1、,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,小陳大學(xué)畢業(yè)后，與小張商定投資辦一家服裝有限責(zé)任公司，。兩人共集資50萬元，此外小張還決定再向社會(huì)發(fā)行股票籌集資金50萬。有關(guān)部門否定了這一要求。這是為什么？,有限責(zé)任公司不能上市公開向社會(huì)發(fā)行股票,有限責(zé)任公司不能向社會(huì)發(fā)行股票籌資，申請(qǐng)被駁回，之后，小陳、小張經(jīng)過商量，憑借已籌集的50萬資金向有關(guān)部門申請(qǐng)成立股份有限公司。結(jié)果又被駁回，這又是為什么？,注冊(cè)資金只有50萬，而股份有限公司注冊(cè)資本最低500萬。 發(fā)起人應(yīng)該有2人以上，200人以下。,討論1：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？,利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；,利2

2、：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任?？梢越档屯顿Y者的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)投資者的積極性；,有限責(zé)任公司和股份有限公司,都具有公司的基本特征和優(yōu)點(diǎn) “有限”：責(zé)任有限,但一定條件下要承擔(dān)連帶責(zé)任。 “合股”:全部資本由股東共 同出資,共同特征：,最主要區(qū)別：,P資本是否劃分為等額,籌資范圍不同等.,有限責(zé)任公司和股份有限公司異同？,練習(xí)：中國石油化工股份有限公司是一家在境外發(fā)行股票并上市的股份制企業(yè)。下列關(guān)于中國石油化工股份有限公司說法正確的有 （ ）有法定數(shù)額股東組成可以向社會(huì)公開募股集資實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化以其部分資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任A B C D ,B,任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。,閱讀P38說一說： 1、公司組織機(jī)構(gòu)一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？,（2）公司的組織機(jī)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜,總經(jīng)理,公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,監(jiān)事會(huì),公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督,優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？,A、獨(dú)立的法人資格,B、承擔(dān)有限責(zé)任,C、健全的組織機(jī)構(gòu),小結(jié)：,2甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)2

4、0萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于 （ ）,A有限責(zé)任公司 B股份有限公司 C混合所有制企業(yè) D國有小型企業(yè),A,【找一找 】 什么是公司的經(jīng)營？,公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和,直接目的,天下熙熙，皆為利來 天下攘攘，皆為利往 史記,利潤,（3）公司的經(jīng)營與發(fā)展,海爾是名副其實(shí)的中國第一品牌：在中國家電市場(chǎng)的整體份額已達(dá)21%；市場(chǎng)份額為34%；在小家電市場(chǎng)上后來居上：市場(chǎng)份額為14%，位居第一。 在國際市場(chǎng)，海爾小冰箱、酒柜在美國市場(chǎng)占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾洗衣機(jī)在伊朗占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場(chǎng)份額。,東方亮了

5、再亮西方,國際化戰(zhàn)略,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。,2.企業(yè)能否經(jīng)營成功的取決因素：,材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦

6、、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,體驗(yàn)探究,為什么結(jié)果不同？,結(jié)論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，

7、在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略首要條件、公司經(jīng)營航標(biāo),目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)； 累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè)。 海爾承擔(dān)國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng)。,技術(shù)革新,海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾

8、步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。,科學(xué)管理,無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。,海爾總裁張瑞敏,（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵、根本方法,這樣經(jīng)營行不行？,QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會(huì)兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就“嗝屁著涼了”。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,結(jié)論：公

9、司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。 提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。,（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象秘訣、重要因素,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營航標(biāo) (2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法 (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因素,2、公司經(jīng)營成功的因素：,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢

10、？,怎么辦?,例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。 議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?,* 兼并 （1） 含義 ：優(yōu)并劣是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。,3、企業(yè)經(jīng)營不善：兼并和破產(chǎn),（2 ）意義 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益） 兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻

11、為1+12。 （對(duì)國家和社會(huì)有利） 核心是：競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。,海爾富士通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 共造平板電視新視界,近日，海爾再次發(fā)力平板電視市場(chǎng)：海爾、富士通日立頂級(jí)高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。海爾集團(tuán)喻子達(dá)副總裁、富士通香港總經(jīng)理莊建偉代表合作雙方在協(xié)議上簽字。根據(jù)協(xié)議，雙方聯(lián)合開發(fā)最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立重點(diǎn)開發(fā)目前領(lǐng)先性能的新一代頂級(jí)高清等離子模組；海爾根據(jù)市場(chǎng)需求，提供適合中國消費(fèi)者的頂級(jí)高清整機(jī)產(chǎn)品。富士通的高清模組新技術(shù)配合海爾具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛國者號(hào)數(shù)字解碼芯片，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將為中國市場(chǎng)等離子電視的發(fā)展推波

12、助瀾。,企業(yè)不可盲目兼并,弘毅投資總裁趙令歡,在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,* 破產(chǎn) (1) 含義 ：指的是對(duì)那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,（2）意義 破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,我們的共識(shí)： 雖然說公司經(jīng)營管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。,1、兼并一定可以帶來高效益 2、兼并就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 3、破產(chǎn)有弊無利。,誤區(qū)警示：,本框小結(jié)：,公 司 的 經(jīng) 營,公司的含義,公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,含義,組織機(jī)構(gòu),公司成功的因素（重點(diǎn)）,企業(yè)的兼并與破產(chǎn),第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 一、公司的經(jīng)營 企 業(yè),（一）定義,個(gè)人獨(dú)資企業(yè),1、定義,2、形式,有限責(zé)任公司 股份有限公司,關(guān)系,3、組織機(jī)構(gòu),5、經(jīng)營與發(fā)展,（