1、2020年8月1日,第1頁,第3講 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS,ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施 清華大學(xué)出版社,MPS概念 MPS的計(jì)算方法 MPS的時間設(shè)置,2020年8月1日,第2頁,需 求,供 應(yīng), 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃, 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息,微觀計(jì)劃,宏觀計(jì)劃,ERP之制造體系管理,2020年8月1日,第3頁,MPS: Master Production Scheduling 主生產(chǎn)計(jì)劃：確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品（BOM的0層）， 有時也可能是組件的MPS計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個重要的計(jì)劃層次，ERP系統(tǒng)的真

2、正運(yùn)行是從MPS開始的。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡和連接的橋梁。,主生產(chǎn)計(jì)劃概念,2020年8月1日,第4頁,2020年8月1日,第5頁,毛需求量（gross requirement) 預(yù)測量和訂單量之和 計(jì)劃接收量（Scheduled receipt) 前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的生產(chǎn)訂單，將在某時刻產(chǎn)出的數(shù)量 預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance) 某個時段期末的庫存量 =前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求（net requirement) 凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存,MPS的計(jì)算方法,MPS

3、相關(guān)量,2020年8月1日,第6頁,計(jì)劃產(chǎn)出量（planned order receipts) 需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量原則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量 安排產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)完。 計(jì)劃投入量（planned order releases) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和合格率計(jì)算的投入數(shù)量 安排產(chǎn)品什么時候開始生產(chǎn)；,MPS的計(jì)算方法,MPS相關(guān)量,2020年8月1日,7,銷售預(yù)測,成品倉庫,發(fā)運(yùn),計(jì)劃員,需求,銷售部門,毛需求量,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)可用庫存量PAB,凈需求量,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,2020年8月1日,第8頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量

4、單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,30-5-40+5=-10,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,5+40+5=-10,15,2020年8月1日,第9頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫

5、存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,20-15-0+5=10,10,15,15+0-20+10=5,5,10,2020年8月1日,第10頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,10,15,5,10,30-5-0+5=30,3

6、0,30,5+0-30+30=5,5,2020年8月1日,第11頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,10,15,5,10,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,20,20,5,20,20,2020年8月1日,第12頁,銷售預(yù)測,成品倉庫,發(fā)

7、運(yùn),計(jì)劃員,需求,銷售部門,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,2020年8月1日,第13頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,計(jì)劃產(chǎn)出量必須提前一個生產(chǎn)提前期開始生產(chǎn)（MRP）,10,15,5,10,20,20,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,20,20,5,10,20,30,30,30,30,30,20,2020年8月1日,第14頁,銷售預(yù)測,成品倉庫,發(fā)運(yùn),計(jì)劃員,需求

8、,銷售部門,計(jì)劃接收量,計(jì)劃產(chǎn)出量,2020年8月1日,第15頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,本時段計(jì)劃接受量本時段計(jì)劃產(chǎn)出量,10,15,5,10,20,20,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,20,20,5,10,20,30,30,30,30,30,20,10,20,30,30,30,30,30,20,2020年8月1日,第16頁,MPS報(bào)表,物料代碼：

9、物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,10,15,5,10,20,20,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,22-5-0+5=22 22不夠批量增至30,30,5+0-22+30=13,13,30,2020年8月1日,第17頁,MPS報(bào)表,物料代碼： 物料名稱： 計(jì)劃員： 計(jì)劃日期： 型號規(guī)格： 計(jì)

10、量單位： 可用庫存： 10 安全庫存：5 分配量：5 批量規(guī)則：固定批量 批量：10 批量周期： 需求時界：3 計(jì)劃時界：7 提前期：7天,0,凈需求=本期毛需求前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量安全庫存 預(yù)計(jì)可用庫存量=前期可用庫存量本時段的計(jì)劃接受量本期毛需求計(jì)劃產(chǎn)出量,10,15,5,10,20,20,5,30,30,5,30,30,5,30,30,5,30,13,30,25-13-0+5=17 17不夠批量增至20,20,13+0-25+20=8,8,20,20,8,20,2020年8月1日,第18頁,MPS另外兩個相關(guān)量的計(jì)算,現(xiàn)有庫存量（簡稱POH：Projected On-Hand

11、 Inventory ） 現(xiàn)有庫存量是指每月（周）的需求被滿足后，庫中仍有的可利用的庫存量。 所制定的MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應(yīng)保持POH是非負(fù)的。一旦POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過MPS來使之補(bǔ)上，并以此作為MPS生產(chǎn)時間的基準(zhǔn)。 待分配庫存（簡稱ATP：Available-to-promise Inventory) 又稱為可承諾存貨 ATP是指，在某個確切的時間內(nèi)，營銷部門可用來答應(yīng)顧客的可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。,2020年8月1日,第19頁,當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)值時，實(shí)際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可能沒問題。否則，將引起貨期問題!,如果營銷部門要求第4周與第5周發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)期需求量的話，第5

12、周的POH量為 8-(20-4)+(40-38)= -10。即將缺貨10件。這時可考慮調(diào)整第3周的MPS,接受前三張新訂單后，ATP將發(fā)生變化，營銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計(jì)ATP時，應(yīng)考慮訂單的貨期能否滿足！,在第6周（下一個MPS執(zhí)行）前，共有訂單82件，已大于第5周（即出貨周）的累計(jì)可簽約量，因此，最后一張訂單銷售部門不能滿足貨期。,以后各周，只在有MPS量時才計(jì)算ATP，計(jì)算方法為該周的MPS量減去該周至下一期（不含該期）MPS量到達(dá)為止的全部已訂貨量，不再重復(fù)計(jì)算POH，因?yàn)橐言诘谝恢鼙皇褂眠^了。為： 80（84）68,在未發(fā)生MPS的各周，累計(jì)可簽約量為上周的可簽約量，即為7,第一周的ATP量為現(xiàn)有POH量（期初）加本周的MPS量減去直至下一期（不含該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。為： 450（2315）7第二周累計(jì)為7,MPS計(jì)劃實(shí)例,45,2020年8月1日,第20頁,主生產(chǎn)計(jì)劃的時間問題,時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,2020年8月1日,第21頁,某產(chǎn)品多個訂單計(jì)劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃,2020年8月1日,第22頁,時區(qū)、時界對計(jì)劃的影響 時區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動代價(jià)極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)