1、,4.3 企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、出售與租賃,所有生產線都能生產所有產品，但各線不能同時生產兩個產品。生產線建成后，不得在各廠房間隨意移動。 購買：投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領取產品標識，開始生產；投資可以中斷。 轉產：現(xiàn)有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付一定轉產費用，支付完成后一季度方可更換產品標識。 維護：當年在建的生產線和出售的生產線不用交維護費。 出售：出售生產線時，如果生產線凈值小于或等于殘值，將凈值轉換為現(xiàn)金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用-其他）。,4.4 企業(yè)運營規(guī)則生產線

2、購買、轉產、維修與出售,P2,P3,P4,P1,生產線的折舊計算,4.4 企業(yè)運營規(guī)則生產線購買、轉產、維修與出售,P1,R1,P2,R1,R2,P3,2R2,R3,P4,R2,R3,2R4,P2,P3,P4,R1,R2,R3,R4,所需支付的加工費是相同的：1M/產品。,4.5 企業(yè)運營規(guī)則產品生產,P系列產品的BOM結構,原料采購需提前下達采購訂單，其中R1、R2采購提前期為1個季度，R3、R4采購提前期為2個季度。一個空桶表示1M的原料訂單。 每種原料的價格均為1M，原料到達企業(yè)，必須照單全收，按規(guī)定支付原料款或計入應付賬款，原料入庫。,4.6 企業(yè)運營規(guī)則原材料的采購與支付,4.7 企

3、業(yè)運營規(guī)則產品研發(fā)與國際認證體系,4.8 企業(yè)運營規(guī)則融資貸款與資金貼現(xiàn),4.9 企業(yè)運營規(guī)則信息化建設,信息化建設要分階段進行，每次只能投資一個項目，費用2M。 第1年可以進行第1次投資，經過一年建設期，第2年可以使用自動報表工具;第2年可以進行第2次投資，經過一年建設期，第3年可以利用計算機進行MRP和ATP運算;第3年可以進行第3次投資，經過一年建設期，第4年可以使用全面預算工具。 從信息化投資開始的下一年，每年的管理費減少1M。,每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。所得稅按照彌補以前年度虧損后的余額為基數(shù)計算。 稅金=(上年權益本年稅前利潤第0年末權益）33（取整） 上年權益小于66時 =本年稅前利潤33%（取整） 上年權益大于66時,4.10 企業(yè)運營規(guī)則綜合費用與稅金,P1,M,資 金,產品/在制品,P2,R1,R2,R3,R4,原料(供應商),P3,P4,原料訂單 貸款,五、初始狀態(tài)設定要素,利潤表,資產負債表,單位：百萬,單位：百萬,五、初始狀態(tài)設定會計報表,20M,長期貸款40M,現(xiàn)金 20M,應收賬款15M,五、初始狀態(tài)設定財務中心,P1成品6M(3個),R1原料3M(3個),R1訂單2M(2個),五、初始狀態(tài)設定物流中心,廠房,設備價值13M,P1在制品 8M(4個),P