1、ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享,金蝶軟件（中國）有限公司 孫如華,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,一、ERP概念 二、計(jì)劃概述 三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,1、什么叫ERP 2、輕松理解ERP 3、ERP的發(fā)展史 4、ERP常用術(shù)語,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,ERP的概念 ERP（ Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,ERP的概念 E: Enterprise 包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組 裝及政府機(jī)構(gòu)。 R：Resource 一切形成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)

2、作的所 有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等， 他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬 事物。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,ERP的概念 P: Planning 圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行的，以計(jì)劃為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、 執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是 ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些 計(jì)劃包括銷售運(yùn)營計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,ERP的概念,ERP 思想,ERP 軟件,ERP 系統(tǒng),ERP概念三個(gè)層次,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什

3、么叫ERP,ERP的概念 ERP（ Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,ERP的特點(diǎn) 高度集成 來源唯一 任何數(shù)據(jù)，入口唯一 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)

4、人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)； 決策一致、減少矛盾 覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程 協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP,整體業(yè)務(wù)流程,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,1、什么叫ERP 2、輕松理解ERP 3、ERP的發(fā)展史 4、ERP常用術(shù)語,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主婦的一天 一天中午,丈夫在外給家里打電話:老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜 (商務(wù)溝通) 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.你看可以嗎.”(下訂單) 李太太:沒問

5、題,我會(huì)準(zhǔn)備好的.(訂單確認(rèn)) 李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋(BOM展開),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料). 打開冰箱一看(庫房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主婦的一天 來到自由市場,李太太:請(qǐng)問雞蛋怎么賣 (采購詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需要8個(gè),但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購) 李太太:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜(工藝線路) 廚房中有燃?xì)庠?/p>

6、,微波爐,電飯煲(工作中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線) 用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足) 于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主婦的一天 下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單) “好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎 ” “菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(不能并單處理) “好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來.(緊急采購),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主

7、婦的一天 6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來 (委外單跟催) 不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會(huì)到的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6:45,女兒的電話:媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說,一定給你們準(zhǔn)備好.(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主婦的一天 送走了所有客人,疲憊的李太太

8、坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說:現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里你做主,需要什么你就去辦吧.(通過審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來補(bǔ)貼一下,好嗎 (最后就是應(yīng)收貨款的催要),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP,一個(gè)家庭主婦的一天 現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎 ？ 請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者！,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,1、什么叫ERP 2、輕松理解ERP 3、ERP的發(fā)展史 4、ERP常用術(shù)語,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史,ERP的發(fā)展,MRP MRP II ERP

9、ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì),物流資金流 信息集成,多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成,運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,庫存計(jì)劃 物料信息集成,MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM,CRM/APS/BI 電子商務(wù) Internet/Intranet,協(xié)同商務(wù),MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM,銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史,ERP的外延,ERP,CRM,OA,PRM,PDM,電子商務(wù),HR,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,1、什么叫ERP 2、輕松理解ERP 3

10、、ERP的發(fā)展史 4、ERP常用術(shù)語,1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源管理 2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關(guān)系管理 3.SCM(SupplyChainManagement)供應(yīng)鏈管理 4. ECN(EngineerChangeNote)工程變更注記 5. PDM(ProductDataManagement)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 6.MPS(MasterProductionScheduling)主生產(chǎn)計(jì)劃 7.MRP（Material Requierments Planning）物料需求計(jì)劃,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-E

11、RP常用術(shù)語,8.MRP（Manufacturing Resources Planning）制造資源計(jì)劃 9.BPR（Business Process Reengineering）業(yè)務(wù)流程重組 10.KM(KnowledgeManagement)知識(shí)管理 11.EIS(Excutive InformationSystem)決策系統(tǒng) 12.CRP(CapacityRequirementPlanning)產(chǎn)能需求規(guī)劃 13.BOM(BillofMaterial)物料清單,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,一、ERP概念 二、計(jì)劃概述 三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果

12、,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,離散型制造,項(xiàng)目型制造,生產(chǎn)類型,流程型制造,主要通過對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。,離散型制造,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的形式來描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。 工藝 按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)。 物料存貯 原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。 自動(dòng)化水平 自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的

