1、建設企業(yè)人才大廈的策略,講師：范寧,中國企業(yè)的人才危機-臨危思變,1、金融危機下的人才危機 2、外來企業(yè)的掠奪式攬才 3、國內(nèi)企業(yè)的人才浮動 4、人才關(guān)乎企業(yè)存亡,練就發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,知人方能留人 用人于未明時 關(guān)愛員工 關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能 人才無處不在 在崗位中發(fā)現(xiàn)人才 崗位流動制的優(yōu)勢 雇傭前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才,做一個能看會相的伯樂,別讓職位等人才 建立人才儲備庫 打造中流砥柱 拴住員工的心 新人的獨特魅力 招聘不拒新人 培養(yǎng)從新人開始 新鮮校園新鮮人,擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,發(fā)現(xiàn)潛力的員工 使用就是最好的培養(yǎng) 歪才？怪才？只要優(yōu)秀實用就是人才 適合的就是最好的 專業(yè)扎實才是硬道理 積極啟用

2、本地人才 員工的綜合素質(zhì)很重要,做一個能看會相的伯樂,尋找認同企業(yè)價值觀的員工 員工要認同企業(yè)的理念 員工的激情是點燃企業(yè)的火種 選擇具有優(yōu)勢的員工 員工間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補 應聘時找這樣的員工,知人善任最大程度地合理用人,任人為才是對人才的最大尊重 有關(guān)任人唯才的兩則故事 任人為才首先要尊重員工 不能因為一次失敗就否定人才 巧用“吃回頭草”的人 對人才要做到精準定位 用發(fā)展的眼光看待人才 用多項發(fā)展渠道界定人才類型 適時轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點,知人善任最大程度地合理用人,讓員工匹配崗位 資歷不等于能力 讓導師為員工領航 建立“大H”型人力資源路線,獎懲有度轉(zhuǎn)動績效魔方,尊重是獎勵的基礎 尊

3、重員工才能贏得員工的尊重 不要把員工當成?！败嚒钡摹白洹?讓獎勵變成富有創(chuàng)意的激勵 宏基的替死鬼制度 獎勵不單指薪金 獎罰要涇渭分明,營造良好的溝通氛圍話語力量,良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑 良好溝通使企業(yè)更加和諧 傾聽員工心聲，獲取一手信息 了解員工需求，增強其工作積極性 實現(xiàn)順暢溝通的基礎 公正對待下屬 完善企業(yè)溝通體系 做善于傾聽的管理者,營造良好的溝通氛圍話語力量,建立獨特的溝通渠道 弱化企業(yè)等級，保證溝通流暢 讓中層溝通融洽,培訓快車讓員工成長起來,建立人才培養(yǎng)機制和環(huán)境 在發(fā)展中培養(yǎng)人才 為員工創(chuàng)造成長環(huán)境 用培訓促進人才發(fā)展 走進企業(yè)培訓 建立有效培訓機制 培訓要著眼于員工成長 內(nèi)部培養(yǎng)未必不如“空降” 讓員工搭乘企業(yè)成長快車 從內(nèi)部培養(yǎng)人才 “海爾”的新人培訓四步法,知人善留留住關(guān)鍵員工,構(gòu)造公平的競爭環(huán)境 建立公正的薪酬評估體系 建立公正提拔制 構(gòu)建平等工作環(huán)境 管理中的無性別差制度 尊重一線員工 營造愉快的工作氛圍 工作間隙的小關(guān)懷 建設有你凝聚力的團隊 鼓勵員工享受工作 給員工一個充滿希望的未來 為員工定位 積極打造人才梯隊 幫助員工成長,文化凝聚-積極打造企業(yè)軟實力,讓員工上下同心 “海爾”激活“休克魚” 樹立員工至上理念 營造獨特企業(yè)文化 “南方李錦記”的“爽指數(shù)” 重視人文關(guān)懷 關(guān)注員工需求 激情文化成就人