1、蒙牛公司薪酬福利管理團隊成員：132094330劉福順132094325王132094328范132094318 132094305楊為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工的職業(yè)晉升渠道，建立了一套相對封閉、循環(huán)、科學(xué)合理的薪酬體系1。制定原則本方案基于公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟和合法的原則制定。1.公平：這是薪酬制度的目的。只有當員工認為薪酬制度公平時，他們才能有認同感和高度滿意度，薪酬的激勵效果才能得到充分體現(xiàn)。2.競爭：一個公司要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，就必須有一個有吸引力和競爭力的薪酬體系。激勵：員工的責任感和工作熱情應(yīng)該通過薪酬體系來激發(fā)。4.經(jīng)濟性：

2、考慮到集團公司的承載能力、利潤和合理積累，勞動力資源的合理配置，過高或過低都會給公司帶來負面影響。5.合法性：本方案基于符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度。制定本計劃的依據(jù)是內(nèi)外勞動力市場條件、地區(qū)和行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、問題解決、責任范圍、監(jiān)管、知識和經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等因素。)和員工職業(yè)發(fā)展職業(yè)等。3.薪酬構(gòu)成1。工資構(gòu)成：基本工資、績效工資、崗位消耗和各種補貼。2.崗位基本工資、崗位消耗和各種補貼按月發(fā)放。崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤(詳見績效考核手冊)。非產(chǎn)銷人員績效工資按季度考核兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員績效工資按月考核兌現(xiàn)。副經(jīng)理以上人員(中級以上技術(shù)人員)按季度考核

3、，年終發(fā)放工資。3.對于新增崗位，薪酬水平和標準由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定。4.崗位1基本工資。確定工資等級系數(shù)。根據(jù)崗位價值得分，計算各級相對系數(shù)。2.確定工資的基本單位價值。分級薪酬的基本單位價值(K)是根據(jù)薪酬等級系數(shù)、集團公司上一年度的薪酬水平、外部薪酬的競爭力和內(nèi)部薪酬的激勵來確定的。每個層次的K值是不同的，有五層，七層A、B、C、D、E、F和G，每個層次的K值是K1和K2K6。3。崗位基本工資的確定。薪資水平系數(shù)薪資基本單位值=該崗位薪資標準(具體系數(shù)k值見附表)。五、工作績效工資1。根據(jù)公司去年的經(jīng)濟效益確定各級績效工資。(后附表格)2。根據(jù)考核結(jié)果，各級績效工資分為五級：

4、優(yōu)秀、優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。補貼和福利。工齡津貼從員工進入企業(yè)之日起計算，工齡工資為連續(xù)工齡每年20元/月。2.資歷工資應(yīng)逐步計算，10年后不會增加。3.為了吸引特殊人才加入公司，集團公司設(shè)立了特殊人才津貼。4.特殊人才津貼分為三個等級，第一等級為1000元/月以下，第二等級為1000-4000元/月，第三等級為4000元/月以上。津貼是根據(jù)事實按月發(fā)放的。員工享受特殊人才津貼必須得到集團公司執(zhí)行總裁辦公會議的批準。6.工作地點和家庭所在地不在同一城市的員工每月享受150元的伙食補貼；各子公司的伙食補助可由各子公司根據(jù)集團公司的標準決定，然后提交集團公司CEO辦公會議審批。7.女工每月

5、補貼20元。特種部門值班按實際出勤計算(每天一人，規(guī)定值班時間)，值班工資標準為7.蒙牛集團的休假和工時管理制度于2014年7月22日發(fā)布，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)有限公司的人力資源管理制度于2014年8月1日發(fā)布。(1)假期管理：一、員工因團聚休假而離職，享受在公司工作一年以上(含一年)的條件。由于工作原因，夫妻雙方不能長期住在一個地方，夫妻雙方都不在。b .享受福利凡符合上述條件者均可享受以下福利：如果夫妻一方(雙方在同一單位)有職位空缺，另一方愿意申請，申請人可在內(nèi)部職位申報表中反映競爭原因，用人部門將優(yōu)先錄用。如果一方是經(jīng)理，那么，調(diào)整后的職位必須保持兩級以上的職位差異，并且不在同一個部

6、門；如果你不住在同一個地方，不能一起轉(zhuǎn)，你可以一年四次享受五天的團圓假(不包括旅行時間)，并且可以報銷往返機票。(2)探親假。員工離家300多公里，在公共假日不能與家人團聚的，可以享受探親假。(1)享受探親假的人員范圍包括在公司工作一年的在職員工，所有來公司的銷售人員在試用期滿后都可以享受探親假。(2)探親時間甲、探親父母(含姻親、姻親)未婚員工(不含銷售人員)符合探親條件，每年可享受15天探親假；符合探親條件的已婚員工可享受每四年一次的20天探親假(首次探親假只能在公司滿四歲時享受)；符合探親條件的未婚銷售人員可以享受一年中每10天或20天一次的探親假。b .符合探親條件的探親已婚員工(不含

7、銷售人員)每年可享受一次20天的探親假；符合探親條件的員工，在探親期間，按照蒙牛集團工資管理制度的相關(guān)規(guī)定支付工資，探親路費由本人承擔。蒙牛公司的整體薪酬狀況，兩會的焦點，蒙牛福利的亮點，蒙牛員工的平均薪酬水平從2006年到2010年翻了一番。同時，蒙牛還從其他方面積極補貼員工。除了補貼員工生活費和增加一線員工住房補貼外，還增加了兩地員工的團聚假、員工獨生子女每年720元的獎勵以及員工子女的商業(yè)醫(yī)療保險。與此同時，蒙牛還增加了全公司普通員工的膳食，增幅超過30%。2011年9月，蒙牛投資500萬元成立“農(nóng)業(yè)大學(xué)附屬小生樂分?！?，解決員工子女教育問題；早在之前，蒙牛還投資建設(shè)了占地21萬平方米的

8、淵源社區(qū)，解決員工的住房問題。據(jù)統(tǒng)計，除了國家規(guī)定的福利項目外，蒙牛還有30多個福利項目，涉及員工帶薪探親假、子女就學(xué)、住房改善等方面。蒙牛公司真正的福利是什么，蒙牛公司最大的福利是什么？這不是工資和補貼，而是人員培訓(xùn)。自1999年蒙牛以1300萬資金創(chuàng)辦小企業(yè)以來，僅用了9年時間，營業(yè)額就增長了近500倍。這個品牌在中國婦孺中很有名。在舉世聞名的“蒙牛速度”背后，是什么讓蒙牛在競爭激烈的乳品市場脫穎而出，成為中國乳品的頂級品牌？蒙牛認為，沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。在這樣的人才觀下，蒙牛企業(yè)總是把培養(yǎng)具有企業(yè)特色的人才放在培訓(xùn)的首位。蒙牛的培訓(xùn)是多樣化和有針對性的。蒙牛對不同的人員有不同的素質(zhì)要求，包括新員工的入職培