13、技術(shù)化水平。 生產(chǎn)計(jì)劃 適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,離散型制造特點(diǎn),主要通過對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。,流程型制造,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力、季?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)

14、品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。 工藝 品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。 物料存貯 原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等 自動(dòng)化水平 采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,流程型制造特點(diǎn),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,生產(chǎn)計(jì)劃管理 一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（

15、日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來，在市場上有競爭力。 設(shè)備 是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。 批號(hào) 一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。,流程型制造特點(diǎn),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)

16、為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。,項(xiàng)目型制造,項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。 由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程。 客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長，制造過程中不可預(yù)測(cè)的因素多 有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的

17、價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤的多少。 產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來說，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,項(xiàng)目型制造特點(diǎn),ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,計(jì)劃層次,需求 平衡 供應(yīng),經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)營 規(guī)劃,銷售和 運(yùn)作計(jì)劃,生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,資源計(jì)劃,粗能力計(jì)劃,細(xì)能力計(jì)劃,訂單控制,生產(chǎn),主生產(chǎn)計(jì)劃 和最終裝配

18、計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,采購,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,經(jīng)營規(guī)劃（Business Plan) 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP 系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。 ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,生產(chǎn)規(guī)劃（Production Plan） 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 作用： 1、把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。 2、制定

19、一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn) 3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。 人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。 并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS） 具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。 聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。,銷售預(yù)測(cè),銷售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,銷售,生產(chǎn),內(nèi)部,外部,計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料） 計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單 供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃 制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。 計(jì)劃結(jié)

20、果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,物料需求計(jì)劃（MRP） 計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料 計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計(jì)劃 MRP 的 邏 輯 流 程 圖,主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,MRP的邏輯流程圖,物料需求計(jì)劃 MRP,產(chǎn)品信息 BOM/工藝路線,預(yù)測(cè),合同,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,做什么？,買什么？,市場要什么？,用到什么,已有什么,還缺什么,生產(chǎn)什么,庫存信息 物料可用量,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論,客戶訂單,市場預(yù)測(cè),MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品 2、何時(shí)需要 3、需要多少,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,ERP基礎(chǔ)

21、知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,常見的計(jì)劃生產(chǎn)方式 面向庫存生產(chǎn)（(MTS，Make To Stock） 在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型 面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make To Order） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)行生產(chǎn) 面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品 面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，Engineering To Order） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品,面向庫存生產(chǎn)(MTS，Make To Stock) 在接到客戶訂單

22、之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉庫出庫，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，Engineering To Order） 接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make To Order） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交

23、貨提前期包括物料采購時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order） 在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,面向訂單配置（CTO，Configuring To Order） 一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品

24、的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述,NEW,MRP/MPS流程,支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/ATO/ETO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境,靈活的計(jì)劃流程 多種計(jì)劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單： 可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算,強(qiáng)大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。,豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等,向?qū)降挠?jì)算過

25、程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況,銷售訂單,產(chǎn)品預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)沖銷,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,采購申請(qǐng)單,委外加工單,生產(chǎn)任務(wù)單,采購訂單,計(jì)劃方案,庫存數(shù)據(jù),生產(chǎn)在制,采購在途,已分配量,BOM,物料替代,直接MRP,經(jīng)典流程,物料替代信息建議表,交貨調(diào)整建議表,交貨取消建議表,MPS/MRP橫式報(bào)表,MPS查詢,MRP查詢,MPS日志,MRP日志,完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能,提前期自動(dòng)計(jì)算,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃核心-MPS/MRP計(jì)劃,

26、ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄,一、ERP概念 二、計(jì)劃概述 三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP,（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行思想是通過計(jì)劃執(zhí)行反饋與評(píng)估來獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的計(jì)劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時(shí)地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實(shí)時(shí)信息是否及時(shí)、全面來決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)“，它最好地說明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。,ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP,（2）管理人員的支持：這是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種計(jì)劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個(gè)方面、多個(gè)部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。這種新模式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門、各層管理人員改變長期形成的工作習(xí)慣，還有可能對(duì)某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會(huì)遭到這些部門和人員的反對(duì)。例如，在手工編制生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，計(jì)劃人員長期積累起來的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗(yàn)不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部