑰匙！ “31.07.2020，工作組的成長機制，50，鎖著的冷凍柜說：“從今天開始，放飲料的冷凍柜門不再上鎖，大家可以隨時在工作時間享受公司的飲料，但只要喝多少，沒有人前三個月，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，請?zhí)嵝炎⒁?。聲音還沒有落下，我們的工作人員就異口同聲地說：“不用從第三個月