1、NC財(cái)務(wù)管理-集中管理模式的解決方案,演講人：,時(shí) 間：,主要內(nèi)容,NC-ERP的總體介紹,NC-集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方案,應(yīng)用目標(biāo)：為企業(yè)經(jīng)營管理提供網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)，為企業(yè)的信息化管理提供全面應(yīng)用解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營管理的新模式，體現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的理念。,NC的目標(biāo)定位,目標(biāo)用戶：面向基于多組織模式運(yùn)做的中大型企業(yè)。,用友NC新世紀(jì)管理軟件 協(xié)同商務(wù) 集中管理,NC的核心理念,5,最佳運(yùn)作模式 工作流,商業(yè)智能系統(tǒng) 決策支持,數(shù)據(jù)倉庫 財(cái)務(wù)分析 業(yè)務(wù)分析,EDI, Web 電子商務(wù) 員工自助 預(yù)警機(jī)制,FI/CO SCM CRM,應(yīng)用系統(tǒng),高層決策,KPI,服務(wù),生產(chǎn),運(yùn)營,K P

2、I,經(jīng)營分析,協(xié)同商務(wù),業(yè)務(wù)處理,企業(yè)業(yè)務(wù)需求,用友解決方案,指標(biāo)分析 持續(xù)改進(jìn),財(cái)務(wù),營銷,。,NC的總體設(shè)計(jì)思路,NC的總體架構(gòu),NC的應(yīng)用特點(diǎn),真正的個(gè)性化應(yīng)用。 業(yè)務(wù)流程可配置。 應(yīng)用組件可配置。 用戶菜單可配置。 業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，控制內(nèi)容的可配置。 單據(jù)格式、報(bào)表格式、打印格式自定義。,可擴(kuò)展的應(yīng)用。 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)。 提供二次開發(fā)產(chǎn)品和與外圍產(chǎn)品的掛接功能。,NC的應(yīng)用特點(diǎn),國際化應(yīng)用。 多語言方案。 多幣種方案。,嚴(yán)密的權(quán)限機(jī)制。 功能權(quán)限。 菜單、按鈕 數(shù)據(jù)權(quán)限。 數(shù)據(jù)對象、業(yè)務(wù)字段 業(yè)務(wù)權(quán)限。,采用B/S結(jié)構(gòu)。 瀏覽器WEB服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成。 支持多數(shù)據(jù)庫。 SQL

3、、DB2、ORACLE、SYBASE 支持多操作系統(tǒng)。 NT、UNIX、LINUX 支持多應(yīng)用模式。 集中式、離線式、移動(dòng)計(jì)算,NC的技術(shù)特點(diǎn),基于J2EE標(biāo)準(zhǔn)的EJB服務(wù)器 應(yīng)用平臺(tái) 工作流平臺(tái)（流程配置、審批流程） 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái) 管理會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 數(shù)據(jù)交換平臺(tái) 數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái),NC的技術(shù)特點(diǎn),主要內(nèi)容,NC的總體介紹,NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方案,主要內(nèi)容,NC會(huì)計(jì)核算集中監(jiān)控,NC集中財(cái)務(wù)管理,！對子公司監(jiān)控不力,！不能嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，信息失真,！管理成本據(jù)高不下，但收效不理想,？為什么要實(shí)行會(huì)計(jì)核算集中監(jiān)控,！報(bào)表經(jīng)過層層加工，內(nèi)容失真,！多地點(diǎn)辦公，跨地域經(jīng)營，信息滯后,！。

4、,NC是如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算集中監(jiān)控的？,1、集中管理的模式,3、科學(xué)合理的審批流機(jī)制,2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化方案,4、完整的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容,企業(yè)決策者,企業(yè)智囊團(tuán),管理層,控制層,公司1數(shù)據(jù),公司2數(shù)據(jù),公司3數(shù)據(jù),總帳,固定資產(chǎn),庫存/存貨,購/銷,預(yù)算/資金,，,總帳,固定資產(chǎn),庫存/存貨,購/銷,預(yù)算/資金,，,總帳,固定資產(chǎn),庫存/存貨,購/銷,預(yù)算/資金,，,業(yè)務(wù)層,集團(tuán)賬套,集中管理的模式,集團(tuán)可以制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來制定，下級單位只能查詢。,集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。,開戶銀行,結(jié)算方式,收支項(xiàng)目,會(huì)計(jì)科目,工資項(xiàng)目,人員類別,。,檔案分

