1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法,安根生 2012年7月凈雅面試會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心 為財(cái)務(wù)規(guī)劃而準(zhǔn)備,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解,公司戰(zhàn)略成敗的最終體現(xiàn)是財(cái)務(wù)結(jié)果 財(cái)務(wù)結(jié)果的統(tǒng)籌過程是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程是公司資源的配置過程 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略背后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解,財(cái)務(wù)不僅僅是一個(gè)職能部門的概念 在公司戰(zhàn)略層面要增添這個(gè)時(shí)代本身應(yīng)有的價(jià)值,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心 為財(cái)務(wù)規(guī)劃而準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步,從有所不知到目標(biāo)清晰,外部,內(nèi)部,戰(zhàn)略性,操作性,財(cái)務(wù)環(huán)境分析,建立財(cái)務(wù)重點(diǎn),財(cái)務(wù)解決方案,財(cái)務(wù)計(jì)劃,Step3: 財(cái)務(wù)狀況分析 Step

2、4: 財(cái)務(wù)內(nèi)控分析 Step5: 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分析,Step1:公司的使命和宗旨 Step2:公司三/五年目標(biāo),Step6: 財(cái)務(wù)目標(biāo) Step7: 財(cái)務(wù)策略,Step8:潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析,Step9: 財(cái)管的關(guān)鍵要素分析和依存關(guān)系,Step10: 第一年財(cái)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn),流程與內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步,制定解決方案框架,規(guī)劃步驟,確定目標(biāo),實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)外部分析,紙上計(jì)劃并不重要 重要的是規(guī)劃過程 讓我們知道從哪里開始，到哪里去，如何去？,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心 為財(cái)務(wù)規(guī)劃而準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心,You dont know,You know,Yo

3、u dont know,You know,方向全無,避免犯錯(cuò),衰落先兆,全力向前,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心,公司銷售 業(yè)務(wù)的開拓,建立財(cái)務(wù)利益最大化模式,TV財(cái)務(wù)管理模式的初步建立 前期渠道管理的經(jīng)驗(yàn),基礎(chǔ) 需跟進(jìn) 的項(xiàng)目,不同物流模式的核算管理 成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整和控制,公司的 業(yè)務(wù)模式改變,公司銷售業(yè)務(wù) 的快速增長(zhǎng),20062007,2008,2005年,提高財(cái)務(wù)決策能力和競(jìng)爭(zhēng)力,多品種零售、第三方物流代收貨款核算管理的方式； 商品組合拆份、庫房進(jìn)銷存管理 物流相關(guān)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制,相對(duì)穩(wěn)定的公司架構(gòu)財(cái)務(wù)安排 進(jìn)銷存信息化的第一步應(yīng)用 財(cái)務(wù)崗位裂變中的管理分工嘗試 稅務(wù)關(guān)系的穩(wěn)步開展,財(cái)務(wù)運(yùn)作架構(gòu)的搭建 崗位分工的逐漸裂變 進(jìn)銷存管理的信息化 財(cái)務(wù)分析工作的推進(jìn),部門建設(shè)與分工 財(cái)務(wù)分析的跟進(jìn) 外部關(guān)系的延伸,舉例,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心,確定有保障的措施,建立可管控的模式,找到可分解的目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃十步 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心 為財(cái)務(wù)規(guī)劃而準(zhǔn)備,為財(cái)務(wù)規(guī)劃而準(zhǔn)備,規(guī)劃的艱難之路,不知道與知道的痛苦 環(huán)境分析與自我剖析的煎熬 前方的一盞明燈 獲得光明的渡水之橋,想,建立全局思維模式,1、SWOT分析工具； 2、矩陣分析工具； 3、pest分析工具 4.。,1、長(zhǎng)期的總結(jié) 2、反復(fù)的思考 3、持久的實(shí)踐論證與判斷,1、行業(yè)面 2、公司面；