5、級管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同。,完全由單位設(shè)置，無須集團(tuán)統(tǒng)一。,集中管理的模式,參數(shù)可以選擇在任一級進(jìn)行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù),集團(tuán)公司,子公司,子公司,子公司,孫公司,孫公司,孫公司,財(cái)務(wù)核算政策、 資產(chǎn)折舊政策,銷售政策,工資政策,集中管理的模式,多單位的查詢統(tǒng)計(jì)分析,查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇。,通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對授權(quán)單位進(jìn)行查詢。,可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。,集中管理的模式,科學(xué)合理的審批流機(jī)制,主要內(nèi)容,NC會(huì)計(jì)核算集中監(jiān)控,NC集中財(cái)務(wù)管理,！財(cái)務(wù)分析工作難以展開,！預(yù)算體系還不健全，預(yù)算控制形同虛設(shè),？為什么要進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管理,！資金管理分散，監(jiān)

6、控不利,！成本居高不下，核算不全面,！。,主要內(nèi)容,全面計(jì)劃預(yù)算,完整資金管理,財(cái)務(wù)分析,多層次計(jì)劃預(yù)算,對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制,全面計(jì)劃預(yù)算體系,為企業(yè)提供全面的計(jì)劃與預(yù)算體系,分析預(yù)算和執(zhí)行,全面的計(jì)劃預(yù)算體系,業(yè)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)算,銷售計(jì)劃 庫存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 人力計(jì)劃,成本計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算,各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況。,企業(yè)的短期計(jì)劃 可以到周 指導(dǎo)短期執(zhí)行,多層次計(jì)劃預(yù)算,長遠(yuǎn)規(guī)劃,企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃 3-5年長期計(jì)劃,年度計(jì)劃,企業(yè)的年度計(jì)劃 可以按年、季、

7、月編制 考核控制的依據(jù),短期計(jì)劃,對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制,預(yù)算 哪里去了？,預(yù)算執(zhí)行和分析,多期間預(yù)算分析 多單位預(yù)算分析 多版本預(yù)算比較 執(zhí)行與預(yù)算差異分析 圖形化分析,預(yù)算內(nèi)容,預(yù)算類型,預(yù)算元素,預(yù)算對象,預(yù)算周期,影響因素,銷售,庫存,人力資源,費(fèi)用,資產(chǎn)負(fù)債,其他,預(yù)算內(nèi)容,預(yù)算類型,預(yù)算元素,預(yù)算對象,預(yù)算周期,影響因素,不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對象,部門,職員,地區(qū),。,預(yù)算內(nèi)容,預(yù)算類型,預(yù)算元素,預(yù)算對象,預(yù)算周期,影響因素,不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素,可以是數(shù)量，單價(jià)，也可以是金額,可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額,預(yù)算內(nèi)容,預(yù)算類型,預(yù)算元素,預(yù)算對象

8、,預(yù)算周期,影響因素,年,季,月,周,日,不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期,預(yù)算內(nèi)容,預(yù)算類型,預(yù)算元素,預(yù)算對象,預(yù)算周期,影響因素,不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素,單價(jià),BOM,收款政策,參考成本,提前期,。,。,編制方法,零基預(yù)算 基數(shù)加因數(shù)預(yù)算 基于預(yù)測的預(yù)算 比率預(yù)算 內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則預(yù)算 公式定義法 手工錄入,編制方法,由上至下分解,由下而上匯總,部門預(yù)算,部門預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,銷售計(jì)劃,產(chǎn)品銷售計(jì)劃,地區(qū)銷售計(jì)劃,匯總、修改,分解系數(shù),分解系數(shù),預(yù)測模型,百分比法 計(jì)算百分比法 移動(dòng)平均法 線形近似值法 回歸分析法 指數(shù)平滑法 綜合法,滾動(dòng)預(yù)算,時(shí)間,期間1,期間2,期間3,期間

9、n,期間 n+1,預(yù)測模型,選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù) 上級單位可以設(shè)定 對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制 費(fèi)用預(yù)算 資金預(yù)算 控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn) 嚴(yán)格、提示 總額控制與分項(xiàng)控制,預(yù)算控制,預(yù)算預(yù)警,重大事件、例外事件,vs,與任何電子郵件、短信系統(tǒng)相連,自動(dòng)提示信息,主要內(nèi)容,全面計(jì)劃預(yù)算,完整資金管理,財(cái)務(wù)分析,資金管理全面解決方案,債權(quán)管理-應(yīng)收管理,債權(quán)的確認(rèn),收款的處理,及時(shí)的催款對賬處理,精確的賬齡分析,銷售管理,應(yīng)收單,收款單,總賬,催款,收款,債務(wù)管理-應(yīng)付管理,債務(wù)的確認(rèn),付款的處理,資金支出控制,采購管理,應(yīng)付單,付款單,總賬,付款,請款的處理,資金平臺(tái)-報(bào)賬中心,員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理,資金和費(fèi)用的預(yù)算控